如何提高基层单位一把手的驾驭能力

对班子的驾驭能力1、驾驭全局，首先要胸有全局这主要是指，对中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，要有全面正确的理解，即吃透上情；对本地区、本单位的实际情况应心中有数，了解下情。

在吃透上情和了解下情的前提下，还要正确处理好两个关系。

一是正确处理全局利益和局部利益的关系，坚持局部利益服从全局利益。

在发展社会主义市场经济的条件下，局部利益和全局利益发生矛盾的情况是经常的，这就要求“一把手”必须站在全局的高度想问题、做决定、办事情，自觉地维护党和国家的整体利益。

当局部利益与全局利益发生矛盾时，自觉地服从全局利益，有时为了全局利益，要不惜牺牲某些局部的、暂时的利益。

二是要正确处理眼前利益和长远利益的关系，坚持眼前利益和长远利益的统一。

从局部来讲，眼前利益和长远利益也是小局和大局的关系问题。

在实际工作中，一个决策从当前看是可行的，但从长远看是不可行的。

作为一个地区、一个单位的“一把手”，既要想眼前，也要看长远，要坚决防止那种违背客观规律的短期行为和新官上任“三把火”、图虚名、搞形式、盲目攀比的倾向。

2、驾驭全局，要善于抓住带有全局性、方向性、关键性的问题不放。

譬如，处理好以经济建设为中心与其它工作的关系，这就是带有全局性的问题。

既要坚持以经济建设为中心，又要做好其它工作，坚持“两手抓，两手都要硬”。

这个原则和方法应该体现到领导者特别是“一把手”的工作实践中去。

如果各项工作游离于中心，想起什么抓什么，形成很多的“中心工作”，其结果必然是工作杂乱无章，劳而无功。

只有围绕经济建设这个中心，自觉地做到两手抓、两手硬，才能不断地开创一个地区、一个单位工作的新局面。

再如，重点突破与推动全面的关系。

“一把手”要善于从纷繁复杂的工作中找到并且抓住最能影响全局，可以带动整体，处于最关键环节的重点予以突破，通过重点工作的解决，推动全局工作的顺利开展。

3、驾驭全局，要善于协调。

对地方党委“一把手”而言，必须做好以下几方面的协调工作。

一把手如何提高带班能力第一篇：一把手如何提高带班能力一把手如何提高带班能力做好“六善于”，把握班子脉搏带班既是一项复杂而系统的工作，又是一门深奥而高超的艺术，作为一把手，要带好班子必须深入全面地了解班子情况，科学有效地驾驭整个班子。

