下载文档原格式
华谊兄弟要没落了？看看王中磊王中军兄弟怎么说整个电影市场权力结构翻转的地壳运动中，缺乏发行能力、依赖大导演大明星起家的华谊，话语权正在被不断挤压。
经过一轮大规模人事变动后，一直试图“去电影化”、多元化发展的华谊，能否重新夺回失去的第一？文/ 黄云腾编辑/ 方舟制图/ 托马斯骆阳曾经的民营电影老大华谊兄弟，遇到了一点麻烦。
华谊兄弟7月13日发布公告称，2016年上半年，预计归属上市公司股东的净利润为2.5亿元到3.8亿元之间，比去年同期下降25%-50%。
不出意外，这将是自2009年华谊公开上市以来，跌幅最大的半年。
如果与它的竞争对手、同样在深交所上市的光线传媒相比，落差会显得更加明显：今年上半年，光线预计净利润将达到3.1亿元至3.3亿元，同比增长270%-300%。
截至7月15日收市，光线市值达到352亿元，已经逼近华谊的381亿元。
伴随着业绩增长停滞甚至倒退，过去几个月，华谊正在经历创立22年以来，堪称最大的一次人事变动：王中磊调岗，职业经理人叶宁入局，老将胡明去职，王中军长子王夫也上位。
在各路跨界资本大举涌入的当下，曾经的民营电影之王华谊，在新的人事调整之后，能否重新杀回巅峰，成为整个市场关注的焦点。
上位王夫也的上位，在华谊内外早有预期。
今年4月，27岁的王夫也成为华谊新晋董事，并且进入董事会的提名委员会和战略委员会。
按照华谊对外的说法，以及《接力》杂志今年6月的采访，王夫也将主要负责华谊的对外投资业务。
他的职责是围绕华谊的电影产业链进行布局和投资，包括游戏、互联网和院线等等。
有意思的是，《接力》这本杂志正是定位于民营企业传承，聚焦以家族企业接班人为主体的青年企业家成长的一本期刊，据说拥有众多的二代企业家读者群。
二代接班，是中国的民营企业界讨论了无数次的话题，王夫也其实早有心理准备。
用他在接受《接力》采访时的话说，“打我记事起，父亲就在做华谊，接班家族企业其实不用动员。
”但2011年自英国留学回国后，他并未立即按照父亲王中军的安排“回华谊上班”。
34〡2023.06 COVER陈阳经理和董事会秘书。
曾担任华南理工大学工商管理学院校友会办公室主任、江山帝景高尔夫俱乐部总经理。
2011年9月起，担任公司副总经理，董事会秘书。
李畅中国巨石（600176）中共党员，中国人民大学经济学硕士。
现任公司副总经理兼董事会秘书，曾任公司证券事务部经理。
韩敏上海家化（600315）硕士，中国注册会计师。
现任公司首席财务官、董事会秘书。
曾任中国建设银行上海分行风险控制部经理、汇丰控股及汇丰银行公司银行部业务开发主任、中国国际金融有限公司投资银行部副总经理、上海医药集团股份有限公司董事会秘书、公司秘书，公司董事。
甘玲顺丰控股（002352）工商管理硕士，现任深圳证券交易所理事会上诉复核委员会委员。
2015年加入顺丰集团，2016年至今任顺丰控股副总经理、董事会秘书。
2006年至2010年任纽约老虎基金系列寇图资本(Coatue)分析师，2010年至2015年任茂业国际控股有限公司副总经理。
高艳曲江文旅（600706）本科，会计师。
现任公司董事会秘书，陕西上市公司协会董秘委员会主任委员，中国上市公司协会董秘委员会常务委员及区域召集人。
曾任长安信息产业(集团)股份有限公司财务部会计主管、证券事务代表、董事会秘书等职。
