XXXX有限公司发展战略管理制度

公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。

(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。

在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

第三条公司经营指标规划。

对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四条公司核心业务发展战略。

规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

第五条公司职能战略规划。

在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。

收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。

3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。

根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。

第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。

第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。

第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。

第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。

集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。

第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。

第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。

第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。

集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。

第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。

第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。

第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。

第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。

战略规划管理制度第一章总则第一条为加强XXXX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指XXXX有限公司，“集团”是指XXXX，“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定，是XXXX开展战略规划工作的依据，XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条 XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁办公会和XXXX公司战略发展部第六条 XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批XXXX战略规划；（2）审批XXXX战略规划年度调整提案；（3）审议XXXX权属公司战略规划，形成决议；（4）审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条 XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核XXXX战略规划，形成意见；（2）审核XXXX战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核XXXX权属公司战略规划，形成意见；（4）审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在XXXX 公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订XXXX各项战略规划管理制度；（2）组织制订XXXX战略规划，对XXXX战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整;（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。

一、战略管理流程1目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作,制定本流程;本流程适用于XXXX集团战略管理;2术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划;内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容;长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划;3管理职责3.1集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制;3.2集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施,并具体负责拟订投资规划草案,经批准后组织实施;3.3集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案,相关部门进行协助; 3.4集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案;集团公司运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助;3.5集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案和综合管理规划草案;集团公司各职能部门及子公司协助;3.6集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草案;集团公司运营管控部、各子公司等单位协助;3.7集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案;3.8集团公司督察审计部负责拟定XXXX集团督察、审计规划草案;4管理原则4.1战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性;4.2编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划,从XXXX集团实际情况出发,分析全球经济形式,在深入调研、论证的基础上进行;4.3各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等;要有说明、有分析、有依据,不能只列提纲;4.4XXXX集团战略规划采用滚动编制,适当时给予必要调整,以保证其连续性和正确性;5管理程序5.1XXXX集团战略规划制定周期为五年;5.2集团公司总经理根据XXXX集团发展需要以及研究判断提出XXXX集团的发展目标;5.3集团公司投资规划部起草战略规划编制通知,通知中需要说明整个规划编制的步骤和计划,并列明集团公司各职能部门、子公司需要承担的职责等内容,对各项工作完成的时间和质量要有明确的要求;编制通知经过集团公司运营副总经理审批后由集团公司投资规划部下发;5.4集团公司投资规划部根据日常跟踪的外部信息对XXXX集团发展环境和相关政策法规进行分析,明确提出相关政策对XXXX集团所处行业以及对XXXX集团所带来的各方面影响;5.5集团公司投资规划部在充分研究XXXX集团经营业绩、财务、市场、产品技术以及人力等各项资源情况下,明确XXXX集团定位,对XXXX集团各项能力做出客观评价,该评价既需要评价自身能力,并与相关竞争者和标杆相比较,明确XXXX集团在行业中的地位;5.6集团公司各职能部门和子公司搜集整理相关信息并提供给集团公司投资规划部; 5.7集团公司投资规划部根据各职能部门、子公司提供的信息,分析XXXX集团以及所经营项目业务面临的竞争状况,并评估市场发展方向和态势以及竞争发展态势;需要总结并预测出市场容量、市场结构及变化趋势、竞争发展态势以及行业成功关键要素并评估XXXX 集团在这些行业关键要素上的表现;5.8在完成对外部环境、市场、竞争以及自身能力评估之后,集团公司投资规划部编制初步战略规划,规划既需要结合当前实际,也需要立足未来,指明XXXX集团的发展目标、发展方向和发展思路,明确XXXX集团需要解决的关键因素,并做详细规划部署;5.9集团公司投资规划部就初步战略规划方案与各相关单位沟通、修改;5.10集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进行审核;5.11集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议;5.12集团公司经理办公会审议通过后,报集团公司总经理审批;5.13集团公司总经理审批通过后,集团公司投资规划部负责将战略规划方案下发; 5.14各单位按照确定的规划方案分解实施;集团公司投资规划部负责对集团公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进行跟踪分析;5.15战略规划需要调整时,由集团公司投资规划部充分调研分析,拟订战略规划调整方案;经集团公司运营副总经理、集团公司经理办公会审议,集团公司总经理审批后发布,集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整方案;5.16一个战略周期最后一年由集团公司投资规划部对周期内战略规划执行情况进行评估,并转入下一轮战略规划制定周期;6解释权限本流程由集团公司投资规划部负责解释;。

