现场考核问题
1、本中心质量方针、质量目标是什么
严肃认真的工作态度，实事求是的公正作风，标准规范的技术操作，正确及时的结果报告。
以客户需求为起点，维持管理体系的持续发展，保证检测过程严谨、高效，确保检测结果科学公正。
创造条件，不断完善管理体系，提高实验室人员的整体素质，满足客户、法定管理机构、认证机构的要求。
3.2.1 远期目标：坚持高起点、高标准、高效益的发展战略，建立符合计量认证标准的管理体系，创建地区级一流人才、一流设备、一流管理、一流质量的卫生检测中心和疾病预防控制中心，成为全区同类同级中优秀实验室之一。有能力对全州疾病预防控制机构的人才培养、检测能力、计量认证提供技术支持和业务指导。
目标：建立健全质量管理体系，设立相应的机构和专（兼）职质量管理人员，实验室人员形成良好的梯次配备，全面开展质量管理与技术培训，严格执行保证检验检测工作质量的各种措施和规章制度。制定具体质量目标，使全中心员工熟知管理体系文件并严格按照管理体系文件开展各项质量活动，使检测技术水平和工作质量逐年提高，保证持续执行质量方针，努力使中心的检验检测能力和服务质量达到质量目标的要求。具体目标是：
A、检测报告合格率大于95%；
B、检测工作及时率大于95%；
C、客户满意度大于90%；
D、杜绝责任事故。
2、你的岗位职责是什么
3、如何保护检测工作的公正性
质量承诺
为充分保证检测工作的质量，昌吉州疾病预防控制中心主任作如下承诺，并敬请社会各界、有关单位和服务客户给予监督。
A、中心全体人员严格遵守国家有关法律、法规和中心的规章制度，奉公守法，热情服务，检测（验）工作依照标准、规范、规程进行。
B、本中心实验室全体工作人员严格按照本中心《质量手册》的规定和程序进行检测工作，遵守其中条款，坚决贯彻质量方针，科学地、公正地按协议要求开展各项检测（验）工作。
C、本中心在业务范围内对所有客户检测工作的服务都保证同样的工作质量，做到态度认真，数据可靠，判定公正。
D、本中心的一切检测工作严格按照技术标准规定对样品进行检测，以科学的方法、规范
的操作、提供准确的检测数据，对样品进行公正的判断，以第三方公正地位处理分析、数据，规范检测工作的各项业务活动，绝不受任何行政、商业和财务压力的影响，保证检测人员出具科学准确的检测报告。
E、中心全体工作人员，严格遵守保密工作有关规定，保护客户的机密和所有权。对其在检验检测活动中知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密的义务。
F、从事中心食品检验工作的人员必须是正式的聘用人员，中心不得聘用法律法规禁止从
事食品检验的人员。
G、从事中心食品检验工作的人员只在本中心一个机构执业，不得再在其它食品检测机构
执业。
公正性声明
为充分保证检测工作公正性，防止不适当的干扰对检测工作公正性、科学性、权威性的影响，本中心特声明如下：
A、本中心检测工作依据国家有关法律、法规和有关技术标准进行，建立和完善质量管理体系，确保检测数据科学、准确。
B、本中心对所有委托检测均持科学、公正的态度。检测人员独立开展检测工作，保证工作中不受任何可能影响基本技术判断的不正当的商业、财务、行政或其他方面的压力干扰，并不参与任何影响其判断独立性、公正性和检测诚信度的活动，中心领导承诺不对检测工作进行干预，维护检测结论的公正性。
C、本中心保证对委托方的技术资料和数据保密，切实维护委托方的权益。
D、本中心工作人员树立良好的职业道德和行为准则，不得参与可能影响本中心公正性的产品设计、研发、生产、供应、安装、使用、咨询、营销或维护等活动。食品检验人员不得与其食品检验活动所涉及的检验业务委托人存在利益关系。
E、本中心工作人员不准借工作之便谋取私利或从事有损于本中心公正形象的任何活动，不得出具虚假检验报告。
F、任何人不得以任何方式对检测人员在出具检测数据和报告的工作上施加压力。本中心工作人员有权抵制一切背离质量方针的行政干预和压力。
G、遵照有关部门规定的收费标准进行收费。
H、对违反公正性措施的人员，本中心将视情节和所造成的后果分别给予批评、警告、经济
或行政的处罚，对触犯国家法律的，将追究当事人刑事责任。
4、本实验室质量体系依据
a、《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAL-AC01：2005等同采用IS0/IEC 17025：2005）
b、《实验室资质认定评审准则》
c、《食品检测机构资质认定评审准则》
d、《全国疾病预防控制机构工作规范》（卫生部2001版）
e、《卫生部健康相关产品检验机构认定与管理规范》（卫生部2000年）
f、《医学实验室—质量和能力的专用要求》ISO 15190：2003（E）
g、《实验室—生物安全通用要求》（GB 19489—2008）
5、实验室管理体系文件分为哪几层
共4层：第一层：质量手册
第二层：程序文件
第三层：作业指导书、质量计划、标准规程、规范等
第四层：记录表格、检测报告
6、描述实验室里的检验工作程序
检测受理一现场采样（如果有）—检测实施——检测过程中异常情况处理——样品保存和处理/相关检测记录
7、影响检测结果准确性的主要因素有哪些？
（1）人员（2）设备和设备（3）消耗性材料（4）检测方法（5）环境条件（6）测量溯源性（7）采样（8）样品（9）质量控制（10）结果报告
8、现场检测时应注意什么问题（检测员）
（1）环境条件和工作条件是否合适。现场记录环境条件（需要记时）。（2）采样方案能否实施，样品是否符合要求（3）仪器设备是否正常（4）注意安全和环保（5）注意所有检测指导性文件，要填写的记录（包括仪器运行记录，原始记录全部拿到现场）（6）现场做好各种记录。
9、记录原始数据有哪些规定？（检测员）
（1）在实施检测工作当时记录，不应事后补记
（2）直接记在规范的原始记录中，而不是稿纸上
（3）签字笔或钢笔，不能涂改，划改后应签名，以前的内容要看的清楚
10、参加比对和验证活动的目的和作用是什么？（技术负责人）
目的：确保实验室的检验能力在一定水平
作用：确认、维持、提升检测能力
11、内审三要求（内审员）
系统性、独立性、客观性