胡暋锦江酒店（600754）中共党员，现任公司副总裁、董事会秘书。
曾任公司证券事务代表、董事会秘书。
胡义新中衡设计（603017）法学学士，现任公司董事会秘书，兼证券法务与投资管理部主任。
历任天合光能有限公司上市办主管、法务主管，无锡市太极实业股份有限公司董事会秘书兼证券法务部部长。
2018年第十四届、2019年第十五届、2020年第十六届新财富金牌董秘。
江涛科大讯飞（002230）中国科学技术大学软件工程硕士，现任公司董事、董事会秘书、副总裁，历任通信增值事业部总监等职务。
作为科大讯飞创业团队成员，长期从事语音及人工智能技术在通信、移动互联网领域的应用创新，曾先后荣获“合肥市科学技术一等奖”、“北京市科学技术奖一等奖”等奖项。
2023开讲啦创业故事周鸿祎谈创业：创业是件“九死一生”的事情 (一)4月23日，上海市大学生科技创业基金会与全球创业周中国站组委会携手举办的《创业课堂》创业家主题演讲活动在上海海事大学顺利举行。
《创业课堂》是TOP DOER——全球创业周高校孵化行动系列活动之一。
而TOPDOER是一项针对大学生的非盈利创业孵化项目。
在帮助创业者的同时，寻找顶级实干家，鼓励大学生有梦想更要有行动，故命名为Top Doer。
本次“创业课堂”在上海海事大学邦建报告厅举行，活动特别邀请了”全国在线理财商城最具价值领军平台”、“引领中国新金融.年度十大创新人物”的来财街创始人兼总裁李昭君先生进行了主题演讲。
本次活动吸引了近千名在校大学生、老师的关注和互动。
李昭君，何许人也?“他，生性豪放，快意江湖。
他，连续创业，一身是胆。
他，超级学霸，从未失手。
他，八块腹肌，霸道型男。
”主持人这样介绍到今天的主讲嘉宾李昭君，“大学时期初创业，带领百人团队攻城略地赚得人生第一个百万。
可他并不安于现状，毕业为追求人生格局，通过“九死一生”的面试进入到全球500强企业成为受集团重视的杰出创新型管理人才。
但其不忘初心，放弃丰厚待遇再出发，创办来财街平台，担任公司总裁。
来财街，是中国最前沿的创新型互联网理财商城。
依托公司强大的投资、互联网安全技术和政策法律法规的管理团队，采用“智能信用评级，极致分散投资”的尖端互联网安全技术，打造了一个安全、高效、透明的投资服务平台。
截止到目前平台已经给用户创造了数千万的投资收益，正跻身互联网金融行业的前列。
创业成功核心密码，他的三个忠告面对当下风靡的大学生创业热的问题，李昭君总裁发表了自己的独到见解。
他讲到：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。
创业不是试验田、游戏场，而是生死战。
不鼓励大学生一毕业就开始创业，但是支持大学生在大学里去尝试创业，通过创业实践认识自身的擅长点和不足之处，为将来不管是被动还是主动创业做充分的准备。
商界94Business后院琐事/FAMILY LIFE从商业聊到爱情，一个小商人顺理成章娶到了高学历的贤内助，两人琴瑟和鸣，后来就有了霸王集团的诞生。
在霸王集团内部陈启源管的是资金运作，以及主导企业的战略发展。
而万玉华婚后没有洗手做羹汤，她选择做个事业上的女强人，负责产品研发、企业营销和市场管理。
在两人的配合下霸王集团高速发展，将营销做到极致。
陈启源从一个小商人一跃成为有着百亿家财的企业家，万玉华也成为了“霸王之母”，而霸王也从一个小品牌一跃成为洗发水龙头企业，在中草药洗护品类中市场占有率接近50%。
