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物流降本增效的措施
1. 优化运输路线：通过分析运输需求和交通条件，选择最经济和高效的运输路线，减少运输时间和成本。
2. 采用生产流水线制：通过采用生产流水线制，提高物流作业效率，减少人工操作时间和成本。
3. 智能仓储管理：应用物联网技术和自动化设备，实现智能仓储管理，提高仓储效率，减少人力成本。
4. 优化包装设计：减少包装材料使用量，选择轻盈耐用的包装材料，降低包装成本和运输成本。
5. 提高货物质量管理：强化供应商质量管理，减少货物损坏和退货率，降低物流成本和影响。
6. 采用物流信息管理系统：建立物流信息管理系统，实时跟踪货物运输情况，提高运输透明度和效率，减少运输费用和错误发生率。
7. 引入新技术：如人工智能、大数据分析等技术，优化物流运作流程，提高运输和仓储效率，降低成本。
8. 拓展供应链合作伙伴：与可靠的供应链合作伙伴建立长期合作关系，分享资源和信息，实现规模化采购和运输，降低成本。
9. 优化库存管理：通过精准的需求预测和库存管理系统，降低库存成本和积压物资数量，提高资金利用率。
10. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过激励和奖惩，激发员工积极性，提高工作效率和品质，降低运营成本。
有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。
1. 故事背景。
以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。
包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。
菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。
2. 具体举措。
他们打造了智能物流骨干网。
这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。
通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。
比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。
像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。
这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。
他们还推广了电子面单。
以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。
电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。
而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。
这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。
3. 成果展示。
因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。
包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。
据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。
二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。
1. 故事背景。
京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。
但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。
于是京东决定自己搞物流。
2. 具体举措。
京东建立了大量的仓储中心。
这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。
他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。
比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。
这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。
而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。
这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。
现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。
采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。
2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。
3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。
4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。
运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。
以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。
有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。
他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。
哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。
他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。
这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。
他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。
然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。
这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。
再讲讲第三个案例。
有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。
他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。
这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。
所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。
如何降低物流行业的运营成本在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业面临着诸多挑战，其中降低运营成本是企业追求可持续发展和提高竞争力的关键。
物流运营成本的降低不仅能够增加企业的利润空间，还能提升服务质量，满足客户日益增长的需求。
那么，如何有效地降低物流行业的运营成本呢？优化物流网络布局是降低成本的重要一步。
合理规划仓储设施的位置和规模，可以减少货物运输的距离和时间。
通过市场调研和数据分析，了解货物的流量和流向，选择交通便利、地理位置优越的区域建立仓储中心。
