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研究所岗位职责范本1.负责制定研究所年度科研计划及具体实施方案工作;2.负责公司新项目、新产品、新工艺技术研究开发全面管理工作;3.负责公司技术管理体系制定、推广、指导、审核工作;4.负责公司主要技术项目和技术文件审查、签署、决策工作;5.负责公司重大工艺技术更新项目的论证、审核和执行工作;6.负责公司产成品品质改进及工艺技术完善管理工作;7.负责公司产成品配方论证、修订、完善管理工作;8.负责国家、省、市科研项目相关技术对接工作。
研究所岗位职责(二)研究所研发员岗位职责1.负责生产工艺技术精深研究、开发工作;2.负责新产品开发、方案制定及工艺调试等全面执行工作;3.负责公司生产工艺参数、操作规程制定及产品质量鉴定工作;4.负责与委托公司进行新产品生产工艺技术交接及指导工作;5.负责公司产品工艺技术文件编制、汇总、存档与保密工作;6.负责公司生产工艺技术更新项目的论证工作;7.负责公司新产品包装文字说明审核及校对工作;8.负责与委托公司配合，鉴定与解决各种工艺技术及产品质量问题。
研究所岗位职责(三)研究所信息员岗位职责1.负责研究所物资材料采购计划____请示审批、统计、核对与存档工作;2.负责研究所报表填写及文件资料的统计、分类、汇总、转发、上报与存档工作;3.负责研究所各种票据报销的审核及考勤的整理、上报、存档工作;4.负责公司各类文件、通知、通报、____等文件接收与存档工作;5.负责公司相关产品国内外科技信息、政策信息搜集、汇总工作;6.负责公司产品包装文字说明的起草、校对工作;7.负责研究所信息汇总、上报、转发及技术资料的借阅管理和保密工作;8.负责研究所文字资料、图片信息、技术信息分类汇总、存档与保密工作。
研究所岗位职责(四)1。
严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责;2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;3.制订本科的工作计划和目标;4.负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息;5.负责新产品、新材料的研究、开发;6.负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告;7.负责对公司环境保护研究、开发工作;8.负责公司专利权的申请和保全事项的办理;9.负责对国内外技术合作事项的研究和办理;10.负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度;11.负责公司产品在设计上的研究和改良工作;12.负责对各类资料的归档保管工作;13.负责组织编制公司有关技术方面的发展规划;14.协助做好产品的设计;新产品、新材料试制等有关事项;15.协助做好有关产品方面问题的事项;16.完成公司临时交办的其他工作;17.协助有关部门做好有关计划统计工作;18.完成临时交办的其他工作研究所岗位职责(五)1.协助领导起草编制科研规划、科研工作总结、规章制度及相关文件。
中国建筑标准设计研究所职务说明书职务讲明书北大纵横治理咨询公司二○○二年十一月目录所长 (4)标准所所长职务讲明书 (4)副所长 (7)标准设计副所长职务讲明书 (7)建筑设计副所长职务讲明书 (10)发行副所长职务讲明书 (13)总工程（建筑）师 (16)总工程（建筑）师职务讲明书 (16)副总工程师 (19)副总工程师职务讲明书 (19)建筑工程设计室 (22)建筑工程设计室主任职务讲明书 (22)建筑工程设计室经营分管副主任职务讲明书 (25)建筑工程设计室技术分管副主任职务讲明书 (28)专业组组长职务讲明书 (31)专业组副组长职务讲明书 (34)专业负责人职务讲明书 (36)专业组设计员职务讲明书 (39)专业组辅助设计员职务讲明书 (41)概算员职务讲明书 (43)后勤辅助职务讲明书 (45)设计主持人职务讲明书 (47)建筑标准设计室 (50)建筑标准设计室主任职务讲明书 (50)建筑标准室主任工程师职务讲明书 (54)建筑标准设计室标准设计治理职务讲明书 (57)建筑标准设计室后勤治理职务讲明书 (60)设备标准设计室 (62)设备标准设计室主任职务讲明书 (62)设备标准设计室专业组组长职务讲明书 (66)设备标准室主任工程师职务讲明书 (70)设备标准设计室标准设计治理职务讲明书 (73)设备标准设计室后勤治理职务讲明书 (76)结构标准设计室 (78)结构标准设计室主任职务讲明书 (78)结构标准室主任工程师职务讲明书 (82)结构标准设计室标准设计治理职务讲明书 (85)结构标准设计室后勤治理职务讲明书 (88)建筑产品应用技术研究室 (90)主任职务讲明书 (90)专业组组长职务讲明书 (93)专业治理职务讲明书 (95)后勤辅助职务讲明书 (97)防水委员会秘书长职务讲明书 (99)地下都市建筑设计室 (101)主任职务讲明书 (101)主任工程师职务讲明书 (104)专业治理职务讲明书 (106)后勤辅助职务讲明书 (108)钢结构中心 (110)钢结构中心主任职务讲明书 (110)主任工程师职务讲明书 (113)科研设计职务讲明书 (115)产品委员会 (117)产品委员会常务副秘书长 (117)标准应用治理职务讲明书 (119)信息网络工程部 (121)主任职务讲明书 (121)主任工程师职务讲明书 (124)技术开发职务讲明书 (126)内部爱护职务讲明书 (128)人力资源部 (130)人力资源部主任职务讲明书 (130)人事治理职务讲明书 (133)行政后勤部 (136)行政后勤部主任职务讲明书 (136)后勤治理职务讲明书 (139)司机职务讲明书 (141)行政治理职务讲明书 (143)技术质量部 (145)技术质量部主任职务讲明书 (145)标准设计综合治理职务讲明书 (148)工程设计综合治理职务讲明书 (150)科技治理职务讲明书 (152)打算经营部 (154)打算经营部主任职务讲明书 (154)打算经营职务讲明书 (157)市场治理职务讲明书 (159)财务部 (161)财务部主任职务讲明书 (161)会计职务讲明书 (164)出纳职务讲明书 (166)所长标准所所长职务讲明书副所长标准设计副所长职务讲明书建筑设计副所长职务讲明书发行副所长职务讲明书总工程（建筑）师总工程（建筑）师职务讲明书副总工程师副总工程师职务讲明书建筑工程设计室建筑工程设计室主任职务讲明书建筑工程设计室经营分管副主任职务讲明书建筑工程设计室技术分管副主任职务讲明书专业组组长职务讲明书专业组副组长职务讲明书专业负责人职务讲明书专业组设计员职务讲明书专业组辅助设计员职务讲明书概算员职务讲明书后勤辅助职务讲明书设计主持人职务讲明书。
