接待应急预案
- 格式:doc
- 大小:134.00 KB
- 文档页数:10
一、背景为了确保会议顺利进行,提高会议嘉宾接待质量,降低突发事件对会议的影响,特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于我单位举办的各类会议,包括但不限于学术会议、研讨会、培训会等。
三、组织机构及职责1.成立会议嘉宾接待应急小组,负责会议期间嘉宾接待的全面工作。
2.应急小组下设以下几个工作组:(1)接待组:负责嘉宾的接站、接送、住宿、餐饮等安排。
(2)接待现场组:负责现场接待、引导、咨询等工作。
(3)安全保障组:负责会议现场的安全保卫工作。
(4)医疗保障组:负责嘉宾的医疗保障工作。
四、应急响应流程1.预警阶段(1)提前了解嘉宾信息,包括姓名、性别、年龄、健康状况、特殊需求等。
(2)对可能出现的突发事件进行预判,制定相应的应对措施。
2.响应阶段(1)接到突发事件报告后,应急小组立即启动应急预案。
(2)接待组迅速安排嘉宾的住宿、餐饮等事宜。
(3)接待现场组确保嘉宾在会议现场的安全,及时解答嘉宾疑问。
(4)安全保障组加强现场巡逻,确保会议现场秩序。
(5)医疗保障组密切关注嘉宾健康状况,提供必要医疗服务。
3.处置阶段(1)根据突发事件性质,采取相应措施进行处理。
(2)对处理结果进行评估,总结经验教训,完善应急预案。
4.恢复阶段(1)恢复正常接待工作,确保会议顺利进行。
(2)对突发事件处理过程进行总结,完善应急预案。
五、应急保障措施1.加强应急物资储备,确保应急情况下物资供应。
2.定期开展应急演练,提高应急小组应对突发事件的能力。
3.加强与相关部门的沟通协作,形成合力。
4.对应急小组成员进行培训,提高其应急处置能力。
六、附则1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案由应急小组负责解释。
3.本预案如有未尽事宜,由应急小组根据实际情况进行调整。
一、背景为确保接待活动的顺利进行,预防和应对可能出现的突发事件,提高应对突发事件的能力,特制定本接待方案应急预案。
二、适用范围本预案适用于我单位举办的各类接待活动,包括但不限于商务接待、文化交流、会议接待等。
三、组织机构1. 成立接待活动应急指挥部,由单位主要领导担任总指挥,分管领导担任副总指挥,相关部门负责人为成员。
2. 设立应急小组,负责具体实施应急预案。
四、应急预案1. 预警阶段(1)对可能出现的突发事件进行风险评估,制定预警措施。
(2)加强与相关部门的沟通协调,密切关注接待活动期间的安全动态。
(3)对接待场所进行安全检查,确保场所设施安全。
2. 应急响应阶段(1)接到突发事件报告后,立即启动应急预案,组织应急小组迅速展开救援。
(2)根据突发事件性质,启动相应应急响应级别。
(3)对受伤人员实施现场急救,确保生命安全。
(4)维护现场秩序,防止事态扩大。
(5)及时向领导汇报情况,请求支援。
3. 应急处置阶段(1)根据突发事件性质,采取相应措施进行处置。
(2)对受灾区域进行清理,确保安全。
(3)对受灾人员进行安抚,提供必要帮助。
(4)恢复接待活动秩序,确保活动顺利进行。
4. 总结评估阶段(1)对突发事件应急处置工作进行总结评估。
(2)分析事件原因,查找不足,完善应急预案。
(3)对参与应急处置人员进行表彰和奖励。
五、应急保障措施1. 人员保障:加强应急队伍建设,提高应急处置能力。
2. 物资保障:储备必要的应急物资,确保应急处置需要。
3. 资金保障:设立应急基金,确保应急处置资金需求。
