施工总进度表和施工网络图

酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。

从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。

我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。

2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。

3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。

整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表*(39)说明: 施工进度计划网络图1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）3、 砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内4、 室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工 4天的时间在内。

5、 屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。

6、 外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补 2天的时间在内8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天图例:表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序一层模板5天20天 屋面水箱梯盖结构 80天 外墙装修 30天 屋面装修 涂料油漆 30天5天弋10 天\8 15代 六层模板 才 、 厂、六层钢筋严、六层板砼严 、厂、六层砖墙、 厂、六层粉刷严k 六层地板“2；2 >-*<26 >»(3 3卜 乂38 1~4 3卜 *49 1~<52、七 56 ]———►(57) ------- —-_'_七层模板七层钢筋七层板砼 七层砖墙七层粉刷 5238苹四层模板 J、 严、四层钢筋厂 、 厂、四层板砼严 、四层砖墙X五层钢筋10天 五层板砼 —■—*\12） -------- 18厂叫， 4丿 叫29 J ・(365 天、 / 2天 W 气 y 3天 e 7 耳 、厂、三层钢筋产、厂、三层板砼厂、 厂、三层砖墙严10天/ 2天弋二层模板-广.’厂、二层钢筋亠广 k -厂\二层板砼-丿\ -厂二层砖墙—厂"三层模板二层粉刷/ 10天匕丿乜\ 一层钢筋 -丿 .一层板砼-广 丄一层砖墙 亠丿 . 一层粉刷 亠丿'丿15天五层砖墙 10天 15天四层粉刷 15天三层粉刷 15天三层地板二层地板10天七层地板五层粉刷 四层地板五层地板一层地板玻璃灯具室外工程* 62 20 天 64基础、主体阶段施工平面布置图毛竹、模板堆场 O （接水点）砌墙砖堆场(D配电室丿水 /泥 库:办公室值班室装修阶段施工平面布置图毛竹、模板堆场淋灰池O （接水点）配电室办公室值班室施工机械需用量计划表要材料械需用量计划表预制构件及半成品进场计划表要施工工具需用量计划表安全设施料具需用量计划表要劳力需用量计划表要劳力需用量计划表。

第2章施工总进度表及网络图说明2。

1 编制依据2.1。

1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。

2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。

2.1。

3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。

2.1。

4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。

2。

1.5 招标文件所提供的图纸。

2.1。

6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。

2.1。

7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。

2。

1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。

2 主要控制日期及总工期2。

2。

1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。

2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。

2.3 施工安排2。

3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。

2。

3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。

他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。

3.3工期安排2。

3.3。

1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。

同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。

2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。

施工总进度表和施工网络图施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为669天，为响应甲方对工程进度的要求，下面我们对本工程施工进度控制点作如下安排：开工： 2008年12月01日；完成主楼地下一层底板、裙楼基础： 2009年01月20日；完成主楼地下室顶板、裙楼基础梁： 2009年03月30日；完成主楼和裙房二层顶板，主楼设备层，基础回填完毕： 2009年05月20日；完成裙房三层封顶，主楼六层顶板： 2009年06月30日；完成主楼结构封顶： 2010年09月30日；二、施工进度计划施工进度计划用施工总进度表和施工网络图进行表示，详见附图：“迁安市人民医院迁建项目门急诊住院综合楼C标段工程施工总进度表及施工网络图”。