战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。

第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。

第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。

公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。

第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。

在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。

第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。

第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。

主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。

(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。

第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。

主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。

第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。

主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。

XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范【前言】高层管理人员是公司中最核心的人才，不仅承担着公司发展的责任，也代表着公司的形象和声誉。

因此，为了确保公司能够长期持续稳定地发展，必须要对高层管理人员要求高标准、严要求。

本规范是XXXX公司高层管理人员工作制度和行为规范，旨在对公司高层管理人员进行规范和管理，明确他们的职责、禁止行为、激励机制等，为公司的发展提供有力的保障。

【一、职责】1、高层管理人员是公司的重要领导，对于公司发展战略、业务拓展、团队管理、财务风险控制等方面负有重要的责任。

2、高层管理人员应当根据公司的规定，严格执行公司的各项制度，恪守职业道德，维护公司的形象和声誉。

3、高层管理人员应当具有强烈的责任心和使命感，全面负责所负责部门的工作，保障公司整体利益以及员工的合法权益。

4、高层管理人员应当带头树立公司文化，推动企业文化建设和员工素质提升，为公司的未来发展奠定基础。

【二、禁止行为】1、高层管理人员严禁违反国家法律法规、公司规定以及职业道德。

不得参与任何非法活动，不得散布、宣传假信息或虚假广告，不得泄露公司商业机密。

2、高层管理人员不得擅自决定公司重大事项，包括但不限于制定公司经营计划、擅自变更公司股权结构、危害公司安全稳定等行为。

3、高层管理人员不得私自占用公司的财产，不得接受他人运送的财物、礼品等。

4、高层管理人员不得利用职务之便，给予、收受贿赂，搭便车等不正当收益行为。

【三、激励机制】1、公司将根据高层管理人员的业绩，制定适当的激励措施，包括但不限于股权激励、福利待遇等。

2、在公司业绩达到一定水平时，公司将对高层管理人员进行适当分红，并在股权激励计划中给予优先认购权。

3、公司将不定期组织可以参加的学习培训，提高高管的领导力和商业素养。

【四、违规处理】1、如果高层管理人员违反公司的任何规定或法律法规，公司将按照公司的相关制度，立即采取必要的惩戒措施，包括但不限于责令辞职或解除合同、撤销职务或减薪、追究刑事责任等。

公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。

第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。

第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。

第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。

第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。

第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。

第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。

第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。

第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。

第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。

第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。

第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度的解释权归公司所有。

xxxx集团有限责任公司改革三年行动实施方案（2020－2022年）—国企改革三年方案XXXX集团有限责任公司改革三年行动实施方案（2020－2022年）一、背景和目标近年来，XXXX集团有限责任公司面临着新的挑战和机遇。

为适应市场经济的发展趋势，提升竞争力和创新能力，我们决定制定一份改革三年行动实施方案。

本方案的目标是在2020年至2022年期间，通过改革措施实现企业治理结构的优化，提高生产效率和企业效益，推动可持续发展，并致力于为股东、员工和社会创造更多的价值。

二、改革措施1. 建立有效的决策机制：成立独立的董事会，并聘任有经验和专业知识的董事来提供指导和监督。

同时，加强公司内部沟通，以确保决策的及时性和准确性。

2. 完善人力资源管理：建立员工培训和发展机制，加强对员工的职业规划和能力提升的支持。

优化薪酬体系，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 推进科技创新：加大对科研机构和科技创新项目的投入，鼓励员工进行创新性研究。

