工程进度计划与措施及施工网络图

目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。

第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。

施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。

我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。

2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。

3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示施工项目各个阶段的时间安排和任务依赖关系的工具。

它通过图形化的方式呈现，可以清晰地展示出项目的整体进度和关键路径，匡助项目管理人员和团队成员更好地掌握项目发展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

以下是一个示例的施工进度计划网络图：在这个网络图中，我们可以看到整个施工项目的各个阶段和任务，每一个任务都用一个矩形框表示。

每一个任务框中包含任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间。

任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系，箭头的方向表示任务的先后顺序。

在这个示例中，施工项目分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：- 土地清理和平整：开始于2022年1月1日，结束于2022年1月15日，持续时间为15天。

- 基础设施建设：开始于2022年1月16日，结束于2022年2月15日，持续时间为31天。

2. 主体施工阶段：- 地基处理：开始于2022年2月16日，结束于2022年3月15日，持续时间为28天。

- 结构施工：开始于2022年3月16日，结束于2022年4月30日，持续时间为46天。

- 室内装修：开始于2022年5月1日，结束于2022年6月15日，持续时间为46天。

3. 竣工阶段：- 系统调试和验收：开始于2022年6月16日，结束于2022年7月15日，持续时间为30天。

- 最终整理和交付：开始于2022年7月16日，结束于2022年7月31日，持续时间为16天。

在这个网络图中，我们可以清晰地看到每一个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

通过观察箭头的连接关系，可以确定任务之间的依赖关系。

例如，地基处理任务必须在土地清理和平整任务完成后开始，结构施工任务必须在地基处理任务完成后开始。

网络图中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

在这个示例中，土地清理和平整、基础设施建设、结构施工、室内装修、系统调试和验收以及最终整理和交付是关键路径上的任务，它们的完成时间将决定整个项目的完成时间。

工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。

我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。

项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。

该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

工程进度计划与措施为了保证工程能够按期、按质完成, 我们将建立完善的进度保证体系, 做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

我公司中标后, 按工期要求积极准备, 组织人力, 物力和施工机械, 确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。

一、施工进度总计划1.整体控制目标确保在2日历天内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。

2.关键工作施工控制点:详附表: 施工进度网络图。

3.施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素, 充分考虑一定的富余时间, 满足处理突发和特殊情况的需要。

4.各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范, 结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况, 编制本工程进度计划。

严格按照合同规定的控制性工期要求, 科学合理地制定施工方案, 安排施工和控制进度, 确保甲方规定的工期并力争提前。

紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工, 充分考虑各分项工程相互间的制约, 合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间, 确保整个工程合理有序及顺利进行。

积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料, 对重点部位实施科技攻关, 确保总工期。

5.强化资源配置优化机械设备组合, 提高施工生产效率, 加快施工进度。

6.采用科学的施工进度指标排定施工日程, 针对不可预见因素, 在工期安排时留有一定的富裕量。

7.工期保证措施根据合同的要求, 结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况, 在施工中, 我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

1.1从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工, 根据本项工程分项的特点, 我单位将组织充足精干人员, 调集精良设备于本工程项目之中, 并成立由主管生产的负责人为总调度, 由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员, 加强施工现场的协调和指导。

工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。

建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。

1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。

流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。

箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。

2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。

第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。

根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。

(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。

认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。

(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。

工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。

对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。

(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。

(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。

第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3）、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。