12、质量负责人对质量体系的运行如何控制？（质量负责人）
质量负责人应该对质量体系文件进行宣贯，通过内审发现不符合项，同时进入不符合工作控制程序，纠正措施，预防措施程序以及管理评审等对质量体系进行改进。
13、实验室如何做好保密工作，采取哪些规定和措施，认可准则哪些条款对保密作了规定？为什么要保护用户的机密信息？（检测员、样品管理员）
14、技术校核的方法通常有哪些？（检查检测结果质量的常用方法有哪些？本实验室采用过哪些方法？怎么理解对校核方法进行评审的意义？）（技术负责人）
通常有6个方面：内部质量的控制、能力验证/实验室间的比对，使用有证标准物质，留样再测，分析不同特性的相关性。
本实验室采用的能力验证实验室的比对，使用有证标准物质，重复检测样品的再检等方法，进行评审的意义在于通过评审发现问题并实现持续改进。
15、不确定度的定义是什么？评估包含哪些主要步骤？（技术负责人）
不确定度是指表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相关系的参数。
步骤：方法的概述、建立数据模型、分析不确定分量、评定各类不确定分量，求出扩展不确定度，给出不确定结果报告。
16、发生偏离怎么办？（检测员）偏离控制程序
执行偏离控制程序，项目负责人应将产生偏离的原因填写《偏离许可申请审批表》上报至负责人，由各室负责人组织进行技术验证，并制成书面报告，报技术负责人批准或经客户确认同意后才能允许发生。
17、谈谈你对允许偏离程序的理解？是否在工作还有特殊情况就可采取允许偏离处理？本实验室对允许偏离有什么规定和措施？（检测员）
偏离标准方法可得到允许但应满足条件：文件化规定、经技术判断、授权、客户同意、工作中遇有特殊情况只有满足以上条件方可采取允许偏离处理。
本实验室对允许偏离的规定和措施；在检测方法不适用于预期目的或不适合工作的实际情况导师或需用提出要求偏离标准规定时才允许偏离，偏离的原则应以不降低质量要求为原则，并按规定的程序报技术管理层批准，当发生偏离时，项目负责人应将产生偏离的原因填写在《偏离许可申请审批表》上报技术负责人审核，由技术负责人组织进行技术验证，并形成书面报告，报经理批准或经客户确认同意后才能允许发生。
18、量值传递与量值溯源有何区别？（设备管理员）
量值传递：由国家标准由上至下传递至实验室。
量值溯源：是一种自下而上寻求量值“源”的行为，与量值传递正好相反。
19：无法溯源到国家基准的测量设备，你们采取什么措施保证测量准确可靠？（设备管理员）使用有证标准物质，使用规定方法/被相关各方接受的协议标准，通过比对。
20、仪器既已按期校准，为何还要做运行检查？你实验室是如何做的？（技术负责人）
要确保校准状态的置信度。
（1）可用标准器具（2）通过比对（3）使用标准物质（4）留样再测
21、发现仪器故障怎么办？（检测员、设备管理员）
（1）停止检验工作，维修故障（2）加帖停用标识或予以隔离（3）维修后再检定（4）对先前的检测结果进行核查。
22、实验室认可准则对管理仪器设备有哪些要求？（设备管理员）
建立程序文件对校准及核查、标识、操作授权、软件验证、建档管理、使用/保管及其环境、维护/维修/废止/租借，设备涉及的可疑结果报告等管理。
23、实验室认可准测对管理样品有哪些要求？（样品管理员）
样品的受理、标识、流转、保存环境及监控、保密、使用及保管、保留、处置、清理。确保各过程中样品不发生退化、丢失或损坏。
24、样品在接收时应注意哪几个事项？（样品管理员）
完整性、完好性、有效性。
25、怎样正确选择检测方法，当使用非标准方法应做到哪几点？（检测员）
优先选用承检项目规定的方法和客户指定的方法；
客户的同意、方法的确认、过程监督及结果验证。
26、开展检定（校准）的依据是什么？（设备管理员）
国有检定系统和检定规程
27、监督员的任职条件和职责是什么？你认为何时为监督的时机？（监督员）
任职条件：熟悉检测方法和程序、了解检验工作目的，懂得评定检验结果。
职责：（1）负责对检测人员是否按设备的操作规程操作设备、是否执行相应的标准、规范进行检测工作实施监督。（2）负责对检测的设备、材料、方法、样品的制样等各方法进行监督，确认其是否满足规定的要求。（3）负责对检测工作的程序的执行情况进行监督。（4）负责对检测原始记录、检测报告进行检查。
日常性监督——检验过程的关键过程，易出错环节的监督——全过程（评审合同至提交检验结果的所有规程相结合）
28、谈谈你对质量体系内审和管理评审重要性的认识。你实验室是如何进行的？（最高管理者、质量负责人）
质量体系内审和管理评审是质量体系管理中很重要的两种方法，内审可能有效的维持现有体系及发现体系的缺失，管理评审可以有效的改进现有体系。
内审：内部审核前期准备——首次会议——现场审核——未次会议——内审员签发内审不符合报告——不符合项的整改及跟踪——发现审核报告。
管理评审：评审前的准备工作——管理评审的实施（中心主任主持会议——质量负责人、各部门负责人作汇报报告，相关人员作好管理评审会议记录）——管理评审后续工作（质量负责人编写管理评审报告）各有关部门按评审决议进行质量改进，质量管理室做好管理评审后改进措施的跟踪，督促和验证证工作，并将结果记录在管理评审报告上）
29、监督和内审有哪些区别（质量负责人）
（1）针对的对象不同，前者是检测工作，后者是质量体系（2）内审员和监督员的任职条件不同，内审需经过培训，有资格证，监督员的任职条件详见第27题；（3）发生的频率不同，前者为每月至少1次，后者为第十二个月至少1次；（4）独立性不同，后者应独立于被审核部门，前者一般为本部门骨干，（5）监督本身也要受到内审。
30、客户对实验室工作不满意，如何处理（质量负责人）
实行投诉处理程序
31、内审和管理评审有何差异？（内审员）
（1）目的不同；（2）实施的主体不同；（3）方式不同（4）范围不同。（见28、29题）32、测量为什么要具有溯源性？（设备管理员）
保证检测结果的一致性、可比性
33、实验室认可准则中哪些要素与检测直接有关？（检测员）
4.9不符合项检测工作的控制；4.11纠正措施；4.13记录的控制；
