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施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
装修工程施工组织及工程部署一、前言装修工程施工组织及工程部署是指在装修工程开始前，对施工过程中所需的人员、材料、机械设备，以及施工的任务分工、工艺流程、安全防护等进行合理的组织和部署，以确保工程的顺利进行和施工质量的有效控制。
本文将从施工组织设计、物资采购及调配、安全环保措施等方面进行详细的介绍。
二、施工组织设计1. 工程总体布局在进行施工组织设计前，首先要对整个装修工程进行总体布局，包括施工区域的划分、施工路线的规划等。
在确定施工区域后，需要结合实际情况进行地形地貌勘察，确定进出施工场地的道路和通道，以及材料堆放、施工设备摆放等场地布置。
2. 人员分工在施工组织设计中，需要对施工人员进行详细的分工，包括施工队长、技术人员、工人等，明确各自的职责和任务，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3. 布置施工区域根据施工区域的具体情况，要合理布置施工队的工作站，包括施工范围的划分、分工合作等，以提高施工效率。
4. 施工进度计划在进行施工组织设计时，需要制定详细的施工进度计划，根据工程的具体情况和需求，合理安排施工的时间、工艺流程、交叉作业等，确保工程的按时完成。
5. 安全管理在施工组织设计中，安全管理是至关重要的一个环节。
需要对施工场地进行安全评估，制定详细的安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全生产。
6. 质量控制在施工组织设计中，要结合工程的具体要求制定详细的质量控制方案，包括质量检查、验收标准等，保证施工质量的有效控制。
7. 环保措施在进行施工组织设计时，需要对施工过程中可能产生的污染进行评估，制定详细的环保措施和应急预案，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、物资采购及调配1. 材料采购在进行装修工程施工前，需要根据施工的具体要求和进度计划，合理安排材料的采购，并严格控制材料的质量等。
2. 材料调配在进行装修工程施工时，需要对施工现场的材料进行合理调配，确保施工过程中所需的材料能够及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
装修工程施工总体部署3.5.1施工部署的指导思想及原则3.5.1.1指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
3.5.1.2部署原则1、时间上的部署原则——考虑雨季施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。
2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。
尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3、工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）、划分流水段，二层Ⅰ标段（面积约1万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。
各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。
最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。
（2）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。
3.5.2 施工现场总平面布置3.5.2.1施工现场总平面规划和管理原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。
装饰工程施工总体筹划一、工程概况本项目为某住宅小区装饰工程，共计10栋楼，其中包括8栋住宅楼和2栋公寓楼。
工程总面积约为30万平方米，施工内容包括室内装修、室外景观、公共区域装修等。
工程地点位于某城市新区，交通便利，周边配套设施齐全。
二、施工目标1. 质量目标：全部土建及装饰工程的施工质量达到国家合格标准，争取达到省优质工程。
2. 工期目标：确保整体工程按时完工，不延误交付时间。
3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全。
4. 环保目标：施工过程中严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立项目管理体系，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
2. 施工人员配置：根据工程量及施工进度，合理配置各类施工人员，确保施工力量充足。
3. 施工材料及设备：提前策划材料采购及设备租赁，确保施工所需材料及设备及时到位。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工任务按时完成。
四、施工顺序及工艺1. 施工顺序：遵循先地下、后地上的原则，先进行土建工程，再进行装饰工程。
2. 施工工艺：（1）室内装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、门窗安装等。
（2）室外景观：依次进行地形整理、绿化种植、景观小品施工等。
（3）公共区域装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、设施设备安装等。
五、施工质量管理1. 质量控制：加强施工现场质量检查，确保施工质量符合设计及规范要求。
2. 质量验收：严格执行验收程序，确保施工质量达到合格标准。
3. 质量整改：对验收不合格的项目进行整改，直至达到合格标准。
六、施工进度管理1. 进度监控：定期对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
2. 进度调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
