标准作业三票一表

1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。

它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。

・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。

精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结1、5S的内容是什么？答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。

2、简单说明5SA、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。

B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。

C、清扫：打扫干净。

D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。

E、身美（素养）：贯彻上述内容，养成有令必行的习惯。

3、整顿中的三定原则是什么？定点、定量、定容；4、整顿三要素是什么？场所、标识、方法。

5、整理的目的是什么？答：将空间腾出来活用。

6、、请回答整顿的定义？答：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。

7、、整顿的目的是什么？答：不浪费时间找东西。

8、素养的目的是什么？答：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

9、通过5S运动，企业最少应达到四个相关方的满意？答：投资者满意；客户满意；员工满意；社会满意。

10、5S之间的关系：5个S并不是独立的，互不相关的，相反，他们是相辅相成的，缺一不可的。

11、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

12、品质保证的五要素：人员、机器（设备）、材料、方法、环境。

13、公司5S方针是什么？、公司5S目标是什么？方针：全体员工以推进5S为己任，快速高效，马上行动，创造一个清洁高效的工作环境，不断提高企业的综合竞争力。

目标：不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满意。

14、何为精益生产方式？精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。

2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。

3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。

3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。

是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。

4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。

4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。

4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。

4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。

4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。

5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。

5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。

《平准化运营》试题答案一、判断（）( )1、分平准化是将要生产的商品（按客户需求）的种类与数量平均化。

( )2、工序改善关注信息流和材料流的改善。

( )3、标准作业突出的是标准。

( ）4、标准作业是企业认可的，能够安全、保证质量、很少浪费、合理成本、以人的动作为中心，应该严格遵守的作业方法。

( ）5、山积表是将需要分析流程中的每个步骤，用可视化的方式形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。

( )6、标准作业以产品流动为中心，以没有浪费的作业顺序做有效率的生产( )7、常用生产线平衡改善法则是ECRS（E取消、C合并、R重排、S简化）( )8、标准作业指导书（SOP）内容有，作业顺序、作业要领、检查要领、未遵守作业要领产生后果（或要点理由）。

( )9、换模时间是指在前一批次最后一个合格零件与下一批次第一个合格零件之间的间隔时间。

( )10、“为了缩短换模时模具拆装时间，将用电动改用手动扳手拆装螺栓”，其利用3T中Team团队作业的秘诀。

二、单项选择题（）1、用于检视从客户到供应商的全部流程活动的改善方法。

（）A、流程图分析;B、作业分析;C、VSM价值流图;D、因果分析2、关注信息和材料流的改善是（）A、价值流改善B、工序改善C、流程改善3、标准作业，是采用最佳的,并最好地利用人、机器、工具和材料去完成工作, 然后发展成标准工作流程让所有人遵守。

（）A .产品生产流程B.工艺流程C.工艺布局D.作业顺序4、TT(Tack Time)节拍时间定义正确的是：（）A.某工序完成第N个产品到完成第N+1个产品的时间间隔B.从客户订单到产品交付到客户的时间C. 客户给定时间内，实际可用作业时间/客户需求数量5、针对必要工序或作业改善，采用设备替代，以节省人力和时间的方法是（）A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化6、请用快速换模的方法分析以下操作，其中属于内部操作时间的是（）A.备件管理B.试运行和调整C.模具准备D.现场清理7、快速换模（SMED）改善6步法正确的顺序是（）：①统计换模时间; ②内部操作转化为外部操作;③内部操作简单化;④区分为内部操作和外部操作;⑤使新的换模程序得以标准化和维持;⑥减少内部调试时间。

标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素标准作业的 3 要 素① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存① 节拍时间节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（C.T.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。

它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。

・ 测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序・ 必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（d）完善的环境（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）② 仔细观察作业的现状。

作业票管理制度一、制度目的作业票管理制度的目的是为了规范企业的工作流程，明确作业任务的责任人、执行步骤、安全要求和管理标准，确保作业过程安全、高效，并最大程度地降低事故发生的风险。

二、适用范围本制度适用于企业所有部门和员工，涉及到需要使用作业票的工作环节。

三、定义•作业票：指对特定任务进行记录和管理的工作票，包括任务描述、责任人、步骤、安全要求等信息。

•作业任务：指企业内各部门和岗位所需进行的特定、临时性的工作任务。

•责任人：指被指定为特定作业任务负责人的员工。

四、作业票管理流程1. 作业任务提出•各部门根据实际需要提出作业任务申请，包括任务描述、时间、地点、材料工具需求等内容，并详细说明作业任务的重要性和紧急程度。

2. 作业票编制•负责作业票编制的职能部门接收作业任务申请后，按照规定格式编制作业票，并在作业票上标注任务编号、责任人、执行步骤、安全要求等信息。

•作业票应由责任人根据实际情况补充完整。

3. 作业票审核•作业票编制完成后，需要进行审核，由相关部门审核责任人的资格以及作业票的合规性。

•审核内容包括责任人的岗位职责、资格证书、相关经验等，以及作业票的完整性、安全性和合规性等。

4. 作业票批准•审核通过后，作业票由相关部门的主管进行批准，确认作业任务的合理性和必要性。

•批准的作业票需加盖公章，并及时通知责任人执行作业任务。

5. 作业任务执行•被指定为责任人的员工根据作业票上的步骤、安全要求和时间节点，在规定的时间和地点执行作业任务。

•责任人需确保按照作业票的要求进行操作，并注意安全事项。

6. 作业票归档•作业任务执行完毕后，责任人将作业票归档备案。

•归档内容包括作业票编号、作业任务描述、责任人、执行日期和时间等。

五、管理标准1. 作业票编制标准•作业票应使用规定的格式，并标注任务编号、责任人、步骤、安全要求等信息。

•作业票的编制应根据实际情况，确保详尽完整。

2. 作业票审核标准•审核人员应对责任人的资格进行验证，并核实作业票内容的完整性、安全性和合规性。