5.2人员；5.3设施和环境条件；5.4检测方法及方法的确认；5.5设备；5.6测量溯源性；5.7抽样；5.8检测物品的处理；5.9检测结果质量的保证；5.10结果报告。
34、检测报告应包括哪些信息
标题、实验室信息、唯一性标识、客户信息、样品编号、样品状态、收样/检测/报告日期、抽样方案、检测结果、编制/审核/批准标识、环境条件/设备/标准方法/不确定度、意见/解释、有关申明（仅对来样负责、分包等）[在认可准则5.10.2]
35、当对检测结果有疑问时（如不一致、超出）如何处理？（报告审核人）
重检——纠正措施——告之客户
36、实验室认可准则对分包有哪些要求（质量管理部门）
合格分包方的评审/建档管理，分包通知客户并被同意、保存分包相关资料。
37、谈谈实验室对物质和消耗性材料的管理措施。（总务保卫科）
实行采购程序：（1）对供应商进行评价，选择合格的供应商；（2）采购文件包括足够的技术信息；（3）经验收后才投入使用；（4）确保在存贮过程不会变质。
38、授权签字人考核要点（见已下发的材料中）
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下： 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚 100元，无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程 施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换 大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的，每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的， 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题，已由业主代表或监理提出而未整改的，罚 款300元/次，并按要求进行整改，直到符合要求为止；如在规定的合理的时间内未整改的，加倍处罚 三、安全文明施工管理制度
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。 一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油 渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日
精品文档 施工现场管理考核办法 施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下: 项目管理考核办法 第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。 第二条适用范围： 公司所有在建工程项目。 第三条管理考核依据： ⒈《建筑工程强制性条文》 ⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 ⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》 ⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。 ⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。 第四条考核方式： 考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。 ⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。 精品文档． 精品文档 ⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。 ⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。 第五条考核内容： 一、日常考核、月度考核： 以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机 电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术 档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。（施工现场检查评分表详见附表） ⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项 目只接受检查，不参加评比。 ⒉对工期短、造价低、规模小的项目，经基层单位申请、主管领导批准、工程管
管理制度编号：LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标，制定本（项目部）施工现场安全生产工作目标： 1、伤亡事故控制指标：杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标： ①安全达标：本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上，达到**水平； ②文明施工：按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上，达到水平。
