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表 2 劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注:①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工.③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2％左右.。
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
第2章施工总进度表及网络图说明2。
1 编制依据2.1。
1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。
2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。
2.1。
3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。
2.1。
4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。
2。
1.5 招标文件所提供的图纸。
2.1。
6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。
2.1。
7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。
2。
1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。
2 主要控制日期及总工期2。
2。
1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。
2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。
2.3 施工安排2。
3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。
2。
3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。
他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。
3.3工期安排2。
3.3。
1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。
同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。
2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。
施工总进度表和施工网络图施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
一、施工进度计划说明根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为669天，为响应甲方对工程进度的要求，下面我们对本工程施工进度控制点作如下安排：开工： 2008年12月01日；完成主楼地下一层底板、裙楼基础： 2009年01月20日；完成主楼地下室顶板、裙楼基础梁： 2009年03月30日；完成主楼和裙房二层顶板，主楼设备层，基础回填完毕： 2009年05月20日；完成裙房三层封顶，主楼六层顶板： 2009年06月30日；完成主楼结构封顶： 2010年09月30日；二、施工进度计划施工进度计划用施工总进度表和施工网络图进行表示，详见附图：“迁安市人民医院迁建项目门急诊住院综合楼C标段工程施工总进度表及施工网络图”。
施工进度计划详表（施工网络图中未能详细表达内容参见下表）序号工作名称计划工期计划开始时间计划完成时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差紧前工作1开工d2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日dd2建筑物定位放线3d2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日dd3现场临时设施4d2008年12月4日2008年12月7日2008年12月4日2008年12月7日2008年12月5日2008年12月8日1d1d14土方开挖5d2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日dd15主楼基础垫层、弹线3d2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日dd"3,2"6主楼地下室底板防水层、保护层10d2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日dd47塔吊安装3d2008年12月12日2008年12月14日2008年12月12日2008年12月14日2008年12月19日2008年12月21日7d7d48主楼底板绑筋支模23d2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日dd"6,5"9主楼底板混凝土浇筑1d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日dd71 0 裙楼基础砖模垫层15d2008年12月9日2008年12月23日2008年12月9日2008年12月23日2008年12月10日2008年12月24日1dd31 1 裙楼基础钢筋绑20d2008年12月242009年1月12日2008年12月242009年1月12日2008年12月252009年1月13日1dd9扎日日日1 2 裙楼混凝土浇筑1d2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月14日2009年1月14日1d1d11 3 主楼地下一层底板、裙楼基础d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月15日2009年1月15日dd"8,11"1 4 混凝土养护、拆模2d2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日dd121 5 基础工程越冬准备、清理3d2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日dd131 6 2009年春节停工26d2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日dd141 7 地下室内外墙柱绑筋5d2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日dd151 8 地下室墙、柱楼板支模7d2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日dd161 9 侧墙顶板混凝土浇筑1d2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日dd172 0 混凝土拆模前养护1d2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日dd182 1 裙楼基础梁钢筋绑扎14d2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日dd192 2 裙楼基础梁支模15d2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日dd22主楼02009200920092009200920090023 地下室顶板、裙楼基础梁d 年3月29日年3月29日年3月29日年3月29日年3月30日年3月30日 d d 12 4 地下室侧墙拆模2d2009年3月30日2009年3月31日2009年3月30日2009年3月31日2009年4月17日2009年4月18日18dd222 5 地下室外侧墙防水6d2009年4月1日2009年4月6日2009年4月1日2009年4月6日2009年4月19日2009年4月24日18dd232 6 侧墙保护墙、土方回填7d2009年4月7日2009年4月13日2009年4月7日2009年4月13日2009年4月25日2009年5月1日18d18d242 7首层弹线1d2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日dd222 8首层墙柱钢筋6d2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日dd262 9裙楼首层支模8d2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日dd273 0主楼首层支模6d2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日dd283 1 裙楼首层梁板绑筋4d2009年4月14日2009年4月17日2009年4月14日2009年4月17日2009年4月16日2009年4月19日2d2d283 2 