一切欣欣向荣的时候，意外出现了。
2010年，霸王洗发水被质疑有致癌嫌疑，这一事件给霸王集团带来了毁灭性的打击。
幸运的是，最终霸王集团打赢了官司，不幸的是，用了6年的时间才证明了在夫妻两人的带领下重现辉煌。
可是两个巴掌改变了霸王集团的轨迹。
2017年12月27日，万玉华在记者会上将3年前的委屈一并发泄：两次遭到老公陈启源的暴力对待，她控诉丈夫把她当作赚钱机器和生孩子的奴隶，悄悄地并把她的财产“全部冒名转掉”。
同时宣布与丈夫陈启源关系破裂，已申请离婚。
据万玉华描述，2014年是丈夫第一次掌掴自己，当时并没有对外张扬，两人只是分居。
第二次被打是在2015年，两人签署离婚协议书后，因为财务上的纠纷，陈启源当着董事的面狠狠给了自己一巴掌，并让自己滚，随后陈启源还挣脱所有人，去卧室拿出一把刀扬言要杀掉她。
她还表示，“他打我，是要把我赶出公司，让我没面子。
他要的是我的全部财产”。
在发泄完委屈之后，万玉华说出了自己最终的诉求：要清盘霸王的控股公司。
当日，霸王集团的股价暴跌31%。
为什么一下子拉胯了呢？主要问题还是出在创始人这对夫妻身上。
作为中国洗发水领域的“防脱发扛把子”，霸王集团因为独树一帜的植物防脱发理念，曾有过一段十分辉煌的日子。
可在经历产品“致癌风波”时，夫妻俩产生了分歧，之后公开离婚闹得沸沸扬扬，妻子甚至一度称陈启源“拿出一把刀扬言要杀掉她”。
深度调查：中国最大市值上市公司100强蕫秘去哪了作者：金莉张诗雨向劲静周月明来源：《投资者报》2017年第08期联系上市公司董秘并能圆满解决问题是A股市场中让人头疼的难题。
到底有多难？《投资者报》从电话沟通的难易程度和网络平台沟通的顺畅与否两个维度进行了深度体验在100家中国最大市值上市公司中，有近四成的投资者联络电话始终无人接听，网络平台则是半数样本公司要平均一个月左右才会对投资者问题做出反应在与投资者的交流互动中，也有表现出极大诚意的公司，宝钢股份、长安汽车、东旭光电等10家公司不仅热线电话、邮件沟通畅通，对投资者在网络平台的提问也能够及时回复面对投资者的质疑，董秘们也在申辩，“真的是在忙”，一天下来通常是身心俱疲，一年到头不得安宁；不仅要有“三头六臂”，还得能“到什么山上唱什么歌”董秘职责众多，工作中的压力如影随形；风险点也无处不在，一不小心就会有“翻船”的风险。
无怪乎每年有数百位的董秘辞职，“换手率”惊人在各大门户网站的股吧里，“董秘难找”或许是被广大投资者吐槽最多的话题。
“上午打电话，董秘在开会；下午打电话，座机没人接；第二天再打，董秘已经出差了。
”那么，投资者尤其是个人投资者想要跟上市公司董秘进行交流互动，到底有多难呢？为获得最直观的体验，《投资者报》公司部多位记者以总市值居沪深两市前100位的上市公司为样本，历时近三个月，选取不同日期、不同上班时段多次拨打这些公司联系电话（包括董秘办公室、证券事务部或投资者关系部）。
与此同时，本报记者还对这100家公司近半年来在沪、深交易所投资者网络交流平台上与投资者的互动情况进行了数据收集和分类统计。
汇总两大渠道的互动情况，记者发现，在100家样本公司中，有近四成上市公司公布的投资者联络电话始终无人接听（至少拨打三次以上），网络平台则是半数样本公司要平均一个月左右才会对投资者问题做出反应。
