管理会计教案

春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。

b. 掌握管理会计的基本原则和假设。

c. 了解管理会计与财务会计的区别。

2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。

b. 管理会计的基本原则和假设。

c. 管理会计与财务会计的区别。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。

c. 学会成本分配的计算和分析。

2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 直接成本和间接成本的计算方法。

c. 成本分配的计算和分析。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。

b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。

4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。

4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。

b. 掌握预算编制的方法和步骤。

c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。

管理会计教案范文教案：管理会计教案概述：本节课程将介绍管理会计的基本概念和在组织中的重要作用。

通过引导学生分析和解决实际案例，帮助他们理解管理会计在组织决策中的价值和应用。

教学目标：1.理解管理会计的定义和基本概念。

2.了解管理会计在组织中的重要作用。

3.能够分析和解决实际案例中的管理会计问题。

4.培养学生的综合思考和决策能力。

教学过程：1.导入（10分钟）a.引出课程主题，并与学生讨论他们对管理会计的理解和认识。

b.介绍管理会计的定义和基本概念，包括成本管理、预算管理、绩效评估等。

2.理论讲解（20分钟）a.详细解释成本管理的概念和内容，并示例说明成本管理在组织中的重要作用。

b.讲解预算管理的概念和实施步骤，并分析预算管理对组织决策的影响。

c.解释绩效评估的概念和方法，并讨论绩效评估在组织中的应用和意义。

3.案例分析（30分钟）a.提供一些实际案例，要求学生在小组中进行讨论和分析。

b.引导学生根据案例中的信息，应用管理会计的概念和方法，分析和解决问题。

c.进行小组讨论和总结，分享不同组的分析结果和解决方案。

4.板书总结（10分钟）a.回顾并总结本课程的主要内容和学习要点。

b.整理板书，强调管理会计在组织中的重要作用和应用效果。

5.课后作业（10分钟）a.要求学生完成课后作业，包括对管理会计的进一步思考和分析。

b.鼓励学生应用所学知识，与实际案例进行比较和探讨。

教学方法：1.理论讲解：通过详细解释和案例分析，帮助学生更好地理解管理会计的概念和方法。

2.案例分析：通过实际案例的分析和解决，培养学生的综合思考和决策能力。

3.小组讨论：通过小组合作学习，促进学生相互交流和合作。

教学工具：1.PPT演示：用于展示理论知识和实际案例。

2.白板和马克笔：用于记录学生提供的答案和总结。

评估方式：1.结果评估：通过课后作业和学生的思考和判断，评估他们对管理会计的理解和应用能力。

2.过程评估：通过小组讨论和学生的活动参与程度，评估他们的合作和分享能力。

管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。

2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。

3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。

4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。

二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。

管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。

成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。

变动成本法的优缺点及应用。

4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。

多品种情况下的本量利分析。

5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。

6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。

7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。

8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。

9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。

10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。

三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。

2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。

3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。

4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。

四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。

管理会计概述。

2、第二周成本性态分析。

3、第三周变动成本法。

4、第四周本量利分析。

5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。

管理会计教案
教案概述：
本课程通过案例分析的方式，讲解管理会计的基本概念和方法，培养学生的理论分析和实际应用能力，帮助他们在组织内部进行管理决策和绩效评估。

教学目标：
1. 理解管理会计的基本概念和作用；
2. 掌握管理会计的基本方法和工具；
3. 培养学生的案例分析和问题解决能力；
4. 培养学生的团队合作和表达能力。

教学内容：
第一课：管理会计概述
1. 管理会计的定义和作用；
2. 管理会计与财务会计的区别；
3. 管理会计的发展历程。

第二课：成本与费用分析
1. 成本的概念与分类；
2. 成本与费用的区别；
3. 成本与费用分析的方法与应用。

第三课：预算与预测
1. 预算的定义与目的；
2. 预算的制定过程；
3. 预测方法与工具。

第四课：绩效评估
1. 绩效评估的概念与目的；
2. 绩效评估的方法与指标；
3. 绩效评估的应用案例分析。

教学方法与学时安排：
本课程采用案例分析和小组讨论的教学方法，每节课2学时。

教学评估：
1. 学生小组案例分析报告；
2. 课堂问答与讨论；
3. 期末考试。

春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。

2. 掌握管理会计与财务会计的区别。

3. 了解管理会计的发展历程。

教学内容：1. 管理会计的定义和作用。

2. 管理会计与财务会计的区别。

3. 管理会计的发展历程。

教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。

2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：管理会计概述。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。