施工进度计划详表（施工网络图中未能详细表达内容参见下表）序号工作名称计划工期计划开始时间计划完成时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差紧前工作1开工d2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日dd2建筑物定位放线3d2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日dd3现场临时设施4d2008年12月4日2008年12月7日2008年12月4日2008年12月7日2008年12月5日2008年12月8日1d1d14土方开挖5d2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日dd15主楼基础垫层、弹线3d2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日dd"3,2"6主楼地下室底板防水层、保护层10d2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日dd47塔吊安装3d2008年12月12日2008年12月14日2008年12月12日2008年12月14日2008年12月19日2008年12月21日7d7d48主楼底板绑筋支模23d2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日dd"6,5"9主楼底板混凝土浇筑1d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日dd71 0 裙楼基础砖模垫层15d2008年12月9日2008年12月23日2008年12月9日2008年12月23日2008年12月10日2008年12月24日1dd31 1 裙楼基础钢筋绑20d2008年12月242009年1月12日2008年12月242009年1月12日2008年12月252009年1月13日1dd9扎日日日1 2 裙楼混凝土浇筑1d2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月14日2009年1月14日1d1d11 3 主楼地下一层底板、裙楼基础d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月15日2009年1月15日dd"8,11"1 4 混凝土养护、拆模2d2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日dd121 5 基础工程越冬准备、清理3d2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日dd131 6 2009年春节停工26d2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日dd141 7 地下室内外墙柱绑筋5d2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日dd151 8 地下室墙、柱楼板支模7d2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日dd161 9 侧墙顶板混凝土浇筑1d2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日dd172 0 混凝土拆模前养护1d2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日dd182 1 裙楼基础梁钢筋绑扎14d2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日dd192 2 裙楼基础梁支模15d2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日dd22主楼02009200920092009200920090023 地下室顶板、裙楼基础梁d 年3月29日年3月29日年3月29日年3月29日年3月30日年3月30日 d d 12 4 地下室侧墙拆模2d2009年3月30日2009年3月31日2009年3月30日2009年3月31日2009年4月17日2009年4月18日18dd222 5 地下室外侧墙防水6d2009年4月1日2009年4月6日2009年4月1日2009年4月6日2009年4月19日2009年4月24日18dd232 6 侧墙保护墙、土方回填7d2009年4月7日2009年4月13日2009年4月7日2009年4月13日2009年4月25日2009年5月1日18d18d242 7首层弹线1d2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日dd222 8首层墙柱钢筋6d2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日dd262 9裙楼首层支模8d2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日dd273 0主楼首层支模6d2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日dd283 1 裙楼首层梁板绑筋4d2009年4月14日2009年4月17日2009年4月14日2009年4月17日2009年4月16日2009年4月19日2d2d283 2 主楼首层梁板绑筋3d2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日dd"30,29"3 3 首层混凝土浇筑2d2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日dd313 4二层弹线1d2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日dd323 5二层墙柱钢筋6d2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日dd333 6裙楼二层支模8d2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日dd"34,25"3 7主楼二层支模6d2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日dd353 8 裙楼二层梁板绑筋5d2009年5月10日2009年5月14日2009年5月10日2009年5月14日2009年5月11日2009年5月15日1d1d353 9 主楼二层梁板绑筋2d2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日dd"37,36"4 0 二层混凝土浇筑2d2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日dd384 1 主楼和裙楼二层顶板、主楼设备层顶板、基础回填完毕d2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月20日2009年5月20日dd394 2裙楼三层弹线1d2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日dd44 3 裙楼三层墙柱钢筋8d2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日dd414 4裙楼三层支模20d2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日dd424 5 裙楼三层梁板绑筋10d2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日dd434 6 裙楼三层混凝土浇筑2d2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日dd444 7主楼三层框架10d2009年5月20日2009年5月29日2009年5月20日2009年5月29日2009年5月21日2009年5月30日1dd44 8主楼四层框架10d2009年5月30日2009年6月8日2009年5月30日2009年6月8日2009年5月31日2009年6月9日1dd464 9主楼五层框架10d2009年6月9日2009年6月18日2009年6月9日2009年6月18日2009年6月10日2009年6月19日1dd475 0主楼六层框架10d2009年6月19日2009年6月28日2009年6月19日2009年6月28日2009年6月20日2009年6月29日1d1d485 1 裙楼三层封顶、主楼六层顶板d2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月30日2009年6月30日dd"49,45"5 2主楼七层框架17d2009年6月30日2009年7月16日2009年6月30日2009年7月16日2009年7月25日2009年8月10日25dd55 3主楼八层框架17d2009年7月17日2009年8月2日2009年7月17日2009年8月2日2009年8月11日2009年8月27日25dd515 4主楼九层框架17d2009年8月3日2009年8月19日2009年8月3日2009年8月19日2009年8月28日2009年9月13日25dd525 5主楼十层框架17d2009年8月20日2009年9月5日2009年8月20日2009年9月5日2009年9月14日2009年9月30日25dd535 6 主楼十一层框架17d2009年9月6日2009年9月22日2009年9月6日2009年9月22日2009年10月1日2009年10月17日25dd545 7主楼出顶间7d2009年9月23日2009年9月29日2009年9月23日2009年9月29日2009年10月18日2009年10月24日25dd555 8主体结构封顶d2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年10月25日2009年10月25日25d25d565 9 地下室内隔墙砌筑12d2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日dd56 0 裙楼、主楼首层砌35d2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日dd58筑6 1 裙楼、主楼二层砌筑35d2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日dd596 2 裙楼、主楼三层砌筑35d2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日dd66 3主楼四层砌筑12d2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日dd"61,57"6 4主楼五层砌筑12d2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日dd626 5主楼六层砌筑12d2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日dd636 6主楼七层砌筑12d2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日dd646 