下载文档原格式
装饰装修工程施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“**装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：2、各部门职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2 项目副经理2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4 质安部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
装饰装修施工部署及总体安排（1）、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
（2）、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。
（3）、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、资料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以削减浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）调度增强计划管理，针对各种施工特点和相干的联系，须使施工的进展具有均衡性和节拍性，消除歇工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目高低工序不能同时交叉进行时，可适当会合力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地限制，无法会合太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。
施工总体部署一.施工区段划分与施工组织根据工程特点，我们将以〃一个重点、两条主线、三个关键〃为核心，进行组织施工。
一个重点：以安全、优质、快速施工为重点。
两条主线：东、西配楼两部分为两条施工主线，每条主线又分成1~4层和5~8层两条主线组织平行施工。
三个关键：第一个关键为会议室、接待室、电梯厅部分；该部分标高变化复杂、施工难度大，施工顺序安排应严谨。
第二个关键为施工面积大,交叉作业多,施工工艺相对复杂。
第三个关键为冲霄大厅、八层一百人指挥大厅部分，该部分空间大，设计风格独特，是本标段精装修工程一大亮点。
1施工区段划分装饰工程施工区段划分将东、西配楼分为两个标段同时平行施工,每个配楼内部施工区段划分为1~4层和5~8层平行施工。
电气施工仅为终端灯具安装，属于配合施工，在施工管理组织上原则不再分施工段，安排四个班组，按照装修进度，相应安排作业。
2、整体施工组织根据图纸设计需要，计划对以下工序实施场外集中加工，场内安装方案：所有装饰木门及油漆;装饰木制挂板装饰踢脚板；不锈钢玻璃制品；石材加工；凡涉及外加工的物资，必须提前落实加工图纸等技术问题及施工问题，根据总体施工进度安排，组织落实加工合同的签定、进场时间的安排，同时重视对加工过程的考察与质量监督工作。
二.施工总体流程1施工阶段划分本工程分为三个施工阶段：即装修基层骨架施工阶段、装修基层封闭施工阶段、装修面层收尾阶段；机电设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
三、施工准备工作计划1施工技术准备与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续。
为工程的顺利展开做好计划。
提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应,满足工程施工需要。
落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
联系机械设备，以备工程施工的需要。
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
装修工程施工总体部署3.5.1施工部署的指导思想及原则3.5.1.1指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
3.5.1.2部署原则1、时间上的部署原则——考虑雨季施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。
2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。
尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3、工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）、划分流水段，二层Ⅰ标段（面积约1万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。
各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。
最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。
（2）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。
3.5.2 施工现场总平面布置3.5.2.1施工现场总平面规划和管理原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。
装饰工程施工总体筹划一、工程概况本项目为某住宅小区装饰工程，共计10栋楼，其中包括8栋住宅楼和2栋公寓楼。
工程总面积约为30万平方米，施工内容包括室内装修、室外景观、公共区域装修等。
工程地点位于某城市新区，交通便利，周边配套设施齐全。
二、施工目标1. 质量目标：全部土建及装饰工程的施工质量达到国家合格标准，争取达到省优质工程。
2. 工期目标：确保整体工程按时完工，不延误交付时间。
3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全。
4. 环保目标：施工过程中严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立项目管理体系，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
2. 施工人员配置：根据工程量及施工进度，合理配置各类施工人员，确保施工力量充足。
3. 施工材料及设备：提前策划材料采购及设备租赁，确保施工所需材料及设备及时到位。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工任务按时完成。
四、施工顺序及工艺1. 施工顺序：遵循先地下、后地上的原则，先进行土建工程，再进行装饰工程。
2. 施工工艺：（1）室内装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、门窗安装等。
（2）室外景观：依次进行地形整理、绿化种植、景观小品施工等。
（3）公共区域装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、设施设备安装等。
五、施工质量管理1. 质量控制：加强施工现场质量检查，确保施工质量符合设计及规范要求。
2. 质量验收：严格执行验收程序，确保施工质量达到合格标准。
3. 质量整改：对验收不合格的项目进行整改，直至达到合格标准。
六、施工进度管理1. 进度监控：定期对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
2. 进度调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
