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否定自己其实就是品牌企业新生的过程！经常接触到一些老板，在拥有千万、过亿身家的同时，面对激烈竞争带来的行业空间萎缩，生存压力逼迫着去寻求新的市场，无论是宏观的经济政策和客观的市场规律作用使然，一些原本功成名就的企业在新的领域欲长袖善舞，总感底气不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的产业已趋饱和，先前的行业优势赢利前景日趋渺茫，怎么办？TCL李东生曾在反思中这样悟道：因为过去一些曾支持我们成功的因素今天却成为我们发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的问题，更成为我们最大的发展瓶颈，企业家们迫切的希望能够在原先的产业饱和中获得重生。
国内知名企业尚且如此，更不用说其它中小型企业了，IBM总裁曾经说过：长期的成功只是在我们心怀恐惧时才有可能，不要骄傲的回首我们曾取得过成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的沉落。
比尔·盖茨也同样由衷的说，如果今天我的决策失误了一次，这家公司明天就会倒闭。
如今我依然有这种危机感。
是啊，这些事业上的偏执狂正是因为具备了危机感，才能够唤醒他的直觉，提高对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力。
目前，市场竞争已使企业和产品从低层次的价格竞争、质量竞争发展到服务竞争，其最终结果是品牌的竞争。
如果说，品牌企业正在居安思危，与狼共舞的话，那么，其它的企业是否应该卧薪尝胆、揭竿而起呢？对于那些满足于在同内市场中你争我夺、狼烟四起，满足于人海战、价格战的企业，还是来看看森达集团总裁朱相桂的话吧：“只是蹲在国内喊应战，喊接轨，做国际竞争的顾客，永远创不出世界名牌。
”在国际化道路上一度遭遇挫折的李东生，冷静下来的同时，一则鹰的生存状态启迪了他变革的决心和创新的意志。
大家知道，鹰的寿命一般有70岁，但它到了40岁以后，机体开始老化，如果没有脱胎换骨般的重生，鹰就只能在没落中终结一生。
事实上，鹰是如此的不屈，为了重续以后的30年搏击风浪、翱翔长空，它必须把老化的爪趾一根根拔掉，趾甲长出来后，便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉，只有这番痛苦的历炼，它才能重新飞翔。
先声药业让创新憋死平庸作者：新欣来源：《创新科技》 2012年第4期从药品销售到生产仿制药，从亦步亦趋到全面自主创新，在中国药企有没有能力开展原始创新的质疑声中，先声药业用十多年时间走过了一条逆向升级之路，成为在同行中具有显著优势的竞争者。
创新路上，荆棘满途，却有一群坚持创新的医药人，一路以“拒绝平庸”四字鞭策自己，不断向前奔跑。
他们属于一个富有冒险精神的创新团队——先声药业。
在先声药业董事长任晋生眼里，要想做到更加优秀，就必须使公司团队、技术、产品等各方面都达到优秀水平；要远离平庸，就必须聚焦于自主创新，努力成为中国创新药物的领先者。
先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，还包含着资本的创新。
2005年，联想控股公司下属的弘毅出资2.1 亿元收购先声31%的股份。
半年多以后，先声利用所获的2亿元投资全部用于收购烟台麦得津80%的股份，成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——恩度纳入麾下。
业内分析师认为，此次收购恩度成为先声2007年成功登陆纽交所的重要推力。
此后，先声的资本运作一发不可收拾：通过并购和整合，不断强化自身能力；加大研发投入，为企业倾注新的活力；加大对营销网络建设的投入，为企业创新形成良好的现金流循环。
医药行业发展的黄金十年，已经启动。
随着医药市场迅速发展而来的，是日益同质化的市场竞争。
要想在同质化严重的医药市场中脱颖而出，创新几乎是唯一的出路。
然而，创新没有回头路。
如何规划未来创新的方向，更是制药企业当下亟待考虑的问题。
