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公司五年发展规划公司五年发展规划第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。
第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。
同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。
加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。
通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。
然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
公司五年发展规划(建议）第一部分总论一、公司发展规划指导思想公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长，收益能够增加,风险能够降低，能够更好地长久发展.第二部分发展规划内容今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题：市场开发,技术研发，资金筹措。
同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究,力争实现企业的年度发展目标。
一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构,优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。
加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。
加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。
公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。
通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能,在工作当中独当一面。
同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。
结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道.并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
一、引言在全球经济稳步发展和技术创新不断推进的大背景下，XX公司站在新时代的门槛上，迫切需要制定一份既具前瞻性又切实可行的五年发展战略规划。
本规划将指导公司在未来五年实现质的飞跃，提升核心竞争力，并在全球化市场中占据有利地位。
二、市场分析宏观经济趋势：据国际货币基金组织（IMF）预测，全球经济年均增长率将达到3.5%，新兴市场增长率预计为5%，成为全球经济增长的主要引擎。
行业发展动态：数字化转型正重塑行业格局。
例如，行业内的领先企业A 公司通过数字化转型，其市值在三年内增长了200%。
竞争格局分析：技术创新和市场拓展成为竞争焦点。
据市场研究报告显示，行业前五大公司的市场份额预计将从60%增至70%。
三、公司现状评估XX公司已在市场中建立了坚实的基础，拥有一支由1000名高素质员工组成的团队，以及成熟的研发和生产体系。
但我们也面临着产品创新不足、市场份额仅为5%以及国际竞争力需提升等挑战。
四、发展目标设定•短期目标（2025-2027年）：年度销售额增长率不低于15%，研发投入增至总营收的12%，国际市场份额扩大至10%。
•中期目标（2028-2030年）：销售额增长率稳定在12%以上，研发投入增至总营收的15%，国际市场份额增至20%。
•长期目标（2030年及以后）：销售额增长率稳定在10%以上，研发投入增至总营收的20%，国际市场份额达到30%。
五、战略实施计划产品创新与研发投资计划：每年将营收的10%，即预计1亿美元，投入研发部门，以保持技术领先优势。
合作网络：与全球5所顶尖大学和10个研究机构建立合作关系，共同开展至少15个前沿技术研究项目。
创新激励：设立500万美元的年度创新基金，鼓励员工提出创新建议，支持至少20个内部创业项目。
市场拓展与销售网络全球布局：在亚洲、欧洲和南美等新兴市场设立5个分支机构，增强市场渗透力。
分销合作：与20家国际分销商建立战略合作伙伴关系，扩大销售网络，预计增加10%的全球市场覆盖率。
一、背景与目标作为一个新兴企业，我们希望在未来五年内实现持续稳定的发展，并成为行业的领导者。
我们的目标是通过创新、高效和可持续的发展，实现企业利润的增长，并在市场份额上取得显著的增长。
我们将制定五年规划来指导我们在这个目标上的努力。
二、市场分析我们首先需要对市场进行全面的分析，了解市场的规模、趋势和竞争状况。
通过分析客户需求和竞争对手的产品特点，我们可以制定适应市场需求的产品策略。
我们还需要了解市场上的政策法规和发展趋势，以便在发展过程中遵循相关规定并抓住市场机遇。
三、产品定位与策略基于市场分析的结果，我们将制定明确的产品定位和发展策略。
我们将专注于开发高品质、高性能和高附加值的产品，以满足客户对质量和性能的要求。
我们还将注重产品的研发和创新，通过不断改进产品以及提供差异化服务，来提高顾客的满意度。
四、渠道建设与销售策略我们将加强与渠道伙伴的合作，建立稳定的销售渠道。
同时，我们将培训销售人员，提升他们的销售技巧和产品知识，以更好地满足客户需求。
我们还将优化销售流程和售后服务，提高客户的购买体验，并建立良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
五、品牌建设与市场推广品牌建设是企业长期发展的重要任务。
我们将注重品牌形象的打造，以树立公司在市场上的良好声誉和品牌认知度。
我们将进行市场推广活动，包括广告宣传、展览和促销活动，以提高品牌知名度和产品的曝光度。
我们还将利用互联网和社交媒体平台，进行线上营销，直接与客户进行互动和沟通。
六、人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