3. 进度协调：加强与各参建单位的合作，确保施工进度顺利推进。
七、施工安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：加强施工现场安全防护，防止安全事故发生。
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
装饰工程施工总体部署方案一、施工前准备1.1确定项目需求：在开始装饰工程施工前，需确定项目的整体需求，包括装修风格、预算限制、施工时间、设计要求等方面的要求。
这是整个施工过程的基础。
1.2施工图纸设计：在确定项目需求后，需进行施工图纸设计，包括平面布置图、吊顶设计、灯光布置、墙面装饰、地面铺装等方面的设计，确保施工过程中有具体的指导图纸。
1.3材料采购准备：根据施工图纸设计，确定所需的装饰材料，然后进行材料的采购准备，确保能够在施工过程中及时供应所需材料。
1.4人员组织：确定整个施工队伍的组织架构，包括各部门的负责人、施工队伍人员配备等。
1.5设备租赁准备：如有需要，需提前租赁所需的施工设备，确保施工过程中的需求。
二、施工流程安排2.1物料准备：在确定了施工图纸设计和材料采购准备后，需对所需的装饰材料进行分类、编号和准备工作。
并对主材及辅材按照施工进度进行合理分装，便于施工过程中的使用。
2.2人员分工：对施工队伍进行详细的分工和具体的职责安排，确保施工过程中的各项工作有明确的责任人。
2.3设备调试：确保所需的施工设备在施工前进行了及时的检验和调试，以确保设备的正常使用。
2.4施工计划：根据施工图纸设计和项目需求，制定详细的施工计划，包括施工进度安排、每个阶段的工作内容、人员分工、材料使用、设备调试等方面。
2.5现场搭建：根据施工图纸设计进行现场搭建工作，包括基础工程、结构施工、装饰材料的墙面、地面和顶面施工等。
2.6装饰工程施工：在现场搭建完成后，进行装饰工程的施工，包括墙面粉刷、地砖铺贴、吊顶安装、门窗安装、灯具安装等。
2.7设备使用：在施工过程中，根据施工计划和具体进度安排，合理使用施工设备，确保施工质量。
2.8质量控制：在施工过程中，严格按照施工图纸设计和施工技术规范，确保施工质量。
2.9安全措施：在整个施工过程中，加强对安全措施的管理和执行，确保施工过程中的安全生产。
2.10卫生保洁：在施工过程中，加强对施工现场的管理和整理，保持施工现场的卫生和整洁。
装修工程施工总体部署施工工艺施工总体部署：为了确保某某工程的有序施工，我们将组建本工程施工的项目经理部，负责施工技术、质量、进度、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。
公司领导和技术负责人将协助项目部进行指挥和协调工作。
项目经理部将统筹协调各分部、分项工程的施工，以满足本工程特点和招标文件的要求。
1.项目管理目标：1) 工期目标：我们承诺本工程总工期为270天。
具体开工日期以通知为准。
2) 质量目标：我们承诺本工程的质量标准是合格标准。
质量要求包括：必须满足要求，确保验收合格，并符合酒店管理公司的验收要求。
3) 安全、文明目标：我们将创建文明施工工地及标准化管理，杜绝重大伤亡事故和重伤事故。
我们将努力达到安全文明工地合格要求，保证机电设备漏电保护装置的安全有效率达到100%。
施工现场安全达标率达到100%，优良率达到90%。
我们将确保安全管理人员和特种作业人员全部经过专业培训，并持证上岗达到100%。
工人入场安全教育也将达到100%。
4) 工程成本造价控制目标：我们将始终站在为业主服务的角度，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
我们将与业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。
我们将提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。
5) 服务承诺：在施工前，我们将认真做好图纸深化设计和施工前的协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。
在施工中，我们将积极配合协调好各单位间的相互关系，并设置本项目的项目经理部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。
在工程竣工后，我们将提供维修保养手册，并在工程质保期内保证24小时随叫随到。
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工准备测量放线施工交底临设布置装饰工程总体施工部署1.1 总体施工流程安排根据本工程施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域。
采用流水施工组织方式进行施工，总体装饰施工顺序为“天花→墙面→地面”，即：“天 花、墙柱面基层龙骨施工→天花面层施工→墙面面层施工→地面基层施工→地面面层施 工”（施工总体流程图如下所示）墙面基层 龙骨，卫 生间墙面 基层（防 水）等隐蔽工程验收吊顶石 膏板吊顶吸 音玻纤 板吊顶 其他吊 顶工程 吊顶乳 胶漆工程 门 窗 工 程及 五 金 件 安装 块 料 墙 面 木饰 面 板/金 属 板玻 璃、 墙 纸、 硬 包栏 杆 栏 板 、 扶 手 安 装地面基层清理、防水等石材 （块 料）地 面木地 板、橡 胶地 板地 面地毯楼地 面 踢脚 、门槛 石精装饰施工准备 深化设计 安装施工准备双层龙门架搭设（部分区域）天棚骨架/夹板基层施工电气工程布管布线 其他单位配 管布线配 合 其 他 安 装 单 位 施 工 调 试 运 行灯 具、 开 关 插 座 安 装 配合 定 位 、 开 孔 收 边 、封 堵 等固 定 家 具 及 台 面 等 安 装收边、收口、自检、整改、清洁等1. 初期施工过程：施工人员首先根据施工图纸结合现场测量放线，并进行记录，施工人员负责抹灰，天花龙骨、夹板基层面板制安，墙面骨架及基层板制安、隔墙骨架制安，楼地面做好地面清理、找平层施工；机电安装工程进行相应的配管布线，以及前期的部分设备安装等；同时配合空调、暖通和消防等分包单位的管线安装、隐蔽工程施工、验收等，并在装饰面层施工前做好已经完成的施工面的成品保护。