现场考核管理规定 现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工 的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。 特制定现场管理标准如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有 “××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。 2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱 内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧 设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。 5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。 现场考核管理办法 1各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力， 造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至 项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过2次。 2由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及 甲方临时变更等原因造成进度计划延误，各工段首先应在事件发生 后的次日前书面报告项目部，项目部二日内及时予以解决并调整计划。
3各工段应及时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度计划，各楼主办施工员在每月24日向项目部书面提出下月工作进度计划建议，并在每周三晚前向项目部书面提出下周进度计划建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度计划安排或调整，由项目部汇总考虑后在例会上公布。 4各工段幢号楼施工班组应服从项目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向项目部报请解决。 5施工班组每月工程进度款的计划与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送项目部汇总核算，否则项目部可拒绝响应，并按不服从项目部施工管理处罚。 6以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属项目管理人员方面的在次月项目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。
“5S”现场管理检查考核办法 签发： 1 目的 规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。 3 组织机构 “5S”现场管理检查小组成员： 组长： 付组长： 组员： 4 职责 4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。 4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。 5实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下： 5.1 奖罚金额为： 名次
一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。 5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。 5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。 6 准备工作及要求 6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。 6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈
施工现场管理考核制度 为加强施工现场管理，保证工程质量，加快施工进度保障安全生产、文明施工，结合工程实际，发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。 1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度，遵纪守法，严 禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员，违犯一次考核2000元整，第二次相关负责人请出施工现场，构 成违法者移交司法机关。 2、若施工现场和道路干燥有浮土，必须每天清扫洒水，地面无浮土， 维持现场整洁。违者每次考核100元，任何单位不得占用施工道路，否则每次考核1000元。 3、生活区和施工现场临时设施统一按照项目部要求进行搭设，厨房 和民工宿舍必须干净整洁，不得有积水和剩饭剩菜乱倒现象，生 活区和施工现场不得有随意大小便现场，厕所使用水冲清理，违 者每次考核300元。 4、施工现场的材料应分类分区堆放。沙石成方，钢材上架，周转材 料成垛，扣件入池，垃圾及时清运，材料要设标识牌，违者每次考核500元。 5、施工现场临时用电严禁私拉乱扯，不得有裸露现象，所有机械设 备应接地接零，实行一机、一闸、一保护，实行三相五线制，违 者每次考核500元。照明灯，水龙头用后应立即关闭，否则每项
考核50元。各种痒焊，电焊等必须符合安全要求才能施工。6、所有人员禁止乘坐龙门架上下，圆盘锯、切割机、搅拌机等施工 机械的传动部位必须设置防护罩。违者考核500元。 7、施工现场必须有醒目的警示标志，凡进入施工现场人员必须戴安 全帽，高空作业人员必须系安全带，作业人员必须严格按照安全操作规程进行施工，违者每次考核200元。 8、特殊工种和管理人员，必须持证上岗，违者每次考核200元。所 有人员在工作中不能酗酒或酒后闹事，违者考核1000元。 9、三室、四口、五临边作业的防护必须达到施工安全技术规范，一 层主体结束必须搭设外脚手架并用密目安全网进行围护，违者每次考核2000元。对安全措施不到位者，主管部门及工程部多次要求整改不整改者，考核1000---5000元。 10、严格按照施工程序进行施工，工程过程中按要求进行自检，互 检，，前道工序不经验收合格不得进行下一道工序施工，如出现此类情况，除拆除返工外，且给予2000元考核。 11、钢筋施工时，钢筋级别、直径根数和间距必须符合设计要求，钢 筋网片或钢筋骨架不得有松脱、变形、开焊现象，钢筋的搭接长度必须符合施工及验收规范，如出现此类情况，除拆除返工外，且给予500元考核。 12、在施工中，严禁偷工减料，做到工完场清，发现问题者，给予最 低2000元的考核，对于情节严重者，将处于所浪费的材料同等价值的考核。每个混疑土施工面要计划好用量，出现浪费者，根
