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人力资源管理系统登录
简介
人力资源管理系统（HRMS）是一种用于管理公司人力资源的工具。
通过HRMS，公司可以集中管理员工的信息、薪酬、培训、绩效等方面的内容。
本文将为大家介绍如何登录人力资源管理系统。
步骤
步骤一：打开登录页面
首先，在电脑上打开浏览器，输入人力资源管理系统的网址，进入系统的登录页面。
步骤二：输入用户名和密码
在登录页面，可以看到输入框，一般要求输入用户名和密码。
请确保输入的用户名和密码准确无误。
步骤三：点击登录按钮
在输入完用户名和密码后，点击页面上的“登录”按钮。
系统会验证输入的用户名和密码是否匹配。
如果匹配成功，系统将进入下一步；如果匹配失败，将提示用户名或密码错误，请重新输入。
步骤四：选择用户角色（如有）
如果人力资源管理系统支持多种用户角色，登录成功后，可能会弹出一个选择用户角色的页面。
在该页面上，选择适合自己身份的角色，并点击确认。
步骤五：进入系统首页
登录成功后，你将进入人力资源管理系统的首页。
在首页上，你可以看到一些常用功能的链接或按钮，比如员工资料管理、薪酬管理、考勤记录等等。
注意事项
•必须确保输入的用户名和密码准确无误，区分大小写。
•如果忘记密码，可以尝试找回密码功能，一般是通过注册的邮箱或手机号进行验证。
•如果多次输入错误密码，系统可能会锁定账户一段时间，此时需要联系管理员解锁。
以上就是人力资源管理系统登录的详细步骤。
希望本文对大家有所帮助！如果还有其他问题或疑问，请在评论区留言，我们将尽快回复。
人力资源信息系统操作手册欢迎使用人力资源信息系统！本操作手册将为您提供系统操作的详细指导，帮助您更好地使用系统的各项功能。
请按照以下步骤逐步进行操作。
一、登录系统首先，在浏览器中输入系统网址，并按下回车键。
系统登录页面将显示在您面前。
在登录页面，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。
如果您忘记了密码，请点击“忘记密码”链接，按照系统提示进行密码找回。
登录成功后，您将进入系统的主界面。
二、个人信息管理在系统主界面，您可以找到“个人信息”菜单。
点击该菜单，进入个人信息管理界面。
在个人信息管理界面，您可以编辑个人基本信息，包括姓名、性别、联系方式等。
点击“保存”按钮，保存您的修改。
此外，您还可以上传个人头像，点击“上传头像”按钮，并按照系统提示选择合适的图片进行上传。
三、职位申请如果您有意向申请某一职位，可以在系统主界面找到“职位申请”菜单，并点击进入。
在职位申请界面，您可以浏览系统中发布的职位信息。
找到感兴趣的职位后，点击“申请”按钮，填写相关的申请表格。
请确保填写的信息准确无误后，点击“提交”按钮进行职位申请。
等待招聘方进行审核后，将会通过系统消息通知您申请的结果。
四、员工培训在系统主界面，您可以找到“员工培训”菜单。
点击该菜单，进入培训管理界面。
在培训管理界面，您可以浏览系统中提供的培训课程。
找到适合您的培训后，点击“报名”按钮进行培训报名。
报名成功后，您可以在系统中查看培训的具体信息，包括培训时间、地点等。
在培训完成后，系统将会记录您的培训成绩和证书，在您的个人信息中进行展示。
五、薪酬管理在系统主界面，您可以找到“薪酬管理”菜单。
点击该菜单，进入薪酬管理界面。
在薪酬管理界面，您可以查看自己的薪酬信息，包括基本工资、福利待遇等。
如果您有任何关于薪酬的疑问或需要申请加薪，可以点击“薪酬咨询”按钮，向人力资源部门提出相关问题。
六、请假申请在系统主界面，您可以找到“请假申请”菜单。
点击该菜单，进入请假申请界面。
人力资源管理系统登录信息
一、说明
1.基本信息
登录地址：/tpass/login
帐号：身份证号
密码：身份证后六位
建议浏览器：IE10+ 360浏览器
2.信息维护说明
信息维护指标分为字符型、代码型、日期型指标三类
①字符型：如姓名、身份证号、联系电话等，不限定格式，需手工填写信息
②代码型：含有选择项。
带“”标志即为代码型指标，需点击该放大镜标志选择对应内容
注：部分代码中含二级代码，如学科，点击前方“”展开，选择最底层代码。
③日期型：可点击填写框选择日期，也可直接手工输入。
日期输入格式为YYYY.MM.DD,如2018.05.31
部分日期型字段为到月日期，填写格式为YYYY.MM，如2018.05
二、操作步骤
1.系统登录，进入人力资源管理系统
进入应用中心—业务系统—HR管理系统
2.点击左侧“HR服务台”前的“+”，然后点“办事流程”，到右侧“附件”栏下载相应的操作说明。
中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库，并通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源管理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ERP接口，实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。
各级领导可据此制定人才管理计划，根据人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。
中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ）本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。
标签：透视中国石化eHR1概述中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。
按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。
eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。
利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。
人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。
2eHR功能Internet/Intranet不僅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。
为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。
