探析行政管理在国有企业中的创新型构建

ACCOUNTING LEARNING167行政事业单位内部控制制度建设的现状与优化策略探究叶文瑜 杭州市高层次人才发展服务中心摘要：经济体制的革新发展以及相关政策方针的持续深入与实施，在为各级单位带来多元化建设机遇以及资源的同时，还对其提出了更高标准的发展要求，而内部控制制度的有效建设与落实便可助力各级单位切实解决相关难题。

现阶段，尽管多数行政事业单位都对内控控制制度的建设给予了一定关注，也在根据时代发展趋势积极打造创新性的内控管理体系，但是其呈现的效果却不显著，普遍都存在一些内控意识薄弱、监督体系不完善以及风险防范意识不强等问题，进而严重阻碍着行政事业单位的内控建设脚步。

因此，本文针对行政事业单位内部控制制度的建设展开研究，深入分析现阶段内控制度建设存在的问题，并在此基础上提出几点有效的优化策略，予以详细阐述，以期为相关工作人员提供价值参考。

关键词：行政事业单位；内部控制；制度建设引言行政事业单位具备一定的特殊性，其重点承担行政管理等职责，在维护社会稳定发展建设以及管控社会性事物层面均体现着极强价值，同时还兼备服务性、管理性、政府性以及非营利性等特征，属于我国政府部门领导的组织机构。

内部控制制度身为一种科学高效的管理手段，不仅可以规范工作人员的工作行为，确保每一项工作都落到实处，强化工作效果，还能显著提升各类资源的利用率，帮助各级单位规避经营发展风险，降低风险触发概率，是现代社会企业单位综合管理体系中的重要组成部分，同时也是响应新经济时代发展需求的核心制度。

基于此，为有效保证行政事业单位的可持续发展，就务必高度重视内部控制制度的建设，采取科学先进的技术手段以及管理理念，健全完善内控体系，充分发挥其具备的价值作用，以此有效提高行政事业单位的管理水平，实现内控目标。

一、现阶段行政事业单位内部控制制度建设存在的问题（一）内部控制意识较为薄弱因行政事业单位具备较强特殊性以及服务性，属于国家领导的组织机构，所以其主要且比较稳定的收入来源便是我国政府，同时，行政事业单位的工作职责也重点围绕政府行政计划和指令予以展开，不以营利为目的。

企业行政管理案例分析企业行政管理案例分析案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路[2]一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用(一)有助于增强中国企业的适应能力改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。

为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。

而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，中国企业才能更好地适应形势发展的需要。

换言之，企业行政管理有助于增强中国企业的适应能力。

企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。

由此看来，企业行政管理有助于保证中国企业健康发展。

(四)有助于保证中国企业实现生存发展目标一般来说，企业行政管理通过开展如下工作发挥作用：一是计划工作，即确定管理内容的日标和决定如何达到这些目标；二是组织工作，即企业行政管理人员必须明确工作的内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻；三是指挥工作，即采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。

在我国企业的运作中，以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段开展计划、组织、指挥和控制工作，把企业各环节、各部门联结成一个有序运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，从而保证企业生存发展目标顺利实现。

二、中国企业行政管理的现存问题(一)全盘照搬党政机关行政管理模式由于受计划经济思维惯性的影响，在目前中国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。

61New Economy Leader |2021年第01期 |摘 要：国有企业是国家科技创新的主力军。

近年来，国有企业的创新引领作用明显增强，主要表现在创新投入不断加大、创新成果逐年增加、承担了重要的国家科技创新任务、成为参与国际科技竞争的主导力量。

中国经济进入新发展阶段，对国有企业应对国际科技竞争、加快质量变革、转变发展方式、培育自主创新能力提出了更高的要求。

为更好发挥国有企业在创新型国家建设中的引领作用，应在向前沿性战略性产业领域布局、打造共生共荣的创新生态、强化国有企业的自主创新能力、形成有利于创新的体制机制、引导形成创新社会氛围等五个方面重点着力。

关键词：国有企业；科技创新；引领作用更好发挥国有企业在创新中的引领作用□ 石 颖当今世界正面临百年未有之大变局，我国已进入高质量发展阶段，这是挑战更是机遇，创新比以往任何时候都更加重要和紧迫。

