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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
工程项目管理问卷调查问题组合表二
注：例：答D1：
5、次答卷务必在2013年4月10日之前上交，甘云辉具体落实收集工作。
1、以上调查内容不限于所在项目，也可以是道听途说或捕风捉影。
2、按照对应的编号进行答题。
3、自身的相关岗位工作如与问卷一作答的内容相同则不必重复作答。
4、答题围绕相关的工作性质，主要包括：完成的工作事项、形成的工作成果、完成的时间要求、传递的指令或服务、重点要克服和防范的问题等。
1、项目总工应在三类工程施工时前2周向项目经理报《临时设施施工方案设计图》，获签字批准后，安排技术人员计算工程量和编制材料计划，同时将有关资料交材料员和商务部各一份存档；
2、在临时设施施工过程中，监督工程的实施进展，并根据施工的实际发生的偏离方案设计的变化，在当日修改或更正《临时设施施工方案设计图》的原始电子图档并输出报项目经理签字确认，此项工作若因故延误时，不得拖延超过两日，手续完毕后立即将相关工程资料分别报资料员存档和核算部进行成本修正作业；。
公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。
您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。
二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。
（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。
您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。
祝您工作顺利！。
工程施工现场管理调查问卷尊敬的参与者：您好！为了了解我国工程施工现场管理的现状，提高工程施工现场管理水平，我们特制定此调查问卷，旨在收集您对工程施工现场管理的意见和建议。
请您根据自己的实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的职务：（1）项目经理（2）工程师（3）施工员（4）安全员（5）其他4. 您所在的企业性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）合资企业（5）其他二、工程施工现场管理现状5. 您认为当前工程施工现场管理中存在的主要问题有哪些？6. 您认为工程施工现场管理中最重要的环节是哪个？（1）施工现场安全（2）工程质量控制（3）进度管理（4）成本控制（5）其他7. 您认为当前工程施工现场管理水平如何？（1）很好（2）较好（3）一般（4）较差（5）很差8. 您认为工程施工现场管理中，最需要改进的方面是什么？9. 您的企业在工程施工现场管理中，采用的主要管理手段有哪些？10. 您认为工程施工现场管理中，信息技术的作用如何？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）没有任何作用11. 您认为工程施工现场管理中，人员素质对管理效果的影响如何？（1）非常大（2）较大（3）一般（4）较小（5）几乎没有影响三、改进建议12. 您认为如何提高工程施工现场管理水平？13. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何加强安全管理？14. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何提高工程质量？15. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何有效控制进度？16. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何控制成本？四、其他17. 您认为工程施工现场管理中，还有哪些方面需要关注和改进？18. 您对工程施工现场管理的未来发展有何期望？感谢您花时间完成此问卷，您的意见和建议对我们非常重要，我们将综合分析问卷结果，为提高我国工程施工现场管理水平提供参考。
管理问题调研问卷一、管理现状调查请就你认为公司管理的现状进行选择1. 一些管理者习惯于亲历亲为，对下属不放心。
[矩阵单选题] *2. 一些管理者将事情都撒给下属了，过的很清闲。
[矩阵单选题] *3. 一些领导频于救火，习惯于问题出现才解决。
[矩阵单选题] *4. 公司会议比较多，占用了管理者较多的时间，且会议的效率比较低。
[矩阵单选题] *5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式，且并不在意忙的内容。
[矩阵单选题] *6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通（很多时候是在扯皮）上。
[矩阵单选题] *7. 公司很多问题总是不断反复出现，基本是沟通不畅的问题。
[矩阵单选题] *8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜，其他的事情无法顾及。
[矩阵单选题] *9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务，团队外的事情很少花时间，以此来保证自己的专注性。
[矩阵单选题] *10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。
[矩阵单选题] *11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性，推一推动一动，不推不动。
[矩阵单选题] *12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩，而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。
[矩阵单选题] *13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作，更多就是只关注本部门的指标。
[矩阵单选题] *14. 不少管理者就是无条件执行命令，缺乏主动规划的意识或能力。
[矩阵单选题] *15. 很多决策，开完会就不了了之没人管了。
[矩阵单选题] *16. 很多决策，在执行的过程中，出现偏离原先设想的情况，也没人管。
[矩阵单选题] *17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办，领导是怎么想的，而不是怎么做才是正确的。
[矩阵单选题] *18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。