中国建筑标准设计研究所各岗位说明中国建筑标准设计研究所是国家级研究机构，主要从事建筑及相关行业领域的标准设计与技术研究。
该机构拥有一支高素质的人才队伍，他们都是在自己的专业领域中崭露头角的精英，能够为该机构的发展贡献巨大的力量。
以下是该机构各岗位的相关说明。
一、研究员研究员是该机构的核心岗位之一，主要负责公司的技术研究和方案设计。
具体职责包括承担国家、省部及公司内部的科研项目，进行相关科技研发，以及负责编写技术规范、标准和建筑设计标准等方面的工作。
研究员需要具备一定的科研能力和实践经验，能够熟练掌握的计算机辅助设计和分析工具，具备良好的沟通能力和协作能力，能够承担一定的科研项目。
二、高级工程师高级工程师是该机构的技术骨干之一，主要负责公司的技术研究、项目管理、技术咨询等方面的工作。
具体职责包括承担公司内部各类项目的技术工作，协助研究员开展科学研究，为客户提供技术咨询服务，指导和培训公司的技术团队等。
高级工程师需要具备一定的实践经验和技术能力，能够进行技术分析和解决问题，具备良好的沟通能力，能够承担一定的技术管理工作。
三、工程师工程师是该机构的重要岗位之一，主要负责公司的技术研究和方案设计。
具体职责包括承担各种技术研究并进行实践操作，为项目提供技术支持和技术咨询，编制相应的技术报告和方案设计等。
工程师需要具备一定的科研能力和实践经验，能够熟练掌握的计算机辅助设计和分析工具，具备良好的沟通能力和协作能力，能够承担一定的科研项目。
四、技术专员技术专员是该机构的重要岗位之一，主要负责协调公司内部技术工作。
具体职责包括协助研究员、工程师和高级工程师进行技术研究和方案设计，为客户提供技术咨询服务，协助完成技术报告和方案设计等工作。
技术专员需要具备一定的技术知识和技术操作能力，了解计算机辅助设计和分析工具的使用，具备良好的沟通能力和协作能力。
五、财务专员财务专员是该机构的财务管理岗位之一，主要负责公司的财务管理工作。
(岗位职责)中国建筑研究 所发行室副主任职务说明
书
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20XX 年XX 月
发行室副主任职务说明书本职：领导制定和实施印刷管理和储运管理发展规划，保障年度运营目标的实现
职责壹职责表述：协助主任，参和发行室运营管理和决策工作时间百分比：15%
工作
任务
协助主任制定发行室发展规划
负责组织制定和实施印刷管理和储运管理发展规划，及时了解和监督印刷管
理和储运管理发展规划的执行情况，且提出修订方案
参和制定发行室年度运营计划和预算方案
参和公司重大财务、人事、业务冋题的决策
掌握和了解发行室内外动态，及时向主任反映，且提出建议
职责职责表述：领导印刷管理部门开展工作工作时间百分比：40%
工作
任务
领导组织制定印刷管理部门年度工作计划和预算方案计划，且负责监督实施
领导组织制定印刷管理制度，且负责监督实施
领导组织制定印刷成本核算管理制度，且负责监督实施
领导组织对印刷合作企业的资质认证工作，保障产品印刷质量
领导组织建立印刷管理数据库信息系统
职责职责表述：领导储运管理部门开展工作工作时间百分比：40%工作
任务领导组织制定储运管理部门年度工作计划和预算方案计划，且负责监督实施
岗位名称所于部门直接上级直接下级所辖人员
岗位编号
岗位定员
工资等级
薪酬类型
岗位分析日期发行室副主任
发行室
标准所
印刷管理主管、储运管理主管。
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月目录主任 (2)发行室主任职务说明书 (2)副主任 (5)发行室副主任职务说明书 (5)营销管理 (8)营销管理主管职务说明书 (8)市场研究职务说明书 (11)市场推广职务说明书 (13)技术服务职务说明书 (15)标准站销售员职务说明书 (17)网络销售员职务说明书 (19)印刷管理 (22)印刷管理主管职务说明书 (22)印刷计划职务说明书 (24)档案管理职务说明书 (26)储运管理 (28)储运管理主管职务说明书 (28)库房管理职务说明书 (30)配送职务说明书 (32)财务管理 (34)财务主管职务说明书 (34)出纳员职务说明书 (37)门市经营部 (39)门市经营经理职务说明书 (39)门市销售员职务说明书 (42)门市导购员职务说明书 (44)门市收款员职务说明书 (46)主任发行室主任职务说明书副主任发行室副主任职务说明书营销管理营销管理主管职务说明书市场研究职务说明书市场推广职务说明书技术服务职务说明书标准站销售员职务说明书网络销售员职务说明书印刷管理印刷管理主管职务说明书印刷计划职务说明书档案管理职务说明书储运管理储运管理主管职务说明书库房管理职务说明书配送职务说明书财务管理财务主管职务说明书出纳员职务说明书门市经营部门市经营经理职务说明书门市销售员职务说明书门市导购员职务说明书门市收款员职务说明书。
