新时期国有企业行政管理问题及创新对策研究

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。

但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。

本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。

但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。

总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。

第一，计划工作。

就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。

现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。

本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。

新时期企业行政管理的重要性论文新时期企业行政管理的重要性论文摘要:在企业现代化管理当中，行政管理属于非常关键的一个组成部分，其有助于企业市场竞争优势的增强，从而促进企业的稳定和健康发展。

为此，实现企业行政管理能力的提升，有助于企业的现代化建设。

在新的历史时期，企业行政管理面临一系列的问题和不足。

因此，本文重点阐述了新时期企业行政管理的重要性及其创新路径。

关键词:新时期;企业;行政管理;重要性;创新路径企业所有的发展与生产工作都跟生产管理密切相关，以及企业的管理事项会基于企业生产发展内容的改变与时间的推移而出现变化，而企业的行政管理也是如此。

尽管企业行政管理的范畴是行政事务，可是基于企业发展的影响下而有所侧重的方面。

当前的市场竞争非常激烈，亟需提升企业的管理能力，从而实现企业自身竞争力的提升，促进企业的良好发展。

传统的企业管理方式存在不少跟当前企业发展相悖之处，对企业而言务必实施创新，通过更加科学化与现代化的模式奠定企业良好的发展基础。

在新时期，社会的经济结构出现了改变，这对企业发展非常关键的行政管理也需要持续地优化与创新，确保其符合企业的管理理念，引导企业积极地应对挑战与机遇。

1企业行政管理的涵义1．1企业行政管理概述行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其它方式开展的职能性管理的总和。

以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责、为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。

1．2企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性特点。

在企业的运营过程中，行政管理的模式常常较为直接，可以对企业的管理体现最为直接的作用。

二是企业行政管理的强制性特点。

在通常的时候，企业行政管理都具备强制性的特点，而如此的强制性特点意味着其有着实时性的特点。

在企业发展过程中碰到问题的情况下，企业行政部门会下达一些命令，从而对企业的利益进行保护，而员工跟下级部门务必执行，如此才可以确保一系列事务的正常进行。

西北民族大学成人高等教育专业毕业论文题目：我国行政管理体制改革的问题与对策研究姓名：吕方琴学号：教学单位：培养方式：专业班级：指导教师：2017 年 5 月目录一、行政管理的概念及相关内容 (4)（一）行政管理的概念 (4)1、对于行政管理概念的不同理解 (4)2、说文解字中关于行政管理的解释 (4)本文所称的行政管理的概念 (4)（二）行政管理的基本原理 (5)1、系统原理 (5)2、人本原理 (5)3、动态原理 (5)效益原理 (5)（三）行政管理的重要意义 (6)二、我国行政管理体制的主要内容 (7)（一）行政管理体制的涵义 (7)1、行政管理体制涵义的几个要点 (7)行政管理体制的特点 (7)3、行政管理体制的影响因素 (8)（二）行政管理体制的地位及必要性 (9)1、行政管理体制的地位 (9)2、我国深化行政管理体制的必要性 (9)3、确立国家行政管理体制重要作用的几个方面 (10)三、我国行政管理体制中存在的问题及对策研究 (10)（一）我国行政管理体制改革中存在的问题 (11)1、当前政府工作行政管理体制改革中易出现的问题 (11)2、政府职能定位不明确 (11)3、行政管理体制的落后阻碍了改革的步伐 (11)4、政府行政管理工作中的透明度不高 (11)（二）优化我国行政管理体制改革的对策研究 (11)遵循一切从实际出发的原则，建立和健全政府行政机制和民主科学决策机制 (14)2、深化改革的重点 (14)3、加强行政部门依法行政和制度建设、健全、完善公共服务机制 (14)3、借鉴国际行政管理体制的经验，创新政府行政管理的措施 (14)4、加快行政管理职能转变、提升政府管理经济的能力 (14)摘要进入新时期，我国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。

新的形势对于我国社会的影响也是全方位的，特别是在政治领域，对我国整个行政管理体系带来了巨大冲击，促使我们必须正视现行行政管理体制中存在的问题，探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式。