同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。
这样不仅减轻了人力资源管理人员用于数据采集、确认和更新的工作量，也较好地保证了数据的质量和数据更新的速度。
11。
1信息系统管理业务内部控制矩阵11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力,提高核心竞争力.1.2 达到系统建设预期目标,系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及时恢复，系统具有扩展性、集成性。
2 合规目标2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件.2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求。
二、业务风险1 经营风险1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损.1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效.①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制.②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》.1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失,信息安全教育不足，员工安全意识薄弱，导致信息系统风险。
1。
4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满足业务需求.1。
5 基础数据不完整、不准确、不真实,导致系统无法正常投运或计算出错。
1.6 项目监管不力,系统建设延误,导致系统不能按期投用或资金流失。
1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。
1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或系统灾难无法及时恢复。
1。
9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求.1。
10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造成损失.2 财务风险2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。
3 合规风险3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。
3。
2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失.3。
发行版本：A：人力资源管理信息系统管理修改次数：0实施细则文件编号：QG/SDXS 455-20121 适用范围本实施细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）人力资源管理信息系统管理内容及要求。
本实施细则适用于公司及所属各全资单位。
控参股公司人力资源管理信息系统的管理参照本实施细则执行。
本办法适用于所属单位人事部门。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。
凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1 人事〔2008〕866号《中国石油天然气集团公司人力资源管理系统管理暂行办法》2.2 人事〔2008〕866号《中国石油天然气集团公司人力资源管理系统用户认证管理暂行办法》3 术语和定义本实施细则采用以下定义：3.1 关键用户：是指人事处人力资源管理信息系统系统管理员。
3.2 高级用户：是指人事处人力资源管理信息系统模块管理员。
3.3 最终用户：是指所属各单位人力资源管理信息系统管理员或系统模块管理员。
中国石油山东销售公司2012-09-01修订2013-01-01实施4 重要风险4.1 人力资源管理信息系统账户新增未经有效审批。
4.2 人力资源管理信息系统账户注销未经有效审批。
4.3 人力资源管理信息系统账户权限调整未经有效审批。
5 职责5.1 人事处是人力资源管理信息系统归口职能管理部门，主要职责是：5.1.1 负责制定及修订公司人力资源管理信息系统的相关制度；5.1.2 负责人力资源管理信息系统业务功能建设和应用推进，指导所属各单位使用系统处理业务，并对应用情况进行监督考核；5.1.3 负责制定人力资源管理信息系统的业务培训计划，并组织实施及考核；5.1.4 负责协调解决人力资源管理信息系统在运维过程中存在的问题；5.1.5 负责对人力资源管理信息系统高级用户和最终用户的账户新增、注销、锁定、密码重置及权限配置等进行日常管理；5.1.6 负责对人力资源管理信息系统薪酬自由查询平台账户及运维工作进行管理；5.1.7 负责定期检查公司机关及所属各单位人力资源管理信息系统信息数据，做好公司机关及附属机构信息数据更新，并协助所属各单位进行系统信息数据修正和更新。
透视中国石化人力资源管理信息系统（ｅＨＲ）作者：黄友林来源：《中小企业管理与科技·学术版》2008年第12期摘要：本文简要介绍了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)功能及应用，阐述了该系统实施特点，领会了中国石化人力资源管理信息系统(eHR)建设的合理性、实用性、先进性。
关键词：透视中国石化eHR1概述中国石化人力资源管理信息系统(eHR)是中国石化企业资源计划ERP系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个规范、准确、高效的人力资源管理信息系统。
按照中国石化的统一规划和布置，2004年在中国石化系统内分期分批实施人力资源管理信息系统(eHR)，2005年正式投入使用。
eHR是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如个人信息和历史资料、薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述)统一管理起来，形成集成的信息源。
利用系统友好的用户界面，强有力的花名册、登记表及统计报表生成工具、分析工具和信息的共享能力，形成科学的、实用的、互动的人力资源管理信息平台。