要善于用坚强的领导统揽班子。

一个班子能否坚强有力，一把手起着十分重要的作用。

首先，要发挥政治上的统领作用。

用中国特色社会主义理论体系以及党的路线、方针、政策武装班子，使班子始终高举中国特色社会主义发展道路的旗帜，自觉做到立党为公、执政为民。

其次，要发挥组织上的统帅作用。

要用先进的管理方法与组织手段，加强对班子的领导，使班子内部形成责权分明、纪律严明的团体。

再次，要发挥工作上的统筹作用。

要分清工作的性质，抓住主要矛盾，统筹兼顾，采取行之有效措施，解决随时出现的新情况、新问题，推动工作健康、有序、高效进行。

要善于用科学的决策凝聚班子。

正确的决策是凝聚班子的有效载体，作为一班之长，在充分依靠集体智慧的基础上，使决策科学稳妥。

一是要面对市场决策。

市场是调节经济的重要手段，也是提高资源利用率的必要途径。

因此，在作决策时，必须根据市场发展状况以及发展趋势，深入调查、反复论证后再作决定。

二是要立足实际决策。

脱离实际的决策，会成为闭门造车般僵化、空中楼阁般虚无。

因此，决策前，必须立足本地实际，广泛听取各方意见，通过综合分析、仔细推敲再作决定。

三是要有利群众决策。

离开了群众的决策，最终会变成无源之水、无本之木。

所以，在作决策前，必须察民情、访民需、顺民意、帮民富，这样的决策才有凝聚力、感召力和生命力。

要善于用包容的胸襟团结班子。

一个班子的团结，在很大程度上取决于一把手崇高的威望和高尚的人格魅力。

作为一把手，一是要有荣辱不惊的气量。

要正确对待荣辱，做到在荣誉面前头脑清醒，既不要被一时的荣誉冲昏头脑、丧失理智，也不要因一时的挫折而心灰意冷、丧失斗志。

二是要有宽容忍让的肚量。

严于律己、宽以待人，妥善处理生活、工作中的一些细枝末节，用自己宽广的胸怀赢得班子成员的理解、信任和支持。

基层领导如何提升领导力基层领导如何提升领导力领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。

作为基层领导如何提升领导力呢? 让我们一起来看看吧!1.充分认识提升领导力的现实意义是前提认识到位才能行动到位，重视程度决定努力程度。

基层组织是公共组织的末梢，直接面对社会和公众，是公共组织联系社会和民众的桥梁和纽带。

其作用发挥如何，直接影响社会和民众，影响公共组织存在的价值。

而领导在组织中起到的核心作用，决定了领导者的领导力对基层组织起到非常重要的作用。

作为基层领导，要提升领导力，首先要认识提升领导力的现实意义。

一要认识到提升领导力，利于提升素质、完善自我，更好地实现人生价值。

领导力的提升，更多地体现为领导者自身素质和能力的提升，从而能够更好地实现社会价值和个人价值。

二要认识到提升领导力，利于基层组织更好地履行职责、发挥作用，造福国家与社会。

随着领导力的提升，领导者将能够更好地开展组织领导工作，从而让公共组织更好地履行职责，有益于国家与社会。

三要认识到提升领导力，利于组织内部人员团结协作、共同进步。

领导者领导力的提升，客观上要求领导者要协调好上下左右关系，提升下属的素质和能力，能够达到下属与领导者共同进步。

四要认识提升领导力，利于组织的健康持续发展。

基层组织建设的方向和质量，很大程度决定于领导者的素质和能力。

领导者领导力提高了，更利于组织的健康发展和发挥作用。

总而言之，基层领导提升领导力，首要是充分认识提升领导力的重要意义，从而增强提升领导力的自觉性主动性。

2.准确把握关于领导学的基本理论观点是基础领导学发展到今天，已经形成一门科学，有系统的基本理论、基本观点。

而这些理论、观点作为实践检验的真理，是领导学的精髓，是提升领导力的基本指针。

从现实情况看，基层领导系统学习研究领导学的不多，对提升领导力的基本理论、基本观点掌握也不够全面牢固，在领导工作实践中显得捉襟见肘。

浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。

为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。

本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。

一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。

领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。

除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。

二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。

领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。

同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。

在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。

三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。

在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。

领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。

在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。

综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。

只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。

“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力战略思维就是全局性思维。

具体说，战略思维就是从实际出发，正确处理全局与局部、未来与现实的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的思维。

战略思维能力，蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力；是善于从大处着眼、小处着手，以远看近、未雨绸缪，高瞻远瞩、运筹帷幄的能力；是善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的能力。

所谓驾驭全局就是在战略思维的指导下，将战略问题策略化、具体化的行为。

驾驭全局能力是领导者特别是“一把手”善于运用战略思维，善于全面掌握局势、指导工作的能力。

站在全局的高度上负总责、抓关键，是驾驭全局的基本内容。

驾驭全局的能力是“一把手”履行好职责的必然要求。

其能力要素主要包括：第一，思想驾驭能力，即根据形势和任务的要求，及时捉出工作思路，贯彻工作意图的能力；第二，政策驾驭能力，即运用政策，贯彻落实政策的能力；第三，矛盾驾驭能力，即面对复杂矛盾，有效解决矛盾的能力；第四，组织驾驭能力，即运用组织建设、组织设计、组织管理等手段，达到人力资源的最佳配置，实现组织目标的能力。