3. 进度协调：加强与各参建单位的合作，确保施工进度顺利推进。
七、施工安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：加强施工现场安全防护，防止安全事故发生。
装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
（2）抓好现场各种方案的落实。
（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
装饰工程施工方案装饰工程施工方案（精选10篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的装饰工程施工方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰工程施工方案篇1为确保冬季施工正常进行及施工质量，我施工单位项目部根据现场实际情况经过分析，特编制冬季施工方案。
一、编制依据根据济南冬季及现场实际施工项目情况，进一步规范作业行为，确保冬季安全生产，编制本施工方案。
做到经济合理、安全适用、确保质量。
二、工程概况装修工程建筑面积为10000m2。
冬施期间的施工项目包括乳胶漆基层施工、大理石地面，墙面踢脚线施工等。
三、施工安排1、受影响的冬季施工项目工程。
冬季期间涉及与气温相关的施工项目有：涂料基层处理。
2、施工进度计划（1）冬施期间，结合本工程的特点，做好各分项及整体项目的计划安排。
（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。
（3）集中时间上人，合理安排人员配置，采取加班加点抢工期，尽可能避开低温施工。
四、冬施准备工作1、组织措施1、图纸准备凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。
2、材料准备（1）液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。
（2）现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。
（3)准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。
（4）对于易燃易爆的材料设专库存放，并配备足量灭火器，以保证意外情况发生。
3、机械准备室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损4、现场准备现场准备采暖保温措施，室内温度不宜低于8℃，准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录。
装饰工程施工总体部署方案一、施工前准备1.1确定项目需求：在开始装饰工程施工前，需确定项目的整体需求，包括装修风格、预算限制、施工时间、设计要求等方面的要求。
这是整个施工过程的基础。
1.2施工图纸设计：在确定项目需求后，需进行施工图纸设计，包括平面布置图、吊顶设计、灯光布置、墙面装饰、地面铺装等方面的设计，确保施工过程中有具体的指导图纸。
1.3材料采购准备：根据施工图纸设计，确定所需的装饰材料，然后进行材料的采购准备，确保能够在施工过程中及时供应所需材料。
1.4人员组织：确定整个施工队伍的组织架构，包括各部门的负责人、施工队伍人员配备等。
1.5设备租赁准备：如有需要，需提前租赁所需的施工设备，确保施工过程中的需求。
二、施工流程安排2.1物料准备：在确定了施工图纸设计和材料采购准备后，需对所需的装饰材料进行分类、编号和准备工作。
并对主材及辅材按照施工进度进行合理分装，便于施工过程中的使用。
2.2人员分工：对施工队伍进行详细的分工和具体的职责安排，确保施工过程中的各项工作有明确的责任人。
2.3设备调试：确保所需的施工设备在施工前进行了及时的检验和调试，以确保设备的正常使用。
2.4施工计划：根据施工图纸设计和项目需求，制定详细的施工计划，包括施工进度安排、每个阶段的工作内容、人员分工、材料使用、设备调试等方面。
2.5现场搭建：根据施工图纸设计进行现场搭建工作，包括基础工程、结构施工、装饰材料的墙面、地面和顶面施工等。
2.6装饰工程施工：在现场搭建完成后，进行装饰工程的施工，包括墙面粉刷、地砖铺贴、吊顶安装、门窗安装、灯具安装等。
2.7设备使用：在施工过程中，根据施工计划和具体进度安排，合理使用施工设备，确保施工质量。
2.8质量控制：在施工过程中，严格按照施工图纸设计和施工技术规范，确保施工质量。
2.9安全措施：在整个施工过程中，加强对安全措施的管理和执行，确保施工过程中的安全生产。
2.10卫生保洁：在施工过程中，加强对施工现场的管理和整理，保持施工现场的卫生和整洁。
装修工程施工总体部署施工工艺施工总体部署：为了确保某某工程的有序施工，我们将组建本工程施工的项目经理部，负责施工技术、质量、进度、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。
公司领导和技术负责人将协助项目部进行指挥和协调工作。
项目经理部将统筹协调各分部、分项工程的施工，以满足本工程特点和招标文件的要求。
1.项目管理目标：1) 工期目标：我们承诺本工程总工期为270天。
具体开工日期以通知为准。
2) 质量目标：我们承诺本工程的质量标准是合格标准。
质量要求包括：必须满足要求，确保验收合格，并符合酒店管理公司的验收要求。
3) 安全、文明目标：我们将创建文明施工工地及标准化管理，杜绝重大伤亡事故和重伤事故。
我们将努力达到安全文明工地合格要求，保证机电设备漏电保护装置的安全有效率达到100%。
施工现场安全达标率达到100%，优良率达到90%。
我们将确保安全管理人员和特种作业人员全部经过专业培训，并持证上岗达到100%。
工人入场安全教育也将达到100%。
4) 工程成本造价控制目标：我们将始终站在为业主服务的角度，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
我们将与业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。
我们将提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。
5) 服务承诺：在施工前，我们将认真做好图纸深化设计和施工前的协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。
在施工中，我们将积极配合协调好各单位间的相互关系，并设置本项目的项目经理部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。
在工程竣工后，我们将提供维修保养手册，并在工程质保期内保证24小时随叫随到。
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
装饰工程施工总体部署第一节施工管理目标一、工期目标：1、招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程工期100日历天（以招标文件发出开工令的时间为准）。
二、质量目标：合格标准。
三、安全目标：达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。
四、现场管理目标：文明安全工地标准。
五、环境保护目标：响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。
六、团结协作目标：与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。
第二节施工组织管理机构一、组织管理原则：1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及北京市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。