7主楼八层砌筑12d2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日dd656 8主楼九层砌筑12d2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日dd666 9主楼十层砌筑12d2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日dd677 0 主楼十一层砌筑8d2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日dd687 1 主楼屋顶、出顶间砌筑5d2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日dd697主体42010201020102010201020100072 及二次结构收尾清理d 年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日 d d 07 3地下室地坪18d2009年8月16日2009年9月2日2009年8月16日2009年9月2日2009年10月18日2009年11月4日63dd597 4 地下室内檐抹灰15d2009年9月3日2009年9月17日2009年9月3日2009年9月17日2009年11月5日2009年11月19日63dd727 5 裙楼首层内檐抹灰25d2009年9月18日2009年10月12日2009年9月18日2009年10月12日2009年11月20日2009年12月14日63dd737 6 裙楼二层内檐抹灰25d2009年10月13日2009年11月6日2009年10月13日2009年11月6日2009年12月15日2010年1月8日63dd747 7 裙楼三层内檐抹灰25d2009年11月7日2009年12月1日2009年11月7日2009年12月1日2010年1月9日2010年2月2日63d63d757 8裙楼外檐底灰25d2009年11月6日2009年11月30日2009年11月6日2009年11月30日2010年1月9日2010年2月2日64d64d627 9 2010年春节停工30d2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日dd"71,77,76"8 0 十一层内檐抹灰7d2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日dd788 1十层内檐抹灰7d2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日dd798 2九层内檐抹灰7d2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日dd88 3八层内檐抹灰7d2010年3月26日2010年4月1日2010年3月26日2010年4月1日2010年4月29日2010年5月5日34dd818 4七层内檐抹灰7d2010年4月2日2010年4月8日2010年4月2日2010年4月8日2010年5月6日2010年5月12日34dd828 5六层内檐抹灰7d2010年4月9日2010年4月15日2010年4月9日2010年4月15日2010年5月13日2010年5月19日34dd838 6五层内檐抹灰7d2010年4月16日2010年4月22日2010年4月16日2010年4月22日2010年5月20日2010年5月26日34dd848 7四层内檐抹灰7d2010年4月23日2010年4月29日2010年4月23日2010年4月29日2010年5月27日2010年6月2日34dd858 8三层内檐抹灰7d2010年4月30日2010年5月6日2010年4月30日2010年5月6日2010年6月3日2010年6月9日34dd868 9二层内檐抹灰7d2010年5月7日2010年5月13日2010年5月7日2010年5月13日2010年6月10日2010年6月16日34dd879 0首层内檐抹灰7d2010年5月14日2010年5月20日2010年5月14日2010年5月20日2010年6月17日2010年6月23日34d8d889 1 十一层内檐楼地面8d2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日dd819 2 十层内檐楼地面8d2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日dd99 3 九层内檐楼地面8d2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日dd919 4 八层内檐楼地面8d2010年4月19日2010年4月26日2010年4月19日2010年4月26日2010年5月15日2010年5月22日26dd929 5 七层内檐楼地面8d2010年4月27日2010年5月4日2010年4月27日2010年5月4日2010年5月23日2010年5月30日26dd939 6 六层内檐楼地面8d2010年5月5日2010年5月12日2010年5月5日2010年5月12日2010年5月31日2010年6月7日26dd949 7 五层内檐楼地面8d2010年5月13日2010年5月20日2010年5月13日2010年5月20日2010年6月8日2010年6月15日26dd959 8 四层内檐楼地面8d2010年5月21日2010年5月28日2010年5月21日2010年5月28日2010年6月16日2010年6月23日26dd969 9 三层内檐楼地面15d2010年5月29日2010年6月12日2010年5月29日2010年6月12日2010年6月24日2010年7月8日26dd"97,89"1二层120102010201020102010201020900 内檐楼地面5d 年6月13日年6月27日年6月13日年6月27日年7月9日年7月23日6d d 81 01 首层内檐楼地面15d2010年6月28日2010年7月12日2010年6月28日2010年7月12日2010年7月24日2010年8月7日26d3d991 02 十一层内檐墙面7d2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日dd921 03十层内檐墙面7d2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日dd1011 04九层内檐墙面7d2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日dd1021 05八层内檐墙面7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年6月2日2010年6月8日23dd1031 06七层内檐墙面7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年6月9日2010年6月15日23dd1041 07六层内檐墙面7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年6月16日2010年6月22日23dd1051 08五层内檐墙面7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年6月23日2010年6月29日23dd1061 09四层内檐墙面7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月30日2010年7月6日23dd1071 10三层内檐墙面16d2010年6月14日2010年6月29日2010年6月14日2010年6月29日2010年7月7日2010年7月22日23dd1081 11二层内檐墙面16d2010年6月30日2010年7月15日2010年6月30日2010年7月15日2010年7月23日2010年8月7日23dd1091 12首层内檐墙面16d2010年7月16日2010年7月31日2010年7月16日2010年7月31日2010年8月8日2010年8月23日23d23d"110,100"1 13十一层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日dd1031 14 十层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日dd1121 15 九层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日dd1131 16 八层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日dd1141 17 七层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日dd1151 18 六层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日dd1161 19 五层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日dd1171 20 四层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日dd1181 21 三层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日dd1191 22 二层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日dd1201 23 首层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日dd"121,111"1 24内檐清理7d2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日dd1221 25外檐底灰15d2010年3月5日2010年3月19日2010年3月5日2010年3月19日2010年4月8日2010年4月22日34dd781 26外檐幕墙龙骨40d2010年3月20日2010年4月28日2010年3月20日2010年4月28日2010年4月23日2010年6月1日34dd1241 27外檐门窗安装20d2010年3月20日2010年4月8日2010年3月20日2010年4月8日2010年5月13日2010年6月1日54d20d1241 28 粘贴外墙外保温聚苯板15d2010年4月29日2010年5月13日2010年4月29日2010年5月13日2010年6月2日2010年6月16日34dd"125,126"1 29 建筑幕墙面板安装90d2010年5月14日2010年8月11日2010年5月14日2010年8月11日2010年6月17日2010年9月14日34dd1271 30室外台阶散水10d2010年8月12日2010年8月21日2010年8月12日2010年8月21日2010年9月15日2010年9月24日34d34d1281 31屋面工程40d2010年3月5日2010年4月13日2010年3月5日2010年4月13日2010年8月16日2010年9月24日164d164d781 32竣工收尾6d2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日dd"130,123,129"1 33工程竣工d2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日dd131。