[矩阵单选题] *19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上，没有精力也没人要求考虑未来的发展。
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
公司管理层工作作风调查问卷(完整)1. 您所在的工作部门是哪个？A. 行政B. 财务C. 销售2. 您的性别是？A. 男3. 您的年龄段是？A. 70后及以前B. 80后C. 85后4. 您的工作年限是？A. 1年以内B. 2年C. 3年D. 4年5. 您是否住在公司宿舍？A. 是6. 您对公司宿舍的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意1. 您的职级是？A. 专员B. 主管C. 经理D. 总监2. 您每天上班的工作状态如何？A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好B. 积极工作，把需要做的事情做完就好C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神3. 您感觉自己每天的工作量如何？A. 超负荷，事情很多B. 饱和C. 刚好合适4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？A. 非常热爱B. 很有兴趣C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？A. 充分发挥B. 大部分发挥C. 视情况而定6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？A. 是B. 不是7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理8. 您对薪资福利的满意度如何？A. 很满意B. 满意C. 一般1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月2. 您对直接上级管理能力的评价如何？A. 非常胜任B. 胜任C. 一般3. 主管主动找您沟通交流的次数是？A. 1次/月B. 2次/月C. 3次/月D. 4次/月谢谢您的参与！1、是否存在拉帮结派、小团体现象？A、存在B、不存在C、不清楚2、防损部门管理层处理事情是否出现以下不公平、偏袒现象？A、偏袒老乡B、偏袒朋友C、不公平对待事情，偏袒关系较好之人D、偏袒下级管理层，忽视普通员工E、能够公平处理，对事不对人3、部门管理层对违反制度处理是否能够一视同仁、处罚到位？A、出现官僚思想，如果是老乡、朋友、关系较好之人，只是说说而不处理B、若是先前存在个人矛盾，将会受到从重处理C、对事不对人，公平处理6、本部门员工之间存在以下关系有（多选）A、男女朋友关系B、夫妻关系C、直系亲属关系7、本部门管理层、员工是否存在接受他人红包、好处、娱乐招待等现象？A、存在B、不存在C、不清楚8、本部门管理层、员工是否存在与我司合作的供应商生意来往的现象？A、存在B、不存在C、不清楚9、你是否发现本部门管理层、员工有其他腐败行为？A、是B、否1、你对本部门架构设置是否满意？A、很满意B、满意C、一般D、不满意2、你对本部门认同感如何？A、很满意B、满意C、一般D、不满意。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实际运行中的效果，优化管理流程，提高工作效率，我们诚挚邀请您参与本次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，构建更加和谐、高效的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填写，用于统计分析）2. 您的部门：（可选填写）3. 您的岗位：（可选填写）4. 您的入职时间：（可选填写）二、管理制度执行情况5. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？a. 非常全面合理b. 比较全面合理c. 一般d. 不全面不合理6. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否能够得到有效执行？a. 非常有效b. 比较有效c. 一般d. 难以执行7. 您是否认为公司管理制度存在以下问题？- a. 管理制度过于复杂，难以理解- b. 管理制度缺乏针对性，无法解决实际问题- c. 管理制度执行力度不足- d. 其他（请说明）三、部门协作与沟通8. 您认为公司内部各部门之间的协作与沟通是否顺畅？a. 非常顺畅b. 比较顺畅c. 一般d. 不顺畅9. 当您需要跨部门协作时，您通常采取以下哪种方式？ - a. 直接与其他部门具体负责的人员沟通- b. 直接与其他部门的领导沟通- c. 向自己的上级反映- d. 其他10. 您认为公司内部是否存在越级汇报现象？a. 非常普遍b. 有时出现c. 几乎没有d. 没有发现四、员工关怀与激励机制11. 您认为公司对员工的关怀程度如何？a. 非常高b. 较高c. 一般d. 较低12. 您认为公司现有的激励机制是否有效？a. 非常有效b. 较有效c. 一般d. 无效13. 您认为公司是否应该加强对员工的培训和发展？a. 非常需要b. 需要c. 一般d. 不需要五、其他意见和建议14. 您对公司管理制度的其他意见和建议：（请在此处详细描述）15. 您对公司未来发展的期望和建议：（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析调查结果，不断改进公司管理制度，为大家创造更好的工作环境。
标题：工程管理合同管理问卷调查分析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程管理合同管理的重要性日益凸显。
为了了解当前工程管理合同管理的现状和问题，我们进行了一次问卷调查。
本次调查共收集到了来自不同地区、不同行业、不同职位的 100份有效问卷。
一、调查结果1. 合同管理意识调查结果显示，90% 的受访者认为合同管理在工程管理中非常重要，仅有 10% 的受访者认为合同管理一般重要。
这表明大部分受访者已经认识到合同管理的重要性。
2. 合同管理现状在合同管理现状方面，40% 的受访者表示，其所在单位有完善的合同管理制度，能够严格按照制度进行合同管理；40% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不够完善，但仍在努力改进；20% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不健全，合同管理较为混乱。
3. 合同管理环节在合同管理环节方面，60% 的受访者认为合同的起草和审核环节最为重要；25% 的受访者认为合同的签订和履行环节最为重要；15% 的受访者认为合同的变更和解除环节最为重要。