人力资源管理信息化是一个阶段性的过程，通过记录人力资源业务结果，提供数据查询统计工具及远程查询，为中国石化各级单位领导决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。
2eHR功能Internet/Intranet不仅冲击了传统的市场、供应、销售和服务等领域，也给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
eHR实际上是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统。
为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来，eHR强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人经过授权就可以通过B/S(浏览器／服务器)用自己的账户去访问更新自己的信息，经过一定的批准程序即可生效。
同样，对于培训、假期申请等日常的行政事务也可作类似处理。
中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源治理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源打算（E RP）系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的运算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现企业人力资源的优化和治理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学治理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体职员的三级人力资源业务治理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源治理基础数据库，并通过分级、分块治理和爱护，达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色，归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输，到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源治理信息系统要在一个高起点上，使用先进的技术，建设高水平的信息系统，要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求，本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
专门习惯于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施，建立统一的数据仓库，实现信息资源的标准化，打破数据资源的条条分割，通过企业的ER P接口，实现与生产、经营、治理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的操纵信息治理机制。
中石化总部设在北京，通过网络体系，基层的人力资源数据将逐级上传至总部，并实现逐级的汇总分析，为各企事业单位的高层领导，提供准确而及时的基层信息源，能够以人为中心全面洞悉企业的运营治理。
各级领导可据此制定人才治理打算，按照人力资源的现状，调整战略部署，及时制定相应的决策。
中石化人力资源治理信息系统所治理的职员数量达百万人，堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营治理人员、党群人员、机构治理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬治理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力治理、培训开发、劳动治理十八个模块。
中国国际航空股份有限公司人力资源治理信息系统中国国际航空公司治理的机构涉及100多个单位，四万多人，人力资源的治理差不多停留在手工的时期。
为了能够达到国际一流的治理水平，中国国际航空公司调研了国内外各大人力资源治理软件，选定和勤人力资源信息系统。
利用和勤eHR迅速实现人力资源的全方位治理，既达到了国际先进的治理要求，又习惯国内的实际国情。
中国国际航空公司进展速度专门快，和勤eHR习惯业务的随时变化，时刻保持与企业人力资源治理进展水平同步。
中国国际航空公司人力资源治理信息系统包含了差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、聘请网站、机构治理系统、干部治理系统、培训开发治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技能鉴定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统、能力评测治理系统、绩效考核治理系统、人力资源规划及分析推测、飞行员治理、飞行小时费系统、人员编制治理系统、职员职业生涯进展规划治理系统、人力资源实时监控治理系统二十三个模块。
一期完成差不多信息治理系统、薪酬治理系统、岗位治理系统、统计报表系统、综合查询和分析系统、人力资源信息网站、机构治理系统、干部治理系统、劳动治理系统、职称评聘治理系统、职业技能鉴定治理系统、党群组织治理系统、人事档案治理系统十三个模块的建设。
鞍山钢铁集团人力资源治理信息系统鞍钢人力资源治理信息系统是鞍钢企业资源打算（ERP）系统的子系统之一。
和勤eHR从信息平台、业务系统以及决策支持三个层面提供了系统解决方案，并按照统一规划、循序渐进的原则进行逐步实施。
信息平台是整个人力资源系统的基石，和勤eHR在统一的信息规范基础上对鞍山现有的5个业务治理信息系统进行整合，将单个的“信息孤岛”转变成企业级的人力资源信息平台。
不仅在横向上实现各业务部门的信息共享，而且在纵向上实现厂（矿）、子公司和直属单位到集团总部三级机构之间的数据贯穿。
业务系统从范畴上不仅涵盖了聘请、定岗、培训、薪酬分配、调动、离退等业务内容，而且实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类治理；从治理模式上，既体现出整个集团业务治理从上到下的统一性，又通过系统定制满足不同单位的治理特性。
在决策支持层面，系统的综合分析模块为治理人员提供综合查询分析和自主分析的手段，辅助决策模块通过人员变动、人员结构、岗位配置以及人力资源成本等专有分析模型为决策提供科学依据。
