管理会计教学设计教案

春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。

b. 掌握管理会计的基本原则和假设。

c. 了解管理会计与财务会计的区别。

2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。

b. 管理会计的基本原则和假设。

c. 管理会计与财务会计的区别。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。

c. 学会成本分配的计算和分析。

2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 直接成本和间接成本的计算方法。

c. 成本分配的计算和分析。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。

b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。

4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。

4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。

b. 掌握预算编制的方法和步骤。

c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。

管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。

2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。

3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。

4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。

二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。

管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。

成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。

变动成本法的优缺点及应用。

4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。

多品种情况下的本量利分析。

5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。

6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。

7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。

8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。

9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。

10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。

三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。

2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。

3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。

4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。

四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。

管理会计概述。

2、第二周成本性态分析。

3、第三周变动成本法。

4、第四周本量利分析。

5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。

管理会计教案教案标题：管理会计教案教案目标：1. 了解管理会计的定义、作用和基本原则。

2. 理解管理会计在组织决策制定和绩效评估中的重要性。

3. 学习管理会计中使用的常见工具和技术。

4. 培养学生分析和解决实际管理会计问题的能力。

适用对象：高等教育阶段（大学本科）的管理会计课程教案内容：一、导入部分（15分钟）1. 引入管理会计的概念和作用，引发学生对管理会计的兴趣。

2. 提出以下问题：- 你认为管理会计在组织中的作用是什么？- 管理会计与财务会计有什么区别？二、理论讲解（30分钟）1. 讲解管理会计的定义、作用和基本原则，强调其在组织决策和绩效评估中的重要性。

2. 介绍管理会计中常见的工具和技术，如成本-效益分析、预算控制、差异分析等。

三、案例分析（45分钟）1. 分发管理会计案例，让学生进行小组讨论。

2. 引导学生分析案例中的问题，并运用所学的管理会计工具和技术进行解决。

3. 鼓励学生积极参与讨论，分享不同的解决方案，并就其优缺点展开讨论。

四、教学活动（30分钟）1. 设计一个小型实践活动，让学生运用所学知识解决管理会计问题。

2. 提供实际案例或模拟情景，让学生在团队中分析、讨论和解决问题。

3. 提供必要的指导和指导，确保学生理解和掌握所需的管理会计工具和技术。

五、总结和评估（10分钟）1. 总结本节课所学内容，强调管理会计的重要性和应用价值。

2. 评估学生对管理会计的理解和应用能力，例如通过小测验或小组展示的形式。

教学资源：1. 管理会计教材和课件。

2. 管理会计案例和实际情景模拟题。

3. 小组分组表格和活动指导。

4. 笔记本电脑和投影仪。

教学评估：1. 学生小组讨论和解决案例的质量和深度。

2. 学生在教学活动中的参与度和表现。

3. 学生完成的小测验和其他评估形式的成绩。

教案扩展：1. 组织实地考察或企业访问，了解管理会计的实际应用。

2. 设计学生实践项目，让他们在实际情境中应用管理会计知识和技能。

春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。

2. 掌握管理会计与财务会计的区别。

3. 了解管理会计的发展历程。

教学内容：1. 管理会计的定义和作用。

2. 管理会计与财务会计的区别。

3. 管理会计的发展历程。

教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。

2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：管理会计概述。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。

2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。

3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。

4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。

作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。

第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。

2. 理解成本控制的概念和作用。

3. 学会制定成本控制计划。

教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。

2. 成本控制的概念和作用。

3. 制定成本控制计划的方法。

教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：成本计算与成本控制。

3. 案例材料。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。

2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。

3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。

作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。

2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。

第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。

2. 理解预算控制的概念和作用。

管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。

2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。

4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。

二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。

本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。

运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。

三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。

2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。

3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。

4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。

四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。

（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。

职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。

作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。

2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。

混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。

《管理会计教案》Word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法：介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对管理会计的理解和看法第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材：成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料：企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章：预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法：介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材：预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料：企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习：学生进行预算编制和控制练习，展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法：介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法：分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材：财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料：企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习：学生进行财务报表分析和财务比率分析练习，展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章：成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法：介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章：决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法：介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材：决策分析的基本概念和方法案例材料：企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对决策分析的理解和看法决策分析练习：学生进行决策分析练习，展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章：资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法：介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材：资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料：企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习：学生进行投资决策练习，展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法：介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材：风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料：企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习：学生进行风险管理和内部控制练习，展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章：绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标（KPI）和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法：介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材：绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料：企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习：学生进行绩效评价和激励机制练习，展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章：战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法：介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材：战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料：企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法：学生分组讨论，分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材：成本计算与成本控制的相关知识案例材料：成本计算与成本控制的实际案例辅助工具：计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材：成本计算的基本方法和原则案例材料：成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法：介绍成本控制的概念和目的案例分析法：分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材：成本控制的概念和目的案例材料：成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节，涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。