4. 通讯保障:确保应急通讯畅通,确保信息及时传递。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由接待活动应急指挥部负责解释。
3. 如有变更,由接待活动应急指挥部重新发布。
一、应急预案背景为了确保接待工作的顺利进行,提高接待服务质量,降低突发事件对接待工作的影响,特制定本接待应急预案。
本预案适用于公司各类接待活动,包括但不限于商务接待、会议接待、客户拜访等。
二、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组(1)组长:由公司总经理担任,负责统筹协调接待应急管理工作。
(2)副组长:由公司副总经理担任,协助组长开展工作。
(3)成员:各部门负责人、接待部门全体人员。
2. 应急处理小组(1)组长:由接待部门负责人担任,负责接待应急事件的具体处理。
(2)成员:接待部门全体人员、相关部门人员。
三、应急预案措施1. 事前预防(1)制定接待计划:提前了解接待对象的需求,制定详细的接待方案。
(2)风险评估:对可能出现的突发事件进行评估,制定相应的预防措施。
(3)培训与演练:定期组织接待人员开展应急培训与演练,提高应对突发事件的能力。
2. 事发应对(1)信息收集:接到突发事件报告后,迅速了解事件情况,收集相关信息。
(2)应急响应:启动应急预案,组织应急处理小组立即采取行动。
(3)现场处置:根据事件性质,采取相应措施进行现场处置。
(4)沟通协调:与相关部门保持密切沟通,确保信息畅通,协同应对。
3. 事中处理(1)紧急疏散:如遇突发事件,迅速组织人员疏散,确保人员安全。
(2)医疗救治:如有人受伤,立即组织人员开展现场急救,并联系专业医疗机构进行救治。
(3)物资保障:确保应急物资充足,为应急处置提供有力保障。
4. 事后恢复(1)善后处理:对突发事件进行总结,分析原因,制定改进措施。
(2)信息发布:及时向相关人员通报事件处理情况,恢复接待工作秩序。
(3)经验总结:对突发事件进行总结,为今后接待工作提供借鉴。
四、应急预案注意事项1. 加强应急意识,提高应对突发事件的能力。
2. 严格执行应急预案,确保应急处置工作有序进行。
3. 加强与其他部门的沟通协作,形成应急处置合力。
4. 定期对应急预案进行修订和完善,确保其适用性和有效性。
一、应急预案概述为保障接待工作的顺利进行,提高接待效率,确保接待工作的安全、有序,特制定本应急预案。
本预案适用于公司内部及对外接待活动,包括会议、培训、考察、参观等。
二、应急预案组织机构1. 成立接待工作应急领导小组,负责应急预案的组织实施和监督。
2. 设立接待工作应急办公室,负责应急预案的具体落实。
三、应急响应原则1. 安全第一,预防为主,确保接待工作的顺利进行。
2. 快速响应,协同作战,提高应急处置能力。
3. 及时沟通,信息共享,确保应急信息畅通。
四、应急响应流程1. 预警阶段(1)接待工作应急办公室接到接待活动通知后,及时向应急领导小组汇报。
(2)应急领导小组根据活动规模、时间、地点等因素,评估风险等级,决定是否启动应急预案。
2. 应急响应阶段(1)应急领导小组召开紧急会议,研究部署应急工作。
(2)接待工作应急办公室根据应急领导小组的指示,启动应急预案,组织实施应急响应。
(3)各相关部门按照应急预案的要求,落实应急措施。
3. 应急处置阶段(1)接待工作应急办公室组织相关部门进行现场勘查,了解事故情况。
(2)根据事故情况,采取相应的应急处置措施,如疏散、救助、封锁等。
(3)对事故原因进行分析,提出整改措施,防止类似事故再次发生。
4. 应急恢复阶段(1)事故得到控制后,接待工作应急办公室向应急领导小组汇报。
(2)应急领导小组根据实际情况,决定是否继续实施应急预案。