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月目录主任发行室主任职务说明书岗位名称发行室主任岗位编号所在部门发行室岗位定员直接上级标准所工资等级直接下级副主任、财务主管、营销管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施发行室总体发展规划，完成标准所下达的年度经营目标；领导发行室内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施发行室总体发展规划工作时间百分比： 20%工作任务领导制定发行室的发展发展规划，并根据内外部环境变化进行调整：组织实施发行室总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施发行室年度经营计划工作时间百分比：10%工作任务根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施发行室年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及成本核算方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：一五%工作任务负责与标准所保持良好沟通，定期向标准所主管领导或所长汇报经营规划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜领导建立发行室与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展发行室的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职职责表述：建立健全发行室统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：5%责四主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造发行室文化氛围，塑造和强化发行室价值观职责五职责表述：主持发行室日常经营工作工作时间百分比：10%工作任务负责发行室员工队伍建设，注重培养和选拔管理人员和业务骨干主持召开主任办公会，对重大事项进行决策组织开展员工的绩效考核工作代表发行室参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理发行室重大突发事件，并及时向标准所有关领导汇报职责六职责表述：领导营销管理部门开展工作工作时间百分比：30%工作任务领导组织制定年度销售目标、市场推广年度计划、技术服务年度计划，并负责监督实施领导组织制定营销政策、渠道网络发展规划、市场调研计划，并负责监督实施领导组织定期召开技术培训、技术推广和技术研讨会领导组织制定品牌发展规划，并负责监督实施领导组织制定营销管理制度，并负责监督实施领导建立市场信息数据库和技术专家数据库系统领导建立发行室营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责七职责表述：领导财务开展工作工作时间百分比：10%工作任务领导建立健全发行室财务制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出职责八职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责对发行室员工队伍建设，制定对员工的培训计划负责对副主任和主管部门主管工作的协调、监督和考核负责协调部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导权力：发行室重大问题的决策权向标准所提出发行室经营目标的建议权对副主任、门市经营经理的人事任免建议权对发行室主管的人事任免权对发行室各项工作的监控权对发行室员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权发行室预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系副主任、营销主管、财务主管外部协调关系上级主管单位、行业协会、行业管理部门、出版社、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科专业经济、管理类或建筑设计相关专业培训经历营销管理培训、财务管理、出版发行、建筑标准图集、法律等方面的培训经验5年以上工作经验，2年以上出版发行工作经历知识通晓管理类相关知识，具备市场营销、财务管理、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识素质具备较强的组织领导能力，沟通协调能力和一定的影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注副主任发行室副主任职务说明书岗位名称发行室副主任岗位编号所在部门发行室岗位定员直接上级标准所工资等级直接下级印刷管理主管、储运管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施印刷管理和储运管理发展规划，保障年度经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：协助主任，参与发行室经营管理与决策工作时间百分比：一五%工作任务协助主任制定发行室发展规划负责组织制定和实施印刷管理和储运管理发展规划，及时了解和监督印刷管理和储运管理发展规划的执行情况，并提出修订方案参与制定发行室年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解发行室内外动态，及时向主任反映，并提出建议职责二职责表述：领导印刷管理部门开展工作工作时间百分比：40%工作任务领导组织制定印刷管理部门年度工作计划和预算方案计划，并负责监督实施领导组织制定印刷管理制度，并负责监督实施领导组织制定印刷成本核算管理制度，并负责监督实施领导组织对印刷合作企业的资质认证工作，保障产品印刷质量领导组织建立印刷管理数据库信息系统职责三职责表述：领导储运管理部门开展工作工作时间百分比：40%工作任务领导组织制定储运管理部门年度工作计划和预算方案计划，并负责监督实施领导组织制定库房管理和配送管理制度，并负责监督实施领导组织制定储运成本核算管