管理会计教案一、教学目标1、使学生理解管理会计的基本概念和主要职能。

2、帮助学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行短期经营决策和长期投资决策的能力。

4、引导学生树立成本控制和效益提升的管理意识，为今后从事相关工作奠定基础。

二、教学重难点1、重点成本性态分析的方法和应用。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

本量利分析的基本原理和决策应用。

2、难点长期投资决策中现金流量的计算和分析。

运用管理会计方法进行不确定性情况下的决策。

三、教学方法1、讲授法：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。

2、案例分析法：通过实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和决策。

3、小组讨论法：组织学生分组讨论案例和问题，培养团队合作和沟通能力。

4、实践操作法：安排学生进行成本核算、本量利分析等实践操作，加深对知识的理解和应用。

四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过一个企业经营决策的实际案例，引出管理会计在企业管理中的重要性，激发学生的学习兴趣。

2、管理会计概述（约 30 分钟）讲解管理会计的定义、目标和职能。

对比管理会计与财务会计的区别和联系。

3、成本性态分析（约 60 分钟）介绍成本按性态的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。

讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。

4、变动成本法（约 50 分钟）解释变动成本法的概念和特点。

比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。

分析变动成本法在企业内部管理中的应用。

5、本量利分析（约 90 分钟）讲解本量利分析的基本假设和基本公式。

介绍保本点和保利点的计算方法。

通过案例分析，让学生掌握本量利分析在经营决策中的应用，如产品品种选择、生产规模确定等。

6、短期经营决策（约 90 分钟）讲解短期经营决策的相关概念和方法。

重点介绍生产决策、定价决策和存货决策等方面的内容。

管理会计教案教案基本信息：课程名称：管理会计教案类型：教学计划主题：管理会计基本概念和原理课时：1课时教学目标：1. 了解管理会计的定义和作用；2. 理解管理会计与财务会计的区别；3. 掌握管理会计的基本原理和方法。

教学内容：1. 管理会计的定义和作用1.1 管理会计的概念1.2 管理会计的目标1.3 管理会计的作用及优势2. 管理会计与财务会计的区别2.1 财务会计的定义和目标2.2 财务会计的主要内容与特点2.3 管理会计与财务会计的比较与对比3. 管理会计的基本原理和方法3.1 成本概念和分类3.2 成本控制与成本管理3.3 盈亏管理和绩效评估3.4 预算管理与经营决策教学过程：1. 导入（5分钟）引入管理会计的背景和重要性，并激发学生对管理会计的兴趣。

2. 知识讲解与案例分析（30分钟）2.1 讲解管理会计的定义、作用和目标，引导学生思考管理会计的价值；2.2 比较管理会计与财务会计的区别，帮助学生理解两者的不同特点；2.3 分析管理会计的基本原理和方法，结合具体案例进行讲解和讨论。

3. 小组讨论与汇报（15分钟）将学生分成小组，让他们就管理会计在实际业务中的应用进行讨论，并汇报自己的观点和结论。

4. 总结与提问（10分钟）对本节课的内容进行总结，回顾管理会计的要点，并组织学生进行提问环节，检查对知识的掌握情况。

教学资源：1. PowerPoint课件：包括教学内容的概述和案例分析的具体内容。

2. 案例分析材料：提供真实的企业案例，用于讲解和讨论。

3. 小组讨论指导问题：引导学生讨论的问题，促进深入思考。

教学评估：1. 课堂参与度评估：观察学生在讨论和提问环节的积极程度和质量。

2. 讨论汇报评估：评估学生小组讨论结果的逻辑性和准确性。

3. 知识回答评估：通过提问环节，检查学生对管理会计知识的掌握情况。

教学反思与调整：根据教学评估的结果，及时调整教学方法和课堂掌控，提供更好的教学效果。

同时，根据学生的反馈意见，改进教案内容和教学资源，不断提升教学质量。

《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。

1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。

二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。

管理会计教案2（推荐5篇）第一篇：管理会计教案2管理会计学教案（二）于泽珍第六章经营决策第一节销售订价决策一、决策的意义和种类管理会计中的决策，是指企业在生产经营过程中对一些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或者在两个或两个以上的改进方案中作出抉择，以取得最佳经济效益。

