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物流管理中心战略规划根据公司巩固苏中、发展苏南、开拓安徽的发展战略，物流中心以随公司发展而发展的思路，特做以下战略规划。
一、仓库的等级划分、人员编制及承担业务：1．A类仓库：为物流中心的旗舰仓库，设立在公司主要业务区域，同时做为物流中心人员培训基地，储备新店开张应急小组人员；承担120公里范围内各C类仓库的商品一次配送；承担所在区域的零售及批发客户端直接送货，仓储面积10000平米以上，人员编制80人：设仓库主任1名，主任助理1名，副主任1名（应急小组主管），仓储课（课长1名、仓库主管4名、仓管员8名、储备应急人员2名、库工30名）。
配送课（课长1名、配送员4名、送货工20名、储备应急人员2名），行政课（课长1名、会计1名、统计员1名、保安2名）。
垂直管理：所覆盖范围内所有C类仓库的人员岗位绩效、帐务审查、人员培训、仓储现场管理、送货时效规划。
2．B类仓库：为中心仓库，承担120公里范围内各C类仓库的商品一次配送；承担所在区域的零售及批发客户端直接送货，仓储面积1000平米以上。
人员编制18人：设仓库主任1名，助理1名（行政管理课）、仓管员2名、配送员1名、库工6名、送货工6名、保安1名。
垂直管理：所覆盖范围内所有C类仓库的人员岗位绩效、帐务审查、人员培训、仓储现场管理、送货时效规划。
3．C类仓库：为物流网点及店面仓库，无库存，承担所在县、市区范围内商品二次配送；承担店面样品的保管及样品送货，仓储面积约100平米，与县市级直营店配备设立。
人员编制3~5人：设仓库主管1名，配送员1名、店面样品保管员（每个直营店配备1名）。
垂直管理：所在县、市区范围内直营店保管员岗位绩效、帐务审查、人员培训。
二、中心仓库的定位、送货覆盖区域、送货时效及收费标准：1．扬州地区物流中心旗舰仓库：设立在扬州东区广陵产业园，送货覆盖扬州、镇江、安徽东北部地区，下设扬州网点库、江都网点库、天长网点库、仪征网点库、高邮网点库。
我国物流发展战略规划（doc5页）我国物流发展战略规划(doc 5页)发展战略规划一、总体战略规划2006年，国家“十一五规划”明确提出“大力发展现代物流业”，为物流行业的规范和发展提供了前所未有的大好机遇。
随着我省和济南市场经济的迅速发展，物流需求持续上升，作为国家级物流示范基地，盖家沟物流园区引领了物流产业的集聚，实现了物流、人流、商流和资金流的汇集，园区及周边地区正在形成以物流业为主导的区域性现代物流产业集群。
盖世集团总的规划和提升目标是，经过今后一段时期的建设和发展，使物流园区功能进一步完善，形成全国性的示范性物流园区，为集团扩张发展打下坚实基础；使业务服务领域和物流网络运营空间得到跨越式扩张发展，努力形成以仓储物流、商贸物流为核心业务，涉及第三方物流和农业物流等业务，拥有全国性物流节点网络的综合性大型物流企业集团。
为完善园区功能体系，改善园区发展环境，公司围绕总体战略实施，研究明确了集团以物流园区经营为支柱，第三方物流、物流地产开发和物业管理等三大业务板块并举的组织架构，并将把整个物流园区进行科学规划，建设形成三大组团，12个功能区。
同时，公司将逐步开展物流金融业务，增加物流增值服务，建立保税仓库，开展国际物流，把商流和物流进行融合，深度参与到整个供应链当中，促进整个园区的可持续发展，为上市做好充分准备。
（1）现有园区改造提升建设目标：服务于集团总体发展战略的实施，高起点规划物流园区的物流运作系统和总体空间布局，形成功能完善的、全国性的示范性物流园区，为盖世集团物流业务和物流节点网络发展打下坚实基础。
集团公司将在统一规划、分步实施、统筹兼顾、适当超前的原则下对现有库区和货运市场进行改造，改造后的园区，将更适合现代物流和新形势下的要求，布局更为合理，充分实现仓储、配送、货物中转、停车、住宿、餐饮、办公等各功能的合理分区，人车分流。
（2）物流业务服务领域发展目标：继续重点发展仓储物流业务，并逐步提升仓储物流业务的水平，形成盖世集团发展的支柱产业；重点发展商贸物流、农业物流业务，积极拓展第三方物流，形成盖世集团新的经济增长点。
物流部经营规划书1. 引言物流部作为公司运营的重要组成部分，负责货物的进出、仓储管理等工作，对公司的效益和运营能力有着至关重要的影响。
为了提高物流部的运营效率和效益，制定物流部经营规划是必要的。
