2018年项目经理个人述职报告

2018项目经理述职报告范文【一】公司各位领导，同志们：2018年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入公司担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。

项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

【经理述职报告】2018工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告【一】尊敬的公司领导：以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

项目经理述职报告范文尊敬的领导，各位同事：本人是一名项目经理，今天来向各位进行述职报告，希望能够得到大家的支持和帮助。

一、项目背景本项目是一项建筑工程项目，总投资金额为1000万元，包含设计、施工、监理和验收等一系列环节。

项目的背景是由政府出资，希望能够建成一座高质量的公共建筑，提供更好的服务和环境。

二、项目目标本项目的主要目标是在规定的时间、质量和预算范围内完成建筑工程，并通过验收，交付给政府验收部门使用。

同时我们还要保证工程的质量符合国家和地方的相关标准，保证项目的可持续性，满足需求方的要求。

三、项目进度目前项目已进入到施工阶段，总进度占计划的60%，而预算的50%已经支出。

我们按时按质完成了前期的设计和招标，保证了后续施工的顺利进行。

目前施工方案已经制定，装修材料已经采购齐全，施工人员及工具也已到位，我们已全部按照计划完成了各个阶段的进度。

四、项目质量我们在项目的执行过程中周密地安排了监理工作，严格把关了建筑工程的各个环节，保证了施工过程的质量和安全。

同时我们还开展了现场教育培训和监督检查，提高施工人员的安全意识和技术素质，确保施工质量达到国家和地方的相关标准。

五、项目成果我们已经完成了建筑工程的主体结构和外墙装修，同时进行了空调系统的安装，给验收部门提供了展示的机会。

外界反响良好，项目的各项指标均优于计划标准，得到了社会各界的认可和赞扬。

六、项目感悟在完成本项目的过程中，我深刻认识到项目的管理与执行过程中，需要有一个切实可行的计划和安排，同时还要注意不断地监督和调整，随时提醒和纠正错误，确保项目按照质量、成本、时间的标准达成目标。

同时在项目执行中注重团队合作，提高员工的工作效率和交流合作能力，不断地完善自身的管理技术和项目经验。

七、未来展望在未来的项目管理中，我会更注重团队合作和精细管理，努力提高项目执行效率和质量，同时携手各方人员和单位，共同打造高质量的公共建筑，共同维护城市的美好环境。

项目经理个人述职报告模板（7篇）项目经理个人述职报告模板（7篇）相信许多人会觉得一份述职的报告很难写吧，在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。

下面是小编给大家整理的项目经理个人述职报告模板，仅供参考希望能帮助到大家。

项目经理个人述职报告模板篇1尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的__家人：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自我毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。