2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。

3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。

4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。

作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。

第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。

2. 理解成本控制的概念和作用。

3. 学会制定成本控制计划。

教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。

2. 成本控制的概念和作用。

3. 制定成本控制计划的方法。

教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：成本计算与成本控制。

3. 案例材料。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。

2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。

3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。

作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。

2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。

第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。

2. 理解预算控制的概念和作用。

管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。

2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。

4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。

二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。

本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。

运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。

三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。

2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。

3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。

4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。

四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。

（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。

职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。

作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。

2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。

混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。

《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。

1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。

二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。

管理会计教案2（推荐5篇）第一篇：管理会计教案2管理会计学教案（二）于泽珍第六章经营决策第一节销售订价决策一、决策的意义和种类管理会计中的决策，是指企业在生产经营过程中对一些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或者在两个或两个以上的改进方案中作出抉择，以取得最佳经济效益。

决策至少有两个方案可从选择，首先要对每一个方案实施的结果进行预测，它的效果如何，然后择其效益佳者作出决策。

当然，决策也可吸收两个或几个方案的精华组成最优方案。

因此，预测和决策是不可分割的，预测是决策的前提，决策是预测的必然结果。

在管理会计的预测、决策、计划、控制、考核中，决策具有重要的地位。

现代管理的重点放在事先决策。

这种事先决策，在产品投产前，通过对产品设计、生产、销售各个方面进行分析，选择最佳方案，用来指导生产经营活动，以取得最大的经济效益。

决策主要是对企业的未来活动进行规划的一个重要部分。

根据规划时期的长短，决策可分短期决策和长期决策两类。

短期决策又称经营决策，一般是指一年以及一年以内有关经营活动的决策。

它主要是考虑现有的人力、物力、财力怎样能达到最好、最合理的、最充分的利用，以便取得最佳的经济效益。

短期决策包括销售订价决策、生产决策和成本决策等，一般不涉及固定资产投资问题。

长期决策又称投资决策，是指有关固定资产的投资的决策，固定资产投资的报酬超过一年，而且需要大量的资金，回收都在一年以上，是一种资本性支出，因此，也称资本预算决策。

二、决策的一般程序（一）从不同方面提出几个可供选择的（二）在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。