(3)恢复正常接待工作,并对应急处置工作进行总结。
五、应急保障措施1. 人员保障:成立应急队伍,明确各成员职责,确保应急处置工作高效有序。
2. 资源保障:储备应急物资,如医疗急救箱、消防器材、应急照明设备等。
3. 信息保障:建立健全应急信息平台,确保信息畅通。
4. 技术保障:加强应急技术培训,提高应急处置能力。
六、应急预案的培训和演练1. 定期组织应急预案培训和演练,提高员工应急处置能力。
2. 邀请专家对应急预案进行评估,不断完善应急预案。
一、预案概述为保障酒店接待中心在各类突发事件中的正常运行,确保宾客和员工的生命财产安全,特制定本预案。
本预案适用于接待中心在遇到自然灾害、安全事故、公共卫生事件等突发事件时的应急处置。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组(1)组长:酒店总经理(2)副组长:接待中心经理(3)成员:各部门负责人、安全员、保安队长等2. 应急小组职责(1)负责指挥、协调接待中心突发事件应急处置工作;(2)及时掌握突发事件信息,向上级领导汇报;(3)组织制定和实施应急处置措施;(4)对应急处置工作进行总结,提出改进措施。
三、突发事件应急处置措施1. 自然灾害(1)地震:接到地震预警后,立即组织员工和宾客撤离至安全地带,关闭电源、燃气等设施;(2)洪水:加强防洪设施检查,确保排水系统畅通;发现洪水预警,立即组织员工和宾客撤离至高层或安全地带;(3)台风:做好防风措施,关闭门窗,确保设施安全;加强值班巡逻,防止财产损失。
2. 安全事故(1)火灾:发现火情,立即启动灭火器材,组织员工和宾客疏散;(2)电梯故障:立即停止使用故障电梯,疏散被困人员,确保安全;(3)停电:启动应急发电机组,保证接待中心基本照明和重要设备运行;(4)燃气泄漏:立即关闭燃气阀门,通风换气,确保安全。
3. 公共卫生事件(1)传染病:发现传染病病例,立即隔离病患,上报卫生部门,做好消毒工作;(2)食物中毒:发现食物中毒病例,立即停止供应疑似食品,隔离病患,调查原因,做好预防措施。
4. 其他突发事件(1)恐怖袭击:立即启动应急预案,组织员工和宾客撤离至安全地带,加强安保措施;(2)网络攻击:立即启动应急预案,保障接待中心网络系统安全,防止信息泄露。
四、应急响应流程1. 发现突发事件,立即上报应急领导小组;2. 应急领导小组启动应急预案,组织各部门协同处置;3. 指挥中心根据突发事件情况,发布应急指令;4. 各部门按照指令,开展应急处置工作;5. 应急处置结束后,及时上报应急领导小组,总结经验教训。
接待工作应急预案
《接待工作应急预案》
在接待工作中,难免会遇到突发情况,因此制定一份应急预案显得尤为重要。
以下是针对接待工作的应急预案:
一、突发状况处理流程
1. 突发状况包括但不限于客人身体不适、突然取消预订、突发自然灾害等情况。
一旦发生此类情况,接待人员应立即向上级主管汇报,并根据情况采取相应措施。
2. 对于突发的客人身体不适情况,接待人员应立即联系医疗服务机构,并按照客人的需求提供必要的帮助和协助。
3. 对于突然取消预订的情况,接待人员需与客人尽快取得联系,了解原因并尝试解决问题,同时帮助客人做好行程调整。
4. 面对突发自然灾害,如地震、洪水等,接待人员首先要确保客人的安全,立即进行疏散和安全疏散工作,并及时向相关部门报告。
二、应急物资准备
1. 接待部门应及时储备常见应急物资,如急救箱、备用电源、应急灯等,以应对突发情况。
2. 同时,接待部门还应建立紧急联系清单,包括医疗服务机构、警察局、消防队等单位的联系方式,以便在紧急情况下及时求助。
三、员工培训
1. 接待部门应定期开展应急演练,培训员工处理各种突发情况的能力和应对方法。