决策至少有两个方案可从选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，它的效果如何，然后择其效益佳者作出决策。

当然，决策也可吸收两个或几个方案的精华组成最优方案。

因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。

在管理会计的预测、决策、计划、控制、考核中，决策具有重要的地位。

现代管理的重点放在事先决策。

这种事先决策，在产品投产前，通过对产品设计、生产、销售各个方面进行分析，选择最佳方案，用来指导生产经营活动，以取得最大的经济效益。

决策主要是对企业的未来活动进行规划的一个重要部分。

根据规划时期的长短，决策可分短期决策和长期决策两类。

短期决策又称经营决策，一般是指一年以及一年以内有关经营活动的决策。

它主要是考虑现有的人力、物力、财力怎样能达到最好、最合理的、最充分的利用，以便取得最佳的经济效益。

短期决策包括销售订价决策、生产决策和成本决策等，一般不涉及固定资产投资问题。

长期决策又称投资决策，是指有关固定资产的投资的决策，固定资产投资的报酬超过一年，而且需要大量的资金，回收都在一年以上，是一种资本性支出，因此，也称资本预算决策。

二、决策的一般程序（一）从不同方面提出几个可供选择的（二）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。

（三）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素。

（四）编制比较分析表，算出各方案的经济效益。

（五）作出评价。

注意：1、决策的特点是具有假定性的，假设条件一定要交代清楚。

2、考虑非计量因素的影响，决策既要依靠数据，又要注意活的情况，有些因素如人的习惯等，不能用数据来表达，但对决策有很大关系，必须加以考虑。

《管理会计》课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理会计的基本概念、方法和应用，培养学生运用管理会计知识解决实际问题的能力。

具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解并掌握管理会计的基本理论、方法和工具，包括成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等。

2.技能目标：学生能够运用管理会计的知识和工具进行成本计算、预算编制、成本控制和财务分析等实际操作，提高解决实际问题的能力。

3.情感态度价值观目标：学生能够认识到管理会计在企业和中的重要性，培养对管理会计的兴趣和热情，树立正确的职业道德观。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括管理会计的基本概念、方法和应用。

具体内容包括：1.管理会计概述：管理会计的定义、特点和作用。

2.成本计算：成本的概念、分类和计算方法，包括直接成本和间接成本、标准成本和实际成本等。

3.预算编制：预算的概念、分类和编制方法，包括经营预算、投资预算和财务预算等。

4.成本控制：成本控制的概念、原则和方法，包括标准成本控制和实际成本控制等。

5.财务分析：财务分析的概念、目的和作用，包括比率分析、趋势分析和现金流量分析等。

三、教学方法本课程的教学方法包括讲授法、案例分析法和讨论法。

具体方法如下：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握管理会计的基本概念、理论和方法。

2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生将管理会计的知识应用于解决实际问题。

3.讨论法：通过小组讨论，培养学生团队合作精神和批判性思维能力。

四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。

具体资源如下：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的管理会计知识。

2.参考书：提供相关领域的参考书，拓展学生的知识视野。

3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。

4.实验设备：配备适当的实验设备，开展成本计算、预算编制等实验活动，增强学生的实践能力。

五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。

《管理会计》全套教案《管理会计》全套教案课程概述《管理会计》是一门面向管理专业的必修课程，旨在培养学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，包括财务会计、管理会计、成本会计、预算管理和财务分析等方面的知识。

本课程将通过理论教学和实践操作相结合的方式，提高学生的管理会计素养和解决问题的能力。

课程目标本课程的目标是让学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，能够进行有效的财务分析和预算规划，具备解决实际管理问题的能力。