“十四五”规划《建议》指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”。

中央经济工作会议将“强化国家战略科技力量”放在2021年经济社会发展八项重点任务的首位，强调科技自立自强是促进发展大局的根本支撑。

企业是国家科技创新的主体，而国有企业承担着引领我国产业高端发展、参与全球经济与科技竞争的重要责任。

国有企业特别是中央企业，作为我国经济的骨干力量和全民意志的重要体现，应在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中集中力量尽快解决一批“卡脖子”难题，更好地发挥引领示范作用。

一、国有企业创新引领作用明显提升“十三五”以来，国有企业的创新意识明显增强，创新投入快速增长，具有自主知识产权的关键技术、核心技术不断增多，自主创新能力不断增强。

（一）国有企业不断加大科研创新投入近年来，国有企业的科研创新投入不断加大，成为国家科技创新战略力量。

2016-2019年，中央企业研发经费投入达到1.97万亿元，占全国研发经费的26.5%，中央企业牵头承担了2030个重大项目。

50作者简介：杨莎健（1984—　），女，汉族，江西九江人。

主要研究方向：企业管理、行政管理。

行政管理主要工作任务为，工作人员在实际工作期间利用不同管理手段，通过组织、人力资源配置与指挥以及各个部门的相互协作来提高行政管理工作效率，更加高效落实行政管理工作。

新形势下，企业要想在市场中更好生存和发展，必须做好行政管理工作，认清形势并把握大局，提高工作的主观能动性以及自觉性，增强责任意识以及使命感，为行政管理工作有效开展创造有利条件。

一、企业行政管理理论内涵企业行政管理理念定义为：企业管理和行政管理相互结合所产生的理论概念，企业在发展过程中，行政管理部门为了进一步发展企业，更好的在市场中生存，依据相应的法律标准、原则、制度等，对企业实施职能性管理，企业行政管理的手段主要有行政命令、指示以及规定和奖惩条件等。

企业做好行政管理工作，利于促进企业的健康、稳定发展，利于企业在政府合作期间，为企业争取更好的外部环境，为企业的发展营造良好的条件。

此外，企业做好行政管理工作，也利于企业实现生存与发展的目标，利于整个企业发展全过程，落实全过程管理，掌握企业生产以及发展不足，结合实际解决不足。

最后，企业行政管理工作的顺利进行，也提升企业的适应能力，增强企业的实力以及核心竞争能力，利于企业建设创新型企业，实现企业的现代化发展目标。

二、企业行政管理主要特点（一）权威性企业在行政管理期间，必须建设企业内部组织结构，利于在权威基础以及上级权利的基础之上下达命令，利于约束各个上级行政机构的行为，避免那些缺失权威以及不具备相应权利的组织下达规定以及指示。

需特别说明的是，上级所下发的命令与下级的服从等各个因素联系密切。

（二）及时性企业行政管理工作中所使用的各个命令以及指令，可以有效调动销售、生产、人力、物力以及财力等经营活动。

行政管理具有针对性以及直接性、具体性特点，可以有效落实管理工作，并对违抗管理工作主体给予相应的惩罚，利于迅速的发挥行政管理作用，利用经济缩短以及思想政治工作等方法落实管理工作。

XX 大学毕业设计（论文）论文题目：论行政管理手段在企业经营活动中的作用教学中心：指导老师：职称：讲师学生姓名：学号:专业：行政管理XX大学继续教育学院制2012年11月18日XXX 大学毕业设计（论文）任务书题目：论行政管理手段在企业经营活动中的作用任务与要求：基于对行政管理手段认知的基础上，探讨行政管理手段与企业管理手段的异同，探讨行政管理手段运用到企业管理中的作用和注意的方面。

时间：2012 年9 月20日至2012年11 月18 日共10周教学中心：xxxx学生姓名：xxxxx 学号：W11281742109专业：行政管理指导单位或教研室：XX指导教师：xxxxxx职称：讲师XX大学网络教育学院制2012年11月 18日毕业设计(论文)进度计划表摘要为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、是当前形势发展的需要，对于企业的发展具有十分重要的指导作用。