理制度，并负责监督实施领导组织建立储运管理数据库信息系统职责四职责表述：内部组织的建设和管理工作时间百分比：5%工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持印刷、档案、库房管理、配送管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与发行室其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成主任交办的其他工作任务权力：发行室重大人事、财务、业务决策建议权公司发展规划、印刷管理和储运管理规划建议权权限内印刷管理和储运管理的审批权，重大印刷管理和储运管理的审核权权限印刷管理和储运管理合同审核权印刷合作企业、运输公司选择的审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系主任、营销主管、财务主管等外部协调关系行业协会、行业管理部门、印刷企业、运输公司等任职资格：教育水平大学本科专业印刷技术、物资管理类或相关专业培训经历管理类、财务管理、出版发行，法律等方面的培训经验5年以上工作经验，2年以上出版发行工作经历知识通晓印刷技术、物资管理类相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解单市场营销知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识素质具备较强的组织能力和一定的沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注营销管理营销管理主管职务说明书岗位名称营销管理主管岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级主任工资等级直接下级市场研究、市场推广、技术服务；标准站销售、网络销售薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责营销管理工作，做好市场研究、品牌推广和技术服务工作以及全面的产品销售工作，完成产品销售目标和盈利目标，提高市场占有率和品牌知名度职责与工作任务：职责一职责表述：协助主任作好产品发展规划，参与发行室的经营管理与决策工作时间百分比：5%工作任务协助主任作好产品销售发展规划和品牌推广发展规划组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情况定期向主任提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等相关信息，为发行室重大决策提供信息支持参与制定部门的年度经营计划和预算方案职责二职责表述：领导市场管理工作工作时间百分比：40%工作任务负责领导建立市场信息数据库系统，收集行业市场、技术发展、竞争者、经销商、客户需求和投诉等方面的信息，负责领导制定营销计划（销售计划和市场推广计划），并监督实施负责领导制定技术服务计划，并监督实施负责领导制定市场调研方案，并监督实施负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标负责组织制定产品销售政策负责领导制定发行室销售区域划分和渠道网络规划负责领导制定发行室促销策略，组织制定和实施市场推广方案负责发行室的产品销售统计，定期向财务部门作销售报表，同时定期作好库存盘点工作负责组织处理客户投诉、退换货等售后服务工作负责领导组织图集整改和新技术开发的市场需求信息的分析和论证，作好与编制部门的信息沟通和协调负责领导组织技术培训和技术推广，并监督执行职责三职责表述：领导产品销售工作工作时间百分比：50%工作任务根据年度销售目标，领导组织制定制定年度销售预算方案，并负责监督执行组织市场开发工作，完成销售目标组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职责四职责表述：内部组织的建设和管理工作时间百分比：5%工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见参与市场管理、销售管理、客户服务制度的制定，并检查执行情况负责协调岗位内部及本岗位与其它岗位间关系，解决争议监督岗位的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五工作任务职责表述：完成营副主任交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场研究方案、市场推广方案、技术服务方案、调研方案、销售计划的审核权销售价格制定参与权代理商资格评价权销售目标建议权代理商选择的建议权发行室销售政策建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权工作协作关系：内部协调关系主任、副主任及其他岗位主管外部协调关系标准所编制部门、行业协会、行业管理部门等任职资格：教育水平大学本科专业市场营销或相关专业培训经历营销管理培训，出版发行，法律等方面的培训经验5年以上工作经验，2年以上市场营销工作经历知识通晓市场营销相关知识，具备图集编制、财务管理、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识素质具备较强的沟通协调能力，分析能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档工作计划、阶段性汇报材料及相关资料备注市场研究职务说明书岗位名称市场研究岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责制定营销发展规划方案、年度营销计划、销售政策以及营销数据库建设工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销主管制定营销发展规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