尤其是其中与投资者互动情况最差的9家公司，不仅对投资者热线电话置若罔闻，就连网络平台上已经堆积的数十条投资者提问也不闻不问。
CFO人物袁勇刚：财务人员要耐得住寂寞来源：天和网核心提示：“财务不是一个光鲜亮丽的职业，加班加点只是最基本的要求，财务人员要吃得了苦，受得了气，坐得了冷板凳，耐得住寂寞。
”袁勇刚这样说。
采访到袁勇刚，颇费了一番周折。
在起初几次的电话沟通中，他执意不肯接受采访。
“70年代末”的他看来，在领军班企业五期这个充满了司局级“老大哥”的群体中，自己年龄偏小、职位较低，接受采访有些“不自在”和“扶不住”。
直到记者一再坚持并与之见面时，他仍然坚持说：“如果采访我有什么意义的话，那可能就是能够激励更多的同道中人，后进者如我尚能跨入领军班的行列，会计领军人才的大门一定会向每一个勤奋努力的财会人敞开。
”这样一个谦逊低调的年轻人，就是本期采访人物———袁勇刚,国家电网公司财务资产部预算处副处长。
成长路上的一张张“船票”1995年，袁勇刚以河南省平顶山市高考第一名的成绩踏入了中国人民大学财政金融学院。
袁勇刚说，在那里，自己就像一块海绵浸入了广袤的财经知识海洋。
他参加学校的各种财经论坛，聆听每一场精彩的学术讲座，甚至为了学习去开户炒股票，到经济电台做股评。
会计信息和证券市场的紧密关系，使袁勇刚很快对枯燥的报表背后的故事着迷，不自觉地与会计有了亲密接触。
当1999年大学毕业时，他早已经顺利通过了注册会计师和注册税务师考试，获得了自己会计之旅的第一张“船票”。
大学毕业后，袁勇刚在会计师事务所从事了一年多的企业改制上市审计工作。
紧接着在2000年，他考入了财政部财政科学研究所攻读硕士学位。
在研究所，他负责相关杂志的主编工作。
课余时，他还参与了财政部会计司一系列具体会计准则的修订工作，并参加了《美国会计准则》在国内的首次编译。
精于税务业务的他甚至和朋友合作创办了一家在北京颇有些名气的税务师事务所。
2003年，他以优异的成绩毕业，并顺利进入国家电网公司。
3 年后，还不到30岁的他就拿下了高级会计师职称;2009年，他更以全国第三名的成绩考入全国会计领军人才队伍。
尹索微：耳濡目染中成长的女首富作者：来源：《新财经》2014年第03期2011年10月18日，年仅24岁的尹索微出现在力帆100亿级高端乘用车基地开工仪式上，原来一直行事低调的尹家千金第一次作为力帆集团董事走向前台。
当时尹索微的身价就已超过10亿元。
尹索微是尹明善与现任妻子陈巧凤所生。
尹明善与陈巧凤年龄相差近30岁，从尹明善创业之初便相伴左右，一度还曾担任力帆财务总监一职。
后来随着女儿尹索微年龄的增长，陈巧凤渐渐转到幕后。
尹明善还有一个与前妻生的儿子尹喜地，早年陪父亲创业，从基层销售员做起，一度掌管力帆的房地产、期货以及足球俱乐部，是汽车界颇有盛名的“精彩哥”，现在主要负责力帆的汽车事业。
但在尹明善看来，儿子并不完全具备接班的素质。
尹明善也曾说过，我从来没有考虑指定儿子接班，他是新派人物，对于是不是接班兴趣不大。
但对于已经75岁的尹明善来说，企业和家族传承早已是一个不得不面对的问题。
事实上，他从十多年前就开始考虑了。
所以，尹明善对女儿的规划从中学时代就开始了。
尹索微的初中、高中、大学都是在国外读的，因为尹明善要将力帆做成国际性的大集团，女儿学成归来，就是为了给家族企业效劳。
在父亲眼里，尹索微是值得他骄傲的孩子。