行政管理手段在企业经营活动中起着枢纽作用，企业为了自身的运营与发展而通过一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理。

行政管理手段在企业发展中发挥着服务和保障的作用。

通过行政管理提升企业经营活动的执行率和活动效果，通过行政管理手段使用企业更好的适应形势发展的需要。

企业的企业在发展过程中可以通过行政管理手段，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。

这样，就能提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。

能够保证企业平稳有序地健康发展.本文就基于对行政管理手段认知的基础上，探讨行政管理手段与企业管理手段的异同，探讨行政管理手段运用到企业管理中的作用和注意的事项。

关键字：行政管理手段；企业管理；企业经营活动；作用；AbstractChina to promote faster and better develonpment ,scientific outlook on develop ment,buildingan innovation-oriented xountry,is the need of current situation development,for thedevelopment of enterpfises has a very important guiding role Administrative managemeng methods in the business activities of enterprises pia ys a pivotal role,enterpfuses for their own operations and development and the ough certain iaws.system,pfinciples and methods for enterprise to sarry out the functions of manage,ent,Administrative management in enterprisr development pi ay a role of service and srcurity.Thriugh the administrative management ti pro moth the business activities of the implementation rate and activity erect,by me ans of administrative management using enterprises to better adapt to the needs of the development of the situation.Enterprises in the development pricess can be acjieved by means of administrative ,anagement,to create learming-oriented enterprises,strengthen enterprise members of the atudy,make the enterprise positi ve leaming advanced management philosophy,management philosophty and scien ce and technology,and transrormed into the production and development of ente rprises.Such,can improve the science and technology of the enterprise competiti vemess and sustainabie development capacity,enhance the core competitiveness of enterprises.To ensure the smooth and orserly and healy and healthy develop ment of emterpfises.In this psoer,based on the means of administrative manage ment on the basis of cognition,explore the means of administrative management and business management means and administrstive means,of the enterprise m anagement and the role of attention.Keywords ：Administrative management;enterprise managemet;enterprise manage ment;role目录第一章前言 (7)第一节论述背景 (7)第二节论述的目标 (7)第三节文本结构 (8)第二章行政管理 (8)第一节行政管理概念 (8)第二节行政管理手段分类 (8)第三节行政管理特点 (9)1、经营决策功能 (9)2、协调组织功能 (9)3、运营监控功能 (9)第三章企业管理 (9)第一节企业管理概念 (9)第二节企业管理手段 (10)第三节企业管理特点 (12)第四章企业经营活动中行政管理手段作用 (12)第一节行政管理与企业管理相似分析 (12)第二节行政管理与企业管理区别分析 (13)1、根源不同 (13)2、目标不同 (14)3、对象不同 (14)第三节企业经营活动使用的行政管理手段作用 (14)第五章行政管理在企业经营活动中存在问题和建议 (15)第一节行政管理在企业经营活动中存在问题 (15)第二节提升行政管理在企业经营活动的策略和 (16)六、结论 (18)参考文献 (20)致谢 (20)第一章前言第一节论述背景企业可以说是市场的重要组成部分，一个国家企业的发展往往能给这个国家带来重要的发展潜力。