2. 培训内容应包括客人身体不适处理、突发天气变化应对、消防逃生演练等,以提高员工的应急处置能力。
以上就是关于接待工作应急预案的内容,希望每位接待人员都能熟知并严格执行,以确保客人在任何情况下都能得到及时有效的帮助与安全保障。
一、预案背景为了确保接待工作的顺利进行,提高接待质量,预防突发事件,降低接待过程中可能带来的风险,特制定本接待方案应急预案。
二、预案目标1. 确保接待工作有序、高效、安全地进行;2. 提高接待团队应对突发事件的能力;3. 最大程度地降低接待过程中的风险和损失。
三、预案内容1. 接待前的准备工作(1)明确接待目的、对象、时间、地点、参与人员等基本信息;(2)制定接待方案,包括接待流程、接待内容、接待人员安排等;(3)准备接待所需的场地、设备、物品等;(4)对接待人员进行培训,提高接待水平和服务意识。
2. 接待过程中的应对措施(1)密切关注接待现场,确保接待工作有序进行;(2)做好接待现场的安保工作,确保接待对象的人身安全;(3)遇到突发事件时,立即启动应急预案,采取相应措施;(4)加强与接待对象的沟通,了解其需求,及时调整接待方案;(5)确保接待过程中的食品安全、卫生等。
3. 应急预案的具体措施(1)突发事件应对① 人员伤亡:立即组织人员救治伤员,拨打急救电话,同时报告上级领导;② 火灾:立即组织人员疏散,拨打火警电话,同时报告上级领导;③ 突发公共卫生事件:立即启动应急预案,采取隔离、消毒等措施,防止疫情蔓延;④ 自然灾害:立即组织人员撤离,确保人员安全,同时报告上级领导。
(2)接待过程中的其他应急措施① 食品安全:对供餐单位进行严格审查,确保食品安全;② 设备故障:立即组织维修人员抢修,确保设备正常运行;③ 交通安全:加强交通疏导,确保接待车辆安全通行;④ 突发停电:提前储备应急电源,确保接待工作不受影响。
四、预案实施与监督1. 本预案由接待部门负责实施,各部门、各岗位应积极配合;2. 定期对预案进行修订和完善,确保预案的时效性和实用性;3. 加强预案的宣传和培训,提高全体人员的应急意识;4. 对预案实施情况进行监督,确保预案的落实。
五、附则1. 本预案自发布之日起实施;2. 本预案的解释权归接待部门所有。
一、编制目的为确保接待工作顺利进行,提高服务质量,预防和应对可能出现的突发事件,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司内部及对外接待活动,包括商务洽谈、会议、培训、客户拜访等。
三、工作原则1. 预防为主,防治结合;2. 快速响应,协同作战;3. 以人为本,确保安全;4. 科学管理,高效执行。
四、组织机构及职责1. 成立接待工作领导小组,负责接待工作的全面统筹和协调;2. 设立接待工作办公室,负责具体接待工作的组织实施;3. 各部门负责人为接待工作责任人,负责本部门接待工作的协调与落实。
五、应急预案1. 接待前准备(1)明确接待对象、时间、地点、内容等基本信息;(2)制定接待方案,包括接待流程、人员安排、场地布置、设备调试等;(3)提前与接待对象沟通,了解其需求和特殊要求;(4)对接待人员进行培训,确保其熟悉接待流程和应急处理措施。
2. 接待中应对(1)突发事件应对a. 遇到接待对象迟到、缺席等情况,及时通知相关部门,调整接待计划;b. 遇到设备故障,立即联系技术人员进行维修,确保接待工作不受影响;c. 遇到接待对象提出特殊需求,及时沟通协调,提供满意的服务;d. 遇到紧急情况,如火灾、地震等,立即启动应急预案,确保人员安全。
(2)服务保障a. 提供舒适的接待环境,包括空调、音响、投影等设备;b. 提供优质的餐饮、住宿、交通等服务;c. 安排专业讲解员,介绍公司及产品;d. 提供必要的礼品、纪念品等。