尹明善平时在接受访问时总是保持严肃的表情，回答问题总要想想再说。
但只要说到女儿，他紧绷的神经就瞬间松开了，嘴角不自觉地上扬，连音调也变得轻快起来。
尹明善评价女儿说，她从小耳濡目染，对商业的敏感度肯定比一般家庭的孩子要高一些。
尹索微现在持有力帆控股23.5%的股份，而力帆控股持有力帆股份61859万股，尹索微合计直接、间接持有力帆股份14689万股。
以发行价14.5元计算，她的财富超过21亿元，这让尹索微个人拥有的财富，在重庆“80后”的二代接班人中遥遥领先，成为了重庆“80后”的“女首富”。
目前，尹索微担任了重庆力帆控股有限公司董事、重庆力帆资产管理有限公司董事、重庆力帆摩托车产销有限公司董事、重庆力帆科技动力有限公司董事、重庆力帆实业（集团）进出口有限公司董事。
商院人物：揭秘中国跑路的美女老板2013年08月23日16:58 新华网我有话说(4人参与)陈怡：漂亮80后手下业务员个个是美女携款5亿逃走斐济被抓领域：保险中介作为一个漂亮的80后，陈怡将弱不禁风演绎得恰到好处，既使男人心生怜惜，又让女人不至嫉妒。
据一位接触过陈怡的人士透露，陈怡2004年加盟太平洋安泰人寿，虽没有相关工作经验，但凭借其特有的销售策略，很快就成长为团队的业绩精英、大单高手。
当其他人每张保单的保费收入还停留在两三千元时，她的一张意外险保单往往就能达到1万元。
后来她加盟上海泛鑫保险代理公司，泛鑫在她的手里就“起来了”。
他坦言，陈怡给人的感觉比较文静、温柔，大约是在上世纪70年代末出生。
郑珠菊：小学文化却是个厉害人物欠债2.8亿元潜逃半月被抓领域：家电、票据贴现2009年，郑珠菊发现收受、倒卖承兑汇票有利可图，就以经营电器为由，以购买家电名义非法向他人收受承兑汇票，并承诺在40-45天不等期限内支付承兑汇票票面金额。
这对一些手持承兑汇票的人而言，既不用等时间到期也不用支付提前兑现的手续费就可收回承兑汇票上的全部金额。
郑珠菊说，她将承兑汇票拿到虞某等人处贴现，贴现后用于店里进货、返还他人承兑汇票的全额现款，购买店面及高息出借等用途。
因为“业务”繁忙，郑珠菊还叫来曾作过会计工作的父亲郑某帮忙记帐，并且支付薪水，“承兑汇票相当于现金，给别人我不放心”。
顾春芳：常熟“第一美女”气质高雅出手大方卷走几亿元跑路已被提起公诉领域：民间借贷、煤炭生意、贸易公司、服装店、美甲店……顾春芳初中没毕业，长得漂亮又能说会道，在商界和官场左右逢源。
在常熟交际广泛，朋友涉及银行、体育局、财政局、市政协等部门，其中不乏当地职位颇高的官员。
“她开贸易公司，做过煤炭生意，四处借钱、贷款，自己也放贷”。
开贸易公司、服装店、美甲店，介入民间借贷网，动辄借款千万元，却背债约6亿元。
在很多债权人的印象中，她全身名牌，“气质高雅、出手大方”。
华谊美女CFO胡明：冷静董秘多重身份华谊的资本操盘手来源:首席财务官发布时间：2014-4-10 亿邦动力网整理：胡明，出生于1971年，管理学硕士、中国注册会计师。
曾任中国天诚集团总公司及北京普尔斯马特会员购物企业集团项目经理及财务经理、摩托罗拉（中国）电子有限公司大中华区GTSS 事业部财务经理、英国年利达律师事务所北京代表处财务经理、佳能（中国）有限公司财务经理。
2005年加入华谊兄弟，现任财务总监、副总经理兼董事会秘书。
身处喧嚣与光环无处不在的传媒娱乐业的第一品牌公司之中，CFO 胡明始终保持着极其冷静与理性的资本操盘手心态。
