标准作业-标准三票制作要领

1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。

它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。

・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。

标准作业三票一表标准作业三票一表WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）标准作业的 3 要素 4、标准作业的 3 要素① 节拍时间① 节拍时间（决定人的动作）② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存节拍时间＝（Ｔ.Ｔ）秒）（１天）的劳动时间（定时）（460’×60”＝27,600（1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。

它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。

测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）（d）完善的环境② 仔细观察作业的现状。

标准作业三票⼀表之标准作业组合票来源：精益管理咨询中⼼
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现⾏作业⽅法的每⼀操作程序和每⼀动作进⾏分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为⽬标，对作业过程进⾏改善，从⽽形成⼀种优化作业程序，逐步达到安全、准确、⾼效、省⼒的作业效果。

创新改善与标准化是企业提升管理⽔平的2⼤轮⼦。

改善创新是使企业管理⽔平不断提升的驱动⼒，⽽标准化则是防⽌企业管理⽔平下滑的制动⼒。

没有标准化，企业不可能维持在较⾼的管理⽔平。

标准化作为⼀门科学，毫⽆疑问应该有它⾃⼰的理论，标准化活动是为数众多的⼈们的⼀种社会实践，⽽且是有组织，有⽬的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。

否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的⾼级阶段。

所以作业标准化的⼯具就显得尤为重要，今天我们就来谈谈标准作业组合票应该怎么做？
所谓标准作业组合票，其指的是以⼈的动作为中⼼，明确各⼯程内⼿的作业时间，步⾏时间及设备加⼯时间的分配状况。

从标准作业组合票中，我们可以找出下列⼈的动作与设备加⼯时间之前的问题点：
Ø⼈员有⽆空⼿等待的浪费
Ø⼀个循环CT与每⽇必要量TT的差异
Ø⼀个循环时间的偏差与时间观察结果进⾏⽐较
Ø掌握⼈与设备之间的⽐较差异
那么标准作业组合票应该如何绘制呢：
附件：。

标准作业三票
首先，标准作业票是指对生产过程中每一个环节的具体操作步
骤进行详细描述的文件。

它包括了操作人员、操作内容、操作方法、操作顺序、操作要点、安全注意事项等内容。

标准作业票的制定可
以帮助员工清楚地了解自己的工作内容，规范操作流程，降低操作
失误的风险，提高工作效率。

其次，自检票是指在生产过程中，操作人员对自己的操作进行
检查的工具。

自检票列出了需要检查的项目和标准，操作人员在操
作完成后进行逐项检查，并在自检票上进行记录。

自检票的使用可
以帮助员工及时发现操作失误或质量问题，减少不合格品的产生，
提高产品质量。

最后，互检票是指在生产过程中，不同岗位的操作人员相互之
间进行检查的工具。

互检票明确了需要进行互检的岗位和互检的内容，操作人员在完成自己的操作后，交接给下一个岗位的操作人员
进行检查，并在互检票上进行记录。

互检票的使用可以帮助不同岗
位之间相互监督，减少岗位之间的漏检现象，提高产品质量。

综上所述，标准作业三票在企业生产管理中起着至关重要的作
用。

它们通过规范操作流程、提高工作效率、降低操作失误的风险、提高产品质量等方面发挥着积极的作用。

因此，企业在生产管理中
应该重视标准作业三票的使用，不断完善和优化标准作业票、自检
票和互检票的内容和流程，以提高企业的竞争力和持续发展能力。