业内人士表示，并购整合、加强合作、建立顺应政策和行业发展的产品梯队，不仅是创新型药企领行者的特质，更是药企未来发展的不二之路。
并购强军近几年，越来越多的制药企业通过私募、上市、并购等资本运营策略使公司获得了高速发展，先声药业便是当中的翘楚。
早在纽交所上市之前，先声已先后购并了江苏汉合制药有限公司、海南海富实业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司等。
我国生物医药产业面临三大考验
在新的竞合时代下，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，持续生存与发展，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。
考验一：
短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。
先声药业董事长任晋生说过：不要让急功近利左右我们的决策。
企业短期是抓机会，长期是锻炼能力。
把长期的事情放在短期是实现不了的，会拖累短期；而把短期放在长期，将会错失机会，效率降低。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，换来长期更为重大的战略成果。
面对取舍，善于决策，面对诱惑，敢于放弃。
这不仅需要胆量，更考验眼光。
通常来说，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。
医药行业这些年一直在追逐机会，却几乎没有做过内存的升级，假如要发展，就必须采用高配置。
对于企业来说，处理好短期与长期的矛盾，才能真正做到目标恰当，速度适当，资源妥当。
考验二：
规模与利润的矛盾
假如你问上市公司的股东，企业什么是最重要的？他一定会回答，规模、利润、速度一样都不能少。
但事实上这3 个目标要同期达到十分困难，。
我国药企创新能力薄弱
国内医药市场不断壮大，而国内药企创新能力则依旧薄弱。
国内第一家在纽交所上市的化学生物制药公司先声药业董事长任晋生坦言：来自我们公司研究院的数据显示，全球TOP200 新药里面，没有一家中国药企。
不过，这一问题也正得到业内的高度重视，十二五期间药物创新被列入产业发展重点。
资金是本土药企研发掣肘
本土药企新药创新能力的薄弱已持续很长时间，一直以来，谈起新药研发，都鲜有本土药企的声音。
相较全球排名前五位的药企每年用于研发投入达到销售12%以上的比例，中国药企的研发投入平均占比还不到5%，而前者的年销售额多半都是在200 亿美元以上。
据了解，资金问题是中国药企新药创新能力薄弱的根本原因。
据任晋生介绍，先声药业历经12 年研发创新的全球首个小分子治疗类风湿性关节炎药物艾得辛已于日前正式全球首发上市进入临床使用。
而此次艾得辛的上市也耗资数亿元人民币、历经12 年之久。
据悉，艾得辛已获得被誉为中国医药领域两弹一星的SF-DA1.1 类新药证书和生产批件，是具有自主知识产权的创新药物，也被纳入国家科技部十二五重大新药创制科技重大专项支持项目。
政策扶持有望改变现状
即便如此，国内药企要列入全球TOP200 新药名单，任晋生认为，或仍需8-10 年。
与新药研发薄弱现状相矛盾的是，中国已经成为全球第三大药品市场，很快将接近或超过日本，成为仅次于美国的第二大药品市场，而且随着。
任正非：资本是最没有温度的动物，资本是最没有耐心的魔兽【导读】华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。
核聚变效应：工者有其股英国前首相丘吉尔在评价20 世纪40 年代的美国时，这样说：“美国像是一个巨大的锅炉，只要下面点着火，它就会产生无限的能量。
”的确，穿越大西洋抵达美洲的“五月花”号，在300 年前，带给这片新大陆的除了梦想和勇气，还有更重要的制度创新、民本思想、契约精神、法制、清教徒文化，以及对私有财产的保护，对个人价值的充分尊重，使得美国社会多元而充满活力，几百年来长盛不衰。
比如率先由美国企业发明设计的多样化的员工激励制度，尤其是期权制度，在美国高科技公司的快速成长中就起到了巨大的“核聚变效应”。
期权制度和创新精神，被称为成就硅谷奇迹的两台发动机，一个是物质力量，一个是精神力量。