3. 接待结束后总结(1)收集接待过程中存在的问题和不足,提出改进措施;(2)对接待人员进行表彰和奖励;(3)对接待工作进行总结,形成书面报告。
六、应急预案演练1. 定期组织应急预案演练,提高接待人员的应急处置能力;2. 演练内容包括:接待流程、突发事件应对、服务保障等;3. 演练结束后,及时总结经验,完善应急预案。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施;2. 本预案的解释权归接待工作领导小组所有。
接待应急预案一、引言在日常工作中,接待工作是展示单位形象、促进交流合作的重要环节。
然而,接待过程中可能会遇到各种突发情况,如客人行程变更、交通拥堵、设备故障等。
为了确保接待工作的顺利进行,提高应对突发事件的能力,特制定本接待应急预案。
二、适用范围本预案适用于本单位各类接待活动中可能出现的突发情况。
三、应急组织机构及职责(一)应急指挥小组成立以单位负责人为组长,相关部门负责人为成员的应急指挥小组。
其主要职责是全面负责接待应急工作的指挥和协调,制定应急处置方案,及时做出决策。
(二)接待小组负责与客人保持密切沟通,及时了解客人需求和动态,向应急指挥小组汇报情况,并按照指挥小组的要求落实各项接待工作。
(三)后勤保障小组负责接待活动中的物资保障、设备维护、场地布置等工作,在突发情况下及时调配资源,保障接待工作的正常进行。
(四)安全保卫小组负责接待活动现场的安全保卫工作,应对可能出现的安全事故和突发事件,维护现场秩序。
四、预防措施(一)提前沟通在接待前,与客人充分沟通,了解其行程安排、特殊需求和可能的变化,提前做好准备。
(二)详细规划制定详细的接待计划,包括行程安排、交通路线、餐饮住宿、活动场地等,预留一定的弹性时间和备用方案。
(三)设备检查提前对接待所需的设备设施进行检查和维护,确保其正常运行。
(四)人员培训对接待工作人员进行培训,提高其应对突发情况的能力和服务意识。
五、应急响应(一)客人行程变更若客人行程发生变更,接待小组应及时与客人沟通,了解变更原因和新的需求。
同时,向应急指挥小组汇报,调整接待计划,重新安排交通、餐饮、住宿等事宜。
(二)交通拥堵如遇到交通拥堵,接待小组应及时与客人沟通,告知预计到达时间,并协调交通部门或选择其他路线。
后勤保障小组准备好水和食品,以满足客人的需求。
(三)设备故障在活动现场如出现设备故障,后勤保障小组应立即组织维修人员进行抢修。
若短时间内无法修复,应启用备用设备或调整活动安排。
一、预案背景为应对接待过程中可能出现的突发事件,确保接待工作顺利进行,特制定本紧急预案。
本预案适用于我单位接待工作,包括各类来访、会议、培训等。
二、预案目标1. 保障接待工作的顺利进行,确保来访人员的安全和利益;2. 及时处理突发事件,降低损失,恢复正常接待秩序;3. 提高接待人员的应急处置能力,增强单位应对突发事件的能力。
三、组织机构1. 成立接待紧急预案领导小组,负责接待工作的总体协调和指挥;2. 设立接待应急小组,负责具体事件的处理和现场指挥;3. 明确各部门职责,确保接待工作的有序开展。
四、预案内容(一)突发事件类型及应对措施1. 自然灾害:如地震、洪水、台风等。
应对措施:(1)密切关注气象预警信息,提前做好防范工作;(2)确保来访人员安全,及时转移至安全区域;(3)协助政府部门开展救援工作,保障受灾人员基本生活。
2. 事故灾难:如火灾、爆炸、交通事故等。
应对措施:(1)迅速启动应急预案,组织人员疏散;(2)立即报警,请求消防、医疗等救援力量支援;(3)协助救援部门开展现场救援,保障人员安全。
3. 公共卫生事件:如传染病疫情、食物中毒等。