具体目标包括：1、掌握管理会计的基本概念和方法，了解管理会计在企业管理中的作用和地位。

2、熟悉财务会计、管理会计和成本会计的基本原理和相互关系，能够进行基本的财务核算和分析。

3、掌握预算管理的基本理论和方法，能够进行预算编制和预算控制。

4、熟悉财务分析的基本方法和工具，能够进行企业财务状况的综合评价和分析。

课程内容本课程主要包括以下内容：1、财务会计基础，包括会计概念、会计原则和会计报表等。

2、管理会计基础，包括成本计算、成本会计和成本分析等。

3、预算管理，包括预算编制、预算控制和预算评估等。

4、财务分析，包括财务比率分析、财务趋势分析和财务综合分析等。

教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。

通过多种方式让学生深入理解和掌握管理会计的基本理论和实践技能。

参考资料为更好地学习本课程，建议学生参考以下资料：1、《管理会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。

2、《财务会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。

3、《成本会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。

4、《预算与管理》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。

5、《财务分析》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。

课程评估本课程的评估将采用多种方式，包括课堂表现、作业、小组讨论和实践操作等。

其中，课堂表现和作业可以反映学生对管理会计基本理论和实践技能的掌握程度，小组讨论和实践操作可以培养学生的团队协作和解决问题的能力。

《管理会计学》教案一、教学目标本教案旨在引导学生了解管理会计学的基本概念、原理和应用，并能够运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。

具体的教学目标包括：1. 理解管理会计学的定义、发展和意义；2. 掌握管理会计学中的基本概念和常用术语；3. 理解管理会计与财务会计的区别和联系；4. 了解不同类型组织的管理会计体系，并能对其进行分析和评价；5. 熟悉管理会计的核算和决策方法，并能应用于实际案例；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。

二、教学内容1. 管理会计学的概述a. 管理会计学的定义和发展历程b. 管理会计学的特点和意义2. 管理会计学的基本概念和术语a. 成本与费用的区别b. 固定成本与变动成本的概念与计算c. 制造费用和非制造费用的区别d. 直接成本与间接成本的概念与计算3. 管理会计学与财务会计的关系a. 管理会计与财务会计的区别与联系b. 管理会计信息在财务会计中的应用4. 不同类型组织的管理会计体系a. 制造型组织的管理会计体系b. 非制造型组织的管理会计体系5. 管理会计的核算方法a. 成本核算方法与过程成本法b. 直接成本法和全成本法的应用6. 管理会计的决策方法a. 盈亏分析法b. 边际成本分析法c. 投资决策中的管理会计方法7. 管理会计在实际案例中的应用a. 生产成本控制与优化b. 经营绩效评估与改进c. 投资项目评估与决策三、教学方法1. 讲授法：通过讲解理论知识和实例分析，引导学生了解和掌握管理会计学的基本内容。

2. 案例分析法：结合实际案例，引导学生运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。

3. 小组讨论法：安排学生分成小组，共同研究管理会计案例，并进行讨论和分析，培养学生的团队合作和问题解决能力。

4. 视频展示法：选用相关的视频资料，引导学生观看和分析，加深对管理会计的理解和认识。

四、教学评价1. 知识评价：通过课堂测试、小组讨论和作业等方式，检验学生对管理会计学知识的掌握程度。

春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念、作用和内容2. 掌握管理会计的基本技术和方法3. 了解管理会计在企业经营决策中的应用4. 培养学生的实际操作能力和创新思维能力二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、作用和内容2. 成本计算：成本的概念、分类和计算方法3. 预算编制：预算的概念、分类和编制方法4. 财务分析：财务报表分析、比率分析和现金流量分析5. 经营决策：成本效益分析、边际分析法和决策树分析法三、教学方法1. 讲授法：讲解管理会计的基本概念、理论和方法2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用3. 实践操作法：引导学生参与实际操作，提高学生的实际操作能力4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和创新思维能力四、教学准备1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材2. 案例资料：收集相关的管理会计案例资料3. 教学工具：准备投影仪、电脑、投影幕等教学工具4. 实践基地：联系企业或其他实践基地，为学生提供实践机会五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现3. 实践报告：评估学生在实践操作中的表现4. 期末考试：考察学生对管理会计知识的掌握情况六、教学进度安排1. 第一周：管理会计概述2. 第二周：成本计算3. 第三周：预算编制4. 第四周：财务分析5. 第五周：经营决策七、教学重点与难点1. 教学重点：管理会计的基本概念、理论和方法，成本计算、预算编制、财务分析和经营决策的实际操作。