一、战略思维与驾驭全局能力的贯通1．战略思维与驾驭全局能力，二者体现知与行的统一。

战略思维是一种科学的思维方式、思维方法。

战略思维能力体现的是思维能力、思维水平，是在认识上统揽全局、谋划全局的能力。

驾驭全局体现的是实践能力、实践水平。

驾驭全局能力是领导者善于组织协调，精于筹划决策，长于选贤任能的能力；是在实践上统揽全局、推动全局的能力。

战略思维能力归属意识范畴，驾驭全局能力体现实践水平，一个解决认识问题，一个解决方法问题，二者之间相辅相成，相互影响，体现着认识与实践、知与行的统一。

2．战略思维能力是基础和前提，驾驭全局能力是结果和归宿。

提高战略思维能力是提高驾驭全局能力的必要条件，提高驾驭全局能力是提高战略思维能力的必然表现。

决策活动是领导活动的重要环节，战略思维能力直接决定领导者决策的水平和质量。

浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。

领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。

由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。

如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。

一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。

只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。

基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。

基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。

领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。

二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。

在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。

领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。

领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。

三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。

要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。

企业党组织如何提高驾驭企业的能力党的十六届四中全会做出了提高党的执政能力建设的决定，这对加强党的建设具有重大的现实意义和深远的历史意义。

提高党的执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。

因此，对企业而言，企业党组织的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。

而驾驭企业的能力，就是领会贯彻党和国家大政方针，指导企业改革发展的能力；就是组织企业提高生产绩效的管理能力。

湛江卷烟厂党委作为一个企业党组织，在提高驾驭企业能力方面做了一些工作，有了一些体会。

一、加强企业党组织建设，是提高党组织驾驭企业能力的基础打铁先要自身硬。

党组织要提高驾驭企业的能力，就先要搞好自身的组织建设和思想建设。

为了加强党的建设，湛江卷烟厂党委做了一系列深入细致的工作：（一）认真开展学习贯彻党的十六届四中全会精神，提高党员干部加强党的执政能力建设的认识。

一是组织党支部书记分期分批参加市委组织部举办的骨干学习班。

二是在全厂党员干部中开展学习贯彻活动。

三是组织厂党委中心组理论学习。

通过学习，全厂党员、干部深刻认识和领会十六届四中全会精神，并把精神贯彻到实际中去。

（二）加强领导班子的思想作风建设，充分发挥党委的政治核心作用。

厂党委坚持抓好党委中心组织理论学习，不断提高领导班子驾驭市场和解决实际问题的能力。

例如在关于树立科学发展的专题学习中，能够紧紧地结合行业的改革形势开展学习，把学习和解决企业当前的发展问题紧密结合起来。

能根据行业合并重组的改革形势及时调整工作思路，采取6项强有力的措施，取得较好的效果。

(三)加强党员和干部队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范作用。

一是加强党支部建设，配齐配强支部班子。

此外，加强对党员、干部的培训力度和管理力度，并开展“创优争先”活动，增强了党员的党性，激发了党员干部的生产工作热情，增强了党组织的凝聚力。

二、增强领导经济发展的能力，是提高党组织驾驭企业能力的根本提高党的执政能力，首先要增强领导经济发展的能力，这是党组织驾驭企业能力的根本，经济发展不起来，驾驭企业就是一句空话。

提升基层领导驾驭全局工作的能力近年来，国家工商总局大力加强“四化建设”、积极推进“四个转变”等系列活动，基层工商分局领导班子也抓住了这个有利时机进行自我充电、加压，使领导班子的综合能力得到有效的提升。

但也有些基层工商分局领导班子不能有效适应新型工商行政管理事业发展的需求。

驾驭全局能力不足的主要表现：一是基层工商分局领导班子成员中少数成员过分依赖“一把手”，导致集体决策的作用和意义大打折扣。

二是综合协调不够，因工商行政管理工作是一项涉及到各个方面的复杂系统工程，一个人很难全面了解掌握，这样就形成“单打一”现象。

三是创新思维受限，对本单位的发展理念创新不够，缺乏工作的前瞻性和预见性。

问题产生的原因分析：从主观上看，一是少数班子成员思想认识不清，认为按照“一把手”负责制的原则，“一把手”就应该对全局工作负责。

二是个体素质良莠不齐，有极个别班子成员不注重学习，视野不够开阔，创新思维少。

三是工作作风不扎实，有的基层领导班子中的少数成员“机关化”现象严重。

从客观上看，一是基层领导班子肩上担子重、压力大。

近年来上级对工商队伍建设、规范执法的要求越来越高，党员群众对班子成员各项素质要求也有较大的期望，使基层领导班子成员的压力空前。

二是单位矛盾焦点较多。

每一次体制改革，都会触及到一部分人员的利益，自然就会有历史遗留的问题留给后人去处理。

三是日常事务繁杂，基层领导班子成员既要完成本条线的各项工作任务，又要完成地方党委、政府交代的工作。

即便有统筹全面的愿望，但在时间和精力上也难以顾及。

四是调控手段越来越少，随着人事和财经的管理权限的不断上收，基层领导班子可利用的资源越来越少，调控手段明显减弱，对基层领导班子驾驭全局能力的不足起到了推波助澜作用。

