房地产开发企业控制成本的对策

房地产项目开发成本控制问题及对策摘要：房地产行业是一种资金密集型行业，从购买土地、开发建设到房屋销售以及售后服务，涉及的面非常广，过程很复杂，同时在投资方面承担很大的风险。

本文主要是对房地产项目开发成本控制问题进行了分析，并且提出了房地产项目开发成本控制的若干对策。

关键词：房地产项目开发；成本控制；问题；对策在近几年来，房地产行业在市场中的竞争非常激烈，房地产价格调控力度也在不断的加强，然而产业的暴力时代已经离去，房地产利润正向社会正常利润水平回归，在这样的背景下，房地产企业加强项目开发成本控制就显得非常重要。

只有控制好房地产项目开发成本，才能在产品定价和市场竞争中占有先机，企业才能创造更多的经济效益。

一、房地产项目开发成本的含义房地产项目开发成本主要是指房地产企业在产品的开发过程中产生的所有费用的支出，其中包括购买土地的费用、工程施工费用、施工中的基础设施费用、建筑安装工程费用、水电气费用、公建配套费用等等。

在房地产项目开发成本费用中，有一些成本费用是很难进行控制的，例如，购买土地的费用。

因此，房地产项目开发成本控制应该分析各项成本项目在房地产企业中所发挥的作用，并结合工程施工实际，适当的对房地产项目开发成本进行有效的控制。

二、房地产项目开发成本控制中存在的问题房地产项目开发成本所牵涉的范围比较广，其中包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及融资成本控制。

因此，房地产项目开发成本控制的问题主要体现在以下几个方面：（一）事前阶段，缺乏成本控制意识房地产项目开发事前的成本控制阶段是非常关键的，然而我国一些房地产企业在事前控制阶段没有妥善的处理好资金的时间价值，致使累积的资金利息过于繁重，这样就导致资金回笼的速度比较缓慢。

此外，过度的重视房地产规划指标和户型，没有对具体的设计方案进行审核，这样很可能会使设计的过程出现缺陷，甚至会导致后期设计变更等问题，这样就增加了工程成本费用。

（二）事中阶段，工程预算缺乏准确性和可靠性工程预算是属于事中控制阶段，在这个阶段，工程预算的准确度和可靠性需要进一步的提高和完善，由于没有和施工材料单位建立为伙伴关系，这样就很难在施工材料方面降低材料的成本费用，同时在加上整个工程施工的随意性比较大，审核的精确度必须进一步加强。

浅谈房地产开发企业成本控制的研究与对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要随着市场经济的快速发展和企业改革的逐步深化，控制好开发成本已成为房地产企业科学发展的基础，本文略述了房地产开发成本的构成，并从项目决策、规划设计、施工和竣工等四个阶段详细阐述项目开发成本控制的方法，通过精细化的管理和控制，来获取利润的最大化。

关键词房地产开发成本工程造价近年来，随着市场竞争的日趋激烈，房地产业告别暴利，进入了利润的精耕细作时代，房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制，以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。

笔者结合自己多年财务工作的经验，并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点，提出控制房地产开发成本的方法和策略。

一、房地产开发成本的构成1．土地、土建及设备方面的费用这些费用大约占总体费用的78%，是房地产开发成本的主体内容。

其中土地费用是最重要的。

房产商在决定是否开发一个项目前，需要对项目的可行性进行评估，即通过土地面积和容积率等方面的换算，预算土地费用，然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。

2．各种收费支出主要指煤气、水、电和公建配套费，一些服务性设施也是不可或缺的，如学校、医院、商店等。

有些属于押金性质的收费如保证金类的，其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高，许多项目由垄断性企事业单位执行。

配套及其他收费项目一般占项目总投资的9%-14%，是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出。

3．管理及筹资费用房地产开发相对于其他行业来说，其具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，为了解决资金需要大多数开发企业只能通过贷款，因此就产生数额较大的利息支出，这部分费用的核算对正确计算开发成本起到非常重要的作用。

通过对成本费用组成的分析，可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程，所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的全过程中的，只有对上述全部成本的构成要素进行合理规划与控制，才能实现企业利润最大化的目标。