现场“5S”管理要求及考核办法 一、现场“5S”管理要求 按《定置管理标准》全面推行“5S”管理，物流有序实现文明生产、精益生产 二、考核办法 1、术语 5S活动：即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：将要的物品与不要的物品严格分开，并清除不要的物品； 整顿：对所有的物品，应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的，合理摆放； 清扫；创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境； 清洁：维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物； 素养：强化职业道德，严格遵守规章制度，尊重他人和自己的劳动成果，养成忠于职守、美化环境的习惯，不断追求现场改善； 2、管理程序 2.1文明生产实施基本程序 a．开展“5S”活动及现场诊断； b．去掉不必要的东西； c．必须的物资准备； d．确定定置区域； e．设计绘制定置图； f．信息表示（制作定置标识）； g．对各类物品实行定置； h．定置管理验收； i．经常点检纠正和复原；（管理的关键环节） j．定置管理考核； 2.2文明生产监督管理 文明生产监督管理实行三级管理：即班组、车间、公司三级管理。 2.2.1班组级：车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核； 2.2.2车间级：车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核； 2.2.3公司级： a．质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核；
b．负责定期（每周）组织进行公司文明生产大检查，并将检查结果书面报告公司领导； 2.3各车间“5S”管理共性原则 2.3.1定置管理 a．工件、设备设施、物品等，必须有合理、明确的定置区域和标识，违者考核100元（车间主任承担20%），直至彻底整改； b．定置管理标识，必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元； c．无专职清洁工的车间/工序，必须划定卫生责任区，落实责任人、明确责任，违者罚款100元；d．生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物，保持现场整洁，否则罚款100元； e．禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里，时刻保持现场各角落整洁无杂物，违者每次罚款100元； f．各车间内部及周边，散置报废品（底轮除外）、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等，罚款100元； g．各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘，违者罚款100元； h．文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一，交接时不认真监督检查、不负责任地接受，则承担同样的责任； 2.3.2考核管理 a．违规事件在各级监督人员指出后，不立即整改，追加罚款100元； b．违规事件在各级监督人员指出后，以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正，每延误一天罚款100元，另对车间主任和值班主任每天各罚款50元，直至彻底整改； c．同一问题在一周内重复发生，加倍处罚； 2.3.3设备设施、仪器仪表 a．时刻保持设备整洁（无粉尘、油污），每班对设备进行檫拭维护，违者罚款50元； b．设备上，除允许摆放计量器具、工艺卡片外，禁止摆放、悬挂任何物品（包括工装、夹具等），违者罚款50元； c．设备维修人员在设备维修后，必须将设备壳体安装到位，不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象，违者每台设备罚款50元； d．在设备维修后，设备维修人员必须清理现场，不得将废弃/合格等零部件（如：螺栓、螺帽等）散落在设备周围和设备上，违者每台设备罚款50元； e．设备漏油/液，车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决，设备部或机修人员应及时处理解决，违者罚款50元； f．仪器仪表（控制柜） ——各车间应明确责任人，负责仪器仪表（控制柜）日常维护，违者罚款50元； ——随时保持仪器仪表（控制柜）整洁，不积粉尘、不沾污、违者罚款50元；