与高校、研究院所等搭建合作平台，加强科技成果转化和应用。

4. 提升产品质量和服务水平：加强对产品质量的控制和管理，建立健全的质量管理体系。

同时，加大对客户需求的调研和理解，持续改进服务体验，提高客户满意度。

5. 加强风险管理和合规监督：建立健全的风险管理体系，包括内部控制、合规性监测和风险评估等方面。

严格遵守法律法规，加强对经营风险的控制。

6. 推动国际化战略：加强与国外企业和机构的合作，开拓国际市场。

提高产品的国际竞争力，增加对海外市场的出口量。

7. 加强社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。

参与公益事业，回报社会。

三、实施步骤和时间表2020年：建立公司董事会并聘任董事，完善公司治理结构，制定和发布公司章程。

制定并实施员工培训和发展计划，建立薪酬体系，加强人力资源管理。

加大科研投入，与合作伙伴建立合作关系，推进科技创新。

建立质量管理体系，加强对产品质量的控制。

战略规划管理制度总则第一条为促进公司提高发展战略的科学性和执行力，规范公司战略规划管理工作，防范发展战略制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，根据财政部、审计署、证监会、银监会、保监会等五部委颁布的《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》（财会〔2008〕7号）、《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》的要求，制定本制度。

第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司、公司拥有控制权的子公司。

第二章职责分工第三条公司董事会是公司战略规划的决策机构，负责提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略目标和发展方向；审批公司整体战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；审批全资子公司（矿井）的战略规划。

第四条董事会下设立战略委员会，主要履行以下职责：（1）对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

（2）分析研究宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，对发展目标进行研究并提出建议。

（3）对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议。

（4）对公司重大战略性投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。

（5）对拟订发展战略和所提建议的实施情况进行监督检查。

（6）借助中介机构和外部专家力量提供专业咨询意见。

第五条总经理办公会是公司战略建议和执行机构，主要履行以下职责：（1）负责对公司主管部门提出的战略规划及各子公司（矿井）拟定的发展战略进行质询，提出修改建议；（2）负责对公司整体战略规划和业务专项战略规划进行讨论修改报请董事会审批；（3）负责对公司整体战略规划调整向董事会提出建议；（4）具体落实并分解经董事会批准的战略规划，对公司部门和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。

第六条董事会办公室是董事会的日常办事机构，主要履行以下职责:(一)对董事会的战略规划议案提供咨询意见和建议，必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会决策提供依据；(二)检查和督促董事会的各项指示、会议决议的落实情况并将检查情况及时向董事会汇报；第七条规划发展部负责公司战略规划的日常管理。

企业发展战略规划研究委员会工作制度第一章总则第一条为提高公司发展战略规划研究和决策的科学性与可操作性，促进国有经济合理布局和战略性调整，实现国有资产保值增值，推动公司高质量发展，特制定本工作制度。

第二条发展战略规划是指在深度分析国际、国内政治经济形势和内部条件及其变化趋势的基础上，根据国家发展规划、产业政策，以及企业发展战略，所制定的在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的企业发展定位、发展目标及拟采取的实施方案。

第三条发展战略规划研究委员会（以下简称“委员会”）作为董事会下设的专门委员会，负责对公司发展战略、中长期规划等事项进行研究论证，组织咨询评价，对董事会负责并报告工作。

第二章机构设置第四条机构及人员组成主任：董事长副主任：其他公司领导委员：专业技术委员会专家，党委工作部、党委宣传部、综合办公室、规划发展部、企业管理部、安全管理部、环保健康部、风险防控部，按需外聘的专家学者。

委员会办公室设在规划发展部，办公室主任由规划发展部部长兼任。

第三章工作职责第五条委员会职责（一）负责分析国内外市场变化对企业的影响，根据国家产业政策、资本经营政策及市场变化趋势，在企业发展战略规划框架下，研究制订企业产业调整、发展规划、投融资政策等方面的发展战略，提出实现战略目标的措施和途径，并适时对发展规划进行调整和修订。

（二）负责围绕国家、省、行业相关产业政策，按照企业“着力把企业总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心；把子公司打造成经营管控与利润中心；把分公司打造成安全生产与成本控制中心”的定位，研究下属子分公司专业化发展方向，审核子分公司发展规划并提出优化方案。

