标准作业三票

公司两票三制管理办法1 范围本标准规定了公司两票三制工作的管理要求及职责。

适用于公司区域的所有生产过程/作业活动和公司人员在外部涉及的生产过程/作业活动，包括：新、改、扩建项目等。

2 规范性引用文件3 术语和定义3.1 两票工作票、操作票3.2 三制交接班制、巡回检查制、设备定期实验轮换制3.3 三种人工作签发人、工作许可人、工作负责人3.4 工作票工作票是保证检修设备与运行设备可靠隔离，保证检修人员的作业安全，准许检修人员进入生产现场工作的凭据。

3.5 操作票操作票是保证运行人员操作设备的正确性、保证操作过程中人身安全和设备安全的有力措施，是准许运行人员操作设备的书面凭据。

3.6 动火作业禁火区内可能产生火焰、火花或炽热表面的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行的作业。

3.7 受限空间进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其他封闭、半封闭场所。

3.8 受限空间作业进入或探入受限空间进行的作业。

3.9 盲板抽堵作业在设备、管道上安装和拆卸盲板的作业。

3.10 高处作业在距坠落基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业。

3.11 吊装作业利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。

3.12 临时用电正式运行的电源上所接的非永久性用电。

3.13 动土作业挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地等可能对地下隐蔽设施产生影响的作业；拉矿车辆、运输车辆等重型汽车改道可能对地下隐蔽设施产生影响的作业。

3.14 断路作业在厂区内交通主、支路与车间引道上进行施工、吊装、吊运等各种影响正常交通的作业。

4 职责4.1安环部4.1.1 组织两票三制管理标准的修订工作。

精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结精益生产知识要点总结1、5S的内容是什么？答；整理、整顿，清扫、清洁、素养。

2、简单说明5SA、整理：区分需要的和不需要的物品，将不需要的物品立刻处理掉。

B、整顿：为了方便使用，将需要的物品整齐摆放。

C、清扫：打扫干净。

D、清洁：维持A、B、C的状态，形成制度化，维持下去。

E、身美（素养）：贯彻上述内容，养成有令必行的习惯。

3、整顿中的三定原则是什么？定点、定量、定容；4、整顿三要素是什么？场所、标识、方法。

5、整理的目的是什么？答：将空间腾出来活用。

6、、请回答整顿的定义？答：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标识。

7、、整顿的目的是什么？答：不浪费时间找东西。

8、素养的目的是什么？答：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。

9、通过5S运动，企业最少应达到四个相关方的满意？答：投资者满意；客户满意；员工满意；社会满意。

10、5S之间的关系：5个S并不是独立的，互不相关的，相反，他们是相辅相成的，缺一不可的。

11、通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

12、品质保证的五要素：人员、机器（设备）、材料、方法、环境。

13、公司5S方针是什么？、公司5S目标是什么？方针：全体员工以推进5S为己任，快速高效，马上行动，创造一个清洁高效的工作环境，不断提高企业的综合竞争力。

目标：不断持续改善质量、成本、交货期、服务、技术和管理，减少浪费，提高效率，提升自我与企业成长同步，使个人、企业、客户和社会满意。

14、何为精益生产方式？精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

标准作业三票在日常工作中，标准作业是非常重要的一环。

它可以帮助我们规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量。

而“三票”作为标准作业的重要组成部分，更是需要我们格外重视。

本文将围绕“三票”展开讨论，分析其重要性以及如何做好“三票”。

首先，我们来看一下“三票”分别是什么。

第一票是“工艺票”，它是对产品生产工艺的详细记录，包括原材料的种类、数量，生产工艺流程，设备操作要点等内容。

第二票是“检验票”，它是在生产过程中对产品质量进行检验的记录，包括检验项目、检验标准、检验结果等内容。

第三票是“计量票”，它是对产品生产过程中消耗的各种资源进行计量的记录，包括能源、水、原材料等的消耗量。

“三票”在标准作业中起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助我们建立起完善的生产档案。

通过对每一道工序的工艺、检验、计量情况进行记录，可以形成完整的生产档案，为产品质量的追溯提供了重要依据。

其次，它可以帮助我们实现过程控制。

通过对工艺、检验、计量的记录进行分析，可以及时发现生产过程中的问题，采取有效的措施进行调整，确保产品质量稳定可靠。

最后，它可以帮助我们节约资源，降低成本。

通过对资源消耗的记录和分析，可以找出资源浪费的地方，采取有效的节约措施，降低生产成本，提高经济效益。

那么，如何做好“三票”呢？首先，我们要严格执行标准作业流程，确保每一道工序都有详细的工艺、检验、计量记录。

其次，我们要加强培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保他们能够准确、规范地填写“三票”。

再次，我们要加强管理，建立起科学的档案管理制度，确保“三票”记录的真实性和完整性。

最后，我们要加强分析，定期对“三票”记录进行分析，发现问题，及时改进，不断提高生产管理水平。

总之，“三票”作为标准作业的重要组成部分，对于提高生产管理水平，保证产品质量稳定可靠，降低生产成本，提高经济效益，都起着至关重要的作用。

我们要充分认识到“三票”的重要性，切实做好“三票”的记录和管理工作，为企业的可持续发展做出贡献。

标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。

为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。

2．适用范围公司工厂及生产物流部。

3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。

4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。

5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。

非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。

标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。

2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。

3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。

3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。

是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。

4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。

4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。

4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。

4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。

4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。

5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。

5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。

标准作业三票标准作业三票是指生产过程中的三个关键环节，作业标准、作业指导和作业检查。

这三个环节是生产过程中必不可少的，它们的质量直接影响产品的质量和生产效率。

因此，正确执行标准作业三票对于企业来说至关重要。

首先，作业标准是指明确的生产作业流程和要求，它是生产过程的基础。

作业标准应该包括生产所需的原材料、工艺流程、生产设备、作业环境等方方面面的要求。

只有在明确了作业标准的情况下，生产作业才能按部就班地进行，确保产品的质量和生产效率。

因此，制定和完善作业标准是企业生产管理中的首要任务。

其次，作业指导是指对生产作业过程中的指导和监督。

作业指导应该包括对生产人员的操作技能培训、生产过程中的技术指导、生产设备的维护保养等内容。

只有经过专业的指导和培训，生产人员才能熟练掌握作业技能，确保生产过程的顺利进行。

同时，作业指导还应该对生产过程进行全程监督，及时发现和解决生产中的问题，确保生产过程的稳定性和可控性。

最后，作业检查是指对生产作业过程中的质量和效率进行检查和评估。

作业检查应该包括对生产过程中的关键环节和关键参数进行抽样检查、对生产产品进行抽样检验、对生产效率进行统计和分析等内容。

只有经过严格的作业检查，才能及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量和生产效率。

同时，作业检查还可以为企业提供生产数据和改进建议，为生产管理提供科学依据。

综上所述，标准作业三票是企业生产管理中的重要环节，它们直接关系到产品的质量和生产效率。

只有正确执行标准作业三票，才能确保生产过程的稳定性和可控性，提高产品的质量和生产效率。

因此，企业应该重视标准作业三票的制定和执行，不断完善和提升标准作业三票的质量，为企业的可持续发展提供有力支持。

标准作业三票作为企业管理中重要的一环，标准作业三票是指标准化、作业化、精细化的管理方法。

它通过建立标准化的工作流程和操作规范，实现作业的标准化和精细化，提高工作效率和质量，降低成本，是企业持续发展的重要保障。

首先，标准作业三票的标准化管理是企业管理的基础。

标准化的工作流程和操作规范可以帮助企业建立起一套科学、合理的管理体系，使得员工在工作中能够按照统一的标准进行操作，避免了因为个人主观能动性而导致的工作质量参差不齐的情况发生。

同时，标准化的管理方法也可以帮助企业更好地进行绩效评估和管理，为企业的发展提供了有力的保障。

其次，作业化管理是标准作业三票的重要内容之一。

作业化管理是指将工作流程分解为若干个具体的操作步骤，每个步骤都有明确的标准和要求，员工只需按照标准化的操作流程进行操作，可以有效地提高工作效率和质量。

通过作业化管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。

最后，精细化管理是标准作业三票的重要环节之一。

精细化管理是指对生产过程中的每一个细节进行精细化管理，通过对生产过程的全面监控和精细化管理，可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。

精细化管理还可以帮助企业更好地掌握市场需求，及时调整生产计划，确保产品能够及时、准确地满足市场需求。

总之，标准作业三票是企业管理中非常重要的一环，它通过标准化、作业化、精细化的管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，降低成本，增强竞争力，是企业持续发展的重要保障。

因此，企业应该重视标准作业三票的建设和实施，不断完善管理体系，提高管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。

标准作业三票
首先，标准作业票是指对生产过程中每一个环节的具体操作步
骤进行详细描述的文件。

它包括了操作人员、操作内容、操作方法、操作顺序、操作要点、安全注意事项等内容。

标准作业票的制定可
以帮助员工清楚地了解自己的工作内容，规范操作流程，降低操作
失误的风险，提高工作效率。

其次，自检票是指在生产过程中，操作人员对自己的操作进行
检查的工具。

自检票列出了需要检查的项目和标准，操作人员在操
作完成后进行逐项检查，并在自检票上进行记录。

自检票的使用可
以帮助员工及时发现操作失误或质量问题，减少不合格品的产生，
提高产品质量。

最后，互检票是指在生产过程中，不同岗位的操作人员相互之
间进行检查的工具。

互检票明确了需要进行互检的岗位和互检的内容，操作人员在完成自己的操作后，交接给下一个岗位的操作人员
进行检查，并在互检票上进行记录。

互检票的使用可以帮助不同岗
位之间相互监督，减少岗位之间的漏检现象，提高产品质量。

综上所述，标准作业三票在企业生产管理中起着至关重要的作
用。

它们通过规范操作流程、提高工作效率、降低操作失误的风险、提高产品质量等方面发挥着积极的作用。

因此，企业在生产管理中
应该重视标准作业三票的使用，不断完善和优化标准作业票、自检
票和互检票的内容和流程，以提高企业的竞争力和持续发展能力。

第十一节动火工作票管理制度1范围1.1本标准规定了内蒙古能源发电投资有限公司金山热电厂发电工作中动火工作票及一般动火作业的执行标准与使用范围、工作内容的要求、检查与考核。

1.2本标准适用于内蒙古能源发电投资有限公司金山热电厂各生产部门及在本厂从事检修动火工作的单位和部门。

2职责与权限2.1安监部在分管副厂长的直接领导下，负责全厂的动火工作票的监督检查工作,安监部有权考核各有关部门的动火工作票的执行情况.3工作内容与方法3.1一级动火工作票的填用区域:3.1.1制氢站围墙以内、发电机氢系统、氢系统管道及其附件5米以内;3.1.2燃油罐及油泵房内及厂区输、回油管道及其附件；3.1.3汽机控制油、润滑油、密封油系统；3.1.4易燃易爆、化学危险品库房；3.1.5充装过易燃易爆、可燃气体的容器.3.1.6油浸变压器及油开关本体;3.1.7煤仓间及磨煤机、给煤机、喷燃器及煤粉管道系统内部；3.1.8化学加药间、加氯间、危险品库房等易燃、易爆场所及酸、氯管道及附件；3.1.9蓄电池室、电缆夹层及竖井；3.1.10全厂压力容器内（包括储酸罐、氯罐等）;3.1.11柴油发电机室;3.1.12根据实际情况由厂部及部门认定的其它场所.3.2二级动火工作票的填用区域：3.2.1发电机氢系统、氢系统管道及其附件周围5米至10米内非氢管道及附件的设备上的明火作业；3.2.2控制室、工程师站、热控电子间、继电保护室、档案室；3.2.3柴油消防泵5米范围内；3.2.4输煤、化学、除灰脱硫控制室、通讯机房;3.2.5输煤栈桥、输煤皮带及其它可燃物上方1米范围内；3.2.6车库、资料室、劳保库房等储存易燃物品的场所。

3.2.7靠近化学加药间、加氯间、危险品库房等场所工作，有爆炸危险时;3.2.8靠近油系统管道及附件上的工作，有着火危险时；3.2.9停运的制粉系统附近5米内明火作业;3.2.10根据实际情况由厂、部门确定的其它场所。