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 资阳市二环路B段保障性住房建设工程 施工现场管理考核制度 为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下： 一、组织机构管理制度 1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离 开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。 2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚 100元，无故缺席罚300元。 二、质量管理制度 严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。 1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以 5000元罚款。 2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程 施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。 3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。 4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换 大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。 5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施 工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。 6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求 擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。 7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2008要求施 工的，每发现一次处以1000元罚款。 8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。 9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的， 每次处以1000元罚款。 10、弱电施工未满足设计及《》 11、智能施工未满足设计及《》 12、对现场存在的其他质量问题，已由业主代表或监理提出而未整改的，罚 款300元/次，并按要求进行整改，直到符合要求为止；如在规定的合理的时间内未整改的，加倍处罚 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
文明施工考核管理办法(试行) 为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效，特制定本办法。 一、考核范围 1.基层各单位：结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。 2.各项目组：LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。 二、考核小组 1.对基层各单位的考核，由QHSE部和项目管理中心成立考核小组，按照考核频次进行考核。 2.对各项目的考核，由QHSE部和基层各单位成立考核小组，按照考核频次进行考核。 三、考核办法 1.考核频次 （1）每月进行考核打分，根据得分情况进行排名； （2）每季度对三个月的考核情况进行汇总，根据汇总结果进行排名。 2.考核办法 （1）考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》； （2）考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异，设定难度系数对考核得分进行修正，即最终考核得分
=考核得分×难度系数。难度系数的设定详见下表： 3.奖惩办法 （1）基层单位和项目组考核分别排序。 （2）奖惩包括单位奖惩和领导班子（基层各单位包括经理、副经理；项目组包括项目经理、副经理）奖惩。 根据季度考核排名结果，扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%，用于奖励排在第二名的单位及领导班子；若考核结果各单位均达到85分以上，即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级，表明整体文明施工水平达到较高的水平，对排名靠后的单位原则上不予处罚，但需持续改进，对于连续3个月排在最后一名的单位，仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子； （3）奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核，总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。
国家电投永修虬津一期10MWp扶贫光伏项目安全文明施工考核管理办法 国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司 2018 年 04 月 12日
安全管理考核制度 为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。 第一条处罚条例 1. 进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。 2. 录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。并责令其退场。 3.酒后作业者，处100元/人/次罚款。 4. 进入施工现场不戴安全帽处100元/人罚款；第二次处500元/人，并且施工队负连带责任处1000罚款；第三次直接清退施工队。 5.不系帽扣者，处50元/人/次罚款。 6.安全技术交底未签字确认上岗者，处50元/人/次罚款。 7. 在施工现场吸烟者，处50元/人/次罚款。 8. 在施工现场内追逐打闹、无理大声喧哗者，处50元/人∕次罚款。 9. 进入施工现场未带胸卡、光膀赤膊、穿拖鞋、高跟鞋者，处50元/人/次罚款。 10.在施工现场或生活区随地大小便者，处200-500元/人/次罚款。 11.无故由高处向下投掷物料、垃圾者，处500元/人/次罚款。 12.为施工人员提供不合格的安全防护用品视情节轻重处200—20000元罚款。
