可口可乐公司在中国的发展1

分析可口可乐在中国市场的竞争优势可口可乐（Coca-Cola）作为全球饮料行业的巨头，一直以来在中国市场都具有强大的竞争优势。

这主要得益于可口可乐运用了一系列的市场策略，有效地满足了中国消费者的需求、强化了品牌形象，并且与当地文化进行了深入结合。

首先，可口可乐在中国市场取得成功的一个重要因素是其产品的多样化。

中国是一个拥有13亿人口的庞大市场，消费者的需求也极其多样化。

可口可乐公司充分认识到这一点，不断推出适应当地市场口味的新产品。

例如，他们在中国市场推出了茶饮料、果汁饮料等多种产品，以便满足中国消费者对于健康和口感的追求。

这种多样化的产品线使得可口可乐在中国市场的覆盖面更加广泛，能够满足不同消费者的需求。

其次，可口可乐不仅仅是一个产品，更是一种文化。

为了适应中国消费者对于品牌带来的情感和归属感的追求，可口可乐通过广告宣传和赞助活动等方式，将其品牌与中国本土文化相结合。

例如，可口可乐公司曾与中国传统节日春节合作，在广告中体现出对家庭团圆和幸福生活的追求，深入触动了中国消费者的情感共鸣。

同时，可口可乐还赞助了一系列的文化活动和体育赛事，如中国足球超级联赛和中国篮球职业联赛等，借此增强了品牌在中国消费者心目中的地位。

另外，可口可乐公司在中国市场还注重与当地合作伙伴的合作。

他们与中国最大的食品和饮料公司之一——中国食品集团达成合作伙伴关系，通过共享资源和市场渠道，进一步增强了可口可乐在中国市场的竞争优势。

这种合作不仅有助于可口可乐在中国的产品分销和市场推广，还能使其更好地理解当地市场的需求和特点，并进行相应的调整和改进。

此外，可口可乐在中国市场还注重社会责任的履行。

他们积极参与中国社会的公益事业，支持环境保护项目、教育发展和减贫工作等。

通过这样的公益活动，可口可乐在中国市场树立起了良好的企业形象，赢得了消费者的赞誉和认可。

综上所述，可口可乐在中国市场取得了巨大的竞争优势，这得益于其多样化的产品线、与中国文化的深度结合、与当地合作伙伴的紧密合作以及积极履行社会责任等因素的共同作用。

可口可乐公司在中国的发展历程（节选）案例分享2006-03-19 16:42:54 阅读696 评论2 字号：大中小订阅一.可口可乐的中国发展历程概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段：第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。

可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。

当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。

到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。

1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。

1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。

第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。

1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。

1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。

2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。

至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。

可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司，28个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。

二. 可口可乐在中国市场的现状可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。

可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。

可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。

可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。

可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。

可口可乐在中国的发展历程
从1927年开始，可口可乐就已经在中国投资。

到1948年，上海成为美国境外第一个年销售量超过100万箱可口可乐的重要市场。

1979年，中国改革开放元年，可口可乐在第一时间重踏中国国土，成为重返中国的第一批国际品牌。

整整25年，在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了一个创造奇迹的时代，而中国商业理念的成熟和发展，也堪称一部宏大的商业史诗。

可口可乐有幸成为最先融入这一商业史诗中的一员，不仅见证了中国经济的迅速发展，并用自己成功的经验为外商投资中国谱写了成功的篇章。

至今，可口可乐公司在中国的投资已超过12亿美元，在中国内地建有28家装瓶公司及34家工厂，员工超过2万人，中国每年人均饮用可口可乐12杯(每杯8盎司或 192 毫升)。

可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。

根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%的中国消费者知道可口可乐的品牌。

2003年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。

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可口可乐在中国的市场环境分析一、市场需求中国的消费者需求已经发生了很大的变化。

