三定管理

人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。

在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。

第二，公布职位，公开报名。

按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。

并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。

第三，资格审查，考试考核，民主评定。

第四，决定任命。

对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。

2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。

在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。

是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。

第二，劳动效率定编法。

是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。

利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。

安全管理责任制要做到三定管理一、引言安全是企业发展的重要基石，建立健全的安全管理责任制是保障企业安全的重要保障。

安全管理责任制要做到三定管理，即明确安全责任、定位安全任务和确定安全措施。

本文将从这三个方面对安全管理责任制进行深入探讨。

二、明确安全责任明确安全责任是安全管理责任制的基础和核心。

企业要合理分配安全责任，明确各级领导、各部门和个人的安全职责，做到责任明确、岗位职责明确。

在制定安全责任制时，需要考虑到企业的具体情况和特点，确保责任落实到位。

1. 领导责任企业领导在安全管理中起到关键作用。

他们应承担起安全决策的责任，制定并推行安全管理制度，提供必要的资源和支持，确保安全措施的有效实施。

同时，领导还应树立良好的安全意识和榜样作用，引导员工养成安全工作的习惯。

2. 部门责任各部门要根据自身职责明确安全责任，并制定相应的安全管理措施和流程。

例如，人力资源部门负责员工安全培训和教育，生产部门负责设备安全检查和维修等。

各部门要加强沟通合作，形成协同推进的工作格局。

3. 个人责任每名员工都应对自己的安全行为负责，养成良好的安全习惯。

企业要通过培训和教育，提高员工的安全意识，让他们明白安全是每个人的责任。

同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，共同维护企业的安全环境。

三、定位安全任务定位安全任务是明确安全目标和要求的重要环节。

企业需要将安全目标纳入到企业战略和年度计划中，制定具体可操作的安全任务，确保安全工作有条不紊地进行。

1. 设定安全目标安全目标应根据企业的实际情况和风险评估结果来确定。

目标要具体、可衡量，并设定相应的时限。

例如，降低事故率、提高员工安全培训率等。

同时要与企业的发展目标相衔接，确保安全工作与业务发展相协调。

2. 制定安全任务根据安全目标，企业要制定相应的安全任务和绩效指标。

任务要明确具体，责任人明确，时间节点明确。

在制定任务时，要充分考虑资源投入和风险防控，确保任务的可行性和有效性。

管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。

而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。

（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。

（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。

监督管理三定方案是指什么一、概述监督管理三定方案是指：定职责、定机构、定人员。

简单来说，就是在行政运作上将行政机关的职责、机构和人员专业化、集中化、规范化。

这个方案被广泛运用于中国公共部门的机构改革中，以提高行政效率、减少决策过程中的拖延和错误，进而提高人民的满意度和改善社会治理。

二、定职责定职责，就是对行政机关的职能进行明确和规范。

在这一方面，应该实行以职责为导向的工作模式，建立职责明确的制度。

这需要透彻了解和研究行政机关的职能和目标，不断提高管理行政机构的能力。

在具体的操作中，可以采取以下措施：•通过制定行政机构职责清单，将所有职能划分为不同的部门，实现职责明确和规范化。

•建立绩效考核制度，根据职责清单制定绩效目标，并监督执行结果。

这可以激励工作人员更有效地履行职责和使命。

•鼓励合作和协作，促进职能部门之间的信息交流和资源共享，保障职能部门的有效运转。

三、定机构定机构，就是通过制定行政机构的组织结构和管理形式，满足职责的顺利执行。

在这方面，应该建立灵活、高效的组织机构和管理模式，使机构更加符合职能部门所需。

具体措施包括：•重新设计组织结构，划分部门和职能区域，避免职责重叠和耗费资源。

•实行统一的管理体系和协调工作机制，确保各个部门协调合作、顺畅运行，并有能力及时应对挑战。

•增强管理机构的突发事件应对能力，及时处理突发事件并减轻其对人民群众和社会的影响。

四、定人员定人员，就是通过制定人员管理制度，完善严谨的人才选拔机制，确保各级工作人员符合其职掌的条件和要求，提高行政工作水平和效率。

具体操作包括：•通过严格的招聘和选拔流程，确保优秀人才进入公共部门，提升工作效率和水平。

•建立公开、透明的用人机制，让每个潜在应聘者都有机会体现自己的实力和才华，并对成功落选者给予明确的反馈。

•确保行政机关的人员素质符合职责要求，通过严格的培训机制，为职能部门提供有针对性的培训和发展机会。

五、总结监督管理三定方案是中国公共部门机构改革的一个重要组成部分。

安全管理责任制要做到三定管理安全管理责任制是指企业、组织或单位依法依规对安全管理工作进行规范和监督的制度，明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理方面的职责和义务。

要做好安全管理责任制，必须做到“三定管理”，即明确安全目标、明确安全责任、明确安全措施。

本文将从这三个方面进行论述。

一、明确安全目标明确安全目标是安全管理责任制中的首要任务。

安全目标是指企业或单位在安全工作中要达到的预期结果，是安全管理的关键和基础。

明确安全目标的重要性在于为安全工作提供了方向和指导，使各级领导和员工在工作中能够有明确的目标、任务和责任。

明确安全目标需要从以下几个方面进行考虑：1. 安全生产目标：明确企业或单位的安全生产目标，如减少事故发生率、提高员工安全意识等。

2. 安全环境目标：明确安全环境的目标，如建立安全生产氛围、构建安全标准等。

3. 安全文化目标：明确安全文化的目标，如培养员工的安全责任意识、加强安全教育培训等。

通过明确安全目标，能够使各级领导和员工在工作中始终关注安全，不断努力实现安全目标，确保安全管理责任制的有效实施。

二、明确安全责任明确安全责任是安全管理责任制的核心要素。

明确安全责任是指明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理中应承担的责任和义务。

只有明确责任，才能够使责任人对安全工作有所敬畏，增强责任感，积极主动地履行安全管理职责。

明确安全责任需要做到以下几点：1. 领导责任：各级领导要明确安全管理责任，落实安全工作的领导责任，确保安全管理责任制的顺利实施。

2. 部门责任：各部门负责人要明确自己在安全管理中的责任，组织并指导部门内的安全工作，保障员工的安全。

3. 个人责任：各级员工要明确自己在安全管理中的责任，遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，做到安全工作无小事。

明确安全责任有助于各级责任人充分认识到自己在安全工作中所承担的责任，提高责任心和使命感，形成全员参与、共同推进的安全管理格局。

三、明确安全措施明确安全措施是指根据安全管理的特点和需求，明确各级责任人所应采取的安全防范和控制措施，预防和控制各类安全风险和事故的发生。

一、总则为加强企业安全管理，落实安全生产责任制，提高全员安全意识，预防事故发生，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。

二、制度内容1. 三定原则（1）定人：明确各级安全责任人，包括企业主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员、部门负责人、班组长、员工等。

（2）定岗：根据岗位职责，明确各级安全责任人的具体安全职责。

（3）定责：明确各级安全责任人的安全责任，包括安全生产、隐患排查、事故报告、应急处置等。

2. 安全责任人的职责（1）企业主要负责人：对本单位安全生产工作负全面领导责任，组织制定安全生产规章制度，确保安全生产投入，组织实施安全生产教育培训，督促检查安全生产措施的落实。

（2）分管安全负责人：协助主要负责人抓好安全生产工作，负责安全生产的组织协调、监督检查、事故调查处理等工作。

（3）安全管理人员：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产检查、隐患排查、安全教育培训、事故报告等。

（4）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，落实安全生产责任制，确保本部门安全生产形势稳定。

（5）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，落实安全生产责任制，确保本班组安全生产形势稳定。

（6）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，主动参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

3. 安全责任考核（1）考核内容：安全责任履行情况、安全生产投入、隐患排查治理、事故报告及处理、安全教育培训等。

（2）考核方式：采取定期考核、不定期抽查、安全生产大检查等方式进行。

（3）考核结果：考核结果作为各级安全责任人年度绩效考核的重要依据。

4. 安全责任追究（1）对未履行安全职责、违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。

（2）对安全生产责任制落实不到位、隐患排查治理不力的部门或个人，进行通报批评，并追究相关责任。

三、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

3. 各级安全责任人应严格遵守本制度，确保企业安全生产形势稳定。

《三定管理制度》定表及隐患管理程序及要求三定表及隐患治理程序为。

签定一一分析一一安排一一落实一一收集一一复查验收一一保存七个环节，对三定和事故隐患排查工作进行闭合管理。

一、签定1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领导三定2、本队干部外其它人员严禁签三定，否则扣款由本人承担3、签三定一定要签本队隐患，其它一律礼貌拒签二、分析1、上级部门检查所下三定；2、公司领导现场办公所下三定；3、各类小分队检查所下三定；4、部室领导下井检查所下三定；5、小班安监工当班所查隐患；三、安排1、尽量谁签三定谁安排，这样错误少2、真做不到谁签谁安排，也必须想办法跟踪落实自己三定四、落实1、自己签三定安排完以后，自己要在安监工复查三定前一天自己要先落实2、做不到自己落实，应用电话或其它方式跟踪落实自己所签三3、原则还是坚持，“谁签三定、谁安排、谁落实”。

五、收集1、收集三定统一先由值班长收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鹏负责收集统一管理六、复查验收1、所有三定表，谁签字谁最终闭合，签三定人员或单位正职两对三定表进行复查验收，看是否处理完毕，处理完的三定表在右上角进行签字认可，未处理完的及时通知值班干部安排处理。

2、18点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表，三定表中有未处理的问题及时安排人员处理，当班必须将三定表闭合。

七、保存考核1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整改的，一般隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款30元/条，严重隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款60元/条。