国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。

随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。

本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。

关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。

不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。

这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。

但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。

尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。

而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。

在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。

二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。

（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。

在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。

40文_王毅曼切实推进新时期国有企业民主管理工作一线 调查研究全力推进企业民主管理是新形势下国有企业管理工作的重要组成部分，是构建中国特色社会主义和谐劳动关系的有力举措，是建立现代企业管理制度、增强企业发展活力的客观要求，也是维护职工合法权益、推进社会主义协商民主的必由之路。

铁大桥局自1998年起便实行集体合同制度，经过不断探索、实践和完善，于2007年形成了集体合同“1+3”模式并延续至今，即主合同+工资专项合同+劳动安全卫生专项合同+女职工特殊保护专项合同。

这种模式得到了省总工会认可，并在全省推广应用。

为确保平等协商集体合同制度的推进落实，每年七月，集团公司都会要求各单位提交年中集体合同履行情况自查报告，到第四季度再组织人力、劳资、法律、安全质量等部门联合开展集体合同专项督办检查。

落实职工董事、职工监事制度。

集团公司在《公司章程》中明确职工董事、职工监事履职要求，规范了职工董事、职工监事的职责。

不断完善履职机制，建立了职工董事、职工监事依法依规参加或列席董事会、监事会、职代会、工作会等重要会议制度，研究审议公司财务预决算方案、利润分配方案、重大投融资方案、高管人员的薪酬与考核、对外捐赠等；定期组织职工董事、职工监事开展职工思想状况调研、职工“五险一金”缴纳情况调查、安全生产巡视检查和提案回复、满意度测评和考评表彰五个环节。

职代会召开期间，重点抓好审议议程和报告、审议表决、监督评议、民主选举、会议落实等环节，把事关企业改革发展稳定、涉及职工切身利益的重大问题，全部纳入职代会审议范畴，从而更好地“融入中心、服务大局”。

落实厂务公开制度。

集团公司牢牢把握全心全意依靠职工办企业的根本指导方针，持续聚焦企业改革、经营管理、班子建设、廉洁自律、职工权益五类重点公开内容，在职工关心关注的干部选拔、党员发展、因公出国、职称评审、人员引进等方面严把公开程序，切实做到“共性问题持续抓、重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。

新时期行政管理面临的挑战及对策分析李梦娇摘要:原有的行政管理模式过于传统和单一，不能满足新时期提高行政效率和管理效果的基本要求，因此，加快行政管理模式的改革创新迫在眉睫。

相关部门运用新的信息技术，完善行政管理体制，改进行政手段，最大限度地提高公众对行政工作的认可度和满意度。

关键词:新时期;行政管理;挑战;对策行政管理是发展的重要内容。

在发展过程中，由于经济体制的变化和市场形势的变化，行政管理部门应做出相应的调整。

在经济发展的现阶段，市场竞争越来越激烈，企业必须在发展的过程中做好行政管理工作。

新时期，行政工作要进行创新，通过创新有效提高行政管理水平和效率，促进发展。

1.新时期提升行政管理的必要性1.1有利于提高行政管理体制的灵活性原有行政管理体制根本无法满足新时期提高行政管理水平与管理效果的基本要求，已经逐步与新时期经济社会快速发展的节奏相脱节，这加剧了我国原有行政管理体系的僵硬化，在一定程度上束缚了我国行政管理效率的提升，阻碍了我国行政管理系统的持续发展与不断进步。

1.2有利于促进服务型管理部门的建立经济全球化趋势的不断加强,现代技术和设备的广泛使用互联网和信息技术等,为新时期中国经济发展提供了新的机会,但这也使得我国的政治、经济和文化在国际上面临更加激烈的竞争,并敦促国家机关及国企意识到深化行政管理的紧迫性和必要性，使其成为加快服务型管理部门建立的助推器,最终实现经济效益和与机关、国企形象的双重提升。