新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。

【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。

一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。

国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。

进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。

具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。

这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。

压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。

机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。

企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。

企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。

［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。

企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。

更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。

随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。

在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。

要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。

发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。

对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。

企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。

笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。

企业行政管理的创新意义及具体措施分析随着社会经济的不断发展，企业的数量也在不断增长，这就导致企业之间的竞争逐渐加剧。

企业想要在激烈的竞争环境中获得长远的发展，必须提升自身的管理意识，尤其是行政管理。

任何企业的发展都离不开行政部门的支持，行政管理工作的开展可以为企业的稳定发展提供坚实的保障，推动企业的可持续发展。

但是，通过对部分企业行政管理工作的调查研究，发现部分企业的行政管理工作，已然无法适应新时期市场经济体制对企业行政管理工作的要求。

因此，各企业高层领导应提升自身的创新意识，加强对创新型人才的引进，为自身行政管理工作的创新，提供充足的创新型人才支撑。

标签：行政管理;创新意义;具体措施一、企業行政管理工作的创新意义（一）提高企业的时代特性随着时代的发展，企业发展过程中对自身的行政管理工作提出了新的要求。

加强对企业行政管理工作的创新，是企业高层领导交给行政管理人员的重要责任，对企业时代特性的提升有着极其重要的意义[1]。

首先，企业行政管理工作的创新，可以摆脱传统行政管理工作对企业各项工作的束缚，从而保证企业各项工作的贯彻落实可以得到行政管理人员的支持;其次，企业行政管理工作的创新，要求企业必须具备一定的创新意识，引导企业高层领导加强对企业员工创新意识的培养，充分发挥企业员工的主观能动性，为企业的发展提供更为宝贵的建议。

（二）提升企业的综合竞争力企业行政管理水平直接影响企业的综合竞争实力，如果企业行政管理工作效率低下，将会造成企业综合竞争实力的低下，使企业过早地退出竞争市场。

因此，各企业应将提升自身的综合竞争实力作为自身工作的重心。

而企业想要提升自身的综合竞争实力，必须加强对自身行政管理工作的创新，从而保证企业各项决策的贯彻落实。

首先，企业行政管理工作的创新，可以实现对企业运营状况的有效控制，从而及时发现企业运营过程中出现的问题并对其进行解决，保障企业发展过程的稳定;其次，企业行政管理工作的创新，可以实现对企业资源的进一步优化，从而降低企业运营过程中的成本消耗，提升企业在同行业中的竞争力。

事业单位行政管理当前不足和加强策略摘要：行政管理工作是事业单位在发展过程中一项必不可少的工作，也是保证事业单位安全生产的一项重要环节；尤其是在我国的事业单位中，各种制度与我国的政策密不可分，但如果不进行有效地管理指导和思想渗透，即使再好的政策也不能落实到事业单位的管理中，并且在执行过程中如果管理不到位就很容易导致职工不理解和不接受的情况，职工在工作过程中就会通过多种渠道来反映自身的情绪和诉求，这对于我国的事业单位发展来说会产生一定的不利影响。

故而在新时期的发展背景下，我国的事业单位需要进行有效的内部管理并开展合理的管理工作，这样才能使各项政策落到实处。

本文对我国事业单位的行政管理工作进行分析，明确其重要意义并探讨了其中存在的问题，通过合理的分析建立了相应的管理路径，旨在保证我国的事业单位更好地开展行政管理工作。

关键词：新时代;事业单位;管理思想;路径分析;内部管理;引言1、新时期事业单位行政管理的特点1.1、管理体制的变化按照事业单位之后的发展情况，事业单位中的管理体制主要有两类：(1)从属上级事业单位体制形式，这也是当前事业单位转制后实施的一种挂历体制，即事业单位中的领导层，依然由上级的事业单位任命以及管理，但是对对应的行政级别进行了取消。

(2)从属地方事业单位体制形式，这种形式是地方事业单位实施体制后，采用的一种全新管理体制，在很多地区都实现了应用。

1.2、管理方式多样化2.1、效率有待提升当前我国事业单位中实施的管理模式，一般采用传统的沟通模式，呈现出来的管理结构，主要为“金字塔”形机构，但是在实际执行工作过程中，却体现出来“片状任务流”的情况。