施工进度表或施工网络图施工进度表或施工网络图是本次工程项目中至关重要的一环。

为了在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，我们将充分考虑公司的综合实力和类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容包括施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划、工期目标控制以及施工进度计划的保障措施等方面内容。

通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用，双方应在签订好施工合同后，根据具体的开工时间进行开工。

我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场。

在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

在劳动力组织方面，我们将根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

劳动力安排将从主要工种、合同签定后即派人进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等方面作出安排。

施工人员将派驻具备高水准施工经验、技术熟练程序、安全意识及综合素质的人员进驻现场施工。

我们郑重承诺采用高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术文档要求及有关国家规定。

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。

计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。

1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。

准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。

1.3 隧道进度总体安排根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。

隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。

1.3.1隧道开挖及初期支护a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日计划工期：690个工作日进度指标（无导洞）：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月进度指标（有导洞）：Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划：2003年4月10日～2003年8月24日计划工期：135个工作日进度指标：Ⅲ类围岩90m/月c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2002年11月15日计划工期：315个工作日进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2003年12月12日计划工期：678个工作日b、隧道出口段（K17+370～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2002年11月30日计划工期：306个工作日进度指标：受隧道开挖的影响，仰拱、铺底及中心水沟的施工进度与隧道开挖指标相同。

工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。

2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。

二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

工程施工进度网络图1. 施工进度网络图的作用(1) 帮助制定施工计划：通过绘制施工进度网络图，可以清晰地展示出工程项目的各个阶段及工序之间的关联关系，有助于制定合理的施工计划，明确各个工序的施工顺序和时间要求。

(2) 监控工程进度：施工进度网络图可以反映工程项目的实际进度与计划进度的差距，帮助施工管理人员及时发现问题并采取措施加以调整，确保工程项目按计划进行。

(3) 分析工程风险：通过施工进度网络图可以清晰地了解工程项目的工序之间的依赖关系，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对措施，降低工程风险。