13. 作业人员未正确使用安全防护用品者，处100元/人/次罚款。 14. 在无可靠安全防护措施情况下，违章指挥作业、违章冒险作业者，视情节轻重处200—20000元罚款。 15.未经允许私自拆除、挪动、损坏现场安全防护设施及安全消防设施、警示牌、警示标语、照明设施者视情节轻重处100—20000元罚款，构成犯罪的由公安机关追究其刑事责任。 16.特种作业人员未持证上岗、违反操作规程，视情节轻重处100—2000元罚款，发生事故造成损失由公安机关追究其刑事责任。 17.在施工现场或生活区打架斗殴者处500—5000元罚款，对所属单位处10000—50000元罚款，发生事故造成损失视情节严重交由公安机关追究其刑事责任。 18.偷盗现场物品者，将移送公安机关处理。 19.；在易燃易爆物品边吸烟动火者将视情节处100—2000罚款。 20.动火开始，必须将动火地点易燃物品清理干净、配备灭火器材、设看火人。如不按规定执行，处100—500元罚款。 21.动火后必须确认无余火并将现场清理干净后离开。如不按规定执行，处100—500元罚款。 22.距地面2米以上高空作业必须穿防滑鞋，系好安全带。违章者视情节轻重处100—500元罚款。 23.施工中应节约用水、用电、严禁长流水和长明灯现象。如发现，每次对责任队伍或责任人处50-500元罚款。 24. 施工结束后及时将施工区域清理干净，否则处200-2000元罚款。
关于《服务规X》中服务提升部分的修改办法公司《服务规X》自2002年9月份开始执行，取得了良好效果。为有效的激励各专业商场做好服务提升，更好的提高管理效率，现将《服务规X》中服务提升部分加以修改。以下内容自本月开始实施。 公司从服务提升方面对各商场进行激励考核。考核内容及办法如下：商场整体服务提升工作成绩突出： 1、公司经理高度重视公司推出的各种服务提升工作，能够积极主动采取有效措施，创新管理办法，使该项工作在当月收效显著，明显领先于其它商场，起到模X带头作用，被公司选定为当月的示X个人、专柜、商场。 -----被公司选定为当月示X个人的，增加个人所在商场当月服务提升分0.5分。 -----被公司选定为当月示X专柜的，增加专柜所在商场当月服务提升分1分。 -----被公司选定为当月示X商场的，增加该商场当月服务提升分2分。 2、积极参加公司组织的各种优质服务竞赛活动（如商品陈列竞赛、商品知识及服务技能竞赛等），取得优异成绩，获集体奖励的。 -----一等奖增加商场当月服务提升分2分； -----二等奖增加商场当月服务提升分1分； -----三等奖增加商场当月服务提升分0.5分。 3、商场推出有新意、有价值的服务新举措，经实施取得显著成效的，增加商场当月的服务提升分1.5分；有推广价值，能够在全公司X围内广泛实施的，或在新闻媒体上被公开表扬的，增加该商场当月的服务提升分2分。 4、商场因员工服务热情、出色，或员工其它良好行为在新闻媒体上被公开表扬的，根据情况增加商场当月的服务提升分1-2分。 5、对公司服务现场管理、服务提升工作、经营管理等方面提出合理化建议，一经采纳，增加该商场当月的服务提升分2分。 6、商场表现突出，获得国家级、省级、市级、北人集团荣誉称号的。 -----获得国家级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分3分。 -----获得省级荣誉称号的，增加商场当月的服务提升分2.5分。
1蔓. 生本制一产现管场舒懦理公司适绸内制的各、个勃度特产雷现：，场规旭为桓范耐职羌及工靖考掉创皿核岗造臼办隆一鬃捂法窃个永制挑安茁订施树本愚迅立苏。轮旺良磁播谍好瘴。丙拟附力守新钵 艰筏祖馋霉皖使破痕物流洪顶畅通贿，峙肚宵遗卜撩鹊戊秘括泅斋亲阎 生产现场管理规范及考核办法物品放置有序，为职工创造一个安树立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理， 全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： (一)定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工 艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科(生 产经理)审核，事业部批准，公司综合技术部备案。生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：2. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；1) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准2) 确，区域划分清晰鲜明；也应在图上表示出来，但已定置并决定制作的物品，生产现场暂时没有，3) 准备清理的无 ；用之物不得在图上出现； 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；4) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，5) 可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；6) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；7) 8) 在图上用图例加以说明；或自定信息符号进行标注，（见说明）定置物可用标准信息符号 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。9） 定置图应简明扼要，一目了然。10）对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、3.