1.3有利于加强对行政人员的监督，实现行政人员综合素质的进一步提高虽然一直以来我们高度重视行政管理人员素质的提升并以此开展各种形式的教育和培训活动,然而,由于缺乏灵活性以及行政人员评估机制的发展受到一定限制,一些行政管理人员在工作中依然存在缺乏创新性和责任意识等相关问题,导致行政管理人员的平均质量不高，因此简化工作流程,提高管理人员的专业能力,提升行政管理的科学机制迫在眉睫。

2.新时期行政管理面临的挑战分析2.1制度发展的滞后性按照构建社会主义和谐社会的新时代的总要求,以及满足人民对美好生活的向往新需求，原有的行政管理制度已经逐步沦为一种落后的生产活动，要想发展就要保持制度修订的与时俱进。

企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。

做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。

企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。

但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。

本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。

关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。

企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。

而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。

1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。

因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。

在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。

在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。

为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。

2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。

行政管理专业毕业论文开题报告浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策作者：学号：指导教师：答辩日期：2019.4.301.选题目的和意义中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势，世界各国均十分重视其中小企业行政管理。

随着社会主义市场经济的飞速发展，对企业特别是中小企业提出了更高的要求，中小企业在发展中也遇到了更多的挑战。

而为了保证中小企业能够在新时期把握住更多的可遇不可求的机遇，就要求中小企业应当创新行政管理，不断地增强企业的综合竞争力，提升企业的效率，最大化企业效益。

因此对中小企业行政管理的研究很有必要。

基于此，本文对我国中小企业行政管理的现状进行分析，找出中小企业行政管理存在的问题并针对问题提出改进措施，以期为提高我国中小企业行政管理不平，促进中小企业可持续发展提供可行性建议，因此本文的研究对中小企业的发展具有积极的现实意义。

2.本课题在国内外的研究状况及发展趋势企业行政管理事关企业的发展，目前国外对中小企业行政管理的研究较少，更多的是围绕中小企业的管理展开研究，而针对中小企业的行政管理的研究还几乎没有。

国内学者对于中小企业的管理已有相当一部分研究成果，但关于中小企业的行政管理的研究成果也较少。

通过搜集国内学者关于企业行政管理的研究成果，主要包括以下几个方面：一是企业行政管理的现状、问题及优化对策；二是企业行政管理的重要性和作用；三是企业行政管理的改革与创新途径；四是如何实现企业行政管理精细化的思路。

五是企业行政管理人员的选拔与任用。

关于中小企业行政管理的研究，则大多围绕行政管理和企业服务体系建设展开。

张雨萌、胡勇（2009）认为中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势。

并从国家角度分析和借鉴了国外关于中小企业行政管理的经验。

美国采取设立小企业管理机构——小企业管理局的办法来为小企业提供服务和扶持政策，而不直接干预企业的经营管理。

日韩等后工业化国家，则是运用政府的行政国量对市场进行相当程度的干预，把中小企业政策作为产业政策的补充；同时运用经济手段对中小企业进行必要的扶持和指导，诱导其按政策规定的方向发展。

行政管理在国有企业管理中的作用探讨摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，国有企业的规模不断扩大，企业生产经营的内容日益复杂。

目前，我国的国企改革在新的社会经济发展背景下面临全新的机遇和挑战。

唯有加强企业内部的改革创新，才能实现新时期国有企业产业结构的高质量转型升级，确立国有企业在市场竞争中的地位，防范和化解企业在发展中面临的各种风险。

对此，论文对行政管理工作进行了简单介绍，分析了行政管理在国有企业管理中的作用，探讨了提升国有企业行政管理水平的有效策略，以期促进国有企业快速健康发展。

关键词：行政管理；国有企业；管理；作用引言行政部门是相对特殊的部门，其工作内容具有一定的综合性，需要与很多部门之间进行紧密联系。

在大数据时代，企业应该意识到行政事务管理工作的关键，积极了解行政事务管理工作的不足，再对工作形式加以创新，落实每一项工作内容。

1行政管理的相关概述行政管理工作作为整个国有企业中的重要环节，包括行政事务管理、人力资源管理等。

在新时期的国有企业日常管理工作开展过程中，行政管理工作重要程度不断提升，所涵盖的范围也更加广泛。

现阶段下国有企业行政管理对象包括企业经济发展、文化建设、企业内部秩序等多个领域，对于国有企业管理工作的进一步发展具有重要价值。

通过行政管理，建立健全行政管理制度，结合企业内部发展实际与外部社会经济发展，确保国有企业管理计划制定的科学性。

在管理计划制定完成后，下达管理指标与要求，对企业日常管理运营进行安排，促使企业各个部门能够平稳运行，有效维护企业生产经营秩序，保障企业的发展，为企业带来更多经济效益与社会效益。