应对措施:(1)及时了解疫情动态,做好防疫措施;(2)加强对来访人员的健康监测,发现异常情况立即隔离;(3)配合政府部门开展疫情防控工作,保障公共卫生安全。
4. 社会安全事件:如恐怖袭击、暴力事件等。
应对措施:(1)立即启动应急预案,组织人员疏散;(2)加强安保措施,确保来访人员安全;(3)协助警方开展现场处置,维护社会秩序。
(二)应急处置流程1. 接到突发事件报告后,立即启动应急预案,组织相关人员赶赴现场;2. 现场指挥员迅速了解情况,判断事件性质,制定应急处置方案;3. 各部门按照职责分工,密切配合,共同应对突发事件;4. 及时向上级领导汇报事件进展情况,请求支援;5. 事件得到有效控制后,进行善后处理,恢复正常接待秩序。
五、应急物资及设备1. 防灾物资:如帐篷、食品、饮用水、医疗用品等;2. 应急设备:如消防器材、报警器、广播系统等;3. 通讯设备:如对讲机、手机、电脑等。
接待应急预案
浙江XXXXXXXX大楼项目部公司领导、贵宾、业内同仁来访参观
应急预案
依据项目经理部编制的各项应急预案,随着工程的顺利进展,工程定时或不定时会产生社会各界人士来访、参观,针对公司领导人、贵宾、群众等人士来参观访问,特制定本应急方案。
一、成立应急领导小组
组长:
副组长:
组员:
二、现场消防保卫组织
组长:
副组长:组员:常驻工地公司管理人员
三、责任分工
1、施工现场清理以及各个仓库的整理由泥工班、木工班、钢筋班等班组负责各自施工责任范围内的相关内容。
2、现场办公区、生活区清理整顿由点工班负责。
3、隐患整改由安全员负责分派。
4、现场车辆进出及场地内的停放由门卫室相关人员负责。
5、后勤保障由项目部常驻的公司仓管负责。
6、相关会议设备、施工现场资料、现场巡查影像由技术部连同资料室一起负责。
7、接待依到访人员需求及相关性由应急领导小组相关人员负责。
四、接待分工流程
五、接待内容
对于领导视察,贵宾、业界同仁的来访,本着实事求是的态度,坚决避免产生“应付了事”,“搪塞欺瞒”的现象出现,时刻注意在平时完善各项制度,一丝不苟的执行各项规定,紧跟施工过程留存第一
手资料,在接待的时候,将其展现给各位来宾以更好的了解工程实际,提出针对性意见。
接待内容在平时的积累如下
1、技术、影像资料
a.自检资料
在现场的实际施工中每一道工序,每个施工流程均做好相
关的技术检查资料,如钢筋检查记录、标高检查记录、模
板安装检查记录、支模架检查记录、混凝土浇捣通知单等
b.进度计划
每月月末对该月已施工完成的工程量进行汇总,然后对照
上月的施工进度计划进行综合评定,总结施工进度成果,
分析影响施工进度的各项因素,并对下一月的施工进度做
一个合理的安排和要求,形成一份书面的月进度计划安排
及上月月进度综合评定。
c.技术交底资料
在各施工工序开始前的施工准备阶段,对施工相关的班组
人员进行技术交底。
并形成书面的交底资料,交底人、被
交底人签字留底,施工质量、进度、责任到人,形成工程
开工至工程结束整个过程系统的技术交底资料。
d.相关方案编制申报
依据工程实际情况编制相关各项施工方案并申报,申报通
过的方案技术部留底,形成施工方案集。
在现场的施工过
程中参照各项方案进行施工。
e.资料室留底的检测报送文件、归档保存文件。
资料室向检测单位送检原材料的出厂合格证、检验批的委
托单、检测单,向质量监督机构汇报的相关报送文件、档
案馆需要归档保存的文件等等。
f.施工管理规章制度
对于施工现场的管理,公司建立健全了相关的管理制度,
项目部自身也依据公司管理原则针对项目本身的特点编制
了补充条例,从现场的保洁、出入工地的规定到工人宿舍
的
管理,生活区食堂、洗漱的安排,涵盖工地现场工作生活
的方方面面,形成了一个完整的体系。