：10%工作任务负责搜集国内外相关行业政策、技术发展、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势协助营销主管制定营销发展规划，技术服务方案等定期、准确向营销主管和相关岗位提供有关市场销售、市场推广、技术服务费等反映营销工作现状的信息，为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责制定营销发展规划工作时间百分比：40%工作任务负责制定年度销售计划、年度市场推广计划、年度市场研究计划、年度技术服务计划、年度市场调查计划，并协助营销主管监督实施负责制定产品销售政策，并协助营销主管监督实施制定市场调研方案，并负责实施职责三职责表述：负责建立营销和技术专家数据库并提供相应的分析报告工作时间百分比：50%工作任务负责搜集国内外相关行业政策、技术发展等方面的信息竞争对手信息、客户信息等，并定期形成分析报告负责搜集全国各地区标准站和相应市场的产品销售信息，定期形成市场分析报告负责搜集客户需求、客户投诉等方面的信息，提出提高客户满意度方案负责搜集行业市场推广、竞争对手市场推广等方面的信息，提出相对应的市场推广建议方案负责搜集相关行业、竞争对手的技术服务相关信息，提出相对应的技术服务建议方案负责搜集行业专家信息，建立技术专家数据库职责四工作任务职责表述：完成营销主管交办的其他工作任务权力：营销战略规划建议权市场研究方案、市场推广方案、技术服务方案、调研方案、销售计划的建议权发行室销售政策建议权工作协作关系：内部协调关系营销主管、市场推广、技术服务、销售外部协调关系标准所编制部门、行业协会、行业管理部门等任职资格：教育水平大学本科专业市场营销或相关专业培训经历营销管理培训，出版发行，法律等方面的培训经验3年以上工作经验，1年以上市场营销工作经历知识通晓市场营销相关知识，具备图书发行、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识素质较强的分析发现问题能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档分析报告、工作计划及相应资料备注市场推广职务说明书岗位名称市场推广岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责制定和实施市场推广方案，提高品牌的知名度，实现销售目标职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定市场推广方案，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：10%工作任务负责搜集行业市场推广信息，拟订市场推广计划负责制定市场推广方案，并负责方案实施协助营销主管制定市场推广预算方案定期、准确向营销主管汇报市场推广信息，为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述：实施市场推广工作时间百分比：60%工作任务负责制定发行室促销策略、促销政策，组织实施市场推广方案负责与电视、报纸和专业市场推广发行室联系，市场市场推广方案制作负责提供发行室相关市场与产品宣传的文字材料职责三职责表述：负责市场推广信息调查工作时间百分比：30%工作任务负责搜集相关行业、竞争对手的市场推广信息，提出市场推广建议方案负责对重点地区的竞争对手市场推广、地区市场推广特点等方面的信息调查，提出市场推广建议方案协助市场研究人员建立营销数据库所需要的市场推广信息职责四工作任务职责表述：完成营销主管交办的其他工作任务权力：市场推广方案的建议权市场促销政策的建议权工作协作关系：内部协调关系营销主管、市场研究、技术服务、销售外部协调关系行业协会、行业管理部门、市场推广专业单位等任职资格：教育水平大专以上专业媒体传播或相关专业培训经历营销管理培训，出版发行，法律等方面的培训经验3年以上工作经验，1年以上市场推广工作经历知识通晓市场推广相关知识，具备市场营销方面的知识，了解图书发行知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档分析报告、市场推广方案、阶段性工作总结及相应资料备注技术服务职务说明书岗位名称技术服务岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责制定和实施技术服务方案，作好技术培训和“国标”宣传，实现销售目标职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定技术服务方案，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比： 5%工作任务负责搜集行业技术服务信息，拟订技术服务计划负责制定技术服务方案，并负责方案实施协助营销主管制定技术服务预算方案定期、准确向营销主管汇报技术服务信息，为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述：实施技术服务工作时间百分比：700%工作任务负责制定发行室技术服务策略和政策，组织实施技术服务方案负责作好技术培训、技术推广、标准化宣传等研讨会的客户维护和网络建设负责提供技术培训相关的宣传文字材料负责组织内部员工的技术技能培训职责三职责表述：负责与编制部门进行业务协调工作时间百分比：10%定期向编制部门的有关人员反馈市场需求信息或分析报告参与编制所的技术论证、专家研讨会等相应的技术编制协调会职责五职责表述：负责技术服务支持工作时间百分比：一五%工作任务负责搜集相关行业、竞争对手的技术服务信息，提出技术服务建议方案负责搜集行业技术专家信息和相关行业技术发展信息，协助市场研究人员建立技术数据库所需要的技术服务信息为客户提供技术咨询和相关技术服务职责六工作任务职责表述：完成营销主管交办的其他工作任务权力：技术服务方案的建议权技术服务政策的建议权产品质量检验标准的建议权技术专家数据库建设的建