全球的，包括中国的科技、金融、文化等智力密集型企业，也都纷纷向美国企业学习。
华为，从创立之初，就给具备一定资格的员工戴上了“银手铐”（与一般意义上的“金手铐”—期权制度有所不同，故称“银手铐”）。
但客观地讲，华为的员工持股制度并非学来的，而是逼出来的。
在《一江春水向东流》一文中，任正非道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。
仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。
创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到了他的大力支持，他在（20 世纪）30 年代学过经济学。
这种无意中插的花，竟然今天开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。
”无背景、无资源、缺资本、缺管理，又要与世界巨头和国企拼市场、抢人才，唯一的出路就是大家一起做老板，共同打天下。
吴齐南先生生平吴齐南，台湾台中人，生于西元1953年4月------卒于西元2001年2月，享年49岁。
他的生命虽然短暂，但是却非常精彩……当年吴先生也是一个穷小子，穷到了连太太生小孩的钱都没有。
他做过水手、跑过保险、在旅游业做过，可是都不成功，下面我把我最喜欢的吴先生的一段话（也是在攻击法启令）中的一段话读给大家，让大家明白他是怎么样走入直销这个行业的。
1982年底，我30岁，是对现实世界尚一知半解，对浪漫又没有放弃的时候。
期盼了几年的孩子在这个时候来了，可是在我还没有弄清他长的像我还是像我太太、是像爷爷还是像奶奶的情况下，因为血液里铁质沉淀，引起肝硬化，连小手都不挥一下就走了。
我太太在医院里一面忍受产后的余痛，一面啃噬丧子之哀。
当时我只是一个一文不名的穷小子，还好有朋友借钱给我，这才缴清医药费将太太接回家。
对从未拥有过的，我无法凭空想象。
曾经拥有，又失去的，还有回忆的美。
来不及拥有，就失去的，真是情何以堪？本来，我一直以为父母是我的靠山，因为他们是天伦的起源，此时，我却独自行走在人生的路上，想起法国诗人波特莱尔·夏尔的诗：“泪，落在我的心里；如同雨，潸潸地落在城市上”。
不知道是无助让我领悟到孤独，抑或是孤独让我不得不面对无助？就在这个时候我接触了直销事业，我别无选择，非做不可-----因为，进入社会这么多年，不知是否因为我长相有问题，总是得不到老板重用，想自己做老板，却又没有资本。
也就在吴先生最困难的时候，他的一位大学同学从美国回来找他，告诉他有一个可以让他住上豪华洋房、开宝马奔驰的机会。
他听进去了，并且非常努力的去做了，可是结果却没有赚到钱，他还是不死心，还是继续努力的去做。
用吴先生的话说，努力做了3—4年，亏空累累，因为没有善意的引导，像一头被拴住鼻子的蛮牛盲目的在水泥地上耕作，没有收获。
（在水泥地上种庄稼，能有收获吗？）那我们现在都知道吴先生是亚洲第一直销先生，但是他是怎样成为亚洲第一直销先生的，是有经历的。
先声药业拥有着完善的员工培训体系，这种体系确保了员工个人与企业的共同成长。
从新进员工的培训，到各业务系统的专业培训和管理人员与后备人才培训，先声药业一向致力于员工的学习和成长，由此推动企业的快速发展。
‚我们需要比我们更强的人‛，创业伊始，这句话就醒目的出现在各大招聘海报上并沿用至今。
对人才的渴望与尊重贯穿于先声药业发展的每一个历程，我们将为每一位有志于先声事业的年轻人提供可以让其挥洒梦想的舞台以及开放畅通的上升通道。
你的出色表现和每一点进步，都会得到及时的肯定和切实的鼓励。
职业成长公司为员工提供多元化的职业发展路径，以及专业的职业生涯发展规划。
特别针对新入司员工，帮助他们结合自身特点设计与选择个人职业发展路径，员工可以选择研发、生产、营销、财务等多种专业岗位，也都有机会快速成长为公司的管理骨干。
公司完善的人才培养机制将使您成为业内具有竞争力的复合型人才。
先声的十二年，不是一个创造财富的传说，而是一群不甘平庸的人不断学习、探索、成长的过程，是不断延续的、正在进行中的创业故事，是许多平凡的人尝试着成就不平凡事业的开始。
先声药业始终坚持‚为一流人才提供一流待遇‛的薪酬理念，让员工与公司一同分享企业的经营成果是公司一贯目标。