我们将重视人才队伍建设，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
我们将建立健全的人才发展体系，为员工提供晋升和成长的机会。
同时，我们还将加强内部沟通和团队建设，激发员工的积极性和创造力，形成共同的价值观和合作精神。
七、科技投入与创新发展在新兴行业中，科技创新是企业发展的重要驱动力。
我们将加大科技投入，提高技术研发能力和创新能力。
我们将积极开展技术合作和知识产权保护工作，加强与高校和科研机构的合作，引进优秀的研发团队和先进的技术设备，提高产品质量和技术水平。
XXXXXXXXXXXXXX公司五年发展战略规划（2019～2023年）2018 年 08 月目录一、战略环境分析 (3)（一）外部环境 (3)（二）内部条件 (4)（三） SWOT 分析 (5)二、战略定位 (6)（一）板块内部定位 (6)（二）公司市场定位 (6)（三）总体思路 (6)三、战略目标 (7)（一）经营性目标 (7)（二）成长性目标 (7)四、发展策略 (10)（一）业务领域策略 (10)（二）业务规划策略 (11)（三）地域策略 (11)（四）人才策略 (11)（五）创新策略 (12)五、战略措施 (12)（一）法人治理 (12)（二）人才保障 (13)（三）资金保障 (13)（四）招商运营 (14)（五）品牌经营 (14)（六）公共关系维护 (15)（七）制度管理 (15)（八）企业文化 (15)（九）激励机制 (16)六、风险管控 (16)（一）业务风险及应对 (16)（二）财务风险及应对 (17)（三）人才风险及应对 (17)（四）质量风险及应对 (17)（五）成本风险及应对 (18)（六）政策风险及应对 (18)一、战略环境分析（一）外部环境1、经济环境当前我国宏观经济运行总体基本平稳，经济增长保持在合理区间， 2017 年GDP同比增长 6.9%，超出了预期，中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势，经济质量上升，经济结构优化。
“十三五”期间，广西经济增长速度总体上略高于全国平均，整体稳中向好，并且具备加速发展的积极因素，广西城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力，将创造大量的投资需求和消费需求，为企业发展提供不断的新机遇。
总体而言，对未来五年内的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。
2、政策环境自2015 年中央明确大力推进城乡一体化发展，推动新型城镇化建设，国家及地方政府就相继出台系列政策措施，支持促进特色小镇建设及经济转型升级，鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体，兼顾特色文化、特色功能和特色建筑，打造特色产业集群。
五年战略规划公司五年战略规划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，公司需要制定一份五年战略规划来引领公司持续发展。
本战略规划旨在提出公司在未来五年的发展目标及相应的战略措施，以确保公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续发展。
二、愿景和使命愿景：成为行业领导者，提供最优质的产品和服务。
使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造福祉。
三、发展目标1. 销售目标：在五年内将销售额增长30%，实现盈利能力的持续提升。
2. 市场份额目标：争取在行业中占据20%的市场份额。
3. 创新能力目标：增加研发投入，确保新产品占比达到30%。
4. 客户满意度目标：将客户满意度提升到90%以上。
5. 员工发展目标：提供更多的培训和发展机会，员工流失率控制在10%以下。
四、战略措施1. 市场拓展战略：加强和开拓新的市场，增加销售渠道，提高品牌知名度。
2. 创新和技术战略：加强研发投入，不断推出新产品，提升产品技术含量和性能。
3. 客户服务升级战略：加强客户服务团队建设，提高服务品质和响应速度，打造优质客户体验。
4. 人才引进和培养战略：引进优秀人才，加强员工培训，提升员工综合素质。
5. 运营效率提升战略：优化供应链管理，降低成本，提高生产效率。
6. 品牌建设战略：加大宣传力度，提升品牌形象和影响力。
五、实施计划1. 指定负责人和团队，明确责任和工作重点。
2. 制定详细的行动计划和时间表。
3. 监测和评估计划的执行情况，及时调整和优化。
六、风险管理1. 市场竞争风险：加强市场调研，及时调整战略。
2. 技术创新风险：加强研发投入，提高技术创新能力。
3. 法规风险：建立合规体系，遵循相关法规和规范。
七、绩效评估1. 定期对战略目标进行追踪和评估。
2. 根据评估结果，及时调整战略和行动计划。
八、总结本五年战略规划致力于实现公司的发展目标，并通过制定相应的战略措施和实施计划来确保目标的顺利实现。
公司五年发展规划范文随着市场竞争的日益激烈，公司在发展过程中需要有一份清晰的发展规划，以便能够在激烈的竞争中立于不败之地。
下面是公司五年发展规划的范文，希望对大家有所帮助。
一、公司概况。
我公司成立于2010年，主要从事IT软件开发和咨询服务。
公司目前拥有员工100人，年营业额达到5000万元。
公司的产品主要包括企业管理软件、移动应用开发等。
在过去的几年里，公司一直致力于技术研发和市场拓展，取得了一定的成绩。
二、市场分析。
随着信息技术的快速发展，IT行业的竞争日益激烈。
公司所处的市场主要包括企业管理软件、移动应用开发等领域，竞争对手众多。
在这样的市场环境下，公司需要不断提升自身的技术实力和市场拓展能力，以保持竞争优势。
三、发展目标。
1.在技术研发方面，公司将加大投入，不断提升产品的技术含量和创新能力，推出更具竞争力的产品。
2.在市场拓展方面，公司将加强与合作伙伴的合作，开拓新的市场渠道，提升市场份额。
3.在人才培养方面，公司将加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和创新能力。
四、发展策略。
1.技术创新，公司将加大研发投入，提升产品的技术含量和创新能力，推出更具竞争力的产品。
2.市场拓展，公司将加强与合作伙伴的合作，开拓新的市场渠道，提升市场份额。
