PPT奖惩制度

有功必奖，有过必惩 严防公司员工特权的产 生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一 视同仁。
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Hunter investment
奖励和处罚
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工 应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不 到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从 轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。 处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚， 员工有申诉的权利。
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处罚方式
口头警告
由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行,而 且应以熟悉的语言传达员工，应告知受处分的员 工,如再犯将受书面警告的处分，同时,该员工的 直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行 情况。
书面警告
由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的 授权后,在事发两天内执行。如其上一级主管认为 有必要的话,可采取“严重警告”方式。给予违纪 员工书面警告时,《处分通知书》正本应交给受处 分员工,副本送人事部门备案,部门主管也可保留 一本。员工所犯错误的详情、处分的类别、被警 告过的日期等方面的纪录及将来再犯时的处分情 况,均应在通知书中明确,书面警告应以受处分者 熟悉的语言书写。
1.员工在6个月内被警告3次； 2.员工在过去12个月内犯同样过失而遭严重警告； 3.停薪停职不超过3天,由直接主管请示部门经理取得授权后执行, 如果停职日数超过3天至最高l4天的,可在咨询人事经理或其授权 代表后,由部门主管授权进行。
撤职：开除

谢谢您的聆听
THANKS
定期奖励
根据公司年度或季度目标 ，设定定期奖励计划，对 达成目标的员工进行周期 性奖励。
不定期奖励
根据公司的整体业绩或市 场变化，灵活设定奖励计 划，以激发员工的持续努 力。
03
惩罚制度设计
惩罚类型与方式
行政处罚
包括警告、记过、降级、撤职、 开除等，主要针对违反行政法规
或单位规章制度的行为。
经济处罚
奖惩制度与激励机制
汇报人：XX
2023-12-23
CONTENTS
• 奖惩制度概述 • 奖励制度设计 • 惩罚制度设计 • 激励机制概述 • 奖励与激励机制的结合 • 奖惩制度与激励机制的实施与
评估
01
奖惩制度概述
定义与目的
奖惩制度定义
奖惩制度是一种通过给予正面或 负面激励，以引导个人或组织行 为符合特定标准或期望的管理手 段。
实施效果的评估与反馈
设定评估指标
根据激励目标和手段，设定合理的评估指标，如员工满意度、绩效 提升、离职率等。
收集和分析数据
通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式收集数据，对数据进行深入 分析，了解奖惩制度和激励机制的实际效果。
持续改进和优化
根据评估结果，及时发现问题和不足，对奖惩制度和激励机制进行持 续改进和优化，提高制度的适应性和有效性。
02
奖励制度设计
奖励类型与方式
物质奖励
包括奖金、奖品、提成、 股票期权等，直接给予员
工经济上的回报。
精神奖励
如荣誉称号、表扬信、感 谢信等，满足员工的精神 需求，提升员工的成就感
和归属感。
发展机会
提供培训、晋升机会、承 担更重要任务等，让员工 看到在公司的成长空间和

人员
员工
目标
特质
行为
成果
情景 因素
二、对员工绩效考核含义的深入思考
1、绩效考核的人性观
2、关于考核标准（以岗位要求为基础）
3、考核评价过程控制
4、考核结果的用途
5、绩效考核与绩效管理的区别
三、员工绩效考核的必要性
松下幸之助说过：“不管有无制度， 经营上总是要经常对人进行考核；如果 缺少对业绩、能力的制度性考核，我们 只能依赖一线监督者的意见做出人事安 排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不 平、不公，导致不满，损害士气和效率 等等。”
评价等级 评价等级
D、文件与资料管理 权重：15% E、办公室一般管理 权重：10%
评价等级 评价等级
1 2 34 5 • • •• • 1 2 34 5 • • •• • 1 2 34 5 • • •• •
12 ••
34 5 • ••
1 2 34 5 • • • ••
能否按要求报告工作并坚持工作岗位？是的 不是 若不是，请予解释 听从指挥并遵守工作规章制度？ 是的 不是 如果不是，请予解释 工作中能与同事自觉协调并主动配合？ 是的 不是 如果不是，请予解释 该员工是否具备顺利完成工作所必须的知识、技术、能力和其它方面的 资格要求？ 是的 不是 如果不是，请予解释
2、交错排序法
首先挑出最好的员工，然后选出最 差的员工，确定第一名和最后一名，然 后在余下的员工中再选最好和最差，分 列第二和倒数第二，以此类推。
3、成对比较法
根据某一标准将每一个员工与其他员 工逐一进行比较，并将每一次比较中的优 胜者选出。最后根据每一员工净胜次数的 多少进行排序。比较标准比较笼统，不是 具体的工作行为或是工作结果，而是员工 评价者对员工的整体印象。比较适合于进 行工资管理。

