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房地产开发项目成本管理和控制随着城市的发展和人口的增加，房地产开发成为了经济社会发展中的重要组成部分。
在房地产项目的开发过程中，成本管理和控制是非常重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，才能使项目顺利进行并取得成功。
本文将从成本管理和控制的角度探讨房地产开发项目的重要性，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、成本管理的重要性在房地产开发项目中，成本管理是非常重要的环节。
成本管理可以帮助项目方在开发过程中合理使用资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
成本管理可以帮助项目方及时发现和解决成本问题，确保项目按时按质完成。
成本管理还可以帮助项目方树立正确的经济观念，以便更好地满足市场需求并获取更高的经济效益。
二、成本管理的方法和技巧1. 制定合理的成本预算在房地产开发项目的初期，项目方需要制定合理的成本预算。
成本预算应该包括项目的各个环节和阶段的费用，包括土地成本、建筑成本、材料成本、劳动力成本、管理费用等。
在制定成本预算时，项目方需要对市场行情进行调研和分析，以确保成本预算的合理性和可行性。
2. 定期进行成本核算在项目进行过程中，项目方需要定期进行成本核算。
通过成本核算，项目方可以了解项目的实际成本情况，及时掌握成本的变动情况，并进行成本预测，以及时调整项目的经营管理策略。
成本核算还可以帮助项目方发现成本控制方面的问题并进行及时的处理。
3. 加强供应链管理在房地产开发项目中，供应链管理是非常重要的。
通过加强供应链管理，项目方可以及时了解原材料的价格变动和供应情况，选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购成本。
供应链管理还可以帮助项目方确保原材料的质量和供货及时，提高项目的竞争力。
4. 提高项目管理水平在房地产开发项目中，项目管理水平的高低对项目的成本控制有着重要的影响。
项目方需要加强对项目的管理，提高管理水平，做好成本控制的各项工作。
通过提高项目管理水平，项目方可以提高工作效率，降低管理成本，确保项目的顺利进行。
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
成本分级管控—异地项目管控新模式2010年08月22日 08:44在追求规模化和看好地产趋势的理念下，国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役。
可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中，地产商忽然发现，以前规范有序的“大本营”管理方法与模式，在面临新的异地区域项目时，显得有些力不从心。
因此，伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩大，如何实现集团对区域公司和项目的高效管控？如何在收权和放权之间寻找到最佳平衡点？如何实现集团、公司、项目权责分明却又高效协同？如何实现各级高效成本管控？就成为摆在当前地产商面前的首要难题。
为此，明源地产研究院立足全国4000多家客户各种管控理念和经验，提炼归纳出房地产异地项目成本管控的新模式——成本分级管控。
基于此，必须从核心模式、组织体系和流程体系三大层面来提炼“成本分级管控”模式的精髓。
一、成本分级管控的核心模式成本分级管控的核心模式表现为“纵向分级、横向分工”的立体管控框架。
具体而言，纵向分级是指从房企组织架构维度界定“集团级、公司级、项目级、业务经办人”四级管控模式，它强调的是纵向的分级和确定各层级权责，其管控更多表现为“下级的汇报和上级的监控”；而横向分工是指在具体项目内部层面，对项目负责人、成本经理、营销经理、财务经理内部各自权责的明确分工与相互协作，它强调的是在成本科目、费用科目同一层次上的横向分工，其管控更多表现为项目内部的“合作与协同”。
1、“集团、公司、项目”纵向分级管控模型第一级：集团运营中心的项目总成本管控万事抓重点，集团要抓大放小对关键指标进行严格管控。
基于这一点，我们认为“项目总成本和二级科目成本”这两个宏观指标就是集团关注的层级，这一点也正是基于集团从自身投资角度，项目目标收益保障的管控要求所在。
管控项目总成本自是理所当然，但问题是为什么还要管控成本二级科目而非三、四级？这其实也是“抓大放小”，集团没必要去层层管控成本科目树，操作可行性也不太现实，但集团对二级科目的有效管控以及二级名称的标准化设置却得严格落实。
房地产业主方工程项目管理三控制在房地产开发的过程当中，业主方的工程项目施工建设阶段的项目管理是一个繁杂的管理过程，其中“三控制”即质量管控、进度管控和投资管控是其中心内容，是保证房地产项目各项质量、进度、投资和效益等各项指标顺利完成并取得预期期望值的强有力的手段。
标签：房地产；工程管理；质量管控；进度管控；投资管控1、房地产业主方工程项目管理概况1.1房地产业主工程项目管理模式及特点面对新形势，做好项目管理是决定企业在市场竞争中取得成功的重要环节。
当前房地产项目有两种主要的管理方法：一是自行管理，一是委派管。
1.1.1自行项目管理这种模式在我国房地产开发中采用得比较普遍，其原因有三：房地产开发工作按计划实施，工程建设过程的管理是重头戏。
其次，一些房地产开发公司认为他们聘请专业技术人员来更经济，能更安心地管理施工过程；再次，我国工程建设咨询服务业以及工程总承包都起步比较晚，其作用显露还需要时日。
1.1.2委托管理建设项目实行建设监理，原来所承担的项目管理、组织、控制、协调等大量工作，也都交予监理方来负责，特别是一些具体细致的工作和现场工作。
这样，开发企业在维持一套项目管理班子就没必要了。
因此同建设监理制度的实行相联系，根据委托和授权的情况可以实施项目代建、代管，所以要调整建立相適应的项目组织结构，人员可以大大精简，但是合适的组织结构和组织关系还是必要的，这是确保建设监理发挥作用的重要前提。
1.2“三控制”在房地产项目中的现状作为项目开发过程的组织者，房地产业主是项目管理的主要领导者，三大基本目标就是投资（成本）管控目标、质量管控目标、进度管控目标，构成了房地产业主方工程项目管理“三控制”。
房地产业主方的工程开发管控，这里指开发建设管理，项目投入的80%以上是在这个阶段完成的，相关的“三控制”管理，也是在这个阶段落地的，管理到位，落到实处才能保证项目目标的顺利实现。
2、“三控制”的内容及关系2.1“三控制”的概念及具体内容各自的内容如下：2.1.1进度控制项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现，进度控制的总目标是建设工期。