(4) 沟通协调工作：施工进度网络图是一种直观、清晰的表达方式，能够帮助施工管理人员与施工人员之间更好地沟通，达成一致意见，保证工程项目的顺利进行。

2. 绘制施工进度网络图的步骤(1) 确定工程项目的工序：首先需要确定工程项目的所有工序，包括施工前准备、土建施工、设备安装、调试验收等阶段。

(2) 确定工序之间的依赖关系：在确定了工程项目的所有工序后，需要分析各个工序之间的依赖关系，确定工序之间的先后顺序以及依赖关系。

(3) 绘制施工进度网络图：根据确定的工序及其之间的依赖关系，可以开始绘制施工进度网络图，一般可以使用甘特图或PERT图等方式进行表示。

(4) 确定工程项目的关键路径：在绘制完施工进度网络图后，需要确定工程项目的关键路径，即工程项目完成所需的最短时间，以便及时发现问题并加以解决。

(5) 完善施工进度网络图：在绘制施工进度网络图的过程中，需要不断地根据实际情况进行调整和修正，确保图中的信息准确且完整。

3. 施工进度网络图的管理与优化(1) 管理进度风险：在制定和实施施工进度网络图的过程中，需要及时发现和分析可能存在的进度风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目按照计划进行。

(2) 优化施工进度：在绘制施工进度网络图的过程中，可以根据工程实际情况对工序的运行时间、工序之间的依赖关系等进行优化，以提高工程项目的施工效率。

施工进度表或施工网络图第一节工期目标与控制本工程计划施工工期840日历天。

拟定开工日期为2018年8月27日，竣工日期为2020年12月13日。

1.1主要分部工程工期安排⑴施工准备： 7天⑵土方开挖支护：已完成⑶桩基工程： 130天（钢筋砼灌注桩）⑷基础、地下室结构施工： 95天⑸主体结构施工： 229天⑹砖墙封闭安排： 242天（含穿插时间）⑺屋面工程： 55天（含穿插时间）⑻清理、验收竣工： 26天各主要分部施工进度安排详见施工进度计划网络图。

1.2 标准层施工进度网络计划控制在8天/层。

第二节保证工期顺利进行的措施2.1组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。

因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程，并选派我司最优秀项目经理任该工程项目部经理，同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部，负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。

项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。

⑴每日一次碰头会制度。

⑵生产调度会制度。

⑶班后进度完成情况检查制度、考查制度。

⑷周例会制度。

⑸进度专题研讨会制度。

通过以上组织措施贯彻承包责任负责制，做到承包单位向业主负责、专业施工队向承包单位负责。

2.2合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。

对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用的材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。

总之以合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的图形化工具。

它通过图形化的方式清晰地展示了项目的关键里程碑和活动，并显示了它们之间的依赖关系和时间安排。

以下是一个标准格式的施工进度计划网络图的详细说明：1. 图表标题：施工进度计划网络图在图表的顶部居中位置，写上图表的标题，即“施工进度计划网络图”。

2. 项目信息：在图表的左上角位置，提供项目的相关信息，包括项目名称、项目编号、项目经理等。

3. 时间轴：在图表的顶部绘制一个时间轴，用于表示项目的时间范围。

时间轴可以按天、周、月或者其他合适的时间单位进行划分。

4. 里程碑：在图表中适当的位置标记项目的关键里程碑。

里程碑是项目中的重要事件或者阶段，通常与项目的关键目标和交付物相关联。

每一个里程碑通常用一个矩形框表示，并在框内写上里程碑的名称和日期。

5. 活动：在图表中绘制活动的箭头，表示项目中的各项活动。

每一个活动用一个箭头表示，箭头的起点和终点分别表示活动的开始和结束时间。

箭头上方的文字标注活动的名称和持续时间。

6. 依赖关系：在图表中使用箭头连接各个活动，表示它们之间的依赖关系。

箭头的方向表示活动的执行顺序，箭头的起点和终点分别表示前置活动和后续活动。

箭头上方的文字标注依赖关系的类型，如“FS”表示“完成-开始”关系。

7. 临界路径：标记出项目的临界路径，即项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

在图表中使用红色箭头或者其他醒目的标记来表示临界路径上的活动。

8. 里程碑和活动的持续时间：在图表中标注每一个里程碑和活动的持续时间，以便更清晰地了解项目的时间安排。

9. 关键路径：标记出项目的关键路径，即项目中最长的临界路径。

关键路径上的活动对项目的工期有直接影响，延误这些活动将延误整个项目。

10. 资源分配：如果有需要，可以在图表中标注活动所需的资源，如人力、材料和设备等。

这有助于更好地管理项目的资源分配和利用。

11. 更新和调整：随着项目的进行，施工进度计划网络图需要定期更新和调整。