主楼首层梁板绑筋3d2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日dd"30,29"3 3 首层混凝土浇筑2d2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日dd313 4二层弹线1d2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日dd323 5二层墙柱钢筋6d2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日dd333 6裙楼二层支模8d2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日dd"34,25"3 7主楼二层支模6d2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日dd353 8 裙楼二层梁板绑筋5d2009年5月10日2009年5月14日2009年5月10日2009年5月14日2009年5月11日2009年5月15日1d1d353 9 主楼二层梁板绑筋2d2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日dd"37,36"4 0 二层混凝土浇筑2d2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日dd384 1 主楼和裙楼二层顶板、主楼设备层顶板、基础回填完毕d2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月20日2009年5月20日dd394 2裙楼三层弹线1d2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日dd44 3 裙楼三层墙柱钢筋8d2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日dd414 4裙楼三层支模20d2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日dd424 5 裙楼三层梁板绑筋10d2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日dd434 6 裙楼三层混凝土浇筑2d2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日dd444 7主楼三层框架10d2009年5月20日2009年5月29日2009年5月20日2009年5月29日2009年5月21日2009年5月30日1dd44 8主楼四层框架10d2009年5月30日2009年6月8日2009年5月30日2009年6月8日2009年5月31日2009年6月9日1dd464 9主楼五层框架10d2009年6月9日2009年6月18日2009年6月9日2009年6月18日2009年6月10日2009年6月19日1dd475 0主楼六层框架10d2009年6月19日2009年6月28日2009年6月19日2009年6月28日2009年6月20日2009年6月29日1d1d485 1 裙楼三层封顶、主楼六层顶板d2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月30日2009年6月30日dd"49,45"5 2主楼七层框架17d2009年6月30日2009年7月16日2009年6月30日2009年7月16日2009年7月25日2009年8月10日25dd55 3主楼八层框架17d2009年7月17日2009年8月2日2009年7月17日2009年8月2日2009年8月11日2009年8月27日25dd515 4主楼九层框架17d2009年8月3日2009年8月19日2009年8月3日2009年8月19日2009年8月28日2009年9月13日25dd525 5主楼十层框架17d2009年8月20日2009年9月5日2009年8月20日2009年9月5日2009年9月14日2009年9月30日25dd535 6 主楼十一层框架17d2009年9月6日2009年9月22日2009年9月6日2009年9月22日2009年10月1日2009年10月17日25dd545 7主楼出顶间7d2009年9月23日2009年9月29日2009年9月23日2009年9月29日2009年10月18日2009年10月24日25dd555 8主体结构封顶d2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年10月25日2009年10月25日25d25d565 9 地下室内隔墙砌筑12d2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日dd56 0 裙楼、主楼首层砌35d2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日dd58筑6 1 裙楼、主楼二层砌筑35d2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日dd596 2 裙楼、主楼三层砌筑35d2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日dd66 3主楼四层砌筑12d2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日dd"61,57"6 4主楼五层砌筑12d2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日dd626 5主楼六层砌筑12d2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日dd636 6主楼七层砌筑12d2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日dd646 7主楼八层砌筑12d2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日dd656 8主楼九层砌筑12d2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日dd666 9主楼十层砌筑12d2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日dd677 0 主楼十一层砌筑8d2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日dd687 1 主楼屋顶、出顶间砌筑5d2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日dd697主体42010201020102010201020100072 及二次结构收尾清理d 年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日 d d 07 3地下室地坪18d2009年8月16日2009年9月2日2009年8月16日2009年9月2日2009年10月18日2009年11月4日63dd597 4 地下室内檐抹灰15d2009年9月3日2009年9月17日2009年9月3日2009年9月17日2009年11月5日2009年11月19日63dd727 5 裙楼首层内檐抹灰25d2009年9月18日2009年10月12日2009年9月18日2009年10月12日2009年11月20日2009年12月14日63dd737 6 裙楼二层内檐抹灰25d2009年10月13日2009年11月6日2009年10月13日2009年11月6日2009年12月15日2010年1月8日63dd747 7 裙楼三层内檐抹灰25d2009年11月7日2009年12月1日2009年11月7日2009年12月1日2010年1月9日2010年2月2日63d63d757 8裙楼外檐底灰25d2009年11月6日2009年11月30日2009年11月6日2009年11月30日2010年1月9日2010年2月2日64d64d627 9 2010年春节停工30d2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日dd"71,77,76"8 0 十一层内檐抹灰7d2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日dd788 1十层内檐抹灰7d2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日dd798 2九层内檐抹灰7d2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日dd88 3八层内檐抹灰7d2010年3月26日2010年4月1日2010年3月26日2010年4月1日2010年4月29日2010年5月5日34dd818 4七层内檐抹灰7d2010年4月2日2010年4月8日2010年4月2日2010年4月8日2010年5月6日2010年5月12日34dd828 5六层内檐抹灰7d2010年4月9日2010年4月15日2010年4月9日2010年4月15日2010年5月13日2010年5月19日34dd838 