员工的薪酬水平主要取决于岗位、绩效和能力，公司鼓励高绩效员工高收入，并始终保持员工收入在同行业中的竞争力。
国家规定的各项社会保险、公积金、交通意外险、生日福利、节日福利、免费午餐、免费宿舍等福利待遇我们将一一为您提供。
先声药业有限公司先声药业有限公司、成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有五家通过GMP认证的现代化药品生产企业，二家全国性的药品营销企业、一家药物研究院，拥有员工近3000人的新型药业集团。
先声药业成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工3000余人的新型药业集团。
成功人士的演讲篇1：——晨兴创投刘芹福布斯云集演讲稿：深度思考比勤奋更重要孤独，是每一个创业者与生俱来的。
做公司早期创始人是非常困难的。
因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。
你无法和他们去分享这个事实。
你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。
而事实上，你连明天干什么都不知道。
第二，你也无法和你的投资人去分享这件事。
因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。
你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。
你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。
而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。
为什么?如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。
如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。
人人都认为你应该继续更成功。
这种光环使得你的孤独感更强。
所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。
其实投资者给你投一档钱，这不重要。
投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。
只是投资者把这种认同，用一个实实在在的，三个月之后要发的工资这笔账送给他们。
因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。
因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。
我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。
我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。
这是主流社会真正价值的所在。
所以，认同是极其重要的一点。
创业需要有价值的东西。
天道不一定酬勤—我为何投资小米这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书。
这本书豆瓣上可以找得到，叫《异类》。
在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年;纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。
未来几年我国将步入一类新药爆发期
先声药业给我国新药研发打鸡血
重庆啤酒治疗型乙肝疫苗的折戟让市场对中国新药研发前景担忧，不过先声药业却给新药市场打了一剂鸡血。
近日其宣布完全具有自主知识产权的创新药物艾得辛上市。
业内人士指出，我国医药产业已经悄然开始向新药研发转型，去年就有三个一类新药获批。
随着政府扶持和企业投入的加大，未来几年我国将进入一类新药的爆发期。
从找到这个新药的研究方向到立项、审批、临床试验，我们的团队用了12 年的时间，数亿元的投入。
先声药业董事长任晋生谈起这一新药感慨万千。