鞍山钢铁集团公司人力资源治理信息系统包含人员差不多信息、领导人员、专业技术人员、党群人员、职业技能鉴定、智能辅助治理、机构治理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬治理、自助网站、外部和内部网站、培训开发、劳动合同十多个模块。
鞍钢系统涵盖13万多人数据。
马鞍山钢铁集团人力资源治理信息系统马钢人力资源治理信息系统是马钢两公司(马鞍山钢铁集团(控股)有限公司和马鞍山钢铁股份有限公司)企业信息化建设暨ERP建设过程中的一个重要业务子系统。
通过建立马钢人力资源治理信息系统，全面提升马钢两公司人力资源治理业务水平、从而实现从人力资源日常业务治理到人力资源规划的战略转变。
马钢人力资源治理功能包括16个子系统、一个内部人力资源网站和面向马钢其他治理信息系统进行数据通信接口。
具体的业务模块包括：机构治理、人事治理、统计报表、查询分析、薪酬治理、保险福利治理、党群治理、劳动合同治理、专业技术人员治理、职业技能鉴定治理、培训治理、领导人员治理、HR关键指标查询、职员自助服务、聘请治理、绩效治理、人力资源内部网站等。
马钢人力资源治理信息系统项目的目标是按照马钢人力资源治理业务的要求，采纳信息资源规划技术，建立稳固的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的治理提供辅助手段,同时对人力资源部分治理业务进行流程化治理。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的运算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源治理系统，实现企业人力资源的优化和治理进步。
新的人力资源信息系统建成后，总部人事部门与下级单位间将基于统一规范的人力资源信息，进行各项治理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源治理业务实现信息化，提升人力资源治理工作效率。
具体实现：充分利用网络的优势，猎取及时、准确的人力资源治理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，按照人力资源的实情，及时制定应计策略。
通过系统对人力资源部分治理业务进行流程化治理。
为各级领导提供扫瞄信息的平台。
为职能部门扫瞄本单位的差不多信息提供平台分级扫瞄人事差不多信息的各类报表。
按权限查询打印差不多信息和各种统计报表、名册、登记表。
灵活方便的信息查询分析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和治理人员的决策提供必要的信息支持。
实现与马钢其他4个信息治理系统（ERP、门禁系统、住房公积金治理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同治理系统的接口和数据通信。
马钢系统涵盖7万多人数据。
美的集团人力资源治理信息系统广东美的集团是国内现代大型企业集团，我国最大的家电生产基地和出口创汇基地之一，在中国家电行业拥有举足轻重地地位。
和勤人力资源治理系统（HingeeHR）在美的集团的实施，实现了以岗位及综合胜任能力模型为核心的人力资源规划、绩效治理、能力测评、职员鼓舞、干部甄选和培养等关键治理，并通过综合决策分析实现高效的人力资本治理，提升美的核心竞争力。
通过和勤强大的软件组件和工具平台定制出适合美的需要的层次化、属地化、部门化的多元化需求，不仅能充分习惯企业现状，还完全满足美的集团快速扩张和持续变革关于人力资源治理提升的需要。
依靠于成熟的人力资源治理系统实施方法论、丰富的大型企业实施体会、强大的技术能力以及雄厚的资源储备，和勤为美的企业集团提供了一个立足国情、满足现在、习惯进展、理念先进、功能完备、充分灵活、友好易用、安全稳固、便于爱护的智能化人力资源治理系统。
美的人力资源信息系统涵盖了6万人的数据。
大连港集团人力资源治理信息系统大连港人力资源治理信息系统人力资源系统包含了机构岗位治理、人事信息治理、劳动合同治理、薪酬福利治理、统计报表、综合查询分析、关键业务流程实现（减员、调动）、培训治理、聘请治理、绩效治理、完善薪酬治理与保险福利治理十多个模块。
大连港人力资源治理信息系统（DP-HRMS）是大连港集团公司信息系统建设的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的运算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、智能化的人力资源治理系统，实现企业人力资源的优化和治理现代化并完成由人力资源的治理到实行人力资源的开发与经营的过渡。
大连港系统涵盖2万多人数据。
天津港集团人力资源治理信息系统天津港人力资源治理系统一期工程实施人力资源的基础治理、核心业务治理，建立以岗位治理为核心的人力资源治理流程，实现人力资源的盘点盘活，建立切实有效的绩效考核和人才甄别机制，建立公共的人力资源治理信息平台，为天津港的进展提供更为科学、客观的支持。
二期工程实现天津港的人力资源规划和人力成本分析，全面提升天津港的人力资源治理水平。
为实现天津港的目标进展规划提供全方位的人力资源决策支持。
通过建立该系统，实现集团内各类人力资源的在线动态治理，建立科学的人力资源治理和开发机制，实现对全集团人力资源治理的规范化、标准化和数字化。
天津港系统涵盖2万多人数据。
厦门建发集团有限公司人力资源治理信息系统厦门建发集团有限公司是我国一家国有大型综合性投资企业，是厦门第一大国企，人员规模8000人左右。
厦门建发人力资源信息系统要在充分利用现有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源治理基础数据库，并通过集中治理和爱护，达到信息共享、资源共享的目的。
系统软件要求技术先进、功能丰富、方法灵活、标准化程度高、适用范畴广、安全性能好，治理、使用和爱护方便，既能够充分满足集团目前的现状，又能够专门好地习惯持续进展与扩张的需要。
厦门建发人力资源信息系统是一个全集中的、B/S架构的系统，分为二期工程：第一时期：建设基础的人力资源信息系统；第二时期：建设人力资源治理核心业务的信息化内容，为全面提升公司人力资源治理水平提供信息化辅助手段。
第一时期实施的模块包括：组织结构、岗位、职务治理、人员信息、职员流淌、合同治理、薪资治理、企业奖励、福利治理、党群、出入境治理、自助平台、统计与分析；第二时期模块功能包括：考勤休假治理、聘请甄选治理、培训开发治理、绩效治理、人力资源规划。
