公司战略规划管理制度

战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。

通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。

二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。

全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。

三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。

1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。

2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。

2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。

3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。

3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。

4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。

5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。

5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。

四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。

1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。

2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。

2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。

3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。

3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。

4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。

第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。

第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。

第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。

第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。

第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。

第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。

第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。

第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。

第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。

第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。

第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。

公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。

通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。

公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。

二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。

目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。

三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。

公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。

在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。

四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。

公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。

此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。

执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。

五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。

公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。

公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。

以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。

通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。

同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。

公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。

这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。

公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。

2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。

确保各个层级和部门的合作和协调。

3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。

4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。

5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。

集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。

集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。

2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。

3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。

4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。

综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。

公司战略规划管理制度共五1. 简介公司战略规划是企业发展的基础，是指在确定企业发展方向的前提下，确定企业未来目标、发展战略、资源配置、考核目标等一系列规划。

战略规划管理制度是为了保证公司战略规划能够有效实施和管理的一系列制度。

2. 制定战略规划的步骤制定战略规划的步骤主要包括：•明确企业使命、愿景和价值观企业使命、愿景和价值观是企业发展的基础，是制定战略规划的前提。

•分析企业内外环境分析企业的内部及外部环境，包括市场环境、政府政策环境、社会文化环境、自然环境等，找出企业面临的机遇和挑战。

•制定战略目标及战略方案依据对企业环境的分析，制定企业的战略目标和战略方案，包括市场战略、产品战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等，为企业发展提供方向。

•制定年度工作计划和年度预算将战略目标分解为年度工作计划和年度预算，为实施战略提供具体的支持。

3. 实施战略规划的方法实施战略规划的方法主要包括：•确定责任人将战略规划落实到具体责任人，明确各个部门和人员的职责，保证各部门协同合作。

•建立考核机制建立全面的考核机制，对战略规划的实施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

•加强信息共享加强企业内部信息共享，促进各部门之间的合作，为战略规划的实施提供支持。

4. 建立战略规划管理制度的必要性建立战略规划管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：•确定目标方向战略规划管理制度能帮助企业早日明确战略目标和方向。

•建立组织架构建立战略规划管理制度，能有效地建立组织架构体系，科学地配置人员及资源。

•实现目标管理战略规划管理制度能够帮助管理层实现目标管理，创造企业核心竞争力。

5. 检验战略规划管理制度的效果对于战略规划管理制度的检验主要从以下几个方面进行：•绩效指标通过制定绩效指标来衡量战略规划的实施效果。

•收益效益通过收益效益分析，评估战略规划管理制度所带来的效益。

•改进方案不断评估战略规划管理制度的效果，及时发现问题，并制定合理的改进方案。

公司经营决策与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的经营决策和战略规划管理，确保决策过程科学、合理，提高决策质量和战略执行效果。

本制度依据公司章程、法律法规以及公司发展需要订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、办事处及相关人员。