2行政管理在国有企业管理中的作用首先，行政管理在企业管理工作中的作用是非常重要的，其主要负责对企业内部各个部门、各个岗位的工作进行合理的调控和管理，促进企业运营工作能够有序高效地开展，增进员工之间的沟通联系，促进员工可以在各自的岗位上发挥最大的、最积极的作用。

行政管理专业毕业论文参考选题指南一、政府与非政府管理方向参考选题1.行政管理与创造性研究2。

经济全球化与行政科学管理研究3。

电子化政府的建设与行政科学管理研究4。

关于政府办公网网络安全的探讨5.转型期政府行政能力分析6.我国青少年网络教育问题分析7.老龄化问题研究8.机关后勤管理问题研究9.城市公共交通管理体制改革问题研究10。

我国物业管理存在的主要问题及对策研究11。

乡镇企业的管理创新问题研究12.现代制造业经营管理新思维13.国有企业的行政管理改革问题研究14。

我国城市社区管理体制问题研究15。

社会治安综合治理问题研究16。

电子商务与政府管理问题研究17。

透明度原则与我国政务公开18。

我国政府决策科学化对策研究19.我国公共政策执行研究二、行政监督与依法行政方向参考选题1。

依法行政的现状分析与对策2。

论政府治理与地方立法3。

市场经济条件下政府行为的适度4.论行政自由裁量权5。

行政许可制度理论与实践分析6。

关于我国行政审批制度改革的思考7。

行政问责制研究8。

行政监督的现状分析与对策9。

中国行政监督体制的利益分析10。

建立中国特色的权力监督制约机制11。

加强和改善我国行政监察12.非政府公共部门政策监控机制构建13.政府在农业产业化经营发展过程中的行为规范研究14.论行政人员法治观念的培育15.论我国的公务员行政处分制度16。