3.人才培养，公司将加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和创新能力。
五、发展规划。
1.技术研发，公司将加大研发投入，提升产品的技术含量和创新能力，推出更具竞争力的产品。
2.市场拓展，公司将加强与合作伙伴的合作，开拓新的市场渠道，提升市场份额。
3.人才培养，公司将加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和创新能力。
4.管理优化，公司将加强内部管理，提升企业运营效率和服务质量。
5.品牌建设，公司将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
在发展过程中，公司将面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人才风险等。
为了应对这些风险，公司将建立健全的风险管理体系，制定相应的风险应对策略，以保障公司的稳健发展。
公司五年战略规划一、引言公司五年战略规划是为了确保公司在未来五年内能够持续稳定的发展而制定的指导性文件。
本文将详细介绍公司的目标、战略方向、市场定位、核心竞争力、发展计划等内容，以期为公司的决策制定提供参考和指导。
二、目标设定1. 主要目标：在五年内成为行业内领先的公司，实现持续增长和盈利能力的提升。
2. 细分目标：a. 实现年均增长率不低于20%；b. 提高市场份额，成为行业内前三名；c. 提升产品质量和服务水平，提高客户满意度；d. 加强创新能力，推出具有竞争力的新产品；e. 建立良好的企业形象和品牌认知度。
三、战略方向1. 市场拓展战略：a. 开拓新市场，扩大市场份额；b. 加强与现有客户的合作，提高客户忠诚度；c. 深入了解市场需求，精准定位目标客户。
2. 产品创新战略：a. 加大研发投入，提高产品技术含量；b. 推出具有差异化竞争优势的新产品；c. 不断改进现有产品，提高产品质量和性能。
3. 品牌建设战略：a. 加强品牌推广，提高品牌认知度；b. 建立良好的企业形象，树立专业、可信赖的品牌形象；c. 提供优质的售后服务，增强品牌口碑。
四、市场定位公司将以高品质、高性能的产品为核心竞争力，定位于高端市场。
通过提供优质的产品和服务，满足客户对品质和性能的需求，打造独特的市场竞争优势。
五、核心竞争力1. 技术研发能力：公司将加大研发投入，不断创新，提升产品技术含量，保持技术领先地位。
2. 产品质量：公司将严格控制产品质量，确保产品符合国际标准，并通过ISO 认证等方式提升产品品质。
3. 售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持，增强客户满意度和忠诚度。
4. 品牌形象：公司将注重品牌建设，树立专业、可信赖的品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
六、发展计划1. 市场开拓计划：a. 深入了解目标市场，分析市场需求和竞争对手；b. 制定市场拓展策略，开展市场调研和推广活动；c. 加强与渠道商的合作，扩大销售网络。
四川安仕吉物流有限公司五年发展规划二0一二年十二月目录第一章概述 (3)第一节编制的依据及目的 (3)第二节现状与存在的问题 (3)第二章总体要求 (4)第一节工作方针 (4)第二节指导思想 (4)第三节发展战略 (5)第三章发展重点 (7)第一节企业基础发展重点 (7)第二节重点项目规划 (9)第四章保障措施 (14)第一节组织保障 (14)第二节设备与技术保障 (15)四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。
安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。
2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。
二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。
第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。
一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。
一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效果，实现资源的合理利用。
三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。
第二节指导思想坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。
第三节发展战略对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。
第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立完善的信息管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。
最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。
实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。
实现2017年终产值目标最大化。
第四节发展目标一、总体目标预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物流企业并做上市准备，产值目标2.5亿元以上。
二、分阶段目标（一）2013年按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。
2013年实现产值6800万元。
（二）2014年在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。
2014年实现产值1亿元。
（三）2015年开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。
2015年实现产值1.5亿元。
（四）2016年以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。
2016年实现产值2亿元。