同时，根据不同地区的需求和运输成本，合理分配库存，避免库存积压或缺货的情况发生。
加强信息化建设也是降低物流成本的有效手段。
利用先进的信息技术，如物流管理系统、GPS 定位系统、大数据分析等，可以实现物流过程的可视化和智能化管理。
实时监控货物的运输状态，准确预测运输时间，及时调整运输计划，能够提高运输效率，减少延误和损失。
此外，信息化系统还可以优化订单处理流程，提高订单的准确性和及时性，降低人工操作成本。
运输方式的合理选择对于降低成本至关重要。
不同的运输方式具有不同的成本和特点，例如公路运输灵活但成本较高，铁路运输成本相对较低但灵活性较差，水路运输适合大宗货物但运输时间长。
企业应根据货物的性质、运输距离、时效要求等因素，综合考虑选择最经济合理的运输方式。
同时，还可以通过与运输供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的运输价格。
提高车辆的利用率是降低运输成本的关键之一。
合理安排车辆的装载量，避免空载和半载行驶。
采用先进的车辆调度系统，优化运输路线，减少迂回和重复运输。
此外，加强对驾驶员的培训和管理，规范驾驶行为，降低油耗和车辆损耗，也能有效地降低运输成本。
优化仓储管理能够降低仓储成本。
采用科学的仓储布局和货架设计，提高仓库空间的利用率。
实施库存分类管理，对货物进行 ABC 分类，重点管理高价值和高周转率的货物，降低库存管理成本。
引入自动化仓储设备，如自动化货架、堆垛机等，可以提高仓储作业效率，减少人工成本。
降低社会物流成本行动方案一、目标。
咱得让东西在全国甚至全世界跑得又快又省钱，就像给物流这台大机器上点润滑油，让每个环节都顺滑起来，把物流成本给它降下来。
目标就是让企业少花点钱在运输、仓储这些物流环节上，同时让消费者能更快、更便宜地收到东西。
二、具体行动。
1. 运输环节。
优化交通基础设施。
多修点路，特别是那种连接工厂、仓库和市场的路，就像给物流车修好多条高速公路和小道，让它们想去哪就去哪，不堵车。
而且铁路、水路、航空这些运输方式之间的衔接得搞好，不能让货物在转换运输方式的时候干等着。
比如说在港口附近修铁路专线，货物从船上卸下来直接就能上火车，多方便。
提高运输工具效率。
鼓励物流企业更新车辆、船舶、飞机这些运输工具。
新的运输工具就像新手机一样，性能好还省油或者省燃料。
比如说新型的大货车，发动机更给力，油耗还低，一趟能拉更多货，这样平摊到每件货物上的运输成本就低了。
发展多式联运。
这就像是给货物安排一个“联运旅行套餐”。
把公路、铁路、水路、航空组合起来，根据货物的特点和目的地选择最合适的运输方式组合。
比如说从南方运水果到北方，先用水路运到离目的地近的港口，再用公路运到各个城市的市场，这样既能保证水果新鲜，又能降低成本。
2. 仓储环节。
合理规划仓储布局。
不能让仓库都挤在一块或者建在很偏远的地方。
要根据市场需求、生产地的分布来规划仓库的位置。
比如在一些大型消费城市周边多建几个中型仓库，这样货物能很快送到消费者手里，减少在途的仓储成本。
提高仓储设施智能化水平。
给仓库装上“智能大脑”，像那种自动货架、自动分拣系统都安排上。
货物一到仓库，机器人就把它放到该放的地方，要发货的时候也能快速找出来。
这样就减少了人工找货的时间和错误，提高了仓储的运营效率，成本也就降下来了。
3. 物流管理环节。
推广物流标准化。
让所有的物流包装、托盘、集装箱等都有个统一的标准。
就像大家都用同样大小的乐高积木一样，不管货物在哪，都能方便地装卸、运输和仓储。
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
一、时政背景受国家“十二五”大力发展物流产业，重点支持服务业关键领域、薄弱环节和新兴行业等政策影响，我国物流业进入快速增长时期。
据中国物流与采购联合会、中国物流信息中心4月22日公布的最新统计数据显示，今年一季度全国社会物流总额33.6万亿元，同比增长1 4.2%，社会经济发展对现代物流业的需求继续增大。
但随着物流业的快速发展，却隐匿了许多现实问题，其中，比较突出的问题之一就是物流成本过高。
据央视《经济半小时》披露的数据，中国物流成本比发达国家高出一倍，占国内生产总值的比重约18%。
2011年6月8日，******总理主持召开国务院常务会议，研究部署进一步促进物流业健康发展工作。
会议指出，2009年3月国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来，物流业快速发展，产业发展水平不断提升。
但随着《规划》的深入实施，一些不适应物流业发展的政策问题进一步显现，制约了产业发展。
必须制定完善配套政策措施，促进物流业健康发展。
会议从税收优惠、土地政策支持、经营环境改善、鼓励资源整合、推进技术创新和应用、加大政府投资和银行信贷支持、以及促进农产品物流业发展8个方面提出了政策措施和要求。
二、当前物流行业存在的问题1.物流管理分散，整体效益较差。
长期以来，我国物流行业管理一直沿袭计划经济体制的模式，使原本一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。
比如铁路、公路、水运、航空等运输资源、分别直属铁道部、交通部、航空总局等管理。
物流管理和资源的分散化，物流企业的低效运作，使物流应具有的整体功能被大大削弱，阻碍物流业发展，难以形成社会性的物流配送体系。
这种条块管理体制，形成自上而下的纵向隶属和管理格局，严重制约着物流的整体统筹和规划，妨碍着物流的社会化进程，阻碍着电子商务的进一步推广应用，发挥不了物流的整体效益。
2.物流企业基础设施不配套，自动化网络化程度低。
我国传统物流企业在基础设施建设上投入不足，自动化信息程度低，在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主，没有自动化信息网络，缺乏优化调度、有效配置，对客户不能提供查询、跟踪等服务。
在物流过程中，多数企业难以做到在预定时间送货，并经常出现断货、对客户的响应不及时等问题。
从而造成物流组织效率低下，管理水平低，配送成本高，客户满意度差，盈利能力低，严重影响了物流行业的整体发展。
3.物流企业规模小，整体物流规划不够理想。
目前，我国物流企业规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式单一，综合性物流公司很少，使货物仓储、货物运输、货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上的浪费，管理成本加大，因而导致各种物流功能、要素之间不能有效衔接和协调发展。
4.物流发展的专业化程度不高。
当前我国物流运输、仓储的现代化水平还不高，物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的发展还比较缓慢，物流企业“大而全”、“小而全”的现象比较普遍，产、供、销一体化，专业化操作程度较低，直接导致了物流作业过程的效率低下、成本过高，从而很难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服务，也很难使社会物流与企业物流一体化。
5.物流专业人才缺乏。
当前我国在物流人才的教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，并且层次较低，物流专业人才缺乏。
由于物流教育和培训的缺乏，能够切实为企业提供有效方案的中高级物流人才较少，制约了物流业的发展。
6.过路费、过桥费过高。
据相关数据显示，全世界收费公路14万公里，其中有10万公里在中国，占全世界70%。
对于物流业而言，路桥费直接占到物流企业总成本的三分之一，路桥费的提高势必会造成物流成本的增加，从而影响物流企业的发展。
三、关于物流的几个认识问题1.降低物流成本的必要性降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。
物流成本是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。