2. 教学难点：成本计算的复杂性，预算编制的技巧，财务分析的深度和广度，经营决策的方法和应用。

八、教学环境与设备1. 教室环境：宽敞、明亮、安静的教室，适合进行课堂教学和小组讨论。

2. 教学设备：投影仪、电脑、投影幕、音响设备、白板或黑板、教学用具等。

九、教学互动与学生参与1. 课堂讲授：教师讲解管理会计的基本概念、理论和方法，引导学生思考和提问。

管理会计课程教学设计的方案第一篇：管理会计课程教学设计的方案管理会计课程教学设计方案一、课程性质及教学要求《管理会计》是广播电视大学开放教育会计学（专科）财务会计专业的必修课之一，本课程也是工商管理等有关专业的选修课。

在财务会计专业中，本课的先行课程为《基础会计学》、《财务会计》、《成本会计》，后续课程为《财务管理》等，定于第五学期开设。

二、课程教学媒体说明（一）教学总体目标通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，掌握管理会计的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。

《管理会计》是一门理论性与实践性较强的课程，要求学生在理解管理会计的基本理论、基本内容和基本方法的基础上，熟练掌握管理会计的基本核算与分析方法，要达到这一教学要求，除学生自学外，面授辅导课是一个重要的教学环节。

辅导老师要根据教学大纲的要求，配合文字教材、录像课，对学生进行辅导，负责教学答疑并按中央电大的统一教学要求布置并批改作业。

要为学生提供尽可能完善的教学服务，帮助他们掌握本课程教学大纲要求学习的内容。

在整个教学过程中要充分发扬学生的学习自主性，注意培养学生自主学习的能力，最好能定期组织学生进行讨论，适当增加自学和辅导课时，组织学生收看录像课和直播课，课时要算在自学和辅导课时中。

《管理会计》课程教学使用的媒体有：1、文字教材中央广播电视大学出版社出版的《管理会计》一书，为本课程的主要文字教材。

2、音像教材配合文字教材的教学，录制11课时录像带，主要讲授重点、难点、案例分析。

授课教师应有计划地按照讲课进度安排学生观看显影部分的录象节目。

3、IP课件为方便同学们学习，制作4节IP课件，进行课程重点、难点的讲授以及期末复习指导。

授课教师应有计划地按照讲课进度安排学生观看相应部分的内容。

一、教学目标1. 知识目标：- 理解管理会计的基本概念、职能和作用；- 掌握管理会计的基本理论和分析方法；- 熟悉管理会计在企业管理中的应用。

2. 能力目标：- 培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力；- 提高学生进行预测、决策、计划、控制和考核等管理活动的能力。

3. 素质目标：- 培养学生严谨、求实的科学态度；- 增强学生的团队协作精神和沟通能力；- 提高学生的职业道德和社会责任感。

二、教学内容1. 管理会计概述- 管理会计的定义、职能和作用；- 管理会计与财务会计的区别与联系；- 管理会计的发展历程。

2. 管理会计基本理论- 管理会计的基本假设；- 管理会计的基本原则；- 管理会计的基本方法。

3. 管理会计分析方法- 成本性分析；- 利润分析；- 投资分析；- 综合分析。

4. 管理会计在企业管理中的应用- 预测；- 决策；- 计划；- 控制；- 考核。

三、教学过程1. 导入新课- 结合实际案例，引入管理会计的概念和作用，激发学生的学习兴趣。

2. 讲授新课- 按照教学内容，采用讲授、讨论、案例分析等方法，引导学生理解和掌握管理会计的基本概念、理论和分析方法。

3. 实践环节- 布置课后练习题，要求学生运用所学知识解决实际问题；- 组织学生进行小组讨论，分享学习心得和经验；- 安排学生进行案例分析，提高学生分析问题和解决问题的能力。