6五层内檐抹灰7d2010年4月16日2010年4月22日2010年4月16日2010年4月22日2010年5月20日2010年5月26日34dd848 7四层内檐抹灰7d2010年4月23日2010年4月29日2010年4月23日2010年4月29日2010年5月27日2010年6月2日34dd858 8三层内檐抹灰7d2010年4月30日2010年5月6日2010年4月30日2010年5月6日2010年6月3日2010年6月9日34dd868 9二层内檐抹灰7d2010年5月7日2010年5月13日2010年5月7日2010年5月13日2010年6月10日2010年6月16日34dd879 0首层内檐抹灰7d2010年5月14日2010年5月20日2010年5月14日2010年5月20日2010年6月17日2010年6月23日34d8d889 1 十一层内檐楼地面8d2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日dd819 2 十层内檐楼地面8d2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日dd99 3 九层内檐楼地面8d2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日dd919 4 八层内檐楼地面8d2010年4月19日2010年4月26日2010年4月19日2010年4月26日2010年5月15日2010年5月22日26dd929 5 七层内檐楼地面8d2010年4月27日2010年5月4日2010年4月27日2010年5月4日2010年5月23日2010年5月30日26dd939 6 六层内檐楼地面8d2010年5月5日2010年5月12日2010年5月5日2010年5月12日2010年5月31日2010年6月7日26dd949 7 五层内檐楼地面8d2010年5月13日2010年5月20日2010年5月13日2010年5月20日2010年6月8日2010年6月15日26dd959 8 四层内檐楼地面8d2010年5月21日2010年5月28日2010年5月21日2010年5月28日2010年6月16日2010年6月23日26dd969 9 三层内檐楼地面15d2010年5月29日2010年6月12日2010年5月29日2010年6月12日2010年6月24日2010年7月8日26dd"97,89"1二层120102010201020102010201020900 内檐楼地面5d 年6月13日年6月27日年6月13日年6月27日年7月9日年7月23日6d d 81 01 首层内檐楼地面15d2010年6月28日2010年7月12日2010年6月28日2010年7月12日2010年7月24日2010年8月7日26d3d991 02 十一层内檐墙面7d2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日dd921 03十层内檐墙面7d2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日dd1011 04九层内檐墙面7d2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日dd1021 05八层内檐墙面7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年6月2日2010年6月8日23dd1031 06七层内檐墙面7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年6月9日2010年6月15日23dd1041 07六层内檐墙面7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年6月16日2010年6月22日23dd1051 08五层内檐墙面7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年6月23日2010年6月29日23dd1061 09四层内檐墙面7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月30日2010年7月6日23dd1071 10三层内檐墙面16d2010年6月14日2010年6月29日2010年6月14日2010年6月29日2010年7月7日2010年7月22日23dd1081 11二层内檐墙面16d2010年6月30日2010年7月15日2010年6月30日2010年7月15日2010年7月23日2010年8月7日23dd1091 12首层内檐墙面16d2010年7月16日2010年7月31日2010年7月16日2010年7月31日2010年8月8日2010年8月23日23d23d"110,100"1 13十一层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日dd1031 14 十层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日dd1121 15 九层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日dd1131 16 八层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日dd1141 17 七层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日dd1151 18 六层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日dd1161 19 五层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日dd1171 20 四层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日dd1181 21 三层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日dd1191 22 二层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日dd1201 23 首层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日dd"121,111"1 24内檐清理7d2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日dd1221 25外檐底灰15d2010年3月5日2010年3月19日2010年3月5日2010年3月19日2010年4月8日2010年4月22日34dd781 26外檐幕墙龙骨40d2010年3月20日2010年4月28日2010年3月20日2010年4月28日2010年4月23日2010年6月1日34dd1241 27外檐门窗安装20d2010年3月20日2010年4月8日2010年3月20日2010年4月8日2010年5月13日2010年6月1日54d20d1241 28 粘贴外墙外保温聚苯板15d2010年4月29日2010年5月13日2010年4月29日2010年5月13日2010年6月2日2010年6月16日34dd"125,126"1 29 建筑幕墙面板安装90d2010年5月14日2010年8月11日2010年5月14日2010年8月11日2010年6月17日2010年9月14日34dd1271 30室外台阶散水10d2010年8月12日2010年8月21日2010年8月12日2010年8月21日2010年9月15日2010年9月24日34d34d1281 31屋面工程40d2010年3月5日2010年4月13日2010年3月5日2010年4月13日2010年8月16日2010年9月24日164d164d781 32竣工收尾6d2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日dd"130,123,129"1 33工程竣工d2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日dd131。
施工进度表或施工网络图施工进度表或施工网络图是本次工程项目中至关重要的一环。
为了在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，我们将充分考虑公司的综合实力和类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容包括施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划、工期目标控制以及施工进度计划的保障措施等方面内容。
通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用，双方应在签订好施工合同后，根据具体的开工时间进行开工。
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场。
在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