在该体系中,检
查、监察制度留下了总要的第一手资料。
g.施工影像资料
施工现场每天都有专人负责拍摄影像资料形成类似施工日
志的照片集;每道工序施工旁站;检验检查照片ppt;重要
节点、重要事件照片留存等等。
2、安全文明施工
a.安全检查资料
对现场施工的每个环节都应有相应的安全检查,以确保施
工的安全,安全检查形成安全检查资料。
如每周一次对场
地内的用水用电的安全检查,基坑围护的安全检查等等。
b.安全生产、文明施工规章
为加强标准化现场管理,提高公司施工现场项目部的管理
水平,提升公司的自身形象,打造浙江一建的品牌力度,
迎合市场的需要,本着建设标准规范化的安全施工环境为
目的。
以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和
标准为依据,结合公司的标准要求,制定安全文明管理施
工规章。
c.安全专项方案编制汇报
专项施工方案是建筑施工安全的指导性文件,对于加强施
工现场的安全管理,预防生产事故,具有极为重要的意
义。
根据有关法律、法规和规定,结合公司实际和工程特
点编制安全专项方案并申报。
d.安全交底
为保证现场施工人员的安全,防止工伤事故的发生,项目
部特对施工人员进行安全交底,主要包括用水用电安全、
施工机械使用、高空作业安全等等。
e.安全、文明施工影像
每月举行的安全大会,安全三级教育,文明施工过程等均
需要留有一手的照片资料。
四、应急方案
1、教育全体职工正常有序施工,各施工单位负责人要管好自己的工人,禁止在现场做与本工作无关事项,禁止现场打闹,违章作
业等现象,项目部各责任人各负其责,做好自己责任区的管理工作。
2、各施工单位做好自己生活区宿舍的清理工作,保证宿舍区内干净整齐,地面无垃圾、脏水、烟头等物,教育休息的职工衣着整洁,禁止站在楼道或门口观望、打闹、嘻笑等不文明行为,禁止室外楼道有来宾期间晾晒衣物。
3、现场停车管理:一旦有重大活动,来访车辆较多的情况下,单位内部车辆一律停放在临时停车场,停车场由现场管理人员指定空地,供来宾停车,应急小组派两名组员负责维护停车秩序,一般来访活动,在车辆少的情况下,来访车辆停放在管理人员停车位(附图)。
4、现场大门布置:一旦来访参观活动,根据实际情况立欢迎告示牌,要求门卫协同管理人员执勤。
执勤人员仪容整洁、文明执勤,执勤技能规范准确,保证来访顺畅、愉快出入大门,同时有效控制闲杂人员及车辆出入大门或在门口逗留。
5、现场管理布置:,一旦有来访参观活动,办公区设管理人员接待,现场根据来宾行走路线(附图),控制人员通行,主要会议及接待区域控制施工人员通行,现场施工区设两名管理人员,保证施工现场来宾行走路段的畅通,生活区设一名管理人员管理生活区休息的工人,保证工人在生活区内活动,坚决不发生对来宾来访有影响的事件发生。
6、现场管理力量布置:在正常来访参观情况下,不增派管理力量;一旦有重大活动,联系公司总部,请求调派管理接待力量,保证现场管理接待力量充足,确保来访活动期间的接待工作做到万无一失。
附:
五、来访、参观活动分类
1、集团公司领导人及市委领导来访视察为一级,按重大活动执行本保卫方案。
2、总公司、社会各级人士、贵宾来访、参观为二级,除行走路线外,不设警戒。
3、群众来访、参观为三级,除正常工作外,不执行本方案,但需分发安全帽。
六、应急响应
在工程正常施工过程中,一旦发现相关到访参观事件,项目部立即启动应急响应预案,按责任分工及应急响应流程图,各司其
职,各负其责,保证正常施工工作的前提下,稳中有序地开展相应应急接待工作。
七、来访、参观响应流程:
1、接到参观通知,有准备时间
2、未接到通知,突击检查来访
浙江XXXX建设集团有限公司
2014年9月23日。