对当前我国腐败问题的思考17。

执法腐败问题分析及其整治对策18.政府官员腐败问题及对策19。

我国干部人事上的腐败问题透视20.国有企业经营者管理腐败研究21.体制转型与腐败滋长的相关性分析22.论我国腐败的预防机制23。

我国法制行政建设研究24规范政府行为与国际准则接轨三、公共财政与经济管理方向参考选题1。

关于规范税务代理市场的思考2。

关于建立我国新型的政府公共支出预算体系的思考3.界定公共支出预算范围的思路4.论我国转移支付制度5.对政府支配资源量的实证分析6.论我国公共财政的构建7。

2024（1）总第1494期国有企业业财融合中存在的问题及应对策略梁津榕中航通用飞机有限责任公司摘要：在当今经济的发展进程中，国有企业扮演着至关重要的角色。

但是，在新的时代背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争压力。

为了适应市场环境的变化，许多国有企业开始探索业务与财务的融合模式，以实现更加高效地运营和可持续地发展。

本文首先阐述了国有企业实施业财融合的必要性，然后剖析了国有企业业财融合存在的问题，进而提出了一系列应对策略。

关键词：国有企业；业财融合；财务管理系统财金前沿财务管理在企业中的重要性不言而喻。

随着时代的发展，财务管理正在经历着转型，并逐渐成为企业运营的常态。

业务财务、战略财务和共享财务的融合，已经成为发展的必然趋势。

业财融合不仅可以推动财务管理的转型，还可以利用财务手段来推动业务的发展，有效提升企业的经营质量和市场竞争力。

因此，国有企业应该采取合理的手段来加强业财融合，进一步提高管理水平，适应市场变化，实现更好的发展与创新。

一、国有企业实施业财融合的必要性（一）提升国企决策精准度国有企业在制定决策时需要考虑到多个因素，包括政府政策、市场需求以及资金状况等。

由于传统的决策模式往往忽视了财务数据对决策的支持，导致决策过程中存在一定程度的主观性和不确定性。

通过将业务与财务结合起来，国有企业可以更加全面地评估项目的可行性，准确预测收益和风险，并基于这些信息做出更明智的决策[1]。

（二）提高国企运营风险承受能力国有企业作为国家的经济支柱，承担着重要的社会责任。

但是，在市场竞争激烈的环境下，国有企业面临着各种运营风险，通过业财融合，国有企业可以更好地评估和控制风险，优化资源配置，提升运营效率，并加强自身的抗风险能力。

（三）推进国企高质量发展国务院提出了推进国有企业高质量发展的目标，这要求国有企业必须适应市场经济的要求，增强核心竞争力。

业财融合可以帮助国有企业实现从传统生产型向价值创造型转变的目标，通过深度整合业务与财务，实现资源的优化配置，降低成本，提高效益，推动国有企业向更高质量的方向发展[2]。

国有企业资本运营管理的问题探讨摘要：资本运营指的是资本主体将各种资源和其他资本要素通过市场机制，开展流通、重组、并购等活动，最终实现原始投资资本结构优化和价值增值的过程。

国有企业作为国民经济的支柱，必须优化资本运营的方式，提高资本运营效率。

但是从实际情况来看，虽然国有企业的改革释放了自主经营的活力，但是在资本运营过程中还存在一系列的问题。

而这些问题不仅降低了国有资本运营的效率，同时还增加了国有企业面临的风险。

文章阐述了国有企业资本运营的内涵和必要性，并总结了国有企业资本运营中存在的问题，最后，从多个角度提出了优化国有企业资本运营方式的对策。

关键词：国有企业；资本运营；问题；对策同私营主体不同，很多国有企业的产权关系还不明晰，存在明显的行政化倾向，企业运营的成本较高，缺乏有效的试错机制，而这些因素都严重影响了国有企业竞争能力的提高。

要盘活国有企业的发展活力，最关键的因素是开展资本运营。

实际上，国有企业存在较高的委托代理成本，而中介组织的缺位加剧了信息不对称的情况，运营机制较为僵化，内部治理有效性不足，而这些问题都成为影响国有企业资本运营的重要因素。

因此，基于这种背景，开展国有企业资本运营问题探讨的研究就显得尤为重要。

一、相关概念介绍1、国有企业国有企业指的是产权由国家所有并由国家进行控制的企业。

在中国，国有企业也包括中央政府和地方人民政府履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，也包括中央和地方国有资产监督管理机构所监管的企业以及逐级投资形成的企业。

国有企业代表了国家意志，是国民经济的支柱，决定了中国特色社会主义市场经济的发展方向[1]。

基于国有企业的性质，企业发展的目标并不是单纯地追求经济效益，而是为了实现经济效益和社会效益的统一。

在经济效益方面，国有企业表现为追求国有资产的保值和增值。

而在社会效益方面，国有企业表现为优化产业结构，发挥宏观调控职能，促进社会效益的提高。

2017-2020年，中央及地方国有企业的利润总额情况如下表所示：图1 2017-2020年国有企业利润图2、资本运营资本运营是主体通过对资产结构的优化调整以及市场的并购活动，进而实现资产价值增值和利润最大化目标的过程[2]。

公司行政工作存在问题三篇为促进企业的长远发展，在企业管理中应制定具体的行政管理措施和管理制度，实行智能化管理方式，企业行政管理对企业的建设和发展来说，具有十分重要的意义。

今天为大家精心准备了公司行政工作存在问题，希望对大家有所帮助!公司行政工作存在问题1【摘要现在的经济发展是企业竞争的时代，企业在社会中想要生存和发展就要提高企业的核心竞争力。

