团队精神
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作为一名优秀的护士长要管理好一个病区 的护理工作，应有发挥集体的团队精神， 要有科室的整体观念。不能局限于抓护理 而护理，要让整个护理上个台阶，必须与 医生们密切联系和配合，处理好医护之间 的关系，才能增加科室凝聚力
让护士们参与病房管理，增强护士的责任感，让护士们认 为科室是我们的第二个家，科室的发展人人有责 病房分区域分责任，无论管理的好不好，要善于表扬，表 扬过后还要敢于批评，要鼓励护士之间相互帮助相互监督， 禁止在护士前说某某的不是，说某某人向护士长打某某人 的小报告
四、护士长一天的开始与 结尾
护士长应该重视一天的开始与结尾: 1）早晨：了解科室动态，在院病人（危重病
人病情、记录，病区收入，当日上班护士工作 特点）了解夜班医嘱情况，了解夜班护士的工 作量，病人病情变化情况，当日应重点查看关 心的病人情况 2）下午下班前：出入院及转入病人情况，危 重病人病情及记录，当日医嘱执行情况，在下 班前当日新收的病人及危重病人必须到床头查 看一次，并且要查看新收病人的医嘱、宣教及 执行情况
1、护士长应具备扎实的业务功底，能解决疑难 、复杂问题的能力 护士长如总是不能解决护士们解决不了的问 题，而科内某些年资高的护士又能解决，那就 会严重损害护士长的威信，时间稍长护士长就 会成为挂名护士长，不能胜任护士长职责，护 士们便从内心不会服护士长，最终将会被取代 2、护士长必须要有预见性，要善于发现问题， 不断思考，想法解决 3、结合实际，未病人创造出尽可能完善的护理 环境，提供高质量、高水平的护理服务
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五、合理派班
1）了解每一位护士的工作能力 2）强弱搭配、能力互补、新老配合 3）合理满足护士对休息派班的选择 根据课内各个护士的能力、性格特点及特长安排值班人员： 1）将理论基础较好的新护士搭配临床经验丰富的老护士 2）做事比较细心的护士，搭配做事粗心的护士 3）做事认真、迅速有计划的护士搭配一个做事条理性相对差