在劳动力组织方面，我们将根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
劳动力安排将从主要工种、合同签定后即派人进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等方面作出安排。
施工人员将派驻具备高水准施工经验、技术熟练程序、安全意识及综合素质的人员进驻现场施工。
我们郑重承诺采用高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术文档要求及有关国家规定。
施工进度计划和网络图1，施工进度计划安排1.1确定工程项目施工顺序，划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。
分析工程项目的生产工艺流程，平面布置和施工工艺流程，对各项工程和作业进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。
要突出主要工程和作业，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。
1.2确定工序的作业工时和人数根据实物工程量，人工，机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。
对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。
平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规则工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个作业班组数及每班组需的工人数。
1.3编制施工工期进度计划根据施工招标文件的规则我司对总体进度计划编制说明如下：1)北园立交桥夜景亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行。
2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力，物力和财力的合理化配置。
提高工程施工工效，优化工程管理的素质；4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量，作业内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。
鉴于本工程工期非常紧迫，施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法，区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。
2，泛光照明工程施工进度计划表（工期60天）。
八、九、十、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。
施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。
（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。
2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。
我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。
②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。
（2）劳动力基本要求①遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；②经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；③特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
（3）劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力100人，劳动力为我司长期的施工队伍。
在需要抢工时，可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
（三）工期保障措施1、施工进度计划的影响因素分析本工程交通流量大，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。
归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
（2）不利的施工条件影响因素①安全、文明施工及环保方面的影响根据本工程所处位置，现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
②周边道路交通管制的影响根据本工程所处位置，交通流量大，涉及商户，居民出入口等较多，组织施工比较困难。
③现场场地可用范围小的影响现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。
2、施工总体进度计划控制分析（1）从工程管理方面分析。
①项目组织机构高效。
我公司将委派公司具有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
②对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。
投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。
③我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（2）从施工组织方面分析。
①分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施工资源多。
我们根据道路的地段分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
②流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
（3）从资源保障方面分析。
①资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。
②劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司投入足够的人员以保证工程的进度。
③物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。
我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。
④在机械配置与维护方面：我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
3、施工进度计划的组织保障措施（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验项目经理负责本工程施工。
在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
（7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
（9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
（10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
（11）严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。
及时提供合格的作业面。
（12）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
（13）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
（14）每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。
4、施工进度计划的材料保障措施（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
（2）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
（3）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
（4）根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。
（5）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
（6）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
（7）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
（8）为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
（四）确保工期的夜间施工保障措施由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。