建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二、管理机构设置：1、项目经理部机构设置：项目经理1 人，技术负责人1 人，施工员1 人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。
2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。
各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。
三、部门职责：1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、帐目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图四、项目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。
（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：（1）组织项目人员进行图纸会审。
（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、技术负责人(技术员)：（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。
（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。
（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。
（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
5、质检员：（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。
（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。
（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
6、预算员：（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
（2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
（3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。
（4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
（5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。
7、安全员：（1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
（2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
（3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
（4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
（5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。
8、材料员、采购员：（1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。
（2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
（3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
9、资料员：（1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
（2）负责对检验和试验状态作好标识工作。
（3）整理竣工资料。
10、施工员：（1）对本工种的产品质量负有直接责任。
（2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。
（3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。
（4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。
五、建立健全各种规章制度：主要规章制度有：岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。
第三节施工部署一、部署原则在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。
施工部署安排的原则：1、工期应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。
2、工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。
3、施工方法力求先进、科学。
4、施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。
5、材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。
二、施工顺序内装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。
具体顺序安排如下：1、内装修流向：总体由上而下进行。
层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；室内先顶棚，再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。
三、空间布局：1、内装修：由上而下分层施工。
第四节劳动力组织、配备根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。
并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。
安排劳动力的主要依据是确保工期。
第五节物资计划一、周转材料：根据施工部署及施工方案确定，本工程外脚手架采用钢管脚手架。
二、建筑物实体施工用料：根据工程进度提前编制材料进场计划报公司进行审批，防止耽误施工进度。
三、材料检验计划：凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。
第六节主要机械设备仪器、仪表配置一、垂直运输机械：考虑现场的实际情况，安装龙门提升架有困难，且所需材料均可人工搬运，故装修材料的垂直运输，采用人工搬运，不再架设龙门架。
二、拟投入的主要施工机械设备计划：详见附表拟投入机械设备表。
第七节资金使用计划一、验工计价：在每月25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。
二、资金运用：为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
三、资金保证措施：1、充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进行调拨。
2、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
5、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
6、在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