过去消费者更加关注价格，现在更看重品质、健康和环保，并越来越注重消费体验。

因此，可口可乐在中国的市场环境中，需要更多地创新，开发更具健康、环保的饮料。

比如，在可口可乐旗下的健康饮品品牌“比萨普”中，生态瓶的使用和植物成分的添加，都很好地顺应了市场的需求。

二、政策法规中国政府对食品饮料的监管越来越严格。

这让可口可乐在中国的市场环境中增加了一定的挑战。

近年来，中国针对过度含糖和添加剂的食品和饮料，加强了管理和监管，这也让可口可乐需要更加注重产品的品质和健康性，并在适当的时候进行变革和优化。

三、消费人群中国的消费人群由农村消费者和城市消费者组成，并且这两个群体的需求和消费习惯存在很大差异。

城市消费者更加注重品牌认知、品质和消费体验，而农村消费者则更加关注价格和功能性。

因此，可口可乐在中国的市场环境中需要根据消费群体的不同需求，定制不同的市场计划，并开展相应的营销活动，满足不同消费群体的需求。

四、竞争对手饮料行业的竞争对手也是可口可乐在中国的市场环境中需要面对的挑战之一。

雪碧和百事可乐作为可口可乐的主要竞争对手，已经在中国市场占据了很大的份额。

而且，市场上还出现了更多的新品牌和新产品。

因此，可口可乐在中国的市场环境中需要比竞争对手更加敏锐，通过不断的创新和变化，提高自身在市场中的竞争力。

总体来说，可口可乐在中国的市场环境中，需要不断适应中国消费市场的变化，通过不断的创新和变革，提升产品质量，并根据不同消费群体的需求进行市场定位和广告推广，才能更好地发展和壮大。

可口可乐在中国的故事
可口可乐是一种广为人知的碳酸饮料品牌，它在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。

以下是可口可乐在中国的故事: 在 20 世纪初期，可口可乐最初是美国的一家药品公司开发的新药，旨在治疗头痛和其他疾病。

然而，该公司发现这种药物的口感非常好，因此决定将这种药物改造成碳酸饮料，并于 1919 年推出了可口可乐瓶装产品。

随着时间的推移，可口可乐逐渐在全球范围内流行起来，并成为一种标志性的饮料品牌。

在中国，可口可乐也备受欢迎，尤其是在年轻人中间。

可口可乐公司在中国设有多个生产基地，并推出了各种口味和包装的可口可乐产品，以满足消费者的需求。

除了可口可乐之外，其他国际知名品牌也在中国有着广泛的影响力，例如肯德基、麦当劳、星巴克等。

这些品牌在中国市场上拥有着强大的品牌影响力和市场份额，并为中国消费者带来了全新的餐饮和消费体验。

随着中国经济的发展和对外开放的深入推进，越来越多的国际知名品牌进入中国市场，并与本土品牌展开激烈的市场竞争。

然而，这些品牌也享受着中国市场的巨大潜力和机遇，并通过不断创新和改进来满足消费者的需求，以保持其在市场上的竞争力和领先地位。

可口可乐在中国的故事展示了一种品牌在全球范围内的成功和品牌影响力的发展历程，同时也体现了中国经济的发展和对外开放的深入推进所带来的机遇和挑战。

可口可乐中国营销策略的研究一、可口可乐在中国市场的发展可口可乐公司于1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此可口可乐便与社会发展相互交融，并一直以其可口的碳酸饮料系列产品风行全世界，源源不断的灵感创新，成就了这个全球品牌的百年传奇。

它拥有近400种饮料品牌, 畅销世界200个国家和地区, 每日饮用量超过10亿杯。

2004年, 美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌中, 可口可乐以674亿美元的品牌价值位居榜首。

可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年在上海，可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”，它不但保持了英文名的音译，还比英文名更有寓意，在这两点的作用下，形成了最关键的流行因子：即无论书面还是口头，“可口可乐”这个名字都易于传诵。

这是可口可乐进入中国市场的第一步。

1949年新中国成立后, 可口可乐公司停止了中国业务。

1978年, 就在中美宣布建交的当天, 可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司, 三个星期后，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京，并于1981年在北京建立第一家装瓶厂。

如今，可口可乐已融入了中国人的生活，同时也见证了中国融入世界的过程。

2000年, 可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海, 至2003年, 可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元, 年销量已经超过6亿标箱, 在中国市场雇佣职工达2万余人。

可口可乐也是目前中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。

可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。

可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产。

二、中国市场营销环境分析我国的饮料市场起步相对较晚，但随着市场经济的发展，饮料市场成了社会经济不可分割的重要部分。

在国际品牌与国内品牌竞争的格局下，我国如今的饮料市场，可谓五彩缤纷，碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等，品种样样齐全。