（三）负责监督公司及下属子分公司发展规划、发展战略落实情况，根据生产、经营情况和市场变化及时进行动态调整。

对规划实施过程中违反战略规划方向的行为及时提出意见，并加以纠正。

（四）负责公司董事会交办的其他事项。

第六条委员会主任职责（一）召集委员会会议，确定上会议题和议程、会议参会人员；（二）主持委员会会议；（三）审定、签发委员会审查意见。

公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。

第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。

第五条公司战略企划工作的基本要求如下。

(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

(4)公司控制与自主创新相结合。

第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。

第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。

(1)负责审批公司战略规划。

(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。

(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。

(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。

(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。

第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。

(1)审核公司战略规划并形成意见。

(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(3)审核分公司战略规划并形成意见。

(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。

第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。

第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。

(1)负责公司战略规划的日常管理工作。

(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。

(4)组织制定公司战略规划，对公司战略规划进行年度调整。

.战略管理制度和工作流程..目录一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1.战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、战略发展部战略职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收购重大投资管理流程9.SBU咨询诊断服务指导流程10.SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件..一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1.战略发展部的职能定位与工作范围1.1战略发展部的定位执委会集团战略管理与决策支持1.1.战略管理支持、监督SBU1.1.2决策支持战略发展部的职能1.2战略管理部战略规划1.2.1战略管理五项职能偏差分析SBU1.2.2核心竞争力管理1.2.3SBU SBU 1.2.4SBU并购整合监督SBU1.2.5咨询诊断服务..2.战略发展部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分总经理2.1.1战略发展部设8个岗位：总经理，副总/副总经理经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，/总经理助理战略控制咨询诊断师，并购整合师，信息管理员(战略控制)员2.1.2战略发展部的内部组织结构见左图：岗位职责：见 2.2战略规划（行业分项目组析师）咨询诊断项目组（咨询诊断师）并购整合项目组（并购整合师）信息管理（信息管理员）..3.战略发展部管理制度SBU管理资料项目管理资料内部会临时会议周例会月度工作例会年度总结会议对外会议重大项目研讨会战略规划研讨会SBU年度经营分析例会SBU月度经营分析例会SBU季度/相关行业/SBU项目研究资料..3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度3.1.1.1战略发展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略发展部的对外会议制度3.1.2.1战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。

企业发展战略管理制度第一章总则第一条为规范公司发展战略的规划、决策和实施程序，提升战略管理的前瞻性、科学性和适应性，实现公司资源的有效配置，规范战略管理流程，根据证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《公司章程》的有关规定和公司实际情况要求，特制定本制度。

第二条本制度所称发展战略是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进行综合分析的基础上，制定并实施的具有全局性和长期性的发展目标与经营策略规划。

第三条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

第四条发展战略的管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。

第五条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：1．发展战略过于激进，脱离公司实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败；2．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；3．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第二章战略管理机构第六条董事会是公司的发展战略最高决策机构，负责按照公司的经营宗旨，进一步明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。

第七条公司在董事会下设战略委员会，由其负责发展战略管理工作，具体职责如下：1．对公司长期发展战略、经营目标、发展方针和重大战略性投资决策进行研究并提出建议；2．组织制定战略实施方案，对发展战略的实施情况进行监控，定期对实施效果进行评价；3．根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议，并审核调整后的发展战略草案。

第八条公司战略发展中心是公司战略日常管理部门，在战略委员会指导下开展战略管理工作，负责进行调研、组织编制公司战略方案及调整方案，对战略执行情况进行监控与分析，组织开展重大战略课题研究等具体工作。

主要职责如下：1．根据行业发展情况和国家的相关政策，制定年度调研课题，做好重大项目市场调研，确定主攻方向和目标，撰写调研报告；2．负责搜集市场环境、政策导向、行业资讯等信息，为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息分析、市场动态；3．协助公司管理层制定公司的长期发展目标和制胜的整体发展战略；4．制定高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制定程序，确保业务战略制定工作按时、高质量地完成；5．收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向董事会提供分析报告和评估建议。