约访胡明并不是那么容易，这个把握着华谊兄弟投资趋势的CFO 不是在去并购的路上，就是在考察各种项目。
1月16日晚，华谊兄弟发布公告称，公司现金及发行股份购买资产并募集配套资金事项获得有条件审核通过。
至此，备受业界期待的华谊兄弟并购银汉科技正式完成过会。
公告后的第二天，我们在华谊兄弟朝阳门的办公室见到了胡明。
当天胡明的状态非常好，“昨天上午去证监会开重组会，就好像考试一样，前两天还复习了两晚上。
”胡明的语速很快，如同她果断、干练的风格，大多问题都是脱口而出，只有少数会停下来思考几秒钟。
以产品为导向的并购2013年7月，华谊兄弟宣布拟以6.72亿元收购手游公司银汉科技50.88%的股权。
受并购银汉科技利好消息的影响，1月17日复牌后的华谊兄弟高开高走，盘中涨超5%。
这次被业界称为“大手笔”的收购一直备受关注。
胡明对于这次并购非常满意。
与大多数成立于近两年的同行不同，银汉科技是一家已经成立了12年的手游公司。
这在胡明看来十分难得，“这说明他们已经经历了行业的起起伏伏和相当长的经济周期，前段时间我们去参加银汉的年会，现场颁发了‘十年贡献奖’，在一家游戏公司有工作10年的员工，很少见，这也说明了公司本身的沉淀。
”其次，银汉科技既不做渠道也不做发行，只专注于产品研发，胡明认为这与华谊本身的价值观很契合。
根据数据显示，银汉科技研发的《时空猎人》目前月收入过亿，成为国内单款手游收入最高的产品。
这是一桩一拍即合的并购。
随着手游领域的竞争越来越激烈，银汉科技也意识到与有知识产权的公司合作的重要性。
事实上，这一点在2013年12月得到了证实——2013年11月，银汉推了第二款产品《神魔》，这款产品启用了华谊旗下艺人Angelababy做代言人，并用了华谊电影中的一些素材。
在明星和知识产权的双重作用下，这一款产品的游戏流水的增长速度大大超过了之前的第一款产品。
胡明强调，以产品为导向是华谊的并购主线。
“我们非常注意创作型的公司，这和华谊本身是一家产品导向型的公司有关。
我们的价值观是希望创造出好的作品，这个也是华谊最值得骄傲的地方。
因此在寻找合作伙伴时，我们必须找到志同道合的。
”目前华谊的投资与并购主要集中于影视、互联网、旅游地产、院线等领域。
据胡明透露，最终华谊所进行的并购案仅占考察总数的5%左右，这也就意味着考察20家公司最后成功一家。
“其实国内的创业氛围很浓，好公司也很多，但我们毕竟是产业投资者而不是PE，因此还是要考虑文化的契合及未来的融合等因素。
”胡明将并购比做找对象，“关键还是要看基本面，大体合适了，小缺点就让一让。
”不过胡明坚称，华谊对于条条框框还是很挑剔的，并购必须满足两大条件：第一，并购对象所在行业一定是非常有前景的，这个大趋势不能错；第二，必须位列所在细分领域的第一阵营。
并购一定不能图便宜，这是胡明反复强调的观点。
无论是之前并购浙江常升，还是现在对银汉科技的并购，业界对于华谊溢价收购的讨论不绝于耳。
胡明对此认为，并购买的是未来和成长空间，对方的未来增长率决定了价格的高低，“我们现在比较偏重投资成熟的企业，所以倍数会高一些，但是绝对不会超过12倍的PE。
”根据数据显示，2013年全年银汉营收近8亿元，2014年银汉的目标是20亿元，这就意味着除腾讯以外，银汉要占据2014年手游市场10%的市场份额。
对于如此多的并购如何融合的问题，胡明丝毫不担心。