（三）收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素。

（四）编制比较分析表，算出各方案的经济效益。

（五）作出评价。

注意：1、决策的特点是具有假定性的，假设条件一定要交代清楚。

2、考虑非计量因素的影响，决策既要依靠数据，又要注意活的情况，有些因素如人的习惯等，不能用数据来表达，但对决策有很大关系，必须加以考虑。

春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念和作用。

2. 掌握管理会计的主要技术和方法。

3. 能够应用管理会计进行企业内部决策分析。

二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、特点、目标和作用。

2. 成本计算：直接成本、间接成本、标准成本和变动成本的计算方法。

3. 预算编制：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的编制方法。

4. 差异分析：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工工资差异和制造费用差异的分析方法。

5. 经营决策：成本-收益分析、本量利分析、产品组合分析和投资决策分析的方法。

三、教学方法1. 讲授：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。

2. 案例分析：分析实际案例，加深对管理会计应用的理解。

3. 小组讨论：分组讨论问题，培养团队合作和沟通能力。

4. 练习题：布置练习题，巩固所学知识和技能。

四、教学评估1. 平时成绩：课堂参与度、小组讨论表现和作业完成情况。

2. 期中考试：测试对管理会计基本概念、方法和应用的掌握程度。

3. 期末考试：综合测试对管理会计的理解和应用能力。

五、教学资源1. 教材：《管理会计学》，作者：X。

2. 案例资料：提供相关企业的管理会计案例进行分析。

3. 幻灯片：制作教学幻灯片，辅助讲解和展示。

4. 练习题集：提供习题集，供学生练习和复习。

六、教学资源（续）1. 视频讲座：收集相关管理会计领域的专家讲座视频，供学生课后自学和拓展视野。

2. 在线讨论平台：利用学校的在线教学平台，设置讨论区，便于学生提问和交流。

3. 软件工具：介绍和使用一些管理会计软件工具，如预算编制软件、成本分析软件等，提高学生的实践操作能力。

七、教学安排1. 第1-2周：管理会计概述，理解管理会计的基本概念和作用。

2. 第3-4周：成本计算，掌握各种成本的计算方法。

3. 第5-6周：预算编制，学习各种预算的编制技巧。

4. 第7-8周：差异分析，学会分析各种成本差异。

管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的重要性1.2 教学内容管理会计的定义与特点管理会计与财务会计的区别管理会计的功能与目的管理会计在企业决策中的应用实例1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业实际管理会计应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第二章：成本计算与管理2.1 教学目标理解成本计算的基本概念和方法掌握固定成本和变动成本的区分与管理了解本量利分析在企业决策中的应用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法固定成本和变动成本的定义与区分本量利分析的原理与应用2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的基本概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论和提问，增强对成本计算的理解2.4 教学资源教材：成本计算与管理基础知识案例材料：企业实际成本计算与本量利分析案例2.5 教学评估课堂练习：学生进行成本计算和本量利分析的练习第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的基本概念和方法掌握固定预算和弹性预算的编制与应用了解标准成本法和作业基础预算的原理与实践3.2 教学内容预算编制的基本概念和方法固定预算和弹性预算的定义与编制标准成本法和作业基础预算的原理与应用3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论预算编制的实践问题3.4 教学资源教材：预算编制与控制基础知识案例材料：企业实际预算编制与控制案例3.5 教学评估课堂练习：学生进行预算编制和控制的练习第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的基本概念和目的掌握财务比率分析的方法和应用了解现金流量分析在企业决策中的重要性4.2 教学内容财务报表分析的基本概念和目的财务比率分析的定义和方法现金流量分析的原理与应用4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的基本概念和方法数据分析法：学生分析企业财务报表数据，进行比率分析和现金流量分析4.4 教学资源教材：财务报表分析基础知识案例材料：企业实际财务报表分析案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析的理解第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的基本概念和方法掌握成本效益分析的步骤和应用了解成本效益分析在企业投资决策中的重要性5.2 教学内容成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析的步骤和应用成本效益分析在企业投资决策中的应用实例5.3 教学方法讲授法：讲解成本效益分析的基本概念和方法案例分析法：分析成本效益分析在实际企业投资决策中的应用5.4 教学资源教材：成本效益分析基础知识案例材料：企业实际成本效益分析案例5.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第六章：管理会计信息系统6.1 教学目标理解管理会计信息系统的定义和功能掌握管理会计信息系统的基本组成部分了解管理会计信息系统在企业运营中的重要性6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和功能管理会计信息系统的基本组成部分：硬件、软件、数据和用户管理会计信息系统在企业运营中的应用实例6.3 教学方法讲授法：讲解管理会计信息系统的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计信息系统在实际企业运营中的应用6.4 教学资源教材：管理会计信息系统基础知识案例材料：企业实际管理会计信息系统应用案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的定义和目的掌握绩效评价指标的选择和应用了解绩效评价在企业管理中的重要性7.2 教学内容绩效评价的定义和目的绩效评价指标的选择和应用：财务指标、非财务指标和关键绩效指标绩效评价在企业管理中的应用实例7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的基本概念和方法案例分析法：分析绩效评价在实际企业管理中的应用7.4 教学资源教材：绩效评价与管理基础知识案例材料：企业实际绩效评价应用案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的定义和目的掌握风险识别、评估和应对的方法了解内部控制在企业管理中的重要性8.2 教学内容风险管理的定义和目的风险识别、评估和应对的方法和工具内部控制的定义、目标和原则8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理和内部控制的基本概念和方法案例分析法：分析风险管理和内部控制在实际企业管理中的应用8.4 教学资源教材：风险管理与内部控制基础知识案例材料：企业实际风险管理和内部控制应用案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第九章：管理会计与战略决策9.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用掌握战略决策的基本方法和工具了解管理会计在企业战略规划中的应用9.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策的基本方法和工具：SWOT分析、PEST分析、五力模型等管理会计在企业战略规划中的应用实例9.3 教学方法讲授法：讲解管理会计在战略决策中的作用和管理会计工具案例分析法：分析管理会计在实际企业战略规划中的应用9.4 教学资源教材：管理会计与战略决策基础知识案例材料：企业实际管理会计在战略决策应用案例9.5 教学评估课堂讨论重点和难点解析：1. 管理会计的定义与功能：理解管理会计与企业决策的关系，掌握管理会计与财务会计的区别。