第四节：奖惩制度
一、奖励
员工的奖励分为“奖金”、
“记功”“记 大功”、“嘉奖”（3个记功等于是个记大 功）、优秀员工、年度先进工作者。
1、员工有下情况之一者，可酌予“奖金”或 “晋级”

1对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者。 2搞研究发明，对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者； 3办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 4适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 5在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 6对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。7研 究改善使用设备，有特殊功效者。 8对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者； 9一年内记大功2次者； 10服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
二、纪律处分
建立公司奖惩制度是为了表彰先进员工，惩
处违纪员工，以提高服务质量和工作效率， 提高团队总体素质，进一步规范员工的各种 行为，确保公司正常工作秩序，给员工事业 发展提供更为广阔的空间。
1、违纪及纪律处分措施




①为了严肃纪律，规范员工行为，保障公司、客人以及员工 的利益，公司有权根据有关规定，对违纪员工采取纪律处分。 ②公司制订的纪律规定中所列之条款，每位员工都应严格执 行，凡受任何纪律处分，由部门主管发出“违纪处分单”， 列明员工违纪的细节和处分理由。 ③丙类过失处分由越级直属上级发出“违纪处分单”，并由 总监级及总经理批准方可生效，“违纪处分单”必须列明处 分理由和依据，员工须在“违纪处分单”上签名，如员工拒 绝签字，经查实后仍可按规定处理，该“违纪处分单”继续 生效。最后人力资源部经理签字存档，副本一份交财务，一 份交部门保存，一份交受处分员工。 ④各类违纪处分均规定相应的处罚金额和处分有效期，罚款 金额将从当月工资中扣除，员工在处分有效期内，不得提升、 调职、获取浴场其它任何奖励，如在处分有效期内员工没有 再犯其它过失，则自动取消处分。

绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
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领导评价
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（八）其他应给予奖励的。
对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。
（一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励。
（二）公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、先进工作者、技 术能手、青年五四奖章、青年岗位能手、优秀班组长、专业 （专项）工作先进个人等。
（三）受到表彰的员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰 的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时 进行调整。
（三）违反廉洁从业规定：贪污受贿的；以权谋私的；挥霍浪费，损公肥私 的。
（四）损害企业形象、影响队伍稳定：通过网络、短信或其他媒介传播、散 布谣言，发布不实信息，损害企业形象的；诽谤、诬陷他人的；违规信访， 捏造事实向有关部门、单位恶意投诉举报，围堵冲击公共场所、办公场所和 生产场所，扰乱国家、社会和企业正常秩序的；组织、参与非法组织和非法 活动的；违反社会主义道德，妨害社会公共秩序的。
（五）违反国家法律法规的。
（六）国家有关机关责令惩处的。
（七）犯有其他违规违纪行为的。
员工违规违纪行为涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。
对员工的惩处主要包括纪律处分、经济处罚和组织处理三种方式， 三种惩处方式可单独运用，也可同时运用。
（一）纪律处分：包括警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用 察看、解除劳动合同。
1. 警告：处分期6个月。 2. 记过：处分期12个月。 3. 记大过：处分期18个月。 4. 降级（降职）：降低受惩处人岗位层级或职务级别。 5. 撤职：撤销受惩处人所担任的职务。 6. 留用察看：处分期一至二年，处分期内，按当地最低工资标准（扣除 保险后）发放工资，再次发生违规违纪行为的，解除劳动合同。 7. 解除劳动合同：用人单位解除与受惩处人签订的劳动合同。

▪ 工作条件或称工作环境因素：当工作条件或工作环境因素
案例分析：
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理，最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息， 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设：X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式：X理论（大棒）
▪ X理论：—大棒：胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要，激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位 资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个 更可取？
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于 新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求 情况，以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿

3、各种处分种类的具体影响
警告处分的影响（7个方面）
① 警告处分期自处分决定之日起满六个月没有出现新的且需要给予处分的 违纪行为的，处分影响期到期予以解除。
② 警告处分期内不得晋升职务。 ③ 警告处分期内不得晋升级别。 ④ 在警告处分期可以参加年度考核，但不得定为优秀等次。 ⑤ 如果公务员受到警告处分同时，又受到党纪处分的，按对年度考核影响
Text
奖励的实施
Text
Text
及时奖励
p 对在处理突发事件和 承担专项重要工作中做 出显著成绩和贡献的， 应当及时给予奖励； p 符合授予荣誉称号条 件的，授予“模范公务 员（集体）”等荣誉称 号。
对于因同一事由已获得上级机关奖励的，下级机关不再重复奖励。
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（六）奖励的撤销
撤销条件：
➢ 公务员、公务员集体有下列情形之一的，撤销奖励： ➢ 申报奖励时隐瞒严重错误或者弄虚作假，骗取奖励的； ➢ 严重违反规定奖励程序的； ➢ 获得荣誉称号后，公务员受到开除处分、劳动教养、刑事处
违纪行为的，处分影响期到期予以解除。 ② 在记过处分期内不得晋升职务。 ③ 在记过处分期内不得晋升级别。 ④ 在记过处分期内不得晋升工资档次。 ⑤ 在记过处分期内，可参加年度考核，只写评语，但不定等次。 ⑥ 如果公务员受到记过处分同时，又受到党纪处分的，按对年度考核影响
重的有关规定进行年度考核。期满解除当年按正常情况进行考核。 ⑦ 受记过处分期满解后，晋升职务、级别不受处分的影响。 ⑧ 受记过处分决定必须存入本人档案，既使处分期满解除后，也不能将处
奖励证书和奖牌。
四、公务员惩戒制度有关规定
❖ （一）公务员纪律的概念及必须遵守的纪律 ❖ （二）公务员处分的概念、种类及影响 ❖ （三）处分同其他处理的关系 ❖ （四）处分的权限、程序和解除 ❖ （五）具体违法违纪行为

6发表虚假或诽谤性言论，影响公司以及客人、同 事的声誉； 7在公司范围内喝酒或带有醉态导致影响自己或他 人工作及生活者； 8因不遵守安全条例以及操作规程导致机器设备或 物品材料遭受损害或伤及他人者； 9未经部门上级领导批准，擅自陪同亲友或其它人 士进入营业区； 10主管级以上人员含主管级人员，当月迟到、早退 次数累计3次（含3次）以上者； 11擅离工作岗位，未经许可擅自调班； 12一个月内累计旷工二天以内； 13在公司范围以外穿着公司所发制服；

4、 丙类过失
员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解 雇”、“记大过”（3个记过等于1个记大过）处分。 1假借职权，营私舞弊者； 2携带刀枪或其他违禁品或危险品入工作场所者； 3在工作场所参与赌博或参与斗殴者； 4不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者； 5利用工作时间，擅自在外兼职者；
28未经批准使用客用设施及用品； 29上下班不刷指纹；
30工作时间洗澡；
31因个人原因，影响正常工作； 32有其它类似轻微过失行为。
3、乙类过失
员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分 1疏忽过失致使公物损坏者； 2工作不力，屡劝不改者。工作态度恶劣，粗暴对 待客人、上级或同事； 3对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；唆 使挑拨同事之间关系，引起同事之间发生矛盾； 4对上级指示或有期限命令，故意消极怠工，无故 未能如期完成，致影响公司权益者； 5在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、粗言秽语或扰乱 浴场安宁，妨碍他人工作而不听劝告者；
2、甲类过失
员工具有下列事情之一者，应予以“警告”处 分。 1遇非常事变，故意规避者； 2浪费物料者； 3办公时间，私自外出者； 4上班时间，怠慢工作，做其他事情，如睡觉、 听音乐等（干部连带给予警告处分）；

考核方法的灵活性（具体问题具体分析） 运用之妙，存乎一心（技术与艺术） 任何事物都是在不断发展的 考核同样也需要创新（唯一不变的是变化） 考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念） 跳出考核看考核（功夫在诗外）
思考题：
1、为什么说“公正、公平、公开”是考核中的最
重要的原则？ 它与营造企业良好的考核氛围 有什么关系？
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
老 二
老 三
老 大
五分钟
电话询问
亲自到船 查看
数量、质量、价格
一小时
数量、质量、价格 的详细情况
人 物
耗 时
方 式
工 作 结 果
亲自到船 与货主约定
三小时
品牌、数量、质量、 价格的详情，并 了解另两家情况
三、考核什么——考核的内容和标准
三、考核什么——考核的内容和标准
1
考核什么——考核的内容和标准
2
目标实现
5
注：考核中效率与效果的关系 资源利用
4
高成就
3
低浪费
三、考核什么——考核的内容和标准
5、定性与定量考评
定性考评
定量考评
S-特优级
100+10分
A-优秀级
B-良好级
C-合格级
D-不合格级
100-85分
84-75分
74-60分
一、什么是考核——考核的概念和原则
一、什么是考核——考核的概念和原则
识才
选才
用才
人才引进
绩效考核
育才
留才
员 工 培 训
激 励 机 制
什么是考核——考核的之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感 3、考核与企业发展的关系