该公司发展战略和管理咨询共31页文档
- 格式:ppt
- 大小:2.14 MB
- 文档页数:31
战略咨询合同范本(热门20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!战略咨询合同范本(热门20篇)战略咨询合同范本第1篇甲方的权利与义务(1)甲方有要求乙方如约提供服务的权利;(2)甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利;(3)甲方有按本协议及其附件如期履行的义务。
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面,使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法(试行)第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司(以下简称“集团公司”)发展战略和规划的管理水平,加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用,规范规划编制程序,增强规划决策的科学性和民主性,根据xx的有关规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况,为求得生存和长期稳定地发展,为不断获得新的竞争优势,对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估,以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划(集团总部五年发展规划和三年滚动规划)、各二级单位规划(二级企业五年发展规划和三年滚动规划)、职能部门(专项)规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点,三年发展规划采取滚动编制的方法,在初始年度制定未来三年发展规划,从第二个规划年度始,相应后推一年,形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则:1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则;2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策;3.必须突出主业,提升集团公司核心竞争力;4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构,主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构,主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作,负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构,负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
云南白药集团股份有限公司2013年财务报表分析专业班级:11会计1班完成时间:2014年6月科任教师:蔡晓阳______小组成员:陈佳、陈静、邝知升、上官婧哲陈丽虾目录一、公司简介 (1)二、公司战略分析 (2)(一)行业分析: (2)1、现有企业间的竞争 (2)2、新进入企业的威胁 (3)3、替代产品的威胁 (3)4、购买者的议价能力 (3)5、供应商的议价能力 (4)(二)竞争战略 (4)(三)前景分析 (6)1、发展基础良好 (6)2、公司发展前景明朗 (6)三、财务报表结构分析 (7)(一)资产负债表分析 (7)1.资产负债表水平分析表的编制 (7)2.资产负债表变动情况的分析评价 (8)(二)资产负债表垂直分析 (10)1.资产负债表垂直分析表的编制 (10)2.资产负债表结构变动情况的分析评价 (11)3.资产结构、负债结构和股东权益结构的具体分析评价 (12)(二)利润分析表 (15)1.利润表水平分析 (15)2.利润垂直分析表 (16)(三)现金流量表分析 (17)1.现金流量表水平分析 (17)2.现金流量表的结构分析及评价 (19)3.现金流量表主要项目的分析及评价 (22)四主要财务数据分析 (24)(一)企业偿债能力分析 (24)1.企业短期偿债能力分析 (24)2.企业长期偿债能力分析 (25)(二)企业营运能力分析 (25)(三)企业盈利能力分析 (25)五、投资价值 (26)六、企业经营情况评述(投资策略) (27)七、行业比较 (27)八、行业分析及建议 (28)一、公司简介云南白药是由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制。
1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司,代码为000538。
经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
商业计划书免费版5篇商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
商业计划书免费版有哪些你知道吗?一起来看看商业计划书免费版,欢迎查阅!商业计划书免费版1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 __项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、__市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 __项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章__技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、__产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章__市场分析一、__市场规模、市场结构与划分二、__目标市场的设定三、__产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五、__市场趋势预测和市场机会六、__行业政策第四章__竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章__市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。