生产现场管理规范及考核办法为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。一、管理制度：（一）定置管理1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生

现场管理考核办法--规章制度为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗；2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。3、不准乱

现场5S管理考核办法1、目的为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。2、范围本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。3

生产现场管理考核办法1范围本办法规定了公司生产现场管理对象，并对生产现场环境管理、生产现场生产管理、生产现场设备设施管理、生产现场定置管理、生产现场安全管理以及生产现场劳动纪律管理等分别给出了考核要求及扣罚标准。本办法适用于公司所属各单位。2 职责2.1 公司生产现场管理的评价考核工作由生产安全部具体负责组织策划。2.2 各单位的生产现场管理工作在主管领导下

生产现场管理考核办法1范围本办法规定了公司生产现场管理对象，并对生产现场环境管理、生产现场生产管理、生产现场设备设施管理、生产现场定置管理、生产现场安全管理以及生产现场劳动纪律管理等分别给出了考核要求及扣罚标准。本办法适用于公司所属各单位。2 职责2.1公司生产现场管理的评价考核工作由生产安全部具体负责组织策划。2.2各单位的生产现场管理工作在主管领导下，设

生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准

6S现场管理考核办法

现场“5S”管理要求及考核办法一、现场“5S”管理要求按《定置管理标准》全面推行“5S”管理，物流有序实现文明生产、精益生产二、考核办法1、术语5S活动：即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理：将要的物品与不要的物品严格分开，并清除不要的物品；整顿：对所有的物品，应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的，合理摆放；清扫；创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物

莱钢股份有限公司棒材厂关于进一步推进现场管理的通知各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7SEA实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。一、管理部门及

施工现场管理考核制度为加强施工现场管理，保证工程质量，加快施工进度保障安全生产、文明施工，结合工程实际，发挥广大职工的正能量、特制定如下管理考核制度。1、施工现场所有人员必须遵守工地的各项管理制度，遵纪守法，严禁打架斗殴、偷盗、赌博、顶撞建设单位管理人员及监理人员，违犯一次考核2000元整，第二次相关负责人请出施工现场，构成违法者移交司法机关。2、若施工现场

1蔓. 生本制一产现管场舒懦理公司适绸内制的各、个勃度特产雷现：，场规旭为桓范耐职羌及工靖考掉创皿核岗造臼办隆一鬃捂法窃个永制挑安茁订施树本愚迅立苏。轮旺良磁播谍好瘴。丙拟附力守新钵艰筏祖馋霉皖使破痕物流洪顶畅通贿，峙肚宵遗卜撩鹊戊秘括泅斋亲阎生产现场管理规范及考核办法物品放置有序，为职工创造一个安树立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理，全、舒适、

现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各

关于《服务规X》中服务提升部分的修改办法公司《服务规X》自2002年9月份开始执行，取得了良好效果。为有效的激励各专业商场做好服务提升，更好的提高管理效率，现将《服务规X》中服务提升部分加以修改。以下内容自本月开始实施。公司从服务提升方面对各商场进行激励考核。考核内容及办法如下：商场整体服务提升工作成绩突出：1、公司经理高度重视公司推出的各种服务提升工作，能

资阳市二环路B段保障性住房建设工程施工现场管理考核制度为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下：一、组织机构管理制度1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地，且月驻工地

工厂车间现场管理细则(完整版)管理要求1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子，一月一个新气象，一季一个大发展。管理标准车间通用标准①车间内安全通道畅通，安全线标示清晰，各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。②门窗、玻璃保持

现场管理考核制度生产现场管理是塑造企业形象的重要窗口，是体现企业管理水平的重要标志。为进一步规范管理、完善制度特制定本制度。一、组织机构为加强对各单位的现场管理与考核，特成立领导组。组长：XXX XXX副组长：XXX XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX领导小组下设立办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由XXX同志兼

现场管理考核标准（120分）续表

现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用X围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各

现场管理考核标准（120分）

现场管理检查考核标准