议权工作协作关系：内部协调关系营销主管、市场研究、市场推广、销售外部协调关系行业协会、行业管理部门等任职资格：教育水平大学本科专业建筑、结构、电气等相关专业培训经历相关技术专业的培训经验5年以上工作经验，3年以上编制工作经历知识通晓编制相关知识，具备技术培训技能，了解图书发行知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作计划，总结备注标准站销售员职务说明书岗位名称标准站销售员岗位编号所在部门营销管理岗位定员直接上级营销管理主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立发行室品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销主管制定营销发展规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比： 10%工作任务根据发行室的营销发展目标，负责制定本区域市场销售的年度规划协助相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向营销主管和相关岗位提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映本地区销售工作现状的信息，为发行室重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责本地区的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作时间百分比：80%工作任务根据年度销售目标，制定本地区的工作计划和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行发行室的渠道政策，完成地区销售目标根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出产品需求申请协调客户培训、退换货等售后服务工作负责及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职职责表述：参与发行室产品创新工作时间百分比：10%。
中国建筑标准设计研究所技术岗位责任制国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定了国家建筑标准设计（简称标准设计）技术岗位的设置、任职条件和职责，以确保人力资源得到合理配置，标准设计质量得到有效控制。
2范围1本责任制适用于标准设计管理和编制的各级人员。
3职责3.1总工办负责本责任制的制定、修订和实施的督促检查。
3.2各标准设计室根据3技术岗位设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，按管理与编制两大系列设置。
3.1管理系列岗位设置（按专业）a.总工程师b.项目管理人3.2编制系列岗位设置文档仅供参考a.主编单位负责人b.主编单位技术负责人c技术审定人d设计负责人e审核人f.校对人4管理系列任职条件及岗位职责4.1总工程师4.1.1任职条件由上级任命（参考条件为：学历本专硕士学位以上；有在甲级设计单2位从事5年以上个体工程设计工作的经历，基本了解各类结构施工技术和质量要求；有较好的数学、力学基础，掌握计算机运用技术，能阅读外文（英、法、德、日之一）资料及进行口头交流）4.1.2岗位职责a.从本所在中国所处地位一一为中国开程建设提供技术支援出发，为建筑技术发展作出引导和影响的高度，考虑制定标准设计的总体规划；b.负责组织贯彻执行有关设计工作的政策、法规、标准及本文档仅供参考所的质量方针和目标。
主持制订本所的技术发展规划、年度技术管理工作目标、业务建设和技术装备计划;c.根据技术先进、经济合理、安全适用、社会需要的原则,主持制定编制标准设计计划和编制说明。
确定年度上报批准编制的具体项目,并对其质量负责;d .任命项目管理人；e.审定审查委员会组成及人选；f .负责解决项目编制中遇到的重大技术问题,并对所做出的决定负责；g.审查各项目主编单位制定的编制技术条件和所编制”送审图”的技3术方案、关键技术措施及编制规模是否合理、安全、可行。
对不达到质量要求的项目,有权要求修改、重编或撤消。
对所作的决定签署意见和负责,报请所长批示；h.对”报批图”进行最终审查，签署报批意见和负责；i .对标准图使用过程中出现的重大质量事故的处理意见进行审查,并签署意见和负责；4.2 项目管理人员4.2.1任职条件具有中、高级技术职称的本专业人员。
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月目录主任 (2)发行室主任职务说明书 (2)副主任 (5)发行室副主任职务说明书 (5)营销治理 (8)营销治理主管职务说明书 (8)市场研究职务说明书 (11)市场推广职务说明书 (13)技术服务职务说明书 (15)标准站销售员职务说明书 (17)网络销售员职务说明书 (19)印刷治理 (22)印刷治理主管职务说明书 (22)印刷打算职务说明书 (24)档案治理职务说明书 (26)储运治理 (28)储运治理主管职务说明书 (28)库房治理职务说明书 (30)配送职务说明书 (32)财务治理 (34)财务主管职务说明书 (34)出纳员职务说明书 (37)门市经营部 (39)门市经营经理职务说明书 (39)门市销售员职务说明书 (42)门市导购员职务说明书 (44)门市收款员职务说明书 (46)主任发行室主任职务说明书副主任发行室副主任职务说明书营销治理营销治理主管职务说明书市场研究职务说明书市场推广职务说明书技术服务职务说明书标准站销售员职务说明书网络销售员职务说明书印刷治理印刷治理主管职务说明书印刷打算职务说明书档案治理职务说明书储运治理储运治理主管职务说明书库房治理职务说明书配送职务说明书财务治理财务主管职务说明书出纳员职务说明书门市经营部门市经营经理职务说明书门市销售员职务说明书门市导购员职务说明书门市收款员职务说明书。