部室下扣款单后落实责任人。

2、对重大、较大隐患分管干部必须及时与对口部室沟通，制定方案，造成事故由分管干部承担，安全队长监督此项工作。

3、跟班干部每下一个井，至少查三条隐患，跟班干部上井后，要将自己发现的隐患填写在《隐患排查（巡查）治理表》上，否则，每少一天扣干部20元。

4、不得有二次三定的出现。

（1）、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》二次三定制度考核。

建筑工程管理三定制度内容一、设计定案设计定案是建筑工程管理中非常重要的一环，决定了整个工程的质量和进展。

在建筑工程管理中，设计定案包括三个方面：1、确定设计方案确定设计方案是建筑工程管理中的第一步。

设计方案是建筑工程的灵魂，是工程的基础和起点。

设计方案的确定需要充分考虑到工程的实际需求、功能要求和美学要求，确保设计方案既符合客户的要求，又能够实现工程的各项功能。

在确定设计方案时，需要综合考虑各种因素，包括建筑结构、建筑风格、材料选用、施工工艺等，确保设计方案既能实现预期目标，又能够在施工实践中得以实现。

2、确定设计标准确定设计标准是建筑工程管理中的重要环节。

设计标准是建筑工程的保障，是确保工程质量的重要因素。

设计标准需要根据工程的实际情况和要求来确定，包括建筑结构标准、建筑材料标准、施工工艺标准等，确保设计方案符合国家和行业标准，同时也满足工程的实际需求。

在确定设计标准时，要充分考虑工程的技术难度、经济性和可行性等因素，确保设计标准既能够保证工程质量，又能够在实际施工中得以实现。

3、设计文件的编制设计文件的编制是建筑工程管理中的重要环节。

设计文件是工程的依据和参考，是确保工程顺利进行的重要文件。

设计文件包括施工图、工程规划、工程计划等，在建筑工程管理中起着至关重要的作用。

在编制设计文件时，需要确保设计文件的准确性、完整性和可行性，包括绘图规范、文字规范、尺寸规范等，确保设计文件能够为工程的顺利进行提供有效的参考和依据。

二、定标预算定标预算是建筑工程管理中一个非常重要的环节，决定了工程的成本和进展。

在建筑工程管理中，定标预算包括三个方面：1、确定工程造价确定工程造价是建筑工程管理中的第一步。

工程造价是工程的重要指标，决定了工程的投资和成本。

确定工程造价需要综合考虑各种因素，包括建筑材料、人工费用、设备费用等，并结合工程的实际情况和要求来确定，确保工程能够在预算范围内顺利进行。

在确定工程造价时，需要充分考虑各种因素，包括市场行情、劳动力成本、材料价格等，确保工程造价既准确，又经济合理。

“5S”三定管理
三定分别是：定点、定容和定量。

1．定点
定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。

一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。

通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。

2．定容
定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。

在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。

通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。

3．定量
定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。

按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。

因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。

通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。

4．定点定量的重要工具：形迹管理
为了对工具等物品进行管理，很多企业采用工具清单管理表来确认时间、序号、名称、规格、数量等信息。

但是，使用工具清单管理表较为繁琐，而且无法做到一目了然。

因此，有必要引入一种更为科学、直观的管理方法—形迹管理。

公司“三定”管理规定第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称公司）“三定”管理，明确公司各部门及所属各单位（以下简称各单位）管理职责、管理流程与权限，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司本部、职能中心、公司专项领导机构及各单位的“三定”管理工作。

第三条本规定中的“三定”是指定机构、定编制、定职责（机构与岗位职责）的管理工作。

（一）定机构。

机构设置管理涉及的工作内容包括公司本部、职能中心、公司专项领导机构、各单位及各单位内设机构的组建、调整或撤销。

（二）定编制。

定员编制管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构及各单位所属项目部的领导班子、中层干部、管理人员、生产人员等的岗位及对应职数的确定与调整。

（三）定职责。

机构与岗位职责管理涉及的工作内容包括各单位、公司专项领导机构、各单位内设机构及各岗位职责的确定与调整。

第四条本规定中各单位均指xx公司或xx公司所属分公司、全资和控股子公司。

第五条本规定中的公司专项领导机构是指按照国家、集团或公司专项工作需要组建的工作领导小组或委员会。

第六条三定管理应以公司发展规划为指导，符合公司经营、建设、生产、科研等管理工作的实际需要。

第七条三定管理原则（一）科学规划，统一标准。

（二）分级管理，分级负责。

（三）职责清晰，规范高效。

第二章职责第八条公司人力资源部是公司三定工作的归口管理部门，履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司三定管理的相关规定和要求；（二）负责制定公司本部部门组建、调整或撤销方案，并在批准后执行；（三）负责根据相关部门或单位提出的机构组建、调整或撤销建议，制定相应方案，并在批准后发布相应通知文件；（四）负责制定公司相关定员标准；负责编制公司本部定员编制；审定职能中心及各单位定员编制；（五）负责制定公司本部、职能中心及各单位的基本管理职责；（六）负责公司本部、职能中心及各单位三定管理工作的指导、监督检查及考核工作。

第九条公司本部部门履行以下职责：（一）贯彻执行公司机构设置、定员编制、机构职责确认的相关规定和要求；（二）贯彻执行公司本部部门组建、调整或撤销的方案；（三）负责向公司人资部提出本部门和所属职能中心的主要职责建议、定员编制建议；（四）负责制定本部门岗位说明书，明确岗位职责。