公司战略经营管理方案以下是一篇公司战略经营管理方案的范文，供参考：公司战略经营管理方案范文一、背景和目标随着市场竞争的加剧，公司面临着巨大的挑战和机遇。

为了保持竞争优势，实现可持续发展，特制定全面的战略经营管理方案。

本方案旨在明确公司的战略目标、经营策略和管理措施，为公司未来的发展提供指导和支持。

二、战略目标1.提高市场份额：通过优化产品和服务，扩大市场份额，成为行业领导者。

2.提升品牌影响力：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立行业良好形象。

3.持续创新：加大研发投入，推动产品和技术创新，保持行业领先地位。

4.拓展市场布局：积极开拓国内外市场，扩大业务范围，提升全球化经营能力。

5.构建和谐企业文化：加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。

三、经营策略1.产品策略：研发具有竞争力的产品，满足客户需求，提升品牌价值。

2.价格策略：根据市场和客户需求，制定合理的价格策略，实现利润最大化。

3.渠道策略：优化销售渠道，拓展线上和线下渠道，提高市场覆盖率。

4.促销策略：通过广告、宣传、活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。

5.客户服务策略：提供优质的客户服务，树立行业良好口碑，增强客户粘性。

四、管理措施1.XXXX结构优化：调整XXXX结构，提高管理效率，确保战略目标的实现。

2.人才培养与引进：加强人才队伍建设，选拔和培养具有战略眼光和创新能力的优秀人才。

3.流程制度建设：完善流程制度体系，规范企业管理，降低运营风险。

4.供应链管理：优化供应链管理流程，确保产品质量和交货期，降低采购成本。

5.风险管理：建立健全风险管理机制，预防和应对各种可能的风险和挑战。

6.信息化管理：推广信息化技术应用，提高管理效率和决策水平，降低运营成本。

7.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，激发员工积极性和创造力，推动企业可持续发展。

五、实施与监控1.制定实施计划：根据战略目标和经营策略，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

第一章总则第一条为加强公司企业发展部的管理，提高部门工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司企业发展部全体员工，包括部门经理、主管及员工。

第三条企业发展部的主要职责是：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作，为公司持续发展提供有力支持。

第二章组织架构第四条企业发展部设经理一名，主管两名，员工若干名。

第五条部门经理负责全面负责企业发展部的工作，组织实施公司的战略规划，协调部门内部及与其他部门之间的工作。

第六条部门主管负责分管各自领域的工作，对下属员工进行管理和指导。

第七条部门员工按照职责分工，完成各项工作任务。

第三章工作职责第八条战略规划：1. 参与公司战略规划的制定与实施；2. 定期对市场、行业及竞争对手进行调研，为公司决策提供依据；3. 对公司现有战略进行评估，提出改进建议。

第九条市场调研：1. 收集和分析市场信息，了解行业动态；2. 跟踪竞争对手动态，为公司制定竞争策略提供支持；3. 定期向公司领导汇报市场调研结果。

第十条业务拓展：1. 负责寻找新的业务增长点，拓展公司业务领域；2. 与潜在客户建立联系，洽谈合作事宜；3. 参与项目谈判，推动项目落地。

第十一条客户关系维护：1. 建立和维护客户关系，提高客户满意度；2. 定期回访客户，了解客户需求，收集客户反馈；3. 协调内部资源，解决客户问题。

第四章工作流程第十二条部门经理每月召开一次部门工作会议，总结上月工作，布置下月任务。

第十三条部门主管每周召开一次小组会议，讨论本周工作计划，解决工作中遇到的问题。

第十四条部门员工每日填写工作日志，记录工作进展，并及时向主管汇报。

第十五条部门内部沟通采取以下方式：1. 邮件、电话、即时通讯工具等；2. 定期举办部门内部培训、经验分享会。

第五章奖惩制度第十六条部门员工工作表现优异，可给予表彰和奖励；第十七条部门员工工作失误或违反公司规章制度，将按相关规定进行处罚。

发展战略管理制度什么是战略管理制度战略管理制度是企业为实现长期经营目标而制定的管理制度，包括战略制定、战略执行、战略评估等环节。

其核心是确保企业的各项决策和行动与长期经营目标相一致，并持续跟踪和评估，不断优化并适应市场环境的变化。

发展战略管理制度的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理策略和决策，才能在竞争中立于不败之地。