房地产成本管理突出问题及对策分析引言房地产行业作为国民经济的支柱产业，在经济发展中发挥着重要的作用。

然而，随着房地产市场的快速发展和竞争的加剧，房地产成本管理成为了亟待解决的问题。

本文将分析房地产成本管理中存在的突出问题，并提出相应的对策，以期提高行业的竞争力和盈利能力。

问题分析1. 劳动力成本上升随着社会的发展和人民生活水平的提高，房地产行业的劳动力成本也在不断上升。

一方面，由于房地产行业对人工的需求较高，劳动力成本的上升直接影响着企业的盈利能力。

另一方面，劳动力成本上升也给购房者带来了压力，进一步影响了房地产市场的发展。

2. 原材料价格波动房地产建设过程中所使用的原材料价格波动较大，如钢材、水泥等。

原材料价格的不稳定性对房地产企业的成本管理造成了很大的困扰。

一方面，原材料价格的波动给房地产企业的生产经营带来了很大的不确定性。

另一方面，原材料价格的上涨也直接影响着房地产产品的价格，给购房者带来了更大的购房压力。

3. 资金成本增加房地产开发需要大量的资金投入，而随着国家对金融领域监管力度的加强，房地产企业的资金来源逐渐受限。

资金成本的增加直接影响着房地产企业的盈利能力和项目的推进进度。

4. 管理效率低下房地产成本管理中存在着管理效率低下的问题。

一方面，由于行业的竞争加剧和规模的扩大，企业的管理难度增加，导致了管理效率的降低。

另一方面，房地产企业中存在一些不规范的管理行为，如缺乏有效的成本控制手段，管理体系不健全等。

对策分析1. 提高劳动力效率为应对劳动力成本上升问题，房地产企业可以通过提高劳动力效率来降低成本。

例如，引入现代化的建筑设备和技术，提高施工的效率和质量；加强对劳动力的培训，提高其专业素质和工作效率。

2. 多元化采购渠道为应对原材料价格波动的影响，房地产企业可以通过多元化的采购渠道来降低成本。

例如，与多家供应商合作，选择价格稳定的供应商，并建立长期的合作关系，以确保原材料价格的稳定性。

房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。

房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。

在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。

本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。

一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。

直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。

间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。

间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。

通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。

标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。

通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。

1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。

只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。

2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。

可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。

3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。

开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。

4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。

房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。

下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。

通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。

2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。

预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。

3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。

通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。

4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。

5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。

同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。

6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。

8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。

9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。

10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。

总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。

通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。

房地产企业成本费用管理问题及其对策摘要：随着经济的发展，房地产业成为了国民经济中不可或缺的重要部分，房地产企业的经营管理也面临着种种挑战。

其中，成本费用管理是影响房地产企业生存与发展的重要因素之一。

本文从房地产企业成本费用管理的现状和存在问题出发，提出了相应的对策措施，旨在有效提高房地产企业的运营效率和盈利能力。

关键词：房地产企业；成本费用管理；问题；对策正文：一、房地产企业成本费用管理的现状房地产企业成本费用管理是指房地产企业在开展经营活动过程中，对各项成本和费用进行管理的过程。

然而，在实际操作过程中，房地产企业在成本费用管理方面存在着以下几个问题：1、缺乏全面的成本预算和控制机制，无法准确计算各项成本与费用。

2、缺乏有效的风险管理和控制措施，难以应对市场变化和潜在风险。

3、成本费用管理缺乏科学性和精细化，导致企业管理效率低下和成本偏高。

二、房地产企业成本费用管理问题的对策1、建立规范、透明的成本预算和管理机制，加强对各项成本和费用的控制和管理。

2、成本费用管理应注重科学性和精细化，通过优化管理模式和流程以及引进现代化管理理念来提高管理效率。

3、建立全方位的风险管理和控制措施，及时发现和应对市场变化和潜在风险。

三、结语房地产企业成本费用管理是企业发展过程中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。

本文通过对房地产企业成本费用管理现状和问题的分析，提出了相应的对策，旨在为广大房地产企业提供有效的管理参考，实现企业的可持续发展。

房地产企业成本费用管理问题及其对策在实际应用中可行性性高，可以通过以下方面应用：一、建立规范、透明的成本预算和管理机制房地产企业应制定出全面、规范、透明的成本预算和控制机制，包括预算的主体、预算的程序、预算的内容、预算的审核、实施和监控等环节。

