公司的管理的系统人员能力模型

公司管理人员胜任能力模型

一、建立胜任能力模型的目的：

1．员工招聘与录用的依据。

2．员工培训需求的依据。

3．绩效考核的依据。

二、公司管理人员胜任能力模型：

（一）生产部门：

2．质量经理：

3．车间主任

（二）技术部门： 1．技术部经理：

2．技术主任（主管）：

（三）研发部门： 1．研发部经理：

2．研发主任（主管）：

（四）销售部门：

1．销售部经理（副理）：

2．销售主管（区域经理）

：

（五）业务部门：

1．业务部经理（副理）：

坚忍性

忠诚度 进取心 客户服务 意识

·督导能力 ·沟通能力

·团队领导能力 ·市场拓展能力 ·人际交往能力 ·商务谈判能力 ·建立信任能力 ·渠道规划建设能力

·公司知识 ·营销知识 ·产品知识 ·客户信息 坚忍性 忠诚度 进取心 客户服务 意识

·督导能力 ·沟通能力

·团队领导能力 ·市场拓展能力 ·人际交往能力 ·商务谈判能力 ·建立信任能力

·公司知识 ·营销知识 ·产品知识 ·客户信息

2．业务经理：

（六）财务部门：

（七）企管部门：

1．企管部经理：

2．办公室主任：

三、职业素养注释：

四、生产部管理人员知识分级定义表：

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