最终造成在整个的管理中，缺少对于管理过程的控制，管理力度不足，体现出来的管理效果非常差，在事业单位内部存在非常“坚硬”的壁垒。

同时，由于各个领导层之间、各个科室之间缺少创新型的管理理念和方法，不仅无法实现各个管理环节之间的有效衔接，同时也难以真正发挥出管理工作的效率，影响了工作质量。

国有企业的降本增效创新工作探析国有企业是国家所有制的企业，在我国经济中扮演着重要的角色。

在当前经济发展的形势下，国有企业的降本增效创新工作显得尤为重要。

本文将对国有企业降本增效创新工作的现状进行探析，并提出一些对策建议。

一、国有企业现状分析国有企业是我国国民经济的重要支柱，具有较强的资源、技术和市场优势。

由于历史原因和制度约束等因素，国有企业在降本增效和创新工作方面面临着一些挑战和问题。

国有企业在成本控制方面存在着一定的困难。

由于行政化管理过多、企业规模偏大、人员成本高等因素的影响，国有企业在成本控制方面比较困难。

国有企业在效益方面亦存在一定问题。

由于市场竞争力不足、效率偏低、产能过剩等原因，部分国有企业的效益并不乐观。

国有企业在创新方面存在着较大的难度。

由于体制机制不够灵活、激励机制不够完善等原因，国有企业在创新方面比较困难。

二、降本增效和创新工作的必要性国有企业降本增效和创新工作的重要性主要体现在以下几个方面。

降本增效和创新工作有利于提高国有企业的市场竞争力。

当前，市场竞争日益激烈，只有不断降本增效，提高企业的创新能力，国有企业才能在市场上站稳脚跟，保持持续发展的动力。

降本增效和创新工作有利于提高国有企业的经济效益。

有效地降低企业成本，提高企业效益，有利于提高国有企业的经济效益，保障国有企业的可持续发展。

降本增效和创新工作有利于推动国有企业的改革发展。

降本增效和创新工作是国有企业深化改革的内在需求，也是国有企业转型升级的必由之路。

1. 加强成本管理，着力降本增效。

国有企业要加强成本管理，注重降低各项成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本，提高企业效益。

2. 改革人事制度，优化人员结构。

国有企业要改革人事制度，改变过多的行政人员，加大专业技术人员的比例，优化人员结构，提高企业的生产运营效率。

3. 加强科技创新，提升企业竞争力。

国有企业要加大科技创新力度，增加科技投入，培育自主创新能力，提高企业产品和服务的质量和技术含量，提升企业的市场竞争力。

国有企业市场化经营管理问题探析摘要：改革开放至今，国有企业改革始终是我国经济体制改革的重心，近年来随着改革开放步伐的加快，国有企业总体上已按市场规律运行，政府基本不再实施行政控制，国有企业的整体实力和规模持续增强增大，极大地促进了我国经济社会的发展。

与此同时，国有企业内部的经营机制问题，特别是企业内部的市场化意识、用人机制、薪酬与激励机制等一系列问题，其中行政管理色彩偏浓、平均主义依旧存在、人员能进不能出、干部能上不能下等问题，仍是困扰国有企业经营效率的重要因素，有待进一步改进。

因此，如何做好转型、解决转型存在的问题，建设产权清晰、机制灵活、适应性强的现代经营制度，是国有企业市场化经营管理的关键点之一。

关键词：国有企业；市场化；经营管理；问题市场经济体制指的是现代化社会的发展规律，也是国家宏观调控下的一种表现，通过对行业市场的发展情况与趋势进行优化，进而对商品经济建设发展提供稳定保障。

为使市场机制充分发挥作用，在保证机制的有效性的基础上，还需要完善市场主体，并重视企业经营管理制度。

由于国有企业在社会经济发展过程中发挥着重要作用，因此要根据市场机制的要求，优化国有企业的经营、管理方式，使其适应市场运作的需求。

但是，市场经济体制是一把双刃剑，一方面会促进国有企业的现代化发展，另一方面还会加剧国有企业的行业竞争。

为此，针对国企经营管理体制中存在的问题进行适当改革，使其充分融入市场经济，以得到更好、更快的发展。

1国有企业市场化经营管理概述国有企业改革是随着中国市场经济的发展而变革的，国有企业改革历经初期放权让利、实施承包经营责任制、建立市场经济体制、推进战略性改组、启动体制改革、完善国资监管机制等多个发展阶段，当前正进入改革的“深水阶段”，即推动国有企业的全面市场化改革。

国有企业的市场化从表现形式来讲，不仅包括资产管理、产权管理和经营管理的市场化，还包括竞争性国有企业退出的市场化。

市场化管理是经济学家和管理学家的研究热点，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。

新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析李辉摘要：近年来，我国电力行业的快速发展为我国经济建设打下坚实的基础。

行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。

其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。

关键词：电力企业；行政管理工作；创新途径引言电，已经成为我国经济发展和人们生活水平提高的重要基础能源，对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。