经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

项目经理述职报告范文个人尊敬的领导：您好！我是XX项目的项目经理，现向您提交项目经理述职报告，对项目的情况进行全面汇报。

一、项目背景及目标XX项目是我公司于XX年启动的一项重点项目，旨在开发一款全新的产品，以满足市场对于高性能、多功能的需求。

项目的目标是通过团队的努力，按时按质完成产品的开发，并取得良好的市场业绩。

二、工作内容及进展本次项目涵盖了市场调研、产品设计、开发测试、生产上线等多个环节。

在项目启动初期，我们组建了一支高效的项目团队，明确了每个成员的职责和工作目标。

下面我将分阶段进行说明。

1.需求分析与产品设计阶段在需求分析与产品设计阶段，我们与市场部门密切合作，对市场需求进行深入研究，确定了产品的核心功能和设计理念。

同时，我们与设计团队合作，进行了多轮产品设计和方案讨论。

经过多次修改和完善，最终确定了产品的设计方案，并取得了市场部门的认可。

2.研发与测试阶段在研发与测试阶段，我们按照设计方案组织开展了开发工作。

我们采用了敏捷开发的模式，将整个开发周期分为多个迭代，每个迭代都定期进行需求确认、开发和测试。

通过不断的优化和完善，我们解决了各种技术难题，保证了软件的稳定性和性能。

3.生产与上线阶段在产品开发完成后，我们启动了生产与上线阶段的工作。

我们与供应链部门合作，确保原材料和生产设备的供应，组织生产线的调试和生产过程的监控。

此外，我们联络了市场推广部门，协调好产品上线时间和渠道推广的安排。

最终，我们成功实现了产品的批量生产和上市销售。

三、团队管理与沟通作为项目经理，我注重团队的管理和沟通。

我建立了一个开放的团队氛围，鼓励成员提出问题和建议，并及时解决。

我定期组织团队会议，对项目进展进行评估和调整，确保项目的顺利进行。

同时，我与上级领导及各部门保持良好的沟通，及时反馈项目的进展和困难，寻求支持和解决方案。

通过有效的沟通和协作，我们能够快速响应和适应项目要求的变化，保持了项目在预算和时间上的控制。

2018项目经理述职报告 [项目部经理述职报告] 2、安全目标情况：截止现在，井下地面没有发生死亡事故和重伤事故，剩下的xx年最后几天，一定不敢放松。

2、主要工作内容总结：回顾xx年来的工作，在公司领导目光远虑、精心谋划，苦心经营下，公司的发展势头昂扬猛进。

受之影响，带动了我们项目部的快速发展，市场拓展、工程增多，项目多样化，给我们带来机遇的同时，也给我带来了挑战和考验。

1、工程项目猛下增多，工程类的多样化，我自从参加工作以来，一直在寺河二号井工作，可以说个我打交道的工程一直仅是单一的井下巷道掘进。

而从今年开始，一下子曾多了好多的工程项目。

分别有立井开拓、斜井延伸、凿井前的绞车、稳车、井架安装，井筒内装备安装，井筒帷幕注浆，井下巷道注浆，井下岩巷综掘机掘进等新项目。

老实说，以前对这些工程知之甚少，充其量就是书本知识略有耳闻，没有实际干过，有很多东西见都没见过，所以每一项工程都是新的挑战。

自己作为项目部现场第一管理者，没有经验，施工项目都是自组队伍施工，也没有干过，随之而来的项目管理、安全管理、技术原理、工艺流程、队伍施工、预算结算等都是新课题，都得从头开始，边学边干，任务必须拿下。

很庆幸一年的努力，自己亲身涉足了这么多工程施工，学到了很多专业知识，才懂得了在这个行业，自己原来是多么的匮乏、惭愧。

虽然一年来增加了这么多工程项目，但多而不精，自己掌握不够通、不够细，也没有针对性培养出相对专业的人才，施工队伍还处于练兵段，不够成熟，在一些工程的施工重点、特殊构造处理、技巧上没有总结出没有总结出可见鉴的经验。

在今后的工作中，自己还需加倍专研，加强管理，打造井筒施工队伍，为公司的后期发展积蓄力量。

2、安全管理方面：安全管理现状。

我项目部分散不集中，资源整合矿井建设项目施工偏多，资源整合矿井地质、水文、资料等条件复杂，资料不详，外包队不好管理，施工队素质低。

现场安、瓦检没有经验，管理人员不足，管理人员队井筒施工基础差，遇构造、穿煤层等地质因素多，对安全设施，大型设备性能专业知识不精等现状，造**全管理难度很大，针对这种情况，我项目部今年的安全工作重点放在资源整合矿井，重点盯在提升、运输、大型设备的检查、特殊地段的特殊情况、以及探放水、瓦斯方面。

简短的项目经理述职报告(通用8篇)简短的项目经理述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我来自__工程项目部经理。

首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。

是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。

我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“__”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到__项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。

在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。

所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。

下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

项目经理述职报告（通用3篇）在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，报告包含标题、正文、结尾等。

在写之前，可以先参考范文，这次帅气的我为您整理了3篇《项目经理述职报告》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

项目经理述职报告篇一尊敬的公司各位领导：在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。

一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，以后的工作才可能做好。

工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、安全隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。

弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。

要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、施工中的管理首先，制定目标。

针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、安全目标等等。

让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。

在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。

其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开始虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段安排两个人负责，但是，开始工作并不顺利，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。

重新分工后果然工作顺利了起来。

第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧张忙碌，例会制度越要坚持每天开。

这样才能保证工程忙而不乱。

尊敬的领导、各位同事：非常荣幸能够向大家汇报本人的工作情况，作为项目经理，我一直在努力推动所负责的项目的顺利进行。

在这里，我愿意分享我的工作经验，以及取得的成绩和遇到的问题。

一、工作经验项目经理在项目开展初期要做好项目规划，创立项目任务清单，确认责任人和任务期限。

在项目运作的过程中，我使用了一些日常管理工具，如Trello， JIRA等以跟进项目运作。

使得项目管理更加透明化，高效化。

在时间和资源限制下尽力满足利益相关方的要求，我调整了整个项目任务清单，使之更加清晰透明，具体细化，成功地分配了各项任务及负责人和工作内容，并于每周进行会议沟通，对项目进度及时总结跟进，提高了项目的实施效率。