据胡明介绍，华谊兄弟采取矩阵式的组织结构，内部设有很多利润中心。
“这种结构对于外来团队的吸收能力很强。
做个比喻，这就像一个集成电路板，每多一家企业就在上面一插。
这和传统线性结构的生产企业不同，插进来任何一个螺丝钉都会影响到其他环节和部门。
”谈及具体的融合，胡明强调硬和软两个方面。
“硬”主要是指合约控制，并购时谈的各种机制，包括团队利润的奖励机制、骨干成员的不竞争协议等等，执行非常严格。
“软”则是指平常的交流和碰撞，互相提供一些资源和帮助，这样自然而然就日益融合。
刚刚开完管理层年会的胡明表示，每位负责人都要定指标，责任清晰。
“对每个利润中心负责人的授权很大，比如说张国立要拍什么戏，基本上还是他自己主导。
浙江常升和永乐影视虽然同属于电视剧，但还是各自独立为主，当然并不排除他们互相联合共同拍摄一部电视剧。
”四轮驱动2013年9月3日，华谊宣布拟斥资2.52亿元收购着名演员、导演张国立执掌的浙江常升影视制作有限公司70%的股权；2013年9月10日，华谊称拟通过旗下子公司华谊互动娱乐以自有资金2.1亿元投资参股江苏耀莱20%的股权；2013年12月25日，华谊发布收购意向公告称，拟以自有资金3.98亿元收购浙江永乐影视股份有限公司51%的股权。
延续之前的并购风格，仅在2013年下半年，华谊的并购便吸引到了足够的眼球。
经过一系列的并购，目前华谊已经形成了电影、电视、经纪和游戏四大核心板块。
胡明强调，目前的华谊已经形成了四轮驱动的发展模式，未来这四方面不仅各自长足发展，而且也将进行有效的互动。
伴随《私人订制》票房的一路飘红，北京卫视大型体验类真人秀栏目《私人订制》也于1月26日正式开播，这是由北京电视台和华谊兄弟等联合制作的综艺节目，而这也开创了国内电影与电视节目互通互动的先河。
“其实电影的品牌效应是最强的，我们这一两年也是想以电影为核心向周边延伸，比如这次综艺节目《私人订制》的开播，其实就是利用节目的长期性和互动性延续电影带来的风潮。
”据胡明介绍，电影的门槛是最高的，制作难度也是最大的。
因为只有两个小时的展现时间，所以无论是凝聚的导演、摄影、美术，还是演员，都是最顶尖的和最具号召力的。
作为一项娱乐活动，电影的爆发力无可比拟。
胡明对此举了一个例子，《时空猎人》是一款月流水过亿的游戏，月活跃用户数大概在500万人左右，但这和一部电影在两三个星期内吸引到千万人来观影的爆发力是同样无法相比的。
“现在都在讲大数据趋势，其实像电影这样一个瞬间爆发力很强的产品是最值得研究的，一部电影成功不容易，辐射力也最强。
”对于电影在四个板块中的核心地位，胡明极为肯定，“像我们的海口电影公社，其实也是一个电影场景，在苏州电影主题公园也在施工，游戏里面也会用到很多电影元素。
一部成功电影也可以改编成电视剧，例如《唐山大地震》、《风声》等等。
相比电影，电视剧中明星和观众的互动机制更强一些，因此电视剧可以培养大量的新演员，等到磨练成熟之后再去演电影。
”胡明一口气将电影对其他板块的辐射进行了集中描述。
电影、电视剧和经纪是华谊传统的三大业务，近些年伴随游戏的快速崛起，尤其是2012年12月手游的异军突起，使得华谊果断地将游戏纳入新的发展板块，并且位列战略的第二位，在电视剧之上。
早在银汉科技之前，华谊就早已涉猎游戏领域，对于手游的接触是始于2010年以1.485亿元收购掌趣科技22%的股份，成为该公司第二大股东。