4. 合同管理难点在合同管理难点方面，60% 的受访者认为合同条款的不明确是合同管理的主要难点；25% 的受访者认为合同履行过程中的变更和解除是合同管理的主要难点；15% 的受访者认为合同纠纷的处理是合同管理的主要难点。
二、调查分析1. 合同管理意识较强调查结果显示，大部分受访者已经认识到合同管理在工程管理中的重要性，这说明合同管理意识在不断提高。
这对于加强合同管理，确保工程项目的顺利进行具有积极意义。
2. 合同管理现状有待改进虽然有一半的受访者表示其所在单位有完善的合同管理制度，但仍有半数的受访者表示合同管理制度不够完善。
这表明，合同管理现状仍有待改进。
3. 合同管理环节的重要性调查结果显示，合同的起草和审核环节最受关注。
这说明在合同管理过程中，起草和审核环节的重要性被广泛认可。
4. 合同管理难点突出调查结果显示，合同条款不明确、合同履行过程中的变更和解除以及合同纠纷的处理是合同管理的难点。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我公司在工程管理部的运营状况、员工满意度、工作效率以及未来发展方向，我们特此设计此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升管理水平具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您在公司的工龄：（请填写）二、工程管理部运营状况1. 您认为工程管理部的组织架构是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为工程管理部的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不太完善E. 非常不完善3. 您认为工程管理部的项目管理流程是否规范？（）B. 比较规范C. 一般D. 不太规范E. 非常不规范4. 您认为工程管理部的资源配置是否合理？（）A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理三、员工满意度1. 您对工程管理部的领导层满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您对工程管理部的同事关系满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意3. 您对工程管理部的薪酬福利满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对工程管理部的培训和发展机会满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、工作效率1. 您认为工程管理部的项目进度是否按时完成？（）A. 非常及时B. 比较及时C. 一般D. 不太及时E. 非常不及时2. 您认为工程管理部的成本控制是否有效？（）A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不太有效E. 非常不有效3. 您认为工程管理部的质量管理是否严格？（）A. 非常严格B. 比较严格C. 一般D. 不太严格E. 非常不严格五、未来发展方向1. 您认为工程管理部在哪些方面需要改进？（请简要说明）2. 您认为工程管理部在未来发展中应重点关注哪些方面？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！[问卷结束]。
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）8、您认为公司的领导风格是怎样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）从来没有12、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大（4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。
19、您认为您的个人前途与公司的前途（1）非常相关（2）比较相关（3）不太相关（4）没什么关系20、您认为公司现有人员的素质如何？（1）高（2）比较高（3）一般（4）较差（5）差21、您认为公司目前对项目部管理人员的考核与激励：（1）考核严格，激励到位（2）考核严格，但激励不够（3）考核不严格，激励到位（4）考核不严格，激励不到位22、您认为公司目前对项目部管理队伍的培养：（1）十分重视（2）比较重视（3）不大重视（3）不清楚23、您认为公司现在最需要是什么类型的人才？（限三个）（1）管理人才；（2）技术人才；（3）市场营销人才；（4）熟练的操作人员；（5）财务管理人才；（6）其他24、对您来说，目前的工作（1）很适合，并且有信心，有能力做好；（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺；（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好；（4）不适合我，我正考虑换一个岗位；（5）不适合我，我正考虑跳槽。
五、营销1、您觉得公司获得一笔合同，关键的因素是什么？（限三个）（1）人际关系（2）公司的实力（3）公司的品牌（4）合同价格（5）给对方提成大小（6）原来的合作基础2、您觉得公司现在的营销工作做得如何？（1）很好（2）有待改进（3）差3、在大客户维护和管理方面，您觉得：（1）有专人负责，经常问寒问暖，保持持续、良好的关系（2）偶尔打打电话，用得着了，就找他们（3）无专人负责，项目结束，关系就断了4、在客户信息收集方面，做得如何？（1）很好（2）有待改进（3）差（4）无人做此项工作六、财务管理：12、您认为公司目前对项目部在财务管理方面（仅限管理人员回答）：（1）十分薄弱，应加强（2）维持当前状况（3）对项目部管理控制过严（4）不清楚3、您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是（可多选，仅限管理人员回答）：（1）会计核算（2）审计（3）财务信息化建设（4）成本费用控制（5）现金管理（6）资产管理（7）财务分析评价（8）财务预算管理（9）不清楚七、项目管理1、您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际？2、从整体看，公司计划执行情况如何？3、项目部在设备保管和维护方面做的怎样4、项目部库存的配件和消耗材料是否有流失的可能5、你感觉在船上工作安全吗6、项目部生产作业经常加班吗7、公司对项目部的支持程度如何8、你认为公司哪些部门对项目部的工作支持的比较好（可多选，仅限项目部人员回答）（1）财务部（2）工程部（3）人力资源部（4）财务部（5）设备部（6）办公室（7）稽审部（8）不清楚。