二、取得的成绩在我亲自推动下，与项目组成员的配合协调下，该项目圆满完成，并被领导高度评价。

此项目是本单位历史上发展速度最快的案例，也是该公司今年度的优秀项目之一。

项目的圆满结束也为公司带来了长期的稳定收益和声誉.三、遇到的问题在项目中，我遇到了一些问题，其中比较突出的是时间和资源的限制。

作为项目经理，我必须调整整个项目计划和任务清单，使之更加符合现实问题，同时又能够保持整个项目的稳定推进.此外，由于市场环境和人员变动等问题，我和我的团队必须不停的应对各种变化，同时保持对项目的控制。

虽然遇到了一些困难和挑战，但我在与团队的合作中，顺利解决了这些问题，并取得了圆满的成功.四、下一步工作计划作为项目经理，我将继续发挥优秀的团队协作精神，稳定筹措人员、时间和资源，保持持续的改进，不断提高运营效率和服务水平，以期更好的实现公司的整体利益.在下一步的工作中，我将加强与团队的沟通和协作，与项目管理相关方保持沟通和合作，加强对项目进行风险应对措施的规划和贯彻，更好地组织，领导和推动整个项目顺利完成。

谢谢领导和各位同事对我长期以来的支持和信任。

我将不懈努力，以更专注，更认真的态度，更优秀的管理效率，为本公司的发展做出更大的贡献!致此，个人述职报告完毕！。

项目经理个人业绩述职报告尊敬的领导：我在过去一年中担任项目经理的职务，负责管理和指导项目团队，达到公司的目标和KPI。

在这封述职报告中，我将简要总结我的个人业绩，并分享我在项目管理方面所取得的成绩。

1. 项目管理能力提升：在过去的一年里，我积极参与各种项目管理培训和研讨会，不断提升自己的项目管理知识和技能。

我深入了解了敏捷项目管理方法，掌握了相关工具和技术，不仅增强了项目团队的协作能力，还提高了项目交付的效率和质量。

2. 项目规划与进度控制：我精心制定了详细的项目计划和进度安排，明确了项目的目标和关键里程碑，并与团队成员密切合作，确保项目按时交付。

同时，我利用项目管理软件和工具对项目进展进行监控和控制，及时处理风险和问题，保证项目顺利进行。

3. 团队管理与沟通能力：作为项目经理，我注重团队的凝聚力和合作精神。

我鼓励团队成员积极参与决策和问题解决，充分发挥大家的才能和能动性。

另外，我定期组织团队会议和个人工作面谈，与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解项目进展和个人需求，确保项目目标的实现。

4. 资源管理与风险控制：我勤于收集和分析项目资源的需求，合理规划和分配资源，确保项目的需求得到满足。

同时，我也注重对项目风险的识别和控制，积极采取措施降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。

5. 项目成果验证与总结：在项目交付阶段，我组织了项目成果的验证和验收工作，并及时向公司管理层汇报。

同时，我也着手进行了项目的总结和复盘工作，明确项目的成功经验和改进点，为将来的类似项目提供了宝贵的经验和教训。

总之，过去一年中，我全力以赴地担任项目经理的职责，努力实现项目的目标和交付。

我将继续提升自己的项目管理能力，加强团队合作和沟通，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您对我的关注和支持！此致敬礼项目经理。

项目经理个人述职报告简短（通用范文7篇）项目经理个人述职报告简短篇1一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注重检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次胜利，实现‘零缺陷’”的质量目标。

为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。

为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况①截止到12月12，田湾核电站2常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

项目经理个人述职报告项目经理个人述职报告范文（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，是时候认真地做好述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家收集的项目经理个人述职报告范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

项目经理个人述职报告1尊敬的各位领导各位代表：大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：一、20xx年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

2018项目经理岗位述职报告3篇1、工作职责1)贯彻执行国家的政策、法律,执行企业的规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2)严格执行化学品项目管理合同,确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

3)学习掌握合同内容及其它技术经济文件,审阅技术资料及图纸,编制或复审项目管理方案。

4)贯彻质量方针,按质量规范要求,做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

5)根据项目公司的有关要求及规定,编制专项质量控制管理措施、安全技术措施,并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。