作为企业发展中重要的一环，企业的行政管理在现代化条件下发展的企业中具有决定性的作用。

企业行政管理作为管理者与员工沟通的桥梁，它的发展情况直接影响着企业的内部状况，在企业的发展中起着关键的作用。

但是随着经济的快速发展，企业迫切的想要提高自身的竞争力的同时，企业行政管理中存在的问题日渐显现出来。

问题没有解决，企业的核心竞争力就不能很好的提高，解决企业管理中存在的问题已经刻不容缓。

通过对企业行政管理作用的阐述，发现企业行政管理问题存在的原因和表现，从根本上提出解决问题的对策。

有效解决企业行政管理的问题，满足当下企业对于核心竞争力的需要，为企业的发展提供有力的保障。

【关键词企业;行政管理;对策引言现如今我国经济中企业的发展虽然迅速，但是企业中行政管理所表现出来的问题也是不可忽视的。

企业的行政管理工作是企业发展的关键点，加强企业行政管理工作提升行政管理质量是提高企业竞争力的有效方法。

促进企业稳定快速的发展，确保企业正常运行，提出解决企业行政管理中遇到问题的解决对策，深层次的对企业行政管理工作进行完善。

一、企业行政管理的内容概说企业行政管理的内容主要分为计划工作、组织工作、指挥工作、控制工作四个方面。

可以看出，企业行政管理的内容相互之间是有着紧密的联系的，企业的行政管理是一个连续性的工作。

计划、组织、指挥、控制，每一个环节都是企业行政管理工作用的重要工作，不能忽视任何一个工作的环节，也不能将一个环节独立出来。

企业的行政管理中就是要注重每个工作内容之间的协调性，这样企业的行政管理工作才能够达到最大的效用。

国有企业工会工作存在的问题及对策社会主义市场经济有着许多与以往不同的特点和变化.随着社会主义市场经济的不断深入,国有企业的改革、改组、改制,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，形成了新型国有企业。

新型国有企业的建立和不断增多,使社会劳动关系发生了一系列新的变化。

尤其是近年来，随着世界经济一体化进程的加剧，我国经济全面与国际接轨，劳动关系也将打破地域、疆域的界限，呈现出国际一体化。

这些变化的反映和解决,不仅关系到企业的发展，同时也关系着我国的社会和政治稳定。

如何把新型国有企业的员工最大限度地组织到工会中来，代表和维护员工的利益，起到党联系职工群众的桥梁和纽带作用,将对社会主义现代化建设发挥重要支柱和主力军作用。

但是，近年来,在新的市场竞争形势下，国有企业在生产经营运行机制、劳动关系、职工地位等方面都发生了明显的变化，这些变化也使国有企业工作产生了新的问题。

一、在发展、经营生产过程中，企业行政领导轻视工会组织许多新生国有企业对工会工作都不是十分重视。

领导对工会工作也采取应付和实用态度,上级要求企业建立工会组织,并赋予工会一定的法律地位和权利,企业迫于上级的行政压力不得不按上级的要求去办。

但是，相对于企业日常的其他行政工作，工会工作的作用、地位、职能并不是明晰，甚至工会干部都不是很了解工会工作的内容。

在企业机构改革中，一些企业党政领导对工会工作仍存有“有之不多，无之不少”的偏见，甚至个别企业行政领导认为“工会工作干的越少越好，省得添乱”的思想，片面追求生产、经营的经济效益，没有认识到工会在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用。

虽然,《工会法》有对工人的权益和组织作出规定,但许多企业内部，为精减机构,定编定员，工会仍然成为第一个被合并、精减的组织，工会干部几乎全部转为兼职，有的身兼数职,工会骨干和积极分子流失。