作为国内第一家在纽约交易所上市的化学生物制药公司，截至2011 年12 月，先声药业已经有7 个具有自主知识产权创新药向国家申请临床研究。
中国药企研发投入
占销售额比例不到5%
中国已经成为全球第三大药品市场，但是，2008 年我国启动重大新药创制计划以前，真正来自于中国研发团队的新药只有青蒿素。
据任晋生介绍，先声的药物研究院用一面墙罗列了全球最畅销的200 种新药，但遗憾的是没有一种来自中国的本土药企。
相比较全球排名前五位的每年用于研发投入达到销售12%以上的比例，中国药企的研发投入平均占比还不到5%，这也是中国药企新药创新乏力的根本原因。
现在我国已有近20 个一类新药获得证书，24 个品种正在申报一类新药，有近500 个比较有希望的新药正在进行研究。
其中有25%的新药是生物。
我们拥有更快成长的能力
任晋生
【期刊名称】《中国医药技术经济与管理》
【年(卷),期】2009(003)008
【摘要】先声药业成立于1995年，从创业之初的几十人到今天的近四千位同事，从278万注册资金到现在的近30亿总资产，从一、二个普药品种到现在独家、首家药品组合，2008年的利润和税收分别超过创业前10年的总和。
数字的背后，
隐含着我们知识和经验的积累、愈加成熟的事业心态，以及面对挫折更加坚定的意志。
这一切都清楚地说明我们正在不断成长。
【总页数】1页(P1)
【作者】任晋生
【作者单位】先声药业集团
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.先声药业:拥有更快成长的能力 [J], 黄敏;刘晓琳
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3.拥有英特尔的“芯”,比多核更快?摩托罗拉新锋丽i MT788 [J],
4.低压注塑技术拥有更快的周期和更好的零件 [J],
5.安捷伦推出新款便携式逻辑分析仪拥有业界最快的定时捕获速度和最深的存储
深度,帮助数字设计更快上市 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
富二代们是如何创业的任用是个高富帅：高：188cm；富：父亲是先声药业董事会主席任晋生，自己是有利网董事长；帅：他皮肤白净，格子衬衣，深蓝西装，配上黑色的菲拉格慕皮鞋，像是从时尚杂志封面走下来的男模。
一代企业家投身实业，三个二代高富帅玩起了金融任用是个高富帅：高：188cm；富：父亲是先声药业董事会主席任晋生，自己是有利网董事长；帅：他皮肤白净，格子衬衣，深蓝西装，配上黑色的菲拉格慕皮鞋，像是从时尚杂志封面走下来的男模。
有利网其他合伙人老怂恿他去参加相亲节目《非诚勿扰》，他们言辞凿凿地打赌，台上那24个姑娘一定都会为他留灯到最后。
但他不喜欢别人说他是高富帅，更反感被人称为“富二代”，这不仅是因为他“现在的生活开销，可都是自己投资股票赚来的”，更因为他自己觉得吃的苦与那些草根创业者一样。
“昨晚开会又到12点多。
”他说，自己没有周末，晚上10点回家算早的。
他晃了下头，眼里还有血丝。
在有利网的创业团队中，高富帅不只任用一个。
一个得到内部公认的说法是，CEO刘雁南的帅气指数不输任用。
从香港美银美林到TPG（德太资本），浸身于金融行业的刘雁南深得金融人士的穿衣之法，即便刚打飞的出差回来，出现在公司依旧西装革履。
他还在办公室备着洗面奶，遇到重要客户到访，一秒钟变帅哥的技能对他来说soeasy。
另一位创始人吴逸然出生于商人家庭，既习惯于衣食无忧的生活，也曾亲历生意场上的尔虞我诈和巧取豪夺。
他早已决心自立，从北大的哲学系本科和金融学硕士毕业后，便迫不及待地走上了创业的征途。
比起前两位来，吴逸然着装休闲，他开玩笑没人通知他要拍照，否则也会变身高富帅。
有利网2012年创立，今年2月产品才上线。
最近两天，这三位最开心的是完成了首轮融资，投资方是软银。
“和软银谈了两三次，就敲定了。
”语速比任用快10倍的刘雁南，常常充当任用的发言人，在任用还在低头字斟句酌该怎么表达时，刘雁南的话已经说完，然后看一眼任用。
目光交流后，就连点头以示赞成刘的说法时，任用都显得在深思熟虑。
精心整理用什么拒绝平庸2005年9月29日联想控股旗下的弘毅投资入股先声药业。
同年10月29日，先声药业董事长任晋生写下了《我们为什么如此平庸》。