2. 中期施工过程：在隐蔽工程完成后，施工人员根据初期测量放线的定位排版图进行各项面层的施工作业，包括隔墙面层安装，天花石膏板、吸音纤维板、墙面块料（马赛克）、金属板、木饰面板，石材（块料）楼地面等，以及乳胶漆涂刷可以开始施工、门窗工程、固定家具等施工；机电工程依据各区域的具体安排开始末端设备、面板、灯具、卫浴五金的安装等，同时各阶段成品保护亦同步进行。
装修工程施工部署一、工程概况1.1 工程名称：XXX装修工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街XX号1.3 工程内容：包括室内装修、水电改造、墙体装饰等1.4 工程周期：预计为3个月1.5 工程预算：约为30万元二、施工队伍组建2.1 总包公司选定：XX装饰有限公司2.2 施工队伍：由总包公司负责组建2.3 施工人员构成：包括项目经理、工程部、质量监督、技术工人等三、施工前准备3.1 确认项目计划书：明确工程范围、工程流程、施工标准等3.2 准备施工方案：包括施工流程、施工队伍分工、施工周期安排等 3.3 采购材料设备：准备所需的装修材料、工具设备等3.4 制定安全措施：制定安全管理方案，确保施工期间人员安全四、现场施工操作4.1 现场布置：按照施工方案，布置施工现场，设置施工区域标示 4.2 拆除及处理：进行室内拆除工作，清理垃圾，分类处理4.3 墙体整平：对墙体进行整平处理，确保平整度4.4 水电改造：进行水电管线的改造工作，确保安全可靠4.5 地面铺设：铺设地板、地砖等，保持平整度4.6 墙面装饰：进行墙面装饰，如涂料喷涂、墙纸贴合等4.7 安装家具设备：按照设计图纸，安装家具、灯具等4.8 清洁保养：对已经完成的装修工程进行清洁保养五、施工验收5.1 完工验收：由施工队伍负责完成5.2 质检验收：由质量监督部门进行质量检测5.3 安全验收：确保工程过程中安全管理措施得以执行六、工程收尾及交付6.1 工程整理：完成施工后对工程进行整理、收尾处理6.2 材料清点：对施工所用材料设备进行清点6.3 工程交付：将整理清点好的工程交付给业主6.4 验收确认：业主验收并确认工程质量，签订竣工验收确认书七、总结与反思7.1 工程总结：对整个装修工程进行总结，分析优缺点7.2 问题反思：存在的问题进行反思，提出改进意见7.3 经验积累：工程中获得的经验进行积累，为下次工程施工提供参考综上所述，本文对一次装修工程的施工部署进行了详细阐述，包括施工队伍组建、施工前准备、现场施工操作、施工验收、工程收尾及交付、总结与反思等环节，旨在确保工程施工顺利进行并顺利完成，达到业主的要求和期待。
装修工程施工总体部署2.2.1施工准备计划1、管理技术准备（１）、组建项目班子。
（２）、组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解甲方装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
（３）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（４）、项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。
（５）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。
（６）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电；（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；（４）、依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2.2.2施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
在事先确定质量目标的量化，最终工程质量要确保达到量化，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。
3、项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。
4、材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的质量计划的顺利进行。
5、项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照标准进行施工及分部分项工程质量管理。
施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及甲方确认后，才组织大面积按照样板要求施工。
6、在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。
在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。
公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。
要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。
项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。
项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种疑难问题。
2.2.3施工部署1、本工程以酒店2F大堂、全日餐厅、大堂吧及餐厅贵宾房等功能用房的装修为主，为节约工期，机电施工和装修施工采用无节奏流水方式组织施工，同时在施工时必须重点考虑机电施工与装修施工时间的节点控制及施工后的成品保护及室内交通流向问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。
2、施工阶段的划分（1）施工准备阶段工程开工前根据指定的场地进行临时设施的搭设，要求施工人员不得损坏现场的原有建筑设施包括工程周边环境中的房地产、道路、公用事业设备等。
在本施工阶段，我司将场界未封闭处搭设彩钢板隔墙封闭施工区域并设置两个通道，主要供施工使用，在入口处设置一门卫，日夜值班，保障工地安全。
（2）装饰施工阶段在本阶段中，我公司根据计划，安排开始酒店2F大堂、全日餐厅、大堂吧及餐厅贵宾房、卫生间的装饰施工。
在施工过程中，积极配合总包及机电安装的施工，确保工程顺利进行。