在制定成本预算时应充分考虑市场变化、政策风险以及其他非预期因素，如此才可以做到预算准确、资金利用到位。

同时，在成本管理过程中，房地产企业应利用现代成本管理理念和手段，如ABC成本管理法等，以提高管理效率和精细化水平，更好地控制各项成本和费用。

房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房地产开发项目的全过程中，通过合理有效地控制各项成本，从而保障项目的经济效益和可持续发展。

成本控制不仅涉及到项目前期的投资规划和成本估算，还包括了项目中期的成本实际控制和后期的成本核算和分析。

有效的成本控制是房屋开发建设过程中的重要环节，可以对项目的盈利能力和投资回报率起到重要的影响。

一、成本控制的重要性1. 保障项目的经济效益。

房屋开发建设是一项大型的投资项目，需要耗费大量的资金。

有效的成本控制可以帮助企业合理利用资源，降低成本，提高收益，从而保障项目的经济效益。

2. 提高项目的竞争力。

市场竞争激烈，项目的建设成本直接影响着房屋的销售价格。

通过成本控制，可以降低房屋的建设成本，提高价格竞争力，更好地适应市场需求。

3. 促进企业的可持续发展。

成本控制可以提高企业的盈利能力，为企业持续发展创造更好的条件。

合理控制成本也能够减少资源的浪费，降低对环境的影响，符合可持续发展的要求。

二、成本控制的方法和途径1. 前期成本规划和预算。

在房屋开发建设项目的前期，应当进行详细的成本规划和预算工作。

要对项目的各项费用进行仔细的核算和估算，确保在项目启动之前就能够对成本进行有效的控制和管理。

2. 成本控制的目标管理。

在项目的实际施工过程中，要根据预算编制成本控制目标，建立和完善成本控制的管理体系和流程，实现对成本的动态监控和反馈。

3. 提高技术和管理水平。

通过提高技术和管理水平，加强对施工过程的监督和管理，可以减少因技术和管理不当而导致的浪费和成本增加。

4. 优化资源配置和利用。

合理优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，降低项目成本。

5. 降低风险和成本增加。

合理评估项目的风险，采取有效的措施，避免因风险而导致的成本增加。

6. 提高供应链管理效率。

加强与供应商的沟通和协调，提高供应链管理效率，减少采购成本，降低项目总成本。

7. 完善成本核算和分析。

在项目结束后，要对项目的成本进行详细的核算和分析，找出成本控制中存在的问题和不足，为今后的项目提供经验教训。

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。

合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。

在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。

一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。

一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。

2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。

存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。

3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。

有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。

如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。

4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。

如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。

进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。

二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。

要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。

2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。

加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。

3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。

加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。

4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。

浅议当前房地产开发企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】在我国社会经济取得长足发展的同时，我国房地产事业也取得了不小的成就。

在当前新形势下，房地产开发企业的成本控制问题越来越受到人们的关注与重视，其直接关系到房地产企业的经济效益以及市场的竞争力。

本文主要是分析与探讨当前房地产开发企业在控制成本中所存在的问题，以及针对问题提出有效的对策，希望可以给大家带来参考价值。

【关键词】房地产；成本控制；问题；对策前言：在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。

而在房地产开发企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。

而成本控制是企业提高竞争力的有效手段。

一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。

当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。

而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。

所以，在此基础以上，房地产开发企业的成本控制问题，是当前热议的话题，只有控制好了房地产开发的成本，一方面才能使不断飙升的房价有所减缓，满足人们生产与生活的实际需要；另一方面可以使房地产企业获得更多的经济效益，并且提升市场竞争力。

一、房地产开发企业成本控制概述在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。

在房地产开发企业的运营管理过程中，它需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理存在的范围内。

所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。

比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。