他看到了先声与联想、华为这些中国一流企业的差距。
与联想的合作让先声确立了新的目标，即“未来三至五年内2006年52007年先声真正被媒体关注，缘于2005年联想控股下属的弘毅投资用2.1亿元收购其31％的股份。
在4000多家医药企业中，弘毅偏偏选中了先声。
随后，先声又成为了“第一家纽约证交所上市的中国化学生物药公司”。
是什么让后起的先声成为了“领先者”，并得到了资本市场投资者的青睐？任晋生：弘毅对于他们在医药行业的第一笔投资是很谨慎的，调研了很多家公司。
客观上说，在4000多家企业中，无论从规模还是一些核心能力上看，先声都不算是行业的领先者。
但是先声有成为行业领先者的可能性。
与同行业其他公司比较而言，首先我们比较务实，做的比说的更多，并且说到一定要做到。
当然，我们供应医院的药品数量比较多，有一定的规模。
第二，我们的发展速度比较快，2001年初才拥有自己的药厂，开始自己的研究开发，亿人民2销能力首先表现在产品的决策能力上，产品决策错了，销售花再多功夫也不行。
我们的产品决策，包括对抗癌药和治疗脑中风的药的把握都比较正确。
谈到“梦想”，最重要的还是对“梦想”理解的深度。
刚从学校毕业的时候大家都差不多，三五年之后的差别也不大，但十年、十五年之后，差别就越来越大。
之所以这样，我认为还是对于理想、抱负理解的深度不同。
最重要的还是执着，执着地追求梦想，才能梦想成真。
何志毅：在先声药业的发展过程中，资本运作非常关键。
先后购并了江苏汉合制药有限公司、海南海富实业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司、烟台麦得津生物工程股份有限公司等。
你曾多次表示“医药行业核心竞争力源于资源聚焦”。
先声的并购有何特点？“资源聚焦”是如何成功的？未来资本运作的思路如何？任晋生：先声在资本运作方面还没有成功，或者说，我问题是，是不是要收购一些能力，诸如产品开发的能力、市场营销的能力。
先声药业总裁任晋生
我们为什么如此平庸
先声药业总裁任晋生
近一个多月，我有机会近距离接触、阅读了联想和华为。
联想柳传志，40岁开始创业，仅有的20万创业贷款第一笔生意就被骗14万元，期间经历无数次的挫折和失败，21年后的联想成功购并IBM的PC业务，今年联想的销售额近1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。
华为任正非，44岁从骑着自行车推销电话机开始起步，用了不到17年的时间，在华为进入的网络接入、数据通信等五六个领域分别拥有全球第1、第2、第3位的市场占有率，今年上半年销售额突破330亿元，其中海外销售约60%，仅去年的税收贡献就达38亿元。
联想和华为已经成为或正在成为世界级的公司，正在各自的领域与全球数一数二的跨国公司展开直接的、全方位的竞争，这是二家让人肃然起敬的中国最优秀的民营企业，无论是注重品牌宣传的高调的联想，还是专注于研发领先的低调的华为，都创造了令世人瞻目、让国人骄傲的发展速度，我们作为中国企业的一员，也许有必要解读他们之所以优秀的原因有哪些？探究他们令人震撼的业绩背后是什么力量起关键的作用？他们为什么能在短短的十几年取得如此巨大的成就？
如果界定联想、华为是中国最优秀的企业，那我们已有十年半历史的先声能算得上优秀企业吗？如果还谈不上优秀，那又算处在什么状态呢？
前天从华为产品展示中心、研发中心、物流中心、数据中心、培训中心一直
到昨天返宁的班机上，我始终心潮澎湃、兴奋不已，久久难以平静，我真切感受到了这二个以产业报国为己任的61岁的中国优秀企业家的远大抱负和强烈使命感。
有时候有比较才能让人清醒，清醒了才真正看到差距，我分明看到了自己的狭隘和平庸，顿时我全身的每一个细胞似乎都充斥了愧疚和不安。
大家都知道优胜劣汰的市场竞争规则，非优即劣，非赢即输，既然谈不上优秀，那就只能算低劣，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。
今年，我们的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是461亿美元，我们即使与内资第1位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。