（岗位职责）中国建筑研究所岗位职务说明书(个)中国建筑标准设计研究所岗位评价方案北大纵横管理咨询公司二○○二年十壹月壹、岗位评价的意义（壹）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。
岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度和工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立壹种公正、平等的工资结构，使员工于工作中体现的能力、绩效和辛苦程度能够于收入上得到相应的回报。
目前标准所需要壹种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定壹套有良好激励作用的薪酬方案。
标准所需要壹种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠定等级工资制的基础经过充分的讨论，标准所和北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合标准所的工资方案是等级工资制。
确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价能够衡量出各岗位的排序和量化差异，且将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。
二、岗位评价的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的壹些基本原则：就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。
壹致性原则所有岗位必须通过同壹套评价因素进行评价。
完备性原则岗位评价因素定义和分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
（参见附件1岗位评价因素定义和分级表）针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要于实际打分之前，对专家小组成员进行培训。
项目组和专家根据标准所的实际情况，对岗位评价因素定义和分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。
独立性原则参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不能互相串联，协商打分。
保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果于壹定的时间内应该是处于保密状态。
当然，于完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工均了解到自己的岗位于标准所的位置。
三、岗位评价的流程根据经验，这次岗位评价主要分为四个阶段：准备阶段于这壹阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。
培训阶段这壹阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分且统壹专家组成员的评判标准。
评价阶段这壹阶段是岗位评价的核心阶段。
专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要且行工作，对评价结果及时处理且反馈。
总结阶段这壹阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位/因素重新打分，且对排序进行相应调整。
至此，整个岗位评价工作结束。
具体工作流程见下图：四、岗位评价具体操作第壹步：选择岗位评价方法——评分法岗位评价方法的选择关系到岗位评价最终结果。
选择评分法，是由评分法的优点决定的：第壹、科学性。
虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。
这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较，减少了主观成分，且将每个岗位置于壹个可调整的确切位置；第二、适应性。
评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的壹整套要素；第三、扩展性。
当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法能够方便评定其等级。
第二步：组建专家小组专家组成员的素质以及成员总体的构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量。
这是因为专家组的成员是岗位评价工作的主体，所有岗位的排序和分值均要由他们来决定。
壹个好的专家组成员必须能够客观地见问题，于打分时能尽可能摆脱部门利益。
这个问题要处理好，首先，壹方面于选择专家时充分地考虑到这个人是否壹贯公正客观地见问题，另壹方面就是要于岗位评价工作开始前，对所有的专家进行培训。
其次，要求所选的专家对整个的情况有壹个较为全面的了解。
第三，要求专家于群众中有壹定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。
第四，从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门均出壹个人，可是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该于专家组的人员构成上有所反映。
同时，专家组的构成不能全部由中、高层干部组成，必须适当考虑基层员工。
组建的专家小组从构成来见，高层5人，中层6人，员工2人，共13人，分别来自所长办公室、总工、建筑工程设计部、建筑标准设计室、信息网络工程部、钢结构中心、财务部等部门。
