国有企业管理创新的途径探索

企业管理创新的要点和途径探索摘要：知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。

企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。

企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，推动企业发展，提升企业竞争力，并有助于企业家阶层的形成。

因而，对企业管理创新问题进行研究，探索企业管理创新的实现途径，解除企业“内忧外患”，为当前相对落后的我国企业管理提供一些建议，具有重要的理论价值和实践意义。

关键词：管理创新；问题；途径1企业管理创新中的主要问题1.1企业管理观念存在的突出问题1.1.1现代管理意识薄弱，缺乏自主创新精神当前，一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等薄弱，企业管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。

1.1.2缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标是其显著的特点。

但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内。

企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。

例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥。

1.2员工对管理创新存在抵制心理企业在进行管理创新改革的过程中，有的员工会表现出抵制的情绪，而这一情况的产生，其原因主要有两个，其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。

管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。

国有企业改制加快创新驱动发展的重要途径随着市场经济的发展，国有企业改制成为推动经济发展的重要手段。

而改制的目的之一就是为了实现国有企业的创新驱动发展。

在当前经济形势下，国有企业如何加快改革步伐，推动创新发展成为亟待解决的问题。

本文将探讨国有企业改制加快创新驱动发展的重要途径，以期为我们的经济发展提供有益启示。

一、深化产权制度改革，增强企业市场化运作能力国有企业作为国家经济的重要支柱，其改革与发展事关经济稳定和社会发展。

而要实现国有企业的创新驱动发展，首先要深化产权制度改革，建立健全市场化的运作机制。

这样可以让企业更加注重社会效益与经济效益的统一，发挥企业的积极性、创造性和竞争力。

二、建立科技创新体系，提升企业核心竞争力国有企业要实现创新驱动发展，就必须注重科技创新。

建立科技创新体系，加强技术研发和技术引进，提升企业的核心竞争力。

同时，要积极加强与高校和科研机构的合作，吸引高端人才，不断优化企业的技术创新基础，从而实现创新和发展的良性循环。

三、提升企业管理水平，优化经营环境国有企业改制的同时，还应提升企业的管理水平，优化企业的经营环境。

通过引进先进的管理理念和管理制度，提高决策效率和执行力。

同时，要积极推动企业市场化和法治化进程，为企业的发展提供良好的发展环境。

四、加强人才培养与激励机制建设，增强创新力量人才是企业创新的关键。

国有企业要加快创新驱动发展，必须加强人才培养与激励机制建设，吸引和培养一支高素质、专业化的创新团队。

通过建立完善的激励机制和培训体系，提高员工的创新能力和积极性，为企业的创新发展提供强大的动力支持。

五、加强企业间的合作与交流，促进创新资源共享为了加快创新驱动发展，国有企业应加强企业间的合作与交流，促进创新资源的共享。

通过建立联合实验室、共享创新平台等机制，加强企业的技术联盟，推动创新资源的集聚和共享。

同时，要加强与国内外企业的交流与合作，吸收和消化国际先进的科技成果，提高企业的自主创新能力。

凤凰如何涅磐：中国国企管理创新的初心与路径——以中粮集团为例唐翌 陆施奇 周萍 | 文唐翌：香港浸会大学营销系副教授陆施奇：中央财经大学MBA学员周萍：江西财经大学现代经济管理学院讲师昔日的大型国企正面临不断涌现的独角兽企业发动的“大卫对歌利亚”般的挑战。

那么，大国企如何才能涅磐重生，保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是一剂良方。

管理创新是技术创新的组织保障，通过技术创新、管理与制度创新的不断融合与相互支撑，国企才能在新竞争中持续发展。

为什么国企需要管理创新在我国经济经历了将近三十年的高速增长后，对于推进由要素驱动转变为创新驱动的经济转型升级，国企需要发挥资源优势，提高经济效益和国际竞争力，从而更有效率地推进国家经济政策的贯彻执行和经济目标的实现。

以前国企具有特许经营权，而现在政策性壁垒逐渐消失，在市场化改革的浪潮中，许多行业成为竞争性行业，利润空间也不断受到来自民营企业和外资企业的挑战。

在全球化竞争的时代背景下，传统71大国企如何自我更新、涅磐重生？如何保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是老国企克服内部僵化、应对外部环境挑战的良方。

管理创新是指企业把新的管理要素（管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

管理创新能够促进企业对复杂外部环境的重新适配和对资源的重新整合，进而提高运营效率。

从历史沿革的角度看，国企除了提供基础性民生产品和服务，还承担了国家政策层面的产业发展任务。

因此，相较于民营企业，国企在市场竞争中处于更有利的地位，国企不仅具有天然合法性，还有长期积累的技术优势以及大量的人才储备，以及畅通的融资渠道和较低的融资成本。

但是国企的历史发展过程中也积累了不利于改革创新的种种弊端，如承担稳定就业等社会目标，体制内的激励制度对优秀人才缺乏吸引力等等。

面对种种的挑战，国有企业如何发挥既有优势，跨越改革障碍？领导者需要不断地探索制度创新与管理创新。

对国有企业管理创新的途径探1管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。

从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。

管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。

其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。

同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。

国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。

提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。

其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

2国有企业管理创新的重点和基本途径2．1积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。

国有资产管理工作创新探索在当今经济快速发展的时代，国有资产管理工作面临着诸多挑战和机遇。

如何优化国有资产的配置，提高资产的使用效率，保障国有资产的安全与增值，成为了摆在我们面前的重要课题。

为了适应新时代的发展要求，国有资产管理工作需要不断创新，探索出更加科学、高效的管理模式和方法。

一、国有资产管理工作的现状与问题目前，国有资产管理工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些亟待解决的问题。

首先，资产配置不够合理。

在一些国有企业中，资产购置缺乏科学的规划和论证，导致部分资产闲置浪费，而另一些关键领域的资产却严重不足。

其次，资产管理信息化水平有待提高。

虽然很多企业已经引入了资产管理信息系统，但系统功能不完善，数据不准确、不及时，无法实现资产的动态监控和有效管理。

再者，资产管理制度执行不严格。

一些企业存在着制度落实不到位、违规操作等现象，如资产处置未按规定程序进行，造成国有资产流失。

最后，资产管理队伍建设相对滞后。

部分管理人员业务水平不高，缺乏专业知识和创新意识，难以适应日益复杂的资产管理工作要求。

二、国有资产管理工作创新的重要性创新国有资产管理工作具有重要的意义。

一方面，创新是提高国有资产运营效率的关键。

通过创新管理模式和方法，可以优化资产配置，降低运营成本，提高资产的回报率，实现国有资产的保值增值。

另一方面，创新有助于加强国有资产的监管。

在市场经济环境下，国有资产面临着各种风险和挑战，只有不断创新监管手段，才能有效防范国有资产流失，保障国有资产的安全。

此外，创新能够提升国有企业的竞争力。

合理有效的资产管理能够为企业提供坚实的物质基础，促进企业技术创新和业务拓展，增强企业在市场中的竞争力。

三、国有资产管理工作创新的思路与方向（一）强化资产配置的科学性在资产购置前，要进行充分的市场调研和可行性研究，结合企业的战略规划和业务需求，制定科学合理的资产配置方案。

同时，建立资产共享机制，促进资产在企业内部的合理流动和优化配置，提高资产的使用效率。

国有企业的创新与转型国有企业作为国家经济发展重要的参与者和推动者，在当前经济形势下，创新与转型成为了摆在它们面前的重要课题。

本文将就国有企业的创新发展和转型探索进行论述，以期为读者提供全面的了解。

一、国有企业创新的必要性1. 国家经济转型要求。

随着经济发展进入新常态，国家经济结构需要调整和优化，而创新正是实现经济转型的重要动力。

2. 提高核心竞争力的要求。

国有企业要在市场竞争中立于不败之地，必须通过创新来提高自身的核心竞争力。

3. 适应市场需求的要求。

随着市场需求的变化，国有企业需要通过不断创新来适应市场的需求变化，进而提供更优质的产品和服务。

二、国有企业创新的方向与途径1. 技术创新。

国有企业应加大研发投入，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。

2. 产品与服务创新。

国有企业应根据市场需求，加强研究，开发出更适应市场的产品和服务，提升产品附加值和市场占有率。

3. 管理创新。

国有企业应优化组织结构，推行先进的管理模式，提高企业效益和运营水平。

4. 营销创新。

国有企业应加强市场营销能力，开展市场调研，制定灵活的营销策略，提高市场竞争力。

三、国有企业转型的策略与路径1. 推动产业结构升级。

国有企业应根据市场需求和发展趋势，通过整合资源，培育新兴产业，推动产业结构升级。

2. 加强国际合作。

国有企业应积极开展国际合作，吸收先进技术和管理经验，提高国际竞争力。

3. 深化改革，激发内部活力。

国有企业应坚持市场化改革，完善公司治理结构，增强企业活力和创新能力。

4. 引入民间资本，促进企业改革。

引入民间资本可以为国有企业带来更多的市场化思维和经营理念，促进企业转型。

四、国有企业创新与转型的挑战与对策1. 技术瓶颈。

国有企业在技术创新中可能面临研发能力不足、科研机构内部制度不够灵活等问题，应加大技术攻关力度，培养创新人才。

2. 市场竞争压力。

国有企业需要应对来自私营企业等竞争对手的竞争压力，应通过提升产品质量、优化服务等方式来赢得市场份额。

新形势下国有企业经济管理的创新途径新形势下国有企业经济管理的创新途径：
1.坚持制度创新，落实“政府治企”管理理念。

深入实施法治治企改革，探索新的政府治理机制，建立和完善法治治企有机统一的制度体系，
及时制定和完善合理有效的规章制度，使政府治理结构健全、职能适度、
制度可持续。

2.实施市场化改革。

实行市场准入、放开经营性行业、完善投资监管、增强竞争力和激励机制。

逐步改革企业持有结构，引进社会资本，推进市
场化改革，改变企业结构，提升企业市场化经营水平。

3.坚持以改革调整为主线，优化企业组织结构，持续深化企业体制改革。

加强职能调整、资源配置以及机构变革等方面，减少和调整政府对企
业行为的管控力度，使企业正确把握优势务实抓住机遇，把握经济转型升
级的发展契机，促进企业经济效益的提升。

4.实施内部改革。

加强内部治理，建立健全内部控制体系，提高企业
内部信息系统的运行效率和管理水平；促进企业的创新发展，注重资源的
长期投入，全面提高企业管理的专业性和科学性，不断改善政策、制度和
管理，把握经济快速发展的机遇，使企业走上健康发展之路。