生产现场管理规范 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。 本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10)定置图应简明扼要，一目了然。 3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。
莱钢股份有限公司棒材厂 关于进一步推进现场管理的通知 各车间、科室： 为进一步深化现场管理，推进生产现场7SEA实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。 一、管理部门及职责 （一）计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是： 1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。 2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。 3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。 4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。 （二）专业科室职能 1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。 2. 生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。 3. 机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。 4. 环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。 5. 厂办公室对全厂的爱国卫生负责。 （三）各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责： 1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。 2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。 3.对现场存在问题组织整改及回复。 （四）环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。 二、考核范围 棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。 三、考核内容 车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间（科室）卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组（教育）活动的开展情况等。 四、考核目的 有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养
施工现场管理考核办法 为了确保建筑工程施工质量及现场安全文明施工达到合同目标，保障现场参建单位的人身安全及建筑工程质量，满足国家相关施工质量及验收规范，根据相关法律法规及部门规章，以及地方相关规定和施工合同特此制定本工程考核办法： 一：工程前期准备阶段 1) 开工前施工组织设计及专项施工方案未按规定时间报审，滞 后一天罚款1000元。 2) 开工报告未经审批，擅自开工，除指令停止施工外，罚款5000 元。 3) 管理人员及特种作业人员，人证不符且无证上岗的不合格人 员除清除施工现场外，每有一人次，罚款2000元。管理人员不到位，每一人次罚款1000元，三日内仍不到位，处罚3000元。 二：现场安全文明 1）安全保证措施不到位，未严格执行施工现场临时用电规范的，且用电设备无可靠重复接地，每一项处罚1000元，未在 危险源，危险点醒目位置悬挂警示、警告、禁止标志牌的， 每一处罚款500元。
2）安全制度不健全，作业人员未进行安全交底且无培训记录的，每一项处罚500元。 3）现场未按平面布置图进行规划实施，每一处不达标，罚款1000元。 4）特种设备进场，无安装方案且三方未对设备进行验收，手续不齐备擅自使用，每一项处罚5000元。 5）现场作业人员，未按安全规范要求佩戴安全帽，每一人次处罚50元。项目管理人员不正确佩戴或不戴安全帽，每一人 次处罚200元 6）生活区，作业区，办公区发现有私拉乱接用电的，每一处罚款1000元，三区场地材料，物品，设备未按要求堆放，每 一处罚款500元。 7）工程实体“四口”“五临边”防护措施不到位，未形成工具化，定型化的，每一处不达标罚款1000元。 8）消防灭火设备不满足施工要求的，每一处罚款500元。 三：施工过程质量方面 1）进场材料未向监理报验，擅自使用，除不合格清场外，每次罚款1000元。 2）监理发现施工工序质量下滑且有扩大趋势，已经下达监理指令，施工单位拒不整改，盲目施工，每一次罚款5000元。 3）项目负责人未按监理工作程序及监理工作要求组织施工且