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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。
2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。
3. 请简述企业战略规划的主要步骤。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。
请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。
2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。
请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。
四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。
2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。
答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。
2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。
3. 核心竞争力：同上。
4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。
5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：C)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
单项选择题1、企业战略资源中安索夫四要素指的是，即成品与市场范围、竞争优势和协同作用（B）A、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境2、有些七月非常长，例如市政当局与公路制造商之间的契约，条款要清楚的描述每个细枝末节。
另外一些七月，例如咨询公司与客户之间的契约，确实比较短的，在责任分工上模糊不清。
那么，下面因素中不是决定契约完备性——即在契约长度和详细程度上差别的因素是（A）。
A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息3、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（B）A、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试4、下列表述可以作为企业使命的是（C）A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区内建设两个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。
如果该业务成为公司战略的一部分，公司要对他们尽量少干预，使之较少承担总部的官僚主义成本。
（）A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司：1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略7、19世纪初到20世纪末的企业兼并浪潮是（）A、以不相关行业的兼并为特征B、集中于相关企业的兼并为特征C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征D、大规模的纵向兼并为特征8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中，正确的是（）A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常不能产生大量现金，而出现负现金流B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把有问题的业务淘汰D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金流，而出现负现金流或少量现金剩余9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和装备。
南京工程学院企业战略管理期末复习资料电力营销101、102倾力合作简答题：1、战略管理的性质：○1战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论○2战略管理是是企业最高层管理人员最重要的活动和技能○3战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展2、战略管理的特点：○1战略管理具有全局性○2战略管理的主体是企业的高层管理人员○3战略管理涉及企业大量资源的配置问题○4战略管理从时间上来说具有长远性○5战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性○6战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会○7战略管理要考虑企业外部环境中的诸多因素3、下列情况下，现有企业之间竞争会变的激烈：○1有众多或势均力敌的竞争者○2行业增长缓慢○3行业具有非常高的固定成本和库存成本○4行业的产品没有差别或没有行业转换成本○5行业中的总体生产规模和能力大幅度提高○6竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别○7行业对企业的兴至关重要○8退出行业的障碍很大4、采用稳定发展战略的原因：○1管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险○2战略的改变需要资源配置的改变○3发展太快可能会导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快出现低效率的情况○4企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化5、纵向一体化战略的益处：○1向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权○2如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润○3向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面○4当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润○5采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益6、纵向一体化战略的风险：○1由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
1。
美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2。
根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3。
试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4。
企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？1999年1。
试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2。
简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3。
美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4。
请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
2000年1。
何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2。
试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3。
有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4。
案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）2001年1。
GE的前CEO杰克.韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”2。
试分析比较美国和日本企业管理的差异3。
科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。
单项选择题1、企业战略资源中安索夫四要素指的是，即成品与市场范围、竞争优势和协同作用（B）A、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境2、有些七月非常长，例如市政当局与公路制造商之间的契约，条款要清楚的描述每个细枝末节。
另外一些七月，例如咨询公司与客户之间的契约，确实比较短的，在责任分工上模糊不清。
那么，下面因素中不是决定契约完备性——即在契约长度和详细程度上差别的因素是（A）。
A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息3、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（B）A、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试4、下列表述可以作为企业使命的是（C）A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区内建设两个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。
如果该业务成为公司战略的一部分，公司要对他们尽量少干预，使之较少承担总部的官僚主义成本。
