《越狱》中的项目管理之道

《项目管理之美》读后感第一章项目管理简史（原文）P-13 只要我们有勇气仔细检查发生过的事情，从实际失败中学得的实践知识将是我们取得进步的最有力的源泉。

也许这就是为什么波音公司会留着一本黑皮书，来记载从过去的设计和制造失败中获取的经验教训。

任何这样做的组织，都可以增加项目成功的几率，同时也有助于建立一种可以公开讨论、面对失败的环境，而非否认和隐藏失败。

（我的感受）——设计方面，技术这边有案例整理。

在管理方面，我也想这样整。

现在让大家对出了纰漏的事情或未按期完成的事情，必须打报告，也是这个目的。

最近的泵体加工方案错、LLE邮件发错、转子的检测方法不一致、外协转子的图纸发错、检验未按约定完成，等等。

要求对这些事情，必须打报告，也是出于这个原因。

希望每隔一个阶段，我们把这些经验（都是花了代价买的教训）总结一遍，让下次再做类似事情的时候（即使换了人），减少这些错误的发生几率，甚至不再发生。

（不知能否接受？）P-15 “项目管理活动”主要是指如下活动：领导整个团队以了解项目工作（计划、进度安排以及收集需求）、带领项目进行设计和开发工作（沟通、决策以及中期策略），以及驱动完成整个项目（领导力、风险管理以及终局策略）。

——项目管理是一个“领导”活动。

如果项目经理不能领导团队，那事情没法干。

换言之，各个口的小组长必须对项目经理负责,各个项目成员要对小组长负责。

要履行职责、承诺。

（这件事不仅仅是需要发自内心，嘴巴上主观一下）否则整个项目无法推动，项目经理去推零件检测、拿起零件去取样这类事也是这种情况下发生的。

P-16 只要每个成员都愿意承担工作职责之外的、协调整个项目的额外责任，分担应该由专职项目经理为团队承担的任务，团队就不需要增加人员，而且保持效率和简单都很好。

——项目经理就是要协调工作流程、职责以外的事情，否则事情不能推动。

如果都能按流程、职责，还愿意承担职责之外的事情，那么项目经理就没有设置的必要，多重管理、浪费资源。

项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。

项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。

下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。

1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。

在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。

通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。

2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。

在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。

项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。

3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。

在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。

通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。

4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。

在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。

项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。

5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。

项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。

通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。

6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。

项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。

项目管理的思维模式
项目管理的思维模式是指在管理项目过程中所采用的一种思维
方式和方法论。

它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等各个环节，需要将各个环节的要素有机地结合起来，适应项目的特点和需求，达到项目的预期目标。

在项目管理的思维模式中，需要遵循以下几个基本原则：
1. 结果导向。

项目管理的核心是达成目标，需要确立具体、可衡量的目标，明确项目的需求和要求，制定相应的计划和措施，保证项目按照既定的目标推进。

2. 团队协作。

项目管理需要多个部门和人员的协作，建立完善的沟通和协作机制，保证项目各个方面的协同工作，提高工作效率和质量。

3. 风险管理。

项目管理中需要识别、评估和控制风险，及时应对各种情况，确保项目进程的稳定和可持续性。

4. 持续改进。

项目管理要不断总结、分析和改进，学习和吸收新的理念和经验，提高管理水平和能力，推进管理模式的不断创新。

在实际操作中，项目管理的思维模式需要根据不同的项目类型和特点进行灵活应用，注重实践和经验积累，不断优化和提升管理水平和效率。

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从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。

??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。

国际月球探测再掀高潮。

探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。

??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。

??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。

??探月，中国不能缺席。

中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。

(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。

–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。

–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。

管理必备的项目管理思维
项目管理是一种系统性的方法，它可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展。

在现代企业中，项目管理已经成为了一种必备的管理思维。

在这篇文章中，我们将探讨项目管理的必备思维。

项目管理必备的思维之一是系统思维。

系统思维是指将一个复杂的系统分解成若干个简单的部分，然后对这些部分进行分析和整合，最终达到整个系统的优化。

在项目管理中，管理者需要将整个项目分解成若干个子项目，然后对每个子项目进行分析和整合，最终达到整个项目的优化。

项目管理必备的思维之二是风险管理思维。

风险管理思维是指在项目管理中，管理者需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

第三，项目管理必备的思维之三是变革管理思维。

变革管理思维是指在项目管理中，管理者需要对变革进行管理，包括变革的规划、实施和监督。

在项目管理中，管理者需要对项目中可能出现的变革进行规划、实施和监督，以确保变革的顺利进行。

项目管理必备的思维之四是团队管理思维。

团队管理思维是指在项
目管理中，管理者需要对团队进行管理，包括团队的组建、培训和激励。

在项目管理中，管理者需要对团队进行组建、培训和激励，以确保团队的高效运作。

项目管理必备的思维包括系统思维、风险管理思维、变革管理思维和团队管理思维。

这些思维可以帮助管理者有效地规划、组织、控制和监督项目的进展，从而实现项目的成功。

《越狱》中项目成功的必要因素分析摘要：“越狱”是一个对每个参与者的综合素质要求都很高的工程项目。

不仅如此，领导者的各项能力更要超出常人。

本文首先对《越狱》的详细分析，发现“越狱”具有工程项目的一般特征。

其次，对项目成功的必要因素进行分析，要完成这个庞大的工程项目，就必须满足某些固定的条件，如技术的运用、团队的协作、周密的计划以及美国特定的程序主义等。

关键词：越狱；项目；必要因素一、《越狱》的概况《越狱》是2005年美国FOX公司强力打造的一档以监狱为题材的电视剧。

它讲述的是，一个受过良好教育、就职于某知名建筑公司的结构工程师Michael Scofield，在得知即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows是被冤枉的时候，精心策划了这次越狱行动。

实施前，他精心地做了前期准备工作，包括如何打通监狱的防线、在监狱中如何得到所需的资源、逃脱的路线以及Fox River的设计蓝图，最终绘制成Michael Scofield上身的完美纹身。

之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河监狱，并在那里组建了自己的越狱团队，最终越狱成功。

二、越狱的项目特点分析越狱具备了具体的项目特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制(Lincoln Burrows执行死刑前)。

而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。

Michael Scofield在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。

其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。

第一，详细的前期调研以及项目计划。

任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。

在《越狱》中，Michael Scofield在得知Lincoln Burrows被关到福克斯河监狱后，收集了Fox river以及周边环境的信息，包括道路交通图。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==越狱的案例篇一：越狱-项目管理成功案例《越狱》的四点体会——成功项目管理的必备要素越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯.布鲁斯执行死刑前）。

而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。

迈克尔.斯科菲尔德在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。

其给予的项目管理启示也是很有专业价值的，并把项目管理的四个重要环节融贯其中，天衣无缝，这些包括：项目前期调研和项目计划、资源管理、风险控制、时间管理。

第一，前期调研以及项目计划。

任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。

迈克尔.斯科菲尔德在得知林肯.布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，包括道路交通。

然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。

除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。

首先，他需要一个安全防护最薄弱的地方，以便越狱。

根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道。

于是他收集了关于女医生萨拉.唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。

甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。

有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。

其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，如何销声匿迹呢？他注意到阿布兹也在福克斯河畔服刑后，找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。