应对的方法和对策：（一）坚持学习，提高班子成员的整体素质。

学习是提高班子驾驭全局能力并在复杂多变的环境中掌握主动的唯一出路，要把国家总局提出的“五个更加”来指导工商事业的发展，做到知识丰富，业务扎实。

基层领导应着力提高“六种能力”引言基层领导作为组织中的关键角色，对于推动工作落地、提高团队凝聚力和组织执行力起着重要作用。

为了更好地担当起基层领导的责任，基层领导需要具备一定的基本能力。

本文将重点介绍基层领导应着力提高的“六种能力”，分别是沟通能力、决策能力、协调能力、组织能力、执行能力和创新能力。

一、沟通能力沟通能力是基层领导必备的核心能力，它包括倾听、表达和有效传递信息的能力。

基层领导需要善于倾听下属的想法和意见，能够及时回应员工的需求和关切。

同时，基层领导还要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，以保持团队的协作高效性。

在沟通中，基层领导还需掌握一些非语言沟通技巧，如肢体语言、面部表情等，以更好地传递信息和获取反馈。

二、决策能力基层领导需要具备较高的决策能力，能够迅速分析问题，制定明晰的目标并采取合适的行动。

决策能力的提高需要不断积累经验和知识，同时还需要培养辩证思维和判断力。

基层领导在决策过程中还需注重团队的参与，充分听取下属的意见和建议，以提高决策的质量和可行性。

三、协调能力协调能力是基层领导打造团队凝聚力和高效合作的关键。

基层领导需要善于协调各个部门之间的关系，化解内部矛盾和冲突，以促进团队的和谐发展。

协调能力的提升需要基层领导具备较强的沟通能力和解决问题的能力，同时也需要基层领导具备一定的理解和包容能力，能够站在多个角度考虑问题，寻求最优解。

四、组织能力组织能力是基层领导必备的能力之一，它包括规划、安排、调度和控制等方面的能力。

基层领导需要能够合理规划团队的工作任务和时间安排，合理分配资源，确保团队能够高效运转。

组织能力的提升需要基层领导具备较强的计划能力和组织协调能力，并能够有效控制和监督工作的进展。

五、执行能力执行能力是基层领导推动工作落地的重要能力。

基层领导需要能够迅速行动，有效地组织执行团队的工作任务，确保工作按时完成。

在提高执行能力的过程中，基层领导需要注重细节和时间管理，善于解决问题和应对突发情况，以保证工作进展的顺利性。

⼀把⼿种能⼒提升交流2019-09-30加强领导⼲部执政能⼒建设，是我们党常抓不懈的⼀项根本性任务，加强“⼀把⼿”队伍的执政能⼒建设更是重中之重。

⽬前，绝⼤多数的“⼀把⼿”执政能⼒是强的，⽔平是⾼的。

但仍有极个别“⼀把⼿”班⼦带不活，班⼦成员⼀⼈⼀把号，各吹各的调，形不成合⼒；有的驾驭能⼒不强，⼲部思动，群众思迁；有的本⾝不过硬，形象较差，威信不⾼，感召⼒不强等等。

因此，“⼀把⼿”要与时俱进，率先垂范，着⼒提⾼四种执政能⼒：第⼀，要着⼒提⾼带班能⼒。

提⾼带班能⼒关键是各级“⼀把⼿”要以诚对待⼀班⼈，相信放权⼀班⼈，⽤活发挥⼀班⼈，关⼼⽀持⼀班⼈。

⼀要善于垂范，以⾝作则带动⼀班⼈。

各级“⼀把⼿”要善于当模范，当先锋，凡事以⾝作则，率先垂范。

要敢于在⼀班⼈中提出“从我做起，向我看齐”，⽤⾃⼰勤奋敬业的精神，扎实努⼒的⼯作，实实在在的成绩，清正廉洁的作风，诚实可信的⼈品，感化和带动⼀班⼈。

⼆要知⼈善⽤，⼈尽其才⽤活⼀班⼈。

⼀个地⽅、⼀个单位的⼯作好坏，很⼤程度上取决于“⼀把⼿”怎样⽤⼈。

各级“⼀把⼿”必须以诚相待，充分相信⼀班⼈，做到疑⼈不⽤，⽤⼈不疑；必须放⼼放权，充分调动⼀班⼈的积极性；必须公平公正，不搞厚此薄彼。

要善于与不同风格的班⼦成员协作配合，知⼈善任，科学分⼯，⽤其所长，⼈尽其才，充分发挥每位班⼦成员的作⽤。

三要协调引导，关⼼⽀持调动⼀班⼈。

要尊重和理解副职，⼯作决策要讲究策略，耐⼼引导，妥善协调副职之间的关系；要适时指点，适当提⽰，及时纠正他们⼯作中存在的问题和不⾜；要全⼒⽀持副职和其他班⼦成员开展⼯作，协调解决他们⼯作中遇到的问题和⽭盾，让每⼀名班⼦成员放开⼿脚⼯作。

第⼆，要着⼒提⾼驾驭能⼒。

提⾼驾驭能⼒是提⾼领导⼲部执政能⼒和执政⽔平的关键。

要总揽全局，把握⼤局，驾驭⼀⽅。

⼀要管住⼈。

这是“⼀把⼿”的基本职责。

要坚持⽤思想管⼈，切实加强思想政治⼯作，提⾼⼲部队伍的思想政治素质，理顺思想情绪，凝聚⼈⼼；要坚持⽤⼯作管⼈，进⼀步明确⼯作职责，强化⼯作责任，严格⼯作考核，加强⼯作调度，确保⼈⼈有事做，⼈⼈想事⼲事不乱事。