6)跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理;跟进质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7)分析日常监视测量数据和技术调试数据,不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

8)负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解,随时保持信息渠道的畅通。

9)负责项目实施过程的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作,催收项目进度款。

10)按计划降低成本,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。

11)负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作, 协助市场部制定改进措施。

12)协助市场部了解市场需求,处理客户投诉;评审订货合同和供应商。

2、工作内容1)严格遵守各项规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2)严格执行化学品项目管理合同,完成规定的目标和指标。

3)做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

4)编制专项质量控制措施、安全技术措施,以及设计各种技术方案或报告,并组织实施。

5)严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量,并作及时的安排、协调、指导;6)主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理,协调制定纠正和预防措施,并及时监督执行和评估。

7)遵守客户规章制度,积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议;8)及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》,以临时性报告资料;9)严格监督停线保养工作质量和进度;10)及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料;11)按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档,包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累,以及每周、每月提供的客户服务资料;12)积极跟踪和指导客户服务质量,了解和搜集客户现场资料,完善资料库;13)积极听取下属提供的各项建议,并落实;14)积极做好对下属在生活和工作的关心和帮助;15)公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评;16)及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处,完善管理手册;17)积极做好现场服务成本控制,制定管理方法;18)做好员工的培训工作,并作考核;19)做好客户现场服务人员的安排工作3、工作结果1)危急管理:a、对现场管理工作过程的风险和隐患有预测及应对措施的设计;b、危急发生后处理的及时、妥当和经济,使负面影响最小化。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目经理的述职报告项目经理的述职报告201X年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。

作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一.项目生产组织工作201X年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。

受xx年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，201X年5月，省水利厅批复并同意了。

7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

201X年度，项目部主要完成的设计任务有：3月份，完成了;4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了;5月份，我院就和向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

201X年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

二.项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

2018年项目经理年终述职报告尊敬的公司领导：我是**，于**年**月到项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。

一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。

竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将xx度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。

有效的提高了员工的安全意识和整体素质。

二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。

2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。

一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。

3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。

真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。

事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。

三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。

在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。

从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。

如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。

项目经理述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX项目的项目经理XX，今天我非常荣幸地向各位领导和同事们汇报我所负责的XX项目的工作情况。

自项目启动以来，我们团队紧密合作，通力协作，围绕项目目标，积极开展各项工作，取得了一系列令人满意的成果。

接下来，我将从项目开展情况、进度管控、问题处理和团队协作四个方面进行详细汇报。

一、项目开展情况我们的项目旨在实施公司战略，推动关键业务的发展。

在项目启动阶段，我们进行了充分的前期调研和可行性分析工作，确定了项目的目标和具体实施方案。

我们成立了项目团队，并进行了合理的人员配备，确保有能力和经验丰富的成员参与到项目中来。

此外，我们还建立了良好的沟通机制，确保及时传递项目信息和解决问题。

二、进度管控在项目实施过程中，我们严格按照项目计划和阶段目标进行推进，并成立了项目管理委员会进行定期评审和调整。

通过有效的沟通和协调，我们成功解决了一些突发问题，保证了项目的正常进行。

同时，我们也制定了详细的风险管理计划，保障项目在不确定因素下的高效运行。

三、问题处理在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难。

对于这些问题，我们及时组织团队进行分析和解决。

例如，在项目初期，我们面临人员配备不足的问题，我们积极协调人力资源部门，重新调整了项目团队的组成，确保了项目的正常推进。

另外，我们还面临了技术难题，我们与合作伙伴密切合作，进行技术交流与研讨，最终找到了解决方案。

通过团队的共同努力和智慧，我们成功解决了一系列问题，保证了项目的顺利进行。

四、团队协作我们的团队充满朝气和活力。

在项目实施过程中，大家团结一心，互相支持，形成了高效的工作氛围。

我们积极开展团队建设，定期开展团队活动和培训，提升团队凝聚力和专业素养。

我们鼓励团队成员发挥自己的优势，充分发挥团队协作的优势，实现项目目标。

作为项目经理，我要感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献，没有他们的努力和支持，项目无法如期完成。

同时，我也要感谢各位领导和同事们对项目的关心和支持，是你们的支持和帮助，才使得我们能够顺利推进项目。