（3）竣工收尾阶段工程到后期收尾阶段的成品保护，我司将发动项目全体管理人员与专职成品保护员一起维护现场的所有的成品，保证在最后的交竣工中，不出现因成品破坏而返工，最终移交给业主一项精品工程。
3、施工总体安排（1）为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本装饰工程设计局部进行优化调整。
对于本装饰工程我公司从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。
我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。
对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。
充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。
（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在213日历天内。
根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。
（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作了施工区的划分，其中酒店2F大堂、大堂吧为一个施工区，酒店2F全日餐厅、餐厅贵宾房为一个施工区；各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。
为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装饰施工的工期安排进行调整。
（4）考虑施工现场的实际情况：各施工区拟安排工序为：先安排施工准备，测量放线，同时配合进行机电、给排水、暖通等管线的安装；先进行隔墙龙骨安装，然后进行吊顶龙骨安装，同时进行门、门套、墙面木作等木制品的场外加工，再进行吊顶面板安装以及窗帘盒施工，穿插进行墙面干挂石材，接着进行门、门套、墙面木作基层施工，接着进行门套安装，然后墙、顶乳胶漆施工，同时进行木地板施工，接着进行墙纸粘贴，随后进行地面地毯安装，最后配合灯具、洁具、风口安装。
（5）我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。
总施工工期213日历天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。
4、立体施工顺序根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，各功能区的施工遵循先墙面-天花-细部-地面的总体原则。
组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先贴面-木作-油漆（后）-贴墙纸的顺序；分隔后先内部再外部，先整体划分，后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。
2.2.4总体流程图（阴影部分为总包甲分包施工节点）进场准备 施工总平面图纸深化 材料准备 劳动力准备 临时设施 施工总计划 办理手续 开 工测量定位 施工进度周计划 技术交底 材料进场基层检验隔墙安装 龙骨吊顶中间验收吊顶内安装工程完工 墙面安 装工 程 木门门套安装 玻璃门安装 木饰面 面砖石材 其他 地砖石材 木地板及其他 石膏板吊顶 检修口及其他 消火栓门钢架 电梯门门饰面线条安装 踢脚线安装 五金安装 配套装饰 乳胶漆 木器油漆 产品保护 细部整理 验收 后维修门窗施墙柱面施工 地面施工 天花施工 其他部位 风口探头安装 开关插座 灯具安装安装工程调试验收 交付业主线管预埋 柱墙地面基层2.2.5主要工种安排1、根据各施工区中不同的特点及结合我公司的施工经验，本工程主要安排木工、泥水工、油漆工普工来完成本施工区的所有施工任务，同时调用部分成品保护人员协助施工。
2、各工种的施工内容：（1）木工：负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：A、天棚工程：轻钢龙骨石膏板安装木饰面板吊顶B、墙面工程：轻钢龙骨隔墙安装墙面金属板安装;墙面木饰面板安装墙面玻璃安装墙面软包;C、地面工程：地面木地板D、其它：门套板制作安装木门及门五金安装窗帘盒、窗台板制作安装栏杆扶手制作安装；（2）泥水工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：地面地砖、石材铺贴墙面各种石材及石材踢脚线铺贴墙面各种石材及石材线条安装地面水泥找平（3）油漆工：负责本工程所有油漆、涂料的涂饰等，主要施工内容木踢脚线、天花线及墙面木饰板油漆天棚、墙面腻子、乳胶漆木门油漆、窗帘盒油漆及家具油漆墙面贴墙纸（4）普工：负责对现场场所卫生、环境保护、防水防盗的检查、维护。
为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，他为达到施工现场的标准提供有力保障。
施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足还好标准，达到我公司GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14000)及OHSMS《环境和职业安全卫生管理手册》。
环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。
为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工作。
（5）架子工：负责搭设施工所需的一切脚手架，搭设安全网及跳板，为安全施工提供保障。
（6）成品保护人员：负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。
2.2.6交叉节点的施工在隔墙、吊顶等部位各专业管线交叉错杂，如事先不进行有效协调，容易产生相互干扰、影响。
造成工程整体施工进度和质量出现问题。
因此，交叉节点处的施工必须实现进行协调，绘制出综合管线施工图。
在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。
采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果。
2.2.7施工内容划分表。