（）A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司：1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略7、19世纪初到20世纪末的企业兼并浪潮是（）A、以不相关行业的兼并为特征B、集中于相关企业的兼并为特征C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征D、大规模的纵向兼并为特征8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中，正确的是（）A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常不能产生大量现金，而出现负现金流B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把有问题的业务淘汰D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金流，而出现负现金流或少量现金剩余9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和装备。
根据公司管理层的观察，进军北美市场，将总部设在深圳，在美国和加拿大等国成立公司经营，并授权这些国外公司之间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。
根据以上资料可以判断，GM公司国际化发展战略是（）A、跨国化战略B、全球化战略C、多国化战略D、以上均可10、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、和（）等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性11、某服装企业在开发产品时坚持高质量，体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过占们的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）A、成本领先战略B、差异化战略C、目标聚集战略D、多样化战略12、竞争战略的制定者是（）A、业务单位经理B、CEOC、公司总经理D、企业最高管理层13、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干较有市场潜力的专利技术。
该公司应选择以下哪个战略（）A、采取成本领先战略，尽量扩大规模B、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C、采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D、以上均可14、下列企业采取的成长战略中，属于多元化成长战略的是A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换包装，在各个传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B、乙汽车制造企业开始将其原在国内销售额小型客车出口到南美地区C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D、丁酸奶企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场15、独立董事是独立于（），不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束的进行独立判断A、管理层B、债权人C、债务人D、生产者16、加以两个公司在消费者偏好相同的市场上竞争。
甲公司提供的产品每单位收益为120元。
乙公司提供的产品每单位收益为100元。
甲公司的平均成本为每单位60元，而乙公司的平均成本为每单位50元。
那么在公司达到消费者剩余评价的行业均衡中，创造的价值较大的公司的利润比创造的价值较少的公司的利润多多少（）A、0B、30C、20D、1017、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司（乙公司），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省和大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年良好的合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构18、在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的战略是（）A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略19、中国香港某有限责任公司进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，先后利用国际才发的金融操控手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。
此战略即是（）A、计划B、模式C、定位D、观念20、新世界电影工作室请求著名服装设计师西姆为新电影《香蕉和雾》设计全部服装。
这些服装将检验西姆的能力——服装全部要用旧报纸、枯树叶和铁屑制成。
工作室给西姆这样一份契约。
如果电影工作室接受了这些服装，将支付西姆500,000元。
西姆估计，他可与免费取得报纸和树叶，取得铁屑必须支付50,000元。
另外还需要为制作服装支付350,000元的人工费。
西姆充满激动心情签署了这份契约。
假设西姆不将资金用于新世界电影工作室的服装设计，而将这份资金用户其他的投资方向的最低投资回报率为k1；服装完工后，西姆将服装用于其他用途的最低投资回报率为k2，试问服装完工后，准租是多少？（）A、500,000-(50,000+350,000)(k1+k2)B、500,000-(50,000+350,000)(k1-k2)C、500,000-(50,000+350,000)(1+k1)D、500,000-(50,000+350,000)(1+k2)21、成熟行业中的企业既采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中战略，而是在这三种战略的状态徘徊，波特把企业的这种状态称为（）A、模糊状态B、夹在中间C、盲目状态D、观望状态22、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多加瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点（）A、决策对企业生存发展影响至关重大B、技术比管理更能给企业带来竞争力C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、技术要发挥作用离不开社会环境条件23、下列关于替代品行业分析中错误的是：（）A、针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B、由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C、替代品所提供的价格——功能选择越有吸引力，产业利润上限就压的越紧D、敏锐地识别潜在替代品时分析的要点之一24、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干交由市场潜力的专利技术。
该公司应选择以下哪个战略（）A、采取成本领先战略，尽量扩大规模B、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C、采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D、以上均可25、在经营单位组合分析法中，你对“瘦狗”产品的看法是：（）A、毫无希望，应缩小规模或放弃B、只能耗用现金，成为资金的陷阱C、考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系，也许有其存在甚至发展的必要性D、市场份额和业务增长实在较低，只能有计划的撤退多项选择题1、按照波特价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）A、技术开发中购买外部的测试服务B、订货由手工订单改为电子订单C、独特的员工招聘和培训方式D、企业与政府和公众的公共关系2、甲公司自主品牌家具在2016年成为欧洲单一品牌家具销售之首，该公司拥有许多优秀设计师和加工人员，同时加工木材的独特技术已经申请了专利技术，并获得批准。
根据以上信息，可以判断甲公司所拥有的无形资源有（）A、人力资源B、组织经验C、品牌D、专利3、战略集团分析有助于企业了解相对于其他企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
具体来说，其意义有（）A、有助于更好的了解战略集团间竞争状况B、有助于更好的了解战略集团间的“移动障碍”C、有助于了解战略集团内企业竞争的主要着眼点D、可以预测市场变化或发展战略机会4、ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（）A、公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格B、公司准备在A国设分公司，部分资产被A国没收C、公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收税率较高D、公司准备在C国设计子公司，C国要求50%以上持股5、海尔集团是我国企业多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么多元化战略的优势包括（）A、分散经营风险B、增加市场占有率C、增加竞争力D、降低成本（1）ABC稀土所面对政治法律环境方面的挑战及其对ABC稀土可带来的影响：①A国政府认为稀土产业开采方式粗放，资源浪费情况严重，已开始通过政策引导、推进产业整合，加上稀土被A国政府视为国家战略性储备的稀缺资源。
有关政策会为ABC稀土的开采活动和业务发展战略造成阻力。
②A国政府实施的全国稀土矿开采限额，将影响ABC稀土的开采量，从而影响其将资源输出国外销售的业务。
③A国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则，增加了ABC稀土未来的运营压力。
这些政治法律环境因素是一些可以影响企业战略决策的因素，其特点包括：①不可测性。
ABC稀土很难预测国家政治环境的变化。
②直接性。
国家政治环境直接影响ABC稀土公司的经营状况。
③不可逆转性。
针对稀土行业的法律法规一经制定，ABC稀土将无法回避和转移这种影响。
（2）ABC稀土考虑并购科立资源的动因：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
②获得协同效应。
协同效应产生于互补资源，而这些资源于正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