回首和反省先声药业十年半的创业经历，开始时曾有过“面对竞争，我们无比兴奋”、“我们不愿呼吸领先者扬起的尘土”的激情，我们曾经有过在没有资本实力的条件下创造出再林、臣功再欣、并购海富、必存首家研发和上市等几个聊以自我慰籍的小打小闹式的创新动作。
也许，我们可以不费吹灰之力就可以罗列100个不能领先的理由和1000个难以成就优秀的借口，但我们如果还有一颗正直和勇敢的心，我们实在难以原谅自己十年多的平庸和安于现状，也许我们已习惯于自我满足和自我安慰，也许我们对什么才算得上优秀、什么状态算平庸已经十分麻木，也许我们先声只有追求领先的语言而没有真正领先的行动和脚步声。
我们先声为什么正在变得平庸？我们最缺乏什么？缺人才？缺管理？缺机制？还是缺资金？也许我们缺少的正是联想和华为所拥有的。
我沉思良久，我强
烈的感觉我们最贫乏的不是人才、不是知识、不是资金，而是一种精神，缺少一颗不甘平庸、渴望成功的心，缺少一股在更短时间更快接近对手、更快超越自我的冲动。
没有星期六、星期天的联想，深夜十二点仍然灯火通明的华为办公楼、研发楼，华为研发人员办公桌下的折叠着的被铺正真实地诠释着这种精神，这种精神似乎和五十年前的二弹一星精神、神州六号体现的航天精神如出一辙，似曾相识。
华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，现在每天正以8-10项速度增加，华为副总裁向我们介绍，华为今年的研发投入预计超过40亿元人民币，因为中国本土研发团队的低成本和高工作强度，其研发投入的实际效率完全可与思科公司40亿美元的研发投入相抗衡。
中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需十年和十亿美元的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？其实真正缺少的是一种精神，联想敢于购并IBM PC 的精神，华为敢于叫板思科的精神。
联想、华为销售额的年增长率在许多时期都超过了100%，而我们似乎越来越满足于10%、20%，在制定下一年度的经营目标时讨价还价也渐成习惯，这难道是不甘平庸的表现？这怎么能理解为拥有对成功的渴望？又怎么能跻身优秀者的行列？我们难道甘于让竞争对手在目标区域市场占有几倍、十倍于先声的
市场份额？作为热血男儿的我们难道就这样心甘情愿地呼吸领先者扬起的尘土？我们上百位中高层管理人员，在总结一个季度、一年的工作时，究竟有哪些具体工作证明我们的敬业精神、奉献精神、创新精神、团队精神、精益求精精神？我们又有哪些创造性的工作领先于国内4000家医药企业？
柳传志麾下的五个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿级的资产，华为几个最年轻的副总裁还不到三十岁，让我备感惭愧的是我们管理层队伍成长速度的缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸纳能力？也许正是最近几年一丁点可怜的成绩和进步让我们固步自封、裹足不前，也许正是我的目光短浅、急功近利、优柔寡断侵蚀了创业时的理念和追求，也许我们的公司精神正在衰退、老化、失去活力。
先声就是追求领先，联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，他们希望陪伴和推动先声在追求领先的路上走得更快更远。
也许，我们如果自我满足，不再重塑我们的精神，仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，在愈发激烈的竞争中不思进取，那么我们完全可能让柳传志对与先声在上月29日开始的合作后悔不已。
先声的企业标志是一面飘动的旗帜，一个奔跑的人，如果我们不能快速奔跑，旗帜就不再飘扬，我们就愧对先声，奔跑的人也应改为坐着的或站着的或呼呼大睡的人，那就是个不再有生命力的人。
支撑联想、华为奇迹的是一种精神，新的时代和中华民族的复兴正孕育着这种伟大的精神，先声也应重塑公司精神，有了勇于追求第一、敢于创造奇迹的精神，感性的精神加上理性的智慧，我们就会拥有不断向不可能挑战的勇气，我们就会拥有披荆斩棘、逢山开道的力量，我们才可能化梦想为真实，才可能无愧于先声、无愧于几十年的人生。