（五）2017年公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。
2017年实现产值2.5亿元。
第三章发展重点第一节企业基础管理发展重点一、安全发展规划：以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。
规划目标：（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前提下开展。
组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。
加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。
（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保园区各项服务工作安全完成。
加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。
（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。
二、基础管理工作发展规划规划目标：（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。
（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。
抓好基础工作、基本功和基层建设。
（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。
（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。
三、公司人力资源发展规划公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。
今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。
规划目标：（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。
（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。
（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。
（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。
不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。
（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。
制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。
第二节重点项目规划紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。
继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思路不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。
通过对公司业务结构的分析如下：2011年业务结构2012年业务结构通过以上数据可以看出，我司的业务结构由原来的单一构成逐步向多元化发展，并逐步显现点、线、面相结合的局面，重点发展酒类企业，在此基础上不断增加项目种类，拓宽行业领域，寻求新的利润增长点，提升增值服务种类，以点带线，最终扩充到面形成强而有力的经济战斗集群，同时在未来公司的业务结构将会进一步趋于完善。
酒类企业数量及种类2012年有了明显增加，从2011年的6家增至2012年的10家，电子产品及大型项目的开发已占一定比重且有上升趋势。
加强了成为“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心，同时“非酒类客户做规模，酒类客户做品牌”的业务结构雏形。
规划目标：一、打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”（一）、加强城市配送管理力度：在沃尔玛项目运作经验的基础上，不断向川内大型商超城市配送要市场，贴近客户，贴近需求，2017年底努力成为除沃尔玛之外，家乐福、红旗连锁等大型商超的城市配送发运方。
结合城市配送政策指导，不断提升城市配送运营能力，提高“最后一公里”配送的效率，扩大企业影响力。
建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。
（二）、对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等方式分类，分析出目标客户，进行重点攻关，从而满足不同需求。
（三）、坚持1+1合作模式：依托园区整合，以大新都为基础，充分利用园区运营商资源，通过与运营商的合作共同开发业务，形成业务项目。
（四）、供应链金融：通过自身专业酒类仓储、运输积累的经验，将对上、下游客户进行深度挖掘，提供物流运作中的仓储、运输和金融增值服务内容，努力实现专业酒类动产质押，流通加工，电子商务以及金融服务等供应链的提供方。
二、进一步加快并深化园区渠道建设进程，推动“园区整合”、“金三角”项目（一）、城际配送：实现部分双向甩挂对开货运班列。
实现标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。
形成“安仕吉”品牌在国内物流行业的一定影响力，为做“高端物流”打下坚实的基础。
2017年底，逐步形成园区统一的物流服务标准的实施思路：倡导“安全、快捷、周到”的服务理念，通过一系列基础服务功能的整合，统一服务标准，并逐步形成售后服务监督机制，最终形成品牌影响力。
（二）、从保险整合、税收整合、系统整合入手，逐步推行财务整合、劳务整合、法律事务整合等涉及各线路日常经营工作的大整合。
通过有效沟通、培训宣导、合理经济利益拉动政策，最终实现物流基础功能大整合。
依据公司自身建设情况，结合园区整合进程，分步骤、分批次实施渠道建设工作。
（三）、以成都为中心，以金三角项目成都至宜宾、宜宾至重庆、成都至重庆三点对开的实现为基础，率先实施省内各地区运输渠道建设，实现共赢。