凡涉及公司的战略规划、重点经营决策的订立、实施和监督，均需要依据本制度进行管理。

第三条定义1.经营决策：指公司在经营过程中对业务进行规划和决策的行为。

2.战略规划：指公司基于市场环境和内外部资源，订立长期发展目标、中期策略和年度计划的过程。

第二章经营决策管理第四条决策流程与程序1.公司的经营决策应遵从科学、民主、程序合理、公开透亮的原则。

2.决策过程需包含目标设定、信息收集与分析、方案订立、评估和决策、实施和跟踪等环节。

3.各部门应依照公司的决策流程和程序进行经营决策，并及时报告上级领导。

第五条决策权责制1.决策权应与相应的责任相对应，确保决策结果与责任明确对应。

2.上级领导应明确下放决策权限，并同时指定责任人，分析决策风险，确保决策的合理性和可行性。

第六条决策信息管理1.决策所需信息应真实、准确、全面及时，依据事实和数据进行决策。

2.相关部门应确保信息的畅通和共享，避开信息孤岛和信息滞后。

第七条决策评估和监控1.决策方案应订立明确的评估标准和指标，并对决策结果进行定期评估和监控。

2.对决策结果不符合预期或产生重点风险的情况，应及时调整和矫正。

第三章战略规划管理第八条战略订立原则1.公司的战略订立应基于公司的愿景、使命和核心价值观，结合市场环境和内外部资源。

2.战略订立应与公司的长期发展目标相契合，具有可行性和可操作性。

第九条战略订立流程1.战略订立应进行环境分析、资源评估、目标设定、策略选取和实施规划等环节。

2.战略订立需要跨部门协同，并充分征求相关人员的看法和建议。

第十条战略执行和监督1.战略执行需要订立细化的年度计划和具体任务，明确责任人和时间节点。

公司战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强公司战略与规划管理，明确公司发展目标，提高整体竞争力，订立本制度。

2.本制度依据国家法律法规、公司章程和相关制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和领导层。

第二章公司战略管理第三条战略订立1.公司战略应基于全面调研分析和市场需求，确定与公司定位和愿景相匹配的战略方向。

2.战略订立应明确目标、内容、时间表和责任人。

第四条战略评估1.公司应定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整优化。

2.战略评估应依据相关数据和绩效指标进行客观分析，形成评估报告，为战略决策供应依据。

第五条战略转达和沟通1.公司应将订立的战略进行全员转达，并组织相关部门开展战略解读和沟通会议。

2.领导层应及时与员工进行战略沟通，解答疑问，保持信息畅通。

第三章公司规划管理第六条规划编制1.公司各级部门应依据公司战略，订立年度、季度和月度规划。

2.规划应包含明确的目标、任务、措施、进度和责任人，并与年度预算相衔接。

第七条规划引导1.公司各级部门应依据规划订立相应的实施方案和操作导则，明确规划执行步骤和要求。

2.部门经理应向下分解规划，明确下级员工的目标和任务。

第八条规划落地1.公司各级部门应按规划要求，组织实施相关任务，并定期进行进展评估和跟踪。

2.各部门应及时上报执行情况，与上级部门进行协调、合作，确保规划顺利执行。

第四章管理制度与绩效考核第九条相关管理制度1.公司应订立与战略与规划管理相关的管理制度，明确工作流程、权限和责任。

2.相关制度应定期评估和修订，以适应公司发展和市场变动。

第十条绩效考核体系1.公司应建立科学合理的绩效考核体系，通过考核激励员工乐观参加战略与规划管理。

2.绩效考核应综合考虑员工战略执行质量、效率和创新本领等因素，公平公正进行评估。

第五章公司战略与规划的调整第十一条调整时机1.公司战略和规划应依据市场环境和公司实际情况，及时进行调整。

2.调整时机应在战略和规划评估结果提示需要调整时，由领导层决策确定。

公司战略规划与管理制度第一章总则第一条本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期发展和目标的实现。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。

全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和管理工作，共同推动公司发展。

第三条公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。

公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工则负责具体的战略落地工作。

第二章战略订立第四条战略订立是公司战略规划的紧要环节。

公司管理负责人应依据公司的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的长期发展战略。

第五条战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分析，确保战略的科学性和可行性。

战略订立需要明确目标、策略和计划。

公司管理负责人应订立具体的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门的工作与战略目标保持全都。

第七条战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法和建议，加强战略的合理性和可操作性。

公司管理负责人应主持战略订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。

第八条公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市场调研、竞争分析、资源评估等。

同时，公司管理负责人应保证战略订立的机密性，对相关信息进行严格保密。

第三章战略推动第九条战略推动是公司战略规划的关键环节。

公司管理负责人应明确战略推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。

第十条战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。

公司管理负责人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各部门的责任和任务。

第十一条公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行评估和反馈。

各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及时向公司管理负责人汇报工作进展情况。

公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。

第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。

第五条公司战略企划工作的基本要求如下。

(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

(4)公司控制与自主创新相结合。

第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。

第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。

(1)负责审批公司战略规划。

(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。

(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。

(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。

(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。

第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。

(1)审核公司战略规划并形成意见。

(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(3)审核分公司战略规划并形成意见。

(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。

第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。

第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。

(1)负责公司战略规划的日常管理工作。

(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。