第三步：修改评价因素指标及权重目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。
可是由于企业的实际情况各异，于应用到某个具体的企业时，专家组成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响到岗位评价的质量。
因此，针对标准所的实际情况和价值导向，通过和标准所打分小组的沟通，项目组确定了每部分因素的分值，且对部分因素进行了修改。
责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素这四大部分的比例定为350：400：200：50，总分为1000分。
第四步：培训专家小组成员且进行试打分专家组的成员虽然很了解各个岗位，但所有的专家均没有关联经验，因此，于打分前，对所有专家进行壹次介绍性的岗位评价培训且于培训后进行试打分以发现问题，进行前馈控制。
项目组对专家组进行了四个小时的岗位评价培训和试打分。
主要介绍了为什么要进行岗位评价，岗位评价的方法，为什么要选择评分法，岗位评价的流程，岗位评价常出现的问题及解决方法，以及岗位评价的结果和薪资结构的关系。
于培训时，培训者反复强调岗位评价针对的是岗位而不是人，从岗位评价结果到最后的薪酬体系仍有很长的路要走。
这种强调的目的是为了破除俩种于专家头脑中形成的思维定势：壹是于给某壹岗位打分时，依据对这个岗位上某个人的印象，而不是根据岗位本身的客观情况来打分；二是专家认为岗位评价的分数就是岗位的收入，从而于打分时倾向于某些岗位。
这俩种思维定势均会影响岗位评价的客观性。
培训结束后，专家组对3个标杆岗位进行了试打分，通过试打分，专家组成员基本上熟悉了岗位评价的流程。
第五步：正式打分专家组用了壹天时间对所有的岗位共63个岗位进行正式打分。
同时操作组5名成员（1名分析人员，4名录入人员）且行进行数据录入和分析工作。
第六步：重新打分重打分的对象是总分排序明显不合理的岗位和专家们意见明显不壹致的因素。
对这些明显有偏差的岗位和因素需要重新进行讨论和评估，原则上应进行第二轮打分。
但出于成本、时间和具体问题的考虑也能够于充分听取各方面的意见、且结合实际的基础上由项目组对打分结果进行酌情调整。
五、岗位评价结果分析（壹）试打分结果分析试打分的目的壹方面是让专家们熟悉打分的流程，发现问题以对正式打分进行前馈控制；另壹方面是确定标杆岗位于所有岗位中的位置。
标杆的选择是做好岗位评价工作的壹个重点。
因为岗位较多，每个岗位的工作性质和内容均不壹样，对工作业绩的衡量也很不相同，这时候，如何使大家的工作于壹定的程度上具有可衡量性，就需要有壹个参照系，而标杆就是这个参照系。
试评价总共选出了3个岗位作为标杆，这3个标杆岗位分别是所长、总工、建筑工程设计部后勤管理。
试打分结果如下图：于对试打分结果的分析过程中，发现专家们对某些因素的理解明显不壹致，而且某些岗位排序明显不合理。
因此针对这种情况，对因素定义表的某些项目进行了调整，对因素的定义也进行了细化，以利于加深专家们的理解。
(二)正式打分结果分析。
此次岗位评价共评价了63个岗位，每个岗位有28个因素。
我们通过俩个指标筛选出明显不合理的岗位/指标，进行重新打分。
壹个是经验指标，即总分排序明显不合理的岗位要重新打分；另壹个是统计指标，即于相对标准差允许的误差范围之外的因素要进行重新打分。
于岗位评价过程中，人们对各个岗位的各项指标的理解肯定是不同的，因此差异的存于是必然的。
为了确保岗位评价的科学性和壹致性，需要制定壹个标准，符合这个标准的数据被认为能够通过，不符合的则需要重新打分。
于此，我们主要以相对标准差作为衡量差异的标准。
由于我们得到的数据其均值相差很大，而均值会极大的影响标准差的大小，也就是说有可能某组数据的标准差很大是因为本身均值很大，而不是离散程度很大。
因此我们又使用了相对标准差（即标准差除以均值，目的是消除均值对标准差的影响），考察每组数据对于均值的相对偏离程度。
对于每个岗位（共63个岗位）的每个因素（共28个因素）我们得到了13位专家的打分。
把这些数据进行标准化处理后，得到其相对标准差，共得到63×28个相对标准差。
第三，画出相对标准差的分布图。
通过分布图我们确定临界标准差。
这样我们就从标准差的角度制定了壹个标准。
如下图，根据经验和分布图，原则上认为相对标准差大于或等于0.20因素差异过大，应该重新评价。
同时根据经验判断，对排序明显不合理的岗位也需要重新评价。
标准所高层和项目组就评价结果进行了沟通和讨论，考虑到时间、成本以及标准所实际情况，双方决定不再进行第二轮评价。
而是改由项目组于充分结合各方的意见、标准所实际情况以及参考同类型企业关联经验的基础上对岗位评价结果进行部分调整和修正。
调整后岗位评价工作到此结束。
六、运用岗位评价需要注意的问题岗位评价的评分法具有良好的可扩展性，因此，随着标准所的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价，评价的方法依然是组建专家组，采用上述工作流程进行；当企业运营的外部环境发生了很大变化的时候，应该根据实际情况，见见是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。
因此，虽然这套评价体系是固定的，可是企业需要根据实际的情况来不断调整。
同时，岗位评价这种方法本身也存于局限性。
这种评价有些过于偏重于岗位而忽略了人性。
这是这种评价方法的壹个“先天性”的缺陷，因为于原则中就已经明确表明这种评价方法评价的是工作的岗位，而不是于这个岗位上工作的人。
可是于实际的工作中，人和岗位是不可分割的，过分的强调岗位可能会影响人们的工作热情，尤其是于当今强调“以人为本”的时代。
可是我们认为，从岗位评价结果到工资仍有很长的路要走，为了能使我们整体上的管理更加科学，我们必须对岗位作出壹个评定，至于对人的因素的考虑，我们能够通过合理的工资结构设计、有效的企业文化建设、对特殊技能人员的奖励等其他因素来协调。
于这里如果过于强调人的因素只能使问题更加复杂。
附件1岗位评价因素定义和分级表附件2岗位分值表。