随着掌趣科技2012年挂牌创业板，华谊兄弟的股权比例变为15.73%，投资回报高达500%以上。
胡明表示，这一两年也是电视剧行业的转型和调整时期，无论是浙江常升还是永乐影视，都将进一步补足华谊在电视剧方面的实力，明年华谊在电视剧方面将有很不错的表现。
“未来，电影依然是我们最旗帜性的领域，其次是游戏，然后电视剧方面经过调整也会发力。
艺人经纪板块虽然盈利能力不是很强，但是品牌和资源，将会和其他三个板块形成有效互动。
”胡明对于华谊的未来信心满满。
可控的票房风险拍电影是一件风险很大的事情，谁都无法准确预测票房，例如2012年的《1942》虽然获奖无数，但票房情况却并不理想。
胡明认为，电影的收入的确存在相当大的不确定性，因此公司一定要“输得起”。
如何才能输得起？胡明强调最主要的就是要在战略结构上保证公司平稳的收入，“风险可控，电影票房波动就并不可怕”。
经过一番调整和收购，目前在华谊兄弟的架构中，电影只是四个核心业务板块之一，这就首先从架构上平滑掉票房的风险。
这在华谊的收入中也可略见一斑。
2012年，华谊总体利润为2.44亿元，其中政府补贴达到6538万元，来自掌趣科技等投资收益高达近6000万元，海口文化旅游“观澜湖”项目收入4306万元的品牌授权利润，实际上，华谊在2012年电影影视主业的利润不足总体的三分之一。
而在这一点上，华谊兄弟与世界上顶尖影视公司的做法如出一辙，美国六大影视公司的最大收入均不是来自电影。
输得起的第二方面即在电影内部，如何打造精品。
做电影和做任何产品一样，对于制作的品质、投入产出的比例都要进行合理的计算。
“我们在做每一部电影的时候都希望是成功的，都是盈利的，即使是有一些电影是为了培养新导演而做的尝试，但也不能亏钱，最起码要持平。
”胡明强调华谊在产品上一直坚持宁缺毋滥。
身为娱乐界的第一CFO，胡明表示影视公司的财务管理并不复杂，难点在于投入适当性的判断，怎样的故事值得投资，用多少片酬的演员以及最后会产生怎样的票房。
一旦这个判断定了之后，其他的就是执行的细节，和其他行业的管理并无二样。
掌握创意规律据不完全统计，截至2014年1月19日24时，影片《私人订制》在中国大陆地区上映32天，票房成绩已超过7亿元。
冯氏喜剧再次彰显了自己的实力。
然而正因为如此，“如何量产冯小刚”以及“冯小刚退休怎么办”是华谊经常被问到的问题。
“毋庸置疑，冯小刚是不可能量产的。
”胡明开门见山抛出了自己的观点，“这就像乔布斯是不可大量复制是一样的，每一个导演的成功都有历史的独特性，冯小刚最早的成功源于他不是那么端着架子，拍老百姓喜欢看的电影。
随着时代的变化，观众的口味也在变化，越来越个性化。
” 实际上今年观众对于《私人订制》两极化的观点就是一个体现。
其实这种越来越个性化和多元化的口味，虽然加大了众口难调的难度，但另一方面也给了华谊一个化解过分依靠单一导演风险的机会。
“以前我们很难去拍年轻导演的戏，因为基本上都赔钱，但现在不一定了，是有可能赚钱的，关键是如何顺应这个趋势。
”从2011年下半年开始，华谊宣布启动培养新人导演的计划。
“时代本身在变化，我们需要培养一系列不同类型的导演来迎合这一趋势。
”胡明强调，虽然导演是不可复制的，但是一家公司的成功是可以复制的，这个复制就是要对观众的口味保持敬畏的心态，从而不断地去发掘年轻的作家和导演。