本文将详细介绍物流部经营规划的目标、策略和实施细则等内容。
2. 目标物流部经营规划的核心目标是提高物流运营的效率和效益，以下为具体目标：1.提高货物运输的及时性和准确性；2.降低仓储管理成本；3.优化供应链管理，实现供需匹配；4.提升物流信息化水平，实现信息的实时共享。
3. 策略为了实现上述目标，物流部将采取以下策略：3.1 加强团队建设建设高效、专业的物流团队是提高物流运营效率的关键。
物流部将加强培训，提高员工的专业素质和技能，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3.2 优化流程物流部将对货物的进出、仓储管理等流程进行全面优化。
通过整合物流资源，减少环节，简化流程，提高运输效率和准确性。
同时，引入先进的物流管理软件，实现物流信息的实时共享和追踪。
3.3 建立合作伙伴关系物流部将积极与供应商、客户等关键合作伙伴建立密切的合作关系。
通过合作共赢的方式，优化供应链管理，实现供需匹配。
同时，与物流公司建立长期合作关系，提高物流运输的稳定性和准时性。
3.4 推进信息化建设物流部将积极推动物流信息化建设。
引入先进的物流管理系统，实现仓储管理、运输调度、货物追踪等信息的自动化处理和实时共享。
同时，加强与其他部门的信息互联互通，提高协同工作效率。
4. 实施细则为确保物流部经营规划的顺利实施，需要制定以下实施细则：4.1 指标设定制定物流运营的关键指标，包括货物运输的及时性、准确性，仓储管理成本，供应链的匹配度等指标。
定期监测和评估指标的达成情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4.2 资源配置合理配置物流资源，包括人力资源、物流设备和信息系统等。
根据实际需求，定期评估资源配置的合理性和充分性，并根据实际情况进行调整。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
物流战略规划是企业发展的重要战略之一，它关系到企业的生存和发展。
本文将从以下几个方面对物流战略规划进行阐述，以期为我国物流企业的发展提供参考。
二、物流战略规划的意义1. 提高企业竞争力物流战略规划有助于企业优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场需求物流战略规划有助于企业根据市场需求调整物流服务，满足客户多样化、个性化的需求，提高客户满意度。
3. 降低物流成本通过物流战略规划，企业可以优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本，从而降低物流成本。
4. 提升企业品牌形象物流战略规划有助于企业提升服务质量，树立良好的品牌形象，增强客户信任度。
三、物流战略规划的内容1. 物流战略目标（1）短期目标：提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。
（2）中长期目标：打造具有竞争力的物流服务体系，实现可持续发展。
2. 物流战略环境分析（1）宏观环境：国家政策、经济形势、行业发展趋势等。
（2）微观环境：竞争对手、合作伙伴、客户需求等。
3. 物流战略选择（1）物流网络规划：优化物流网络结构，提高物流效率。
（2）运输方式选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输方式。
（3）仓储管理：提高仓储利用率，降低仓储成本。
（4）信息系统建设：加强物流信息化建设，提高物流管理效率。
4. 物流战略实施（1）组织架构调整：优化组织架构，提高物流管理效率。
（2）人才培养与引进：加强物流人才队伍建设，提高员工素质。
（3）技术投入：加大物流技术投入，提高物流服务水平。
（4）合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 物流战略评估与调整（1）定期评估：对物流战略实施情况进行定期评估，确保战略目标的实现。
（2）动态调整：根据市场变化和内部条件变化，对物流战略进行动态调整。
四、物流战略规划的实施建议1. 建立健全物流战略规划体系企业应建立健全物流战略规划体系，明确物流战略目标、战略环境、战略选择和战略实施等方面的内容。