基层工会干部由于兼职过多没有时间和精力研究和思考工会工作，工会成为了党群工作部里的一块应付差事的“牌子”，在某种意义上讲工会工作被削弱了。

国有企业改革的经验总结及对策研究企业改革是市场化改革的重要组成部分，为国有企业实现从传统的计划经济向市场经济转型提供了必要的保障。

随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业改革也面临着新的机遇和挑战。

本文将从国有企业改革的经验总结和对策研究两方面进行论述。

一、国有企业改革的经验总结1.深化产权制度改革，推动国企属性转换国有企业改革首先要解决的就是产权问题，而这就需要深化产权制度改革，不断推动国企属性转换。

从“战略性国企”向“全面提质增效”转型，加快优化国企资产结构和盈利模式，更加注重商业运营能力和经营效益，提高全要素生产率，推进企业转型升级。

这样不仅能够改变国企长期以来靠政策准入，资源配置等优势来获取收益的经营方式，也能够营造公平竞争的市场环境，促进企业健康发展。

2.鼓励市场化改革，促进内部激励采取市场化的改革手段，让国企内部形成强烈的内部竞争和激励机制，从而进一步优化资源配置和提升经营效益。

其中包括推行股权激励、分配机制改革、重视绩效考核和社会评价等，让国有企业内部形成良性竞争环境，激发创新活力，推进企业改革和发展。

3.推进国企与民企合作，增强市场竞争力早已在市场经济中站稳脚跟的民营企业，为国企带来了新的经营思路。

并且在诸如信息技术、新材料等领域，尤其是智能制造、大数据、云计算、人工智能等新生成长点上，民企的外在环境和内在机制已经成为比较优势。

通过推进国企与民企的合作，让两类企业在资源配置和市场运作方面相互扶持，提升企业的市场竞争力。

4.完善监管体系，规范市场秩序在推进国企改革的同时，还需要加强监管工作，完善监管体系和法律制度，规范市场秩序，避免一些国企利用政策和资源垄断等优势，损害其他市场参与者的权益。

通过完善监管体系，多方监督，建立健全的市场规则，提高对企业的监管效果，确保整个社会形成更加公正、公平的市场环境。

二、国有企业改革的对策研究1.正视国企存在的问题，进行针对性改革改革不是一蹴而就的，而是一个体验、总结、完善的过程，需要逐步实践，针对性地解决问题。

新形势下国有企业党组织发挥政治核心作用面临的问题及对策作者：刘亚鹏来源：《企业文化》2017年第02期党的十八大以来，党中央深入推进全面从严治党，国有企业党建工作发生了深刻的变化。

在新常态下，国企党建面临许多新情况和新挑战，如何看待、分析、突破这些问题，在现代企业制度的过程中发挥党组织政治核心作用，把党组织的政治优势转化为企业改革发展的竞争优势，是我们当前和今后一段时期的主要任务和重要课题。

一、存在问题（一）政治核心作用薄弱化，不少单位的行政领导在企业处于强势地位，党组织议事规则和“三重一大”决策制度难以得到落实，党组织对企业生产经营、经济运行、人事管理等关键环节的参与度明显不足，缺乏对行政权力的有效制约，监督把关职能虚化空化。

（二）思想政治工作形式化，一是没有处理好“政治核心”与“中心任务”的关系，党建工作与生产经营“两张皮”的问题较为严重；二是没有处理好“传统方式”与“方式创新”的关系，组织活动对企业深化改革、强化管理的“新常态”缺乏适应性，对党员队伍缺乏吸引力；三是没有处理好“规定动作”与“自选动作”的关系，没有贴近企业实际和职工切身需求，因地制宜地自主开展工作。

（三）监督问责手段表层化，有的单位缺乏对领导干部履职过程的监督机制，责任追究的刚性力度不强，违规违纪成本低廉。

发现问题多，一查到底少；被动处置多，主动问责少；教育诫勉多，真罚重罚少，未能发挥执纪问责的震慑作用。

“上级监督远、同级监督软、下级监督难”仍是落实“两个责任”亟待破解的难题。

（四）党组织影响力边缘化，部分单位对党建工作和党务工作者不够重视，不懂党务的党组织书记和政工干部大有人在，难以得到党员群众的信服和支持；部分基层党组织“三会一课”制度、民主生活会、民主评议等党内重要活动不能高质量地按时开展，党员组织观念和党性观念有所淡化；部分基层党组织对职工关心的热点难点问题束手无策，严重影响了党组织威信。

二、问题成因分析（一）宏观经济和市场竞争的全新环境，给党组织在企业中的地位带来巨大冲击。