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《越狱》项目背景（越狱前后流程图）：事前准备：1）首先也是必要的是对整个监狱的构造了解，只有充分抓住监狱的漏洞，他们才能利用监狱的地理特征顺利逃出。
迈克所在单位因为之前承包过对这个监狱的设计，所以有这个监狱构造的图纸，迈克将图纸设计成纹身，方便在狱中活动，同时对监狱周围的一些路况做了侦查，方便在越狱后尽快逃离监狱，走最能逃过追捕的道路。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室是最脆弱最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉·唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
他注意到黑帮老大阿布兹也在福克斯河畔服刑后，于是找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
越狱之后需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。
于是他注意到了福克斯河畔里的大盗D·B库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔·斯科菲尔德也不可能通过D·B库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。
要知道D·B库珀尔是个年长而且很有经验的智者，如果他对于迈克尔·斯科菲尔德的计划周密程度，以及可行性程度一无所知的话，最终是不会和他冒险越狱的。
首先，迈克计划的这一次行动有一个明确目标，就是拯救自己的哥哥，一起越狱，帮助哥哥逃脱死刑，之后的所有行动也是围绕着这个主题去执行的。
一般项目是有时间限制的，而这个计划的执行时间就是在林肯被执行死刑之前，就是只有短短的一个月时间，迈克必须在这一个月之内做好一切准备并且成功越狱。
但是在这期间，迈克努力用各种方式延长越狱的时间，他将服下会失去意识的药丸给林肯吃，造成他生病的假象，还有拜托林肯的女朋友为找到陷害的证据而奔走寻求证据，以此来延缓死刑执行的时间。
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理实例深度分析1. 引言本文将对一个项目管理实例进行深度分析，旨在探讨项目管理过程中的关键问题和解决方案。
该实例涉及的项目是一个软件开发项目，由一个跨国公司承担。
在分析过程中，我们将重点关注项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面。
2. 项目目标的设定项目目标是项目成功的基础，需要明确、具体和可衡量。
在该实例中，项目目标被设定为按时交付高质量的软件产品，并满足客户的需求。
为了实现这一目标，项目团队制定了详细的项目计划，明确了工作范围、时间表和资源分配。
3. 团队协作团队协作是项目成功的关键因素之一。
在该实例中，项目经理通过建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进了团队成员之间的合作和信息共享。
团队成员通过定期开会、交流进展和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 风险管理风险管理是项目管理过程中必不可少的一环。
在该实例中，项目团队通过对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定，有效地降低了项目风险。
例如，他们建立了备份计划以应对数据丢失的风险，并制定了应急预案以应对突发事件。
5. 项目交付项目交付是项目管理的最终目标。
在该实例中，项目团队按照项目计划，按时交付了高质量的软件产品。
他们进行了严格的测试和质量控制，确保产品符合客户的需求和标准。
此外，他们还提供了培训和技术支持，确保客户能顺利使用和维护软件产品。
6. 总结通过对该项目管理实例的深度分析，我们可以看到项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面的重要性。
在项目管理过程中，需要明确目标、建立良好的团队合作机制、有效地管理风险，并最终按时交付高质量的产品。
这些经验可以为其他项目提供有益的借鉴和启示。
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(完整版)项目管理【案例分析】【案例背景】D公司是一家系统集成商,张某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要三个项目经理分别负责.张某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐渐增多，现有的项目经理人手不够。
张某建议从公司工作2年以上的业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被张某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难.他领导的团队经常因返工而效率低下、团队成员对发生的错误相互推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
【思考问题】［问题1]（10分）请分析项目中出现这些情况的可能原因（200字以内）.答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验(2）公司对项目经理的培养不重视,对项目经理的选拔任命不规范；（3）章某对李某的“传帮带”做的不够好；（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督;（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法；（6）缺乏有效的项目绩效管理机制。
［问题2](10分）你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内）。
答：（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变;（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题,予以指导；（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面；（4)从整体项目层面对各子项目进行协调和计划，对子项目提出具体工作要求；（5）加强对子项目的日常监督,要项目经理以身作则；（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
项目管理成功及失败经典案例第一篇：项目管理成功及失败经典案例成功的项目管理案例：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
