前碧桂园CFO著《我在碧桂园的1000天》-第二章因微事件君是苦逼地产上班族，只能利用周末或晚上的时间更新，可能审稿不到位，文章若有语句有误的还请见谅。
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第二章凤凰涅槃，浴火重生凤凰涅槃，浴火重生。
碧桂园企业标识选用了凤凰，很显然是一种精神力量的承载。
在我眼里，主席很忙，副主席很忙，总裁很忙，没有人不忙。
很忙成为常态了。
在碧桂园上班仅一个月，那些浮光掠_影、梦幻一般的新鲜感已经淡化，从激动趋向平静是再正常不过的心情变化。
而面对眼前来势凶猛的危情，该从哪里入手，我已经有了一些应对办法，征得杨主席同意，就须付诸实施。
因为企业处在危机中，以财务管理为中心的管理比风光岁月更加重要。
作为凤凰人，人人都在呐喊及行动着。
架构调整作为财务改革第一步我相信这次组织架构变化只是第一步，在运作中不断协调，在协调中解决出现的矛盾。
一个组织如果没有经过多年的有效磨合，是很难达到预定目标的。
财务资金中心是碧桂园12大管理职能中心之一。
顾名思义，该中心负责集团的资金管理、会计记账、成本核算、税务筹划、报表编制、公司秘书、合规管理、投资者关系、境内外融资等事项，就像《财务智慧》一书中描写的“大财务”概念。
我就这样“先入为主”地开始全面了解内部运作。
进入碧桂园仅半个月时，我的确掌握了很多信息，但了解越深我越感到不安和紧迫。
中间，杨主席、总裁及其高管在和我正式或非正式谈话时都对财务工作提出了一些看法和要求，我感到大家对财务管理现状批评多肯定少。
这个阶段，正遇到公司销售压力大，我只有像海绵一样不断地吸，但到底怎么吐、吐什么、何时吐尚不清楚。
数十年的财务经验告诉我，任何一家公司的财务工作做到让所有人称赞都是不可能的，即使某个阶段得到肯定，也会随着时间逐渐成为经营活动的矛盾新焦点。
我期待碧桂园能打破自己的思维惯性。
