工程进度计划与措施及施工网络图

目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。

第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。

施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。

我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。

2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。

3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示施工项目各个阶段的时间安排和任务依赖关系的工具。

它通过图形化的方式呈现，可以清晰地展示出项目的整体进度和关键路径，匡助项目管理人员和团队成员更好地掌握项目发展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

以下是一个示例的施工进度计划网络图：在这个网络图中，我们可以看到整个施工项目的各个阶段和任务，每一个任务都用一个矩形框表示。

每一个任务框中包含任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间。

任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系，箭头的方向表示任务的先后顺序。

在这个示例中，施工项目分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：- 土地清理和平整：开始于2022年1月1日，结束于2022年1月15日，持续时间为15天。

- 基础设施建设：开始于2022年1月16日，结束于2022年2月15日，持续时间为31天。

2. 主体施工阶段：- 地基处理：开始于2022年2月16日，结束于2022年3月15日，持续时间为28天。

- 结构施工：开始于2022年3月16日，结束于2022年4月30日，持续时间为46天。

- 室内装修：开始于2022年5月1日，结束于2022年6月15日，持续时间为46天。

3. 竣工阶段：- 系统调试和验收：开始于2022年6月16日，结束于2022年7月15日，持续时间为30天。

- 最终整理和交付：开始于2022年7月16日，结束于2022年7月31日，持续时间为16天。

在这个网络图中，我们可以清晰地看到每一个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

通过观察箭头的连接关系，可以确定任务之间的依赖关系。

例如，地基处理任务必须在土地清理和平整任务完成后开始，结构施工任务必须在地基处理任务完成后开始。

网络图中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

在这个示例中，土地清理和平整、基础设施建设、结构施工、室内装修、系统调试和验收以及最终整理和交付是关键路径上的任务，它们的完成时间将决定整个项目的完成时间。

工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。

我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。

项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。

该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。

工程进度计划与措施为了保证工程能够按期、按质完成, 我们将建立完善的进度保证体系, 做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

我公司中标后, 按工期要求积极准备, 组织人力, 物力和施工机械, 确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。

一、施工进度总计划1.整体控制目标确保在2日历天内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。

2.关键工作施工控制点:详附表: 施工进度网络图。

3.施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素, 充分考虑一定的富余时间, 满足处理突发和特殊情况的需要。

4.各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范, 结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况, 编制本工程进度计划。

严格按照合同规定的控制性工期要求, 科学合理地制定施工方案, 安排施工和控制进度, 确保甲方规定的工期并力争提前。

紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工, 充分考虑各分项工程相互间的制约, 合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间, 确保整个工程合理有序及顺利进行。

积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料, 对重点部位实施科技攻关, 确保总工期。

5.强化资源配置优化机械设备组合, 提高施工生产效率, 加快施工进度。

6.采用科学的施工进度指标排定施工日程, 针对不可预见因素, 在工期安排时留有一定的富裕量。

7.工期保证措施根据合同的要求, 结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况, 在施工中, 我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

1.1从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工, 根据本项工程分项的特点, 我单位将组织充足精干人员, 调集精良设备于本工程项目之中, 并成立由主管生产的负责人为总调度, 由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员, 加强施工现场的协调和指导。

工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。

建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。

1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。

流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。

箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。

2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。

第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。

根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。

(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。

认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。

(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。

工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。

对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。

(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。

(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。

第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3）、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。

施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表：1、施工准备阶段1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工;2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路;3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场;4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场;5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实;6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行;7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍;3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备;搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快;3、加强管理,在业主和监理单位的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理;抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工速度;4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求;在施工中,科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理,作好设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实;5、根据工程需要,加强资金调度,工地设专用账号,专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用;6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底;设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关;加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度;7、通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次成优,避免返工;8、搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期;9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现,提高全体参建职工的主动性、创造性;10、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会;每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行;11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织,指导正确的施工方法来提高施工进度;12、创造良好的施工环境;一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行;进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满足合同规定；3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分;首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须进行调整;只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查和调整;前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问题;2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的;各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化;在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施;2层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务;3全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神;最终达到使施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行;4做好调度工作检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况;3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以次保证总的进度目标;可以采取多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求;2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施①增加工作面,组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量;技术措施①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间;②采用更先进的施工方法;③采用更先进的施工机械;经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额,严格执行加班工资制度,农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种,建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿;其他配套措施①改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合;②改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品;③实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好;施工进度计划网络图。

施工进度计划和网络图1，施工进度计划安排1.1确定工程项目施工顺序，划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。

分析工程项目的生产工艺流程，平面布置和施工工艺流程，对各项工程和作业进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。

要突出主要工程和作业，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

1.2确定工序的作业工时和人数根据实物工程量，人工，机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规则工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个作业班组数及每班组需的工人数。

1.3编制施工工期进度计划根据施工招标文件的规则我司对总体进度计划编制说明如下：1)北园立交桥夜景亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行。

2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力，物力和财力的合理化配置。

提高工程施工工效，优化工程管理的素质；4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量，作业内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。

鉴于本工程工期非常紧迫，施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法，区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。

2，泛光照明工程施工进度计划表（工期60天）。

工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：120日历天1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。

二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

2.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

工程进度计划与措施及施工网络图（一）总进度计划工程总工期为90日历天，具体施工进度安排详见“施工进度计划横道图”。

（二）工程进度保证措施本工程工期计划按基础、主体、装修三个施工阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。

（三）组织保证措施1、建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人、财、物、技术上给予充分保证和积极配合，资金、材料的投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、以注册建造师为首，各工种工长参加组成工程领导小组，各工种、作业队做到统一指挥、协调一致，实行工期目标责任制，责任到人。

3、项目部要根据施工组织的安排，抓住关键控制工序，做到人、机、材统一调配，统筹兼顾，确保工程重点、难点的施工进度。

（四）技术保证措施1、工程进度采用三级网络计划，利用微机信息处理技术，实行动态管理，确保工程按计划进行。

2、采用分段流水作业，科学组织，充分利用好资源，狠抓计划落实。

3、根据工程形象进度，按周、月计划及时供料，确保进度需要。

4、在工程施工中要做好各分项工程的优化施工方案，采用先进的施工工艺，科学合理的调配机具和劳动力。

5、当施工进度发生偏差后，要有效进行劳动平衡，压缩后续工作时间来弥补损失时间，同时要改变施工过程中关键线路上各工作时间的逻辑关系、搭接关系，采取平行流水作业来实现。

（五）主要分部分项工期控制本工程总工期为90日历天：1、施工准备1天2、基础工程15天；3、主体结构工程25天（含砼养护、拆模、砌填充墙）；4、结构验收1天；5、屋面工程5天；6、内外装饰、楼地面工程15天（持续天数）；7、油漆工程10天（持续天数）；8、水卫、电安装施工10天（持续天数）；9、室外工程5天；10、竣工验收2天。

具体工序搭接见进度计划横道图和网络图。

（六）工程进度作业根据工期和施工需要，本工程安排一个施工班组整体组织施工，框架结构完开始自下而上砌填充墙。

主体结构完自上而下开始内粉刷，楼地面施工。