发展战略管理制度可以帮助企业更加有效地分析自身内部资源和外部环境，并以此为依据，制定长期、中期和短期的战略，实现企业的可持续性发展。

此外，战略管理制度还有以下几个重要作用：1.协调各部门之间的决策，避免过度的分权和制度冲突。

2.帮助企业及时发现和应对市场风险和机遇，保持市场竞争力。

3.制定详细的绩效评估标准和管理流程，为企业的进一步发展提供基础数据。

4.借助科技手段，实现数据化管理，提高工作效率和准确性。

因此，发展战略管理制度是企业长期稳定发展的基石之一。

如何建立战略管理制度建立战略管理制度需要以下几个步骤：第一步：明确长期经营目标企业必须先确立长期经营目标，以此为基础，制定中长期战略。

长期经营目标必须具有可实现性、可测量性和明确性，以便制定具体的战略和行动计划。

第二步：分析内部资源和外部环境企业的战略制定必须基于对自身内部资源和外部环境的分析。

通过有系统的研究，发现企业的上下游、竞争对手、客户需求和市场变化等重要环节，为战略制定提供科学依据。

第三步：制定战略方针在经过对内部资源和外部环境的分析后，企业需要制定战略方针。

战略方针必须将长期经营目标转化为实际行动方案，并在此基础上制定中期战略和短期战略。

第四步：推动战略执行战略管理制度不仅仅是战略制定，还要注重战略执行。

企业需要针对不同的战略制定不同的实施计划，明确责任人和绩效指标，并及时跟踪执行情况。

第五步：监督和评估战略管理制度需要借助科技手段实现数据化管理，以此实现战略管理的实时更新、跟踪和评估。

通过制定具体的绩效评估标准和管理流程，企业可以及时发现问题，并采取调整措施，保持战略的有效性。

管理制度尾页尊敬的员工：为了更好地规范公司的管理工作，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本管理制度。

所有员工都应该认真遵守并严格执行本制度，任何人不得以任何理由违反本制度。

对于有违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

一、公司的基本情况公司的名称：xxxx有限公司公司成立时间：公司地址：公司电话：二、管理目标公司的管理目标是实现公司的战略目标，提高员工的工作效率和绩效，促进公司的可持续发展。

三、员工招聘与离职1、员工招聘公司招聘新员工需要经过正式的面试流程，面试结果需要由相关部门的领导人审批通过后，方可正式录用。

在录用过程中，应当遵循公平、公正、择优的原则。

2、员工离职员工如需离职，须提前一个月向公司提交离职申请，经过公司审批后方可离职。

离职过程中需将工作交接清楚，确保不对公司的工作产生影响。

四、员工的权利和义务1、员工的权利员工有权利享受公司规定的福利待遇，包括工资、福利、假期等。

员工还有权利享受公司提供的学习和培训机会，提升自己的岗位技能。

2、员工的义务员工需要按照公司的工作安排完成工作任务，并能够积极配合公司的管理工作。

员工还需要保守公司的商业秘密，并严格遵守公司的各项管理制度。

五、工作考核和奖惩制度1、工作考核公司将根据员工的工作绩效进行定期考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或调整。

2、奖惩制度公司将实行奖金制度，对表现优秀的员工给予相应的奖金和荣誉称号。

对于德高望重、工作出色的员工，公司还将设立年度优秀员工奖。

同时，对于违反公司制度的员工，将予以相应的处罚，直至解除劳动合同。

六、安全生产管理公司将制定安全生产制度，严格执行安全生产管理规定，确保员工的生命财产安全。

对于违反安全生产规定的员工，公司将给予相应处罚，直至解除劳动合同。

七、保密制度公司将建立完善的保密制度，对公司的商业机密和个人隐私进行保护。

员工在从事工作过程中，不得泄露公司的商业机密，违反者公司将严肃处理。