物流成本又叫“物流费用”，它可以反映物流企业活动的经济状态。
物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，做好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少;可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。
物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。
降低物流成本是第三利润的源泉。
销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润;生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润;物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。
目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门争取第一利润的空间越来越小。
对于生产企业，生产成本降低，这对企业提出了新的要求，加强管理，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，然而这些都有一定的限度。
由于企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，因此，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。
因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益。
降低物流成本有利于增强我国企业竞争能力，优化资源配置，提高经济运行质量，实现中国经济体制与经济增长方式的两个根本性质转变，推动中国经济持续健康发展。
现代物流业将成为新世纪国民经济的一个支柱产业，它不仅构成现代供应链、价值链管理的载体和基础，而且把生产、流通、消费有机地连接起来，加速社会再生产过程，并且以最快速度、最佳时间、最优组合完成商品从生产领域向消费者领域的转移过程，最大限度地节省流通费用。
2.影响物流成本的因素物流合理化:物流合理化是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。
物流合理化包含许多内容，不能简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。
应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥著各自的功能和作用。
比如有时提高运输频率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了，这就达到了目的。
由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。
物流质量: 在物流质量管理的过程中，物流服务质量是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。
物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场的竞争。
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种事故，降低各种不必要的费用支出;只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利;只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。
一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加，降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。
由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在一种矛盾对立的关系。
因此，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。
物流效率:提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。
那么，要想提高物流效率，向现代物流转变将是一个有效的方法，也是物流企业发展的方向。
目前的现状大多是传统的仓库和货代，一些基本的现代化硬体设施相对较少，这对发展现代物流带来了许多障碍，因此，应着手对现有的资源和流程进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软体、系统联网等，为整个储运向现代物流转变提供便利。
当前，电子商务正在各行各业兴起，物流业也不例外。
将电子商务应用于物流业的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高整个物流效率，使得物流成本降到最低。
物流人才:使物流合理化，提高物流服务质量及提高物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。
重视物流人才，可以节省许多机会成本。
一个好的建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，因此，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在效益。
要想发展物流，实现现代化物流，就必须重视物流人才的培养与培训;同时，为物流人才创造一个良好的工作环境，符合培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。
通过他们的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益创益，从而实现物流企业的现代化。
四、促进物流业健康发展的有效途径1.要切实减轻物流企业税收负担。
完善物流企业营业税差额纳税试点办法，扩大试点范围，尽快全面推广。
研究解决仓储、配送和货运代理等环节与运输环节营业税税率不统一问题。
完善大宗商品仓储设施用地的土地使用税政策。
2.要加大对物流业的土地政策支持力度。
科学制定物流园区发展规划，对纳入规划的物流园区用地给予重点保障。
支持将工业企业旧厂房、仓库和存量土地资源用于发展物流业。
3.要促进物流车辆便利通行。
降低过路过桥收费，大力推行不停车收费系统。
加强城市配送管理，解决城市中转配送难、配送货车停靠难等问题。
4.要改进对物流企业的管理。
放宽对物流企业资质的行政许可和审批条件，逐步减少行政审批，提高审批效率。
5.要鼓励整合物流设施资源。
支持大型优势物流企业对分散的物流设施资源进行整合，鼓励中小物流企业加强联盟合作。
引导行业系统内的仓储和运输设施开展社会化物流服务，支持商贸流通企业发展共同配送。
6.要推进物流技术创新和应用。
加强物流新技术自主研发，加快先进物流设备研制，制定和推广物流标准，适时启动物联网的应用示范。
推进物流信息资源开放共享。
7.要加大对物流业的投入。
各级政府要加大对物流基础设施的投资扶持力度，积极引导银行业金融机构加大对物流企业的信贷支持力度，拓宽融资渠道。
8.促进农产品物流业发展。
大力发展农超对接、农校对接、农企对接。
完善农产品增值税政策，鼓励大型企业从事农产品物流业。
加快建立主要品种和重点地区的冷链物流体系。
加大对农产品批发市场、农贸市场的政府投入和政策扶持力度。
严格执行鲜活农产品“绿色通道”政策和配送车辆24小时进城通行、便利停靠政策。
加快发展粮食和棉花现代物流。
五、重要论述现代物流产业是融合运输业、仓储业和信息业等的复合型服务产业，已经成为我国国民经济发展的动脉和基础产业。