由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。

1新形势下电力企业行政管理工作的重要性电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。

电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。

电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。

电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。

2新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题分析2.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。

行政管理理论在企业经济管理中的应用探析摘要：随着我国经济高速发展，我国企业正面临着新时代的竞争和机遇。

为了适应时代发展趋势，抓住发展机遇，企业需重视自身的企业经济管理工作，而行政管理对企业经济管理工作具有重大意义。

另外，企业应该不断创新自身行政管理理论，正视企业经济管理中存在的问题，使行政管理理论不断丰富化和常态化，从而解决企业在经济管理出现的问题，并全面优化企业经济管理水平，提高企业竞争实力，提高企业的市场地位。

本文将从行政管理理论和企业经济管理的概念及特点，以及企业经济管理工作存在的问题出发，探究行政管理理论在企业经济管理中的运用。

关键词：行政管理理论；企业经济管理；企业管理引言行政管理于19世纪末正式成为一门学科，经由传统管理、科学管理与系统管理三个时期的过渡发展，逐渐形成适应企业发展的科学系统。

在现代企业发展进程中，其经济管理水平将直接影响企业发展增速，但在企业管理实践中暴露出的管理理念滞后、内控机制不健全、资源配置效率低下、缺乏考评激励方法等现实问题，也会严重制约企业管理能效与发展速度。

基于此，本文着重于研究上述问题的具体优化路径，对于筑牢企业管理理论基础、促进企业实现可持续发展具有显著现实意义。

1行政管理理论在企业经济管理中的应用价值行政管理理论在发展的过程中形成了理论知识框架，其理论体系有一定的基础。

行政管理理论对企业经济管理有至关重要的影响与指导作用。

基于经济全球化的影响，企业经济行为具有多元性、竞争性等特点。

首先，企业的经济行为具有多元性特点，与传统的单纯买进卖出经营模式有所不同。

当前企业经济行为较为多样，虽然企业经济行为的最终目的是盈利，但实现这一目的的方式可通过不同的途径完成。

在对企业经济行为进行分析时，不能仅将企业短暂的收入情况作为评价标准，很多企业已经形成自己独具特色的经济行为方式，进而逐渐形成具备自身特色的经济生态。

其次，企业的经济行为存在竞争性，任何一个企业经营的项目在同一地区甚至世界范围内，都会有同行业的竞争者，这种竞争十分剧烈，企业在竞争过程中实力水平多数情况与企业自身管理模式有直接关系。

国有企业工会工作重点热点探析及工作创新————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：国有企业工会工作重点热点探析及工作创新摘要：国有企业工会工作近年来正在经受着深刻的变化，与企业行政相比，其地位在日益弱化。

然而，职工对工会的期待却越来越强烈，工会就是职工自己的家，是维护自身利益的靠山。

在此形势下，国企工会如何不负职工众望，实现工会工作的创新，就成为了一个现实的课题。

国有企业工会工作应围绕职工关注的重点热点问题，及时调整工会工作的思路，实现创新。

关键词：国有企业；工会；重点热点；创新近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局,经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。

种种因素给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。

那么，当前企业工会工作的重点是什么？职工关注的热点有哪些？自2010年以来，笔者有目的地在自己工作的企业——湘潭钢铁集团有限公司职工中作了些调查研究，同时也与其他国有企业的一些同仁们进行了一些交流探讨，拙文意在抛砖引玉，以期与更多的同仁们探讨交流。

一、职工对企业工会工作重点的看法及其相关问题评价1.职工对当前企业工会重点工作的看法现在的国有企业与前些年相比，发生的变化很大。

单就劳动关系来说，原来是大一统的全民职工（俗称“正式工”），现在全是合同工，合同工又分为有固定期限的合同、无固定期限的合同及完成一定工作期限为目标的合同工。

而且远不止如此，以笔者所在的湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）为例，虽是国有企业，但用工方式五花八门，除前面所述的三种用工方式外，还有大量的协力员工、劳务用工、服务外包人员及临时用工等等，全公司正式职工1.8万人，其他方式用工1.3万之多。