可口可乐在中国的故事篇一：可口可乐是一种全球性的饮料品牌，自 1979 年进入中国市场以来，一直备受欢迎。

以下是可口可乐在中国的故事:在 20 世纪 70 年代，中国的饮料市场非常落后，大部分消费者只喝得起茶或白开水。

然而，可口可乐公司看到了中国市场的潜力，于 1979 年正式进入中国市场。

可口可乐进入中国市场的方式非常聪明。

他们选择了与当地的饮料厂合作，以生产可口可乐的瓶装饮料。

这种方式被称为“嵌入式销售”,是一种非常成功的营销策略。

通过这种方式，可口可乐成功地将产品带到了中国市场，并开始逐渐被消费者接受。

随着时间的推移，可口可乐在中国市场上变得越来越受欢迎。

为了满足中国消费者的需求，可口可乐开始在中国建立工厂，并逐渐增加了产品的生产量。

此外，可口可乐还推出了许多中国特有的口味，例如桂花味、荔枝味等，深受消费者喜爱。

除了产品生产外，可口可乐还积极参与中国文化的推广。

例如，他们赞助了许多中国的体育赛事和文化活动，例如奥运会、世界杯等。

这些活动帮助可口可乐在中国市场上建立了良好的品牌形象，吸引了众多消费者的关注和喜爱。

到今天，可口可乐已经成为了中国最受欢迎的饮料品牌之一。

他们将继续致力于在中国市场上的发展，并为中国消费者带来更多的惊喜和快乐。

篇二：可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一，其历史可以追溯到 19 世纪末。

在中国，可口可乐的故事可以追溯到 20 世纪 80 年代，以下是正文: 在 20 世纪 80 年代，中国刚刚开始改革开放，人们对于西方的物质和文化都感到非常新鲜和好奇。

在这个时候，可口可乐公司决定进入中国市场。

他们聘请了专业的市场营销团队，通过广告宣传和赞助活动来推广可口可乐品牌。

可口可乐公司还采取了一系列的创新策略。

他们在中国推出了定制化的瓶子和包装，以适应当地消费者的需求和口味。

此外，他们与当地的企业和政府合作，建立了一些合资企业来生产和推广可口可乐品牌。

随着时间的推移，可口可乐逐渐成为了中国最受欢迎的饮料品牌之一。

可口可乐是如何打开中国市场的有史以来，全球最流行的三个词是上帝、她和可口可乐。

在上世纪20年代可口可乐公司初入中国的时候，Coca-Cola被翻译成了＂蝌蝌啃蜡＂，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。

可口可乐高层眼看着中国市场打不开，就指派负责海外业务的出口公司，公开登报悬赏350英磅征求中文译名。

当时身在英国的一位上海教授蒋彝看到这则消息后，以＂可口可乐＂四个字击败其他对手，拿走了奖金。

这“神来之笔”为可口可乐打开了中国商业之门。

“可口可乐”这四个字一直被认为是中国翻译得最好的品牌名，不但保持了英文的音译，还有中文“吉祥快乐”的寓意。

这四个字生动地暗示出了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐，让消费者胃口大开，“挡不住的感觉”油然而生。

也正因如此，可乐逐渐成为品类的代名词和行业标准。

要是放在今日，“可口可乐”这么好的名字肯定是无法注册的，因为中国的《商标法》规定食品商标不得在名称中直接表述美味、口感、新鲜等。

你可口又可乐，让别的品牌情何以堪。

看着可口可乐公司日渐辉煌，蒋彝教授才幡然醒悟：“可惜当时不懂商业及经济，没有提出“版权”或rotalty之类的要求，否则现在已成大富翁，不是单纯一介教授。

”据悉，蒋彝的后人还要将可口可乐告上法庭，把几十年来应得的利益讨回来。

但时过境迁，名称转让合同已然生效，想找可口可乐的后账显然不可能了。

当时蒋彝如果要几股公司的股票，结局也会大不同。

“世界上最富有的油漆工”就是利用股权赚的钱。

当年苹果公司搬家的时候找了个画壁画的匠人，让他给公司的墙上画幅画。

结果工程结束之后乔布斯一摸兜，发现没钱，无奈之下只好拿股票抵债。

那时苹果还是个小公司，股票根本不值钱，但随着公司日渐强盛，2012年更是创下每股700美元的历史最高价，这名幸运的油漆工仅仅因为一幅画，就过上了富翁的生活。

浅谈可口可乐公司如何在中国的发展摘要：本文首先简单地介绍了可口可乐公司的背景，对可口可乐公司在中国发展现况进行叙述，用了SWOT分析法分析可口可乐（中国）饮料有限公司；其次，对可口可乐公司在中国发展战略和基本策略进行分析，包括产品·广告。

推广三大本土化发展战略和加速碳酸饮料的增长、选择性地扩大我们的饮料品牌系列，与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率等六种基本策略。

最后，阐述可口可乐公司在竞争中采取四大有利的措施，有助于其在中国的发展，赢得未来。

关键字：可口可乐公司，SWOT分析，本土化，不含气饮料一、可口可乐公司背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，其独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。

可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。

二、可口可乐（中国）饮料有限公司概况事业可口可乐早在1927年进入中国，但在1949年随着美国势力一同退出中国内地。

时隔近30年后，这个曾经与美国大兵形象联系紧密的饮料，随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元，其至今已在中国投资达12亿美元。

到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。

可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶。