标准作业-标准三票制作要领

标准作业三票一表之标准作业组合票
来源：精益管理咨询中心
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。

否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

所以作业标准化的工具就显得尤为重要，今天我们就来谈谈标准作业组合票应该怎么做？
所谓标准作业组合票，其指的是以人的动作为中心，明确各工程内手的作业时间，步行时间及设备加工时间的分配状况。

从标准作业组合票中，我们可以找出下列人的动作与设备加工时间之前的问题点：
Ø人员有无空手等待的浪费
Ø一个循环CT与每日必要量TT的差异
Ø一个循环时间的偏差与时间观察结果进行比较Ø掌握人与设备之间的比较差异
那么标准作业组合票应该如何绘制呢：
附件：。

1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。

它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。

・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。

标准作业组合票标准作业组合票是一种用于管理和监督生产作业过程的工具，它可以帮助企业实现生产作业的标准化、规范化和精细化。

通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求、质量标准和安全注意事项，从而提高生产作业效率和产品质量。

本文将介绍标准作业组合票的制作和应用方法，希望能对广大生产企业有所帮助。

一、标准作业组合票的制作。

1.明确工序要求，首先，需要对生产作业的每个工序进行分析，明确每个工序的操作要求、工艺流程和质量标准。

2.编制作业指导书，根据每个工序的要求，编制相应的作业指导书，包括操作步骤、注意事项、质量要求等内容。

3.设计标准作业组合票，根据作业指导书的内容，设计标准作业组合票的格式和内容，确保清晰易懂。

4.审核和调整，完成标准作业组合票的设计后，需要进行内部审核和调整，确保内容准确无误。

5.定期更新，生产作业过程中可能会出现工艺调整或改进，因此标准作业组合票需要定期进行更新，保持与实际生产作业的一致性。

二、标准作业组合票的应用。

1.培训新员工，标准作业组合票可以作为新员工培训的重要工具，帮助他们快速掌握生产作业的要求和流程。

2.指导生产作业，生产作业人员在进行作业时，可以根据标准作业组合票的要求进行操作，确保作业质量和安全。

3.监督和检查，生产管理人员可以通过标准作业组合票对生产作业进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.持续改进，通过对标准作业组合票的使用和反馈，企业可以不断改进生产作业流程，提高生产效率和产品质量。

三、标准作业组合票的优点。

1.提高作业标准化水平，标准作业组合票可以帮助企业实现生产作业的标准化，确保每个工序都按照统一的标准进行操作。

2.减少人为失误，标准作业组合票明确了操作要求和质量标准，可以减少生产作业人员的人为失误，提高产品质量。

3.提高生产效率，通过标准作业组合票，生产作业人员可以清晰地了解到每个工序的操作要求，提高作业效率。

4.便于管理和监督，标准作业组合票可以帮助生产管理人员对生产作业进行管理和监督，确保生产作业的规范进行。

标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。

2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。

3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。

3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。

是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。

4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。

4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。

4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。

4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。

4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。

5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。

5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。

标准作业三票一表标准作业三票一表WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。

2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。

如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。

(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。

”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。

· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）标准作业的 3 要素 4、标准作业的 3 要素① 节拍时间① 节拍时间（决定人的动作）② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存节拍时间＝（Ｔ.Ｔ）秒）（１天）的劳动时间（定时）（460’×60”＝27,600（1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。

它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。

测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。

②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。

5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）（d）完善的环境② 仔细观察作业的现状。

标准作业三票
首先，标准作业票是指对生产过程中每一个环节的具体操作步
骤进行详细描述的文件。

它包括了操作人员、操作内容、操作方法、操作顺序、操作要点、安全注意事项等内容。

标准作业票的制定可
以帮助员工清楚地了解自己的工作内容，规范操作流程，降低操作
失误的风险，提高工作效率。

其次，自检票是指在生产过程中，操作人员对自己的操作进行
检查的工具。

自检票列出了需要检查的项目和标准，操作人员在操
作完成后进行逐项检查，并在自检票上进行记录。

自检票的使用可
以帮助员工及时发现操作失误或质量问题，减少不合格品的产生，
提高产品质量。

最后，互检票是指在生产过程中，不同岗位的操作人员相互之
间进行检查的工具。

互检票明确了需要进行互检的岗位和互检的内容，操作人员在完成自己的操作后，交接给下一个岗位的操作人员
进行检查，并在互检票上进行记录。

互检票的使用可以帮助不同岗
位之间相互监督，减少岗位之间的漏检现象，提高产品质量。

综上所述，标准作业三票在企业生产管理中起着至关重要的作
用。

它们通过规范操作流程、提高工作效率、降低操作失误的风险、提高产品质量等方面发挥着积极的作用。

因此，企业在生产管理中
应该重视标准作业三票的使用，不断完善和优化标准作业票、自检
票和互检票的内容和流程，以提高企业的竞争力和持续发展能力。