4. 课堂小结- 对本节课所学内容进行总结，强调重点和难点；- 指导学生如何将所学知识应用于实际工作中。

5. 课后作业- 布置课后作业，巩固所学知识；- 要求学生在课后查阅相关资料，拓宽知识面。

四、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的学习态度、参与度和合作精神。

2. 课后作业：检查学生完成作业的情况，评估学生对知识的掌握程度。

3. 期末考试：通过笔试或口试形式，全面考察学生对管理会计知识的掌握和应用能力。

五、教学资源1. 教材：选用适合本课程的教学教材，确保内容全面、系统。

管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、作用和重要性掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计的基本原则和方法1.2 教学内容管理会计的定义和作用管理会计与财务会计的区别管理会计的基本原则和方法1.3 教学活动引入管理会计的概念和实际应用案例通过对比财务会计和管理会计的差异，加深学生对管理会计的理解讨论管理会计的基本原则和方法，引导学生思考其在实际业务中的应用第二章：成本计算与分析2.1 教学目标掌握成本计算的基本概念和方法学会成本分析的技术和工具理解成本计算和分析在决策中的作用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法成本分析的技术和工具2.3 教学活动通过实例讲解成本计算的基本概念和方法练习成本分析的技术和工具，如边际分析、盈亏平衡分析等结合案例讨论成本计算和分析在决策中的实际应用第三章：预算编制与控制3.1 教学目标学会预算编制的方法和技巧理解预算控制的重要性和方法掌握预算管理工具的使用3.2 教学内容预算编制的方法和技巧预算控制的重要性和方法预算管理工具的使用3.3 教学活动通过实例讲解预算编制的方法和技巧练习预算控制的重要性和方法介绍预算管理工具的使用，如预算软件、电子表格等第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容学会财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容财务报表分析的方法和技巧财务报表分析在决策中的应用4.3 教学活动通过实例讲解财务报表的基本结构和内容练习财务报表分析的方法和技巧结合案例讨论财务报表分析在决策中的实际应用第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的概念和方法学会成本效益分析的技术和工具掌握成本效益分析在决策中的应用5.2 教学内容成本效益分析的概念和方法成本效益分析的技术和工具成本效益分析在决策中的应用5.3 教学活动通过实例讲解成本效益分析的概念和方法练习成本效益分析的技术和工具，如净现值、内部收益率等结合案例讨论成本效益分析在决策中的实际应用第六章：管理会计信息系统的应用6.1 教学目标了解管理会计信息系统的定义和作用掌握管理会计信息系统的主要组成部分学会管理会计信息系统的应用和优化6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和作用管理会计信息系统的主要组成部分管理会计信息系统的应用和优化6.3 教学活动引入管理会计信息系统的概念和实际应用案例通过案例分析，了解管理会计信息系统的主要组成部分讨论管理会计信息系统的应用和优化，引导学生思考其在实际业务中的价值第七章：作业成本管理7.1 教学目标理解作业成本管理的概念和原理学会作业成本计算的方法和技巧掌握作业成本管理在企业运营中的应用7.2 教学内容作业成本管理的概念和原理作业成本计算的方法和技巧作业成本管理在企业运营中的应用通过实例讲解作业成本管理的概念和原理练习作业成本计算的方法和技巧结合案例讨论作业成本管理在企业运营中的实际应用第八章：绩效评价与管理8.1 教学目标掌握绩效评价的概念和方法学会绩效评价指标体系的构建理解绩效评价在企业管理中的作用8.2 教学内容绩效评价的概念和方法绩效评价指标体系的构建绩效评价在企业管理中的作用8.3 教学活动通过实例讲解绩效评价的概念和方法练习绩效评价指标体系的构建结合案例讨论绩效评价在企业管理中的实际应用第九章：风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的基本概念和方法掌握内部控制的原则和手段学会风险管理与内部控制的应用风险管理的基本概念和方法内部控制的原则和手段风险管理与内部控制的应用9.3 教学活动通过实例讲解风险管理的基本概念和方法练习内部控制的原则和手段结合案例讨论风险管理与内部控制在企业管理中的实际应用第十章：管理会计与战略决策10.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用学会战略决策中常用的管理会计工具和方法掌握管理会计在企业可持续发展中的价值10.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策中常用的管理会计工具和方法管理会计在企业可持续发展中的价值10.3 教学活动通过实例讲解管理会计在战略决策中的作用练习战略决策中常用的管理会计工具和方法结合案例讨论管理会计在企业可持续发展中的实际应用重点解析本文教案主要涵盖了管理会计的概述、成本计算与分析、预算编制与控制、财务报表分析、成本效益分析、管理会计信息系统的应用、作业成本管理、绩效评价与管理、风险管理与内部控制以及管理会计与战略决策等十个章节。