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建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
建筑施工管理人员一览表
本文档旨在提供一份建筑施工管理人员的一览表，以便于工程
项目的管理和组织。
以下是相关人员的详细信息：
项目经理
- 姓名：[项目经理姓名]
- 职位：项目经理
- 负责内容：负责整个工程项目的规划、执行和监督。
与客户、设计师和承包商进行沟通，并协调各个部门组织的工作。
工程监理
- 姓名：[工程监理姓名]
- 职位：工程监理
- 负责内容：对施工现场进行巡视，确保施工质量、安全和进
度符合要求。
解决施工中的技术问题，并向项目经理和相关人员提
供必要的报告和建议。
建筑设计师
- 姓名：[建筑设计师姓名]
- 职位：建筑设计师
- 负责内容：根据客户需求和技术要求，进行建筑设计和绘图工作。
协助项目经理制定建筑方案，并与承包商进行沟通，保证设计意图能够得到正确实施。
施工队长
- 姓名：[施工队长姓名]
- 职位：施工队长
- 负责内容：领导施工队伍进行具体施工工作，协调施工进度和人员安排。
负责材料和设备的调度，确保施工质量和安全。
安全主管
- 姓名：[安全主管姓名]
- 职位：安全主管
- 负责内容：负责施工现场的安全管理，制定并执行相关安全措施。
监督施工过程中的安全风险，并提供必要的培训和指导，确保施工过程安全无事故。
以上是建筑施工管理人员的一览表，每个人员在工程项目中扮演着重要的角色，通过协同合作，可以有效管理和组织工程项目的实施。
主要施工管理人员表范本英文回答：As a construction manager, my main responsibility is to oversee and manage all aspects of the construction project. This includes coordinating with subcontractors, ensuring that the project is on schedule and within budget, and resolving any issues or conflicts that may arise.One important aspect of my role is to ensure that the project is being executed according to the plans and specifications. This involves reviewing the construction drawings and making sure that the work being done on siteis in accordance with those plans. For example, if the plans call for a specific type of flooring, it is my responsibility to ensure that the correct flooring is being installed.Another key responsibility is to manage the subcontractors. This includes coordinating their workschedules, ensuring that they have the necessary materials and equipment, and addressing any concerns or issues that they may have. For instance, if a subcontractor is experiencing delays in receiving materials, I would need to work with them to find a solution, such as sourcing the materials from a different supplier.In addition to managing the construction process, I am also responsible for ensuring that the project is meeting all safety regulations and standards. This involves conducting regular safety inspections, providing safety training to the workers, and addressing any safety concerns that may arise. For example, if a worker is not wearing the appropriate protective gear, I would need to address the issue and ensure that they are following the necessary safety protocols.Furthermore, communication is a crucial aspect of my role as a construction manager. I need to effectively communicate with the project team, the client, and other stakeholders to ensure that everyone is on the same page and that any issues or concerns are addressed in a timelymanner. This may involve attending meetings, providing progress updates, and facilitating discussions to resolve conflicts. For instance, if there is a disagreement between the client and the subcontractor regarding a change order,I would need to mediate the discussion and find a solution that satisfies both parties.中文回答：作为一名施工管理人员，我的主要责任是监督和管理施工项目的各个方面。
（建筑工程管理）施工工作常用表格20XX年XX月E.3施工工作常用表格目录E.3.1承包人用表目录CB01施工技术方案申报表（承包［］技案号）合同名称：合同编号：说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB02施工进度计划申报表（承包［］进度号）说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各 1 份。
CB03施工用图计划报告（承包［］图计号）说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各 1 份。
CB04资金流计划申报表（承包［］资金号）说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB06现场组织机构及主要人员报审表（承包［］机人号）监理机构：（全称及盖章）总监理工程师/副总监理工程说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07材料/构配件进场报验单（承包［］材验号）合同名称：合同编号:附件：1、出厂合格证。
2、检验报告。
3、质量保证书。
4、承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日（审核意见）监理机构：（全称及盖章）监理工程师：（签名）日期：年月日2份, 说明：本表壹式 _份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人监理机构、发包人各1份CB08施工设备进场报验单（承包［］设备号）说明：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各1份。
CB09工程预付款申报表（承包［］工预付号）合同名称：合同编号：通过审核后，监理机构将另行签发工程预付款付款证书。
监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日注：本表壹式份，由承包人填写，监理机构审批后，随同审批意见承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB10工程材料预付款报审表（承包［］材预付号）合同名称：合同编号：说明：本表壹式份，由承包人填写，作为CB31表的附表，壹同流转，审批结算时用。
附件2：之邯郸勺丸创作
施工单位项目管理人员考勤表
项目报建部分：监理单位（盖章）：
工程项目名称：项目总监（签名）：
施工单位名称：工程项目地址：年月份
注：项目经理必须为《施工许可证》上的存案人员；专职平安员、专职质检员必须为存案登记的有效持证人员；对于在岗天数所占比例＜50％的项目管理人员的在岗情况应判定为不在岗；本表一式三份，每月5日前送监理协会秘书处二份，监理企业自留一份。
项目报建部分是市建设主管部分还是区建设主管。
施工人员管理制度表格模板一、总则为规范施工人员的行为，提高施工质量和安全管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事施工工作的人员。
三、管理责任1. 项目经理负责全面管理和监督施工人员的工作；2. 施工班组长负责对本班组的人员进行管理和监督；3. 施工人员应按照制度的要求进行岗位操作，并遵守相关安全规定。
四、施工人员招聘1. 施工人员应具备相关专业技能和工作经验；2. 施工人员需经过面试和考核后方可录用；3. 施工人员应提供真实有效的身份证明和学历证明。
五、施工人员培训1. 新员工入职后需进行岗前培训，包括操作规范、安全知识等；2. 定期组织施工人员进行技能培训和安全教育；3. 对施工人员进行岗位轮岗培训，提高全员综合素质。
六、施工人员管理1. 施工人员应按时到岗，不得迟到早退；2. 施工人员需统一着工作服装，服从项目经理和班组长的管理；3. 施工人员需遵守工作规程，严格按照作业指导书操作；4. 施工人员需遵守安全规定，保证人身安全和工程质量。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的施工人员给予奖励，如表彰、奖金等；2. 对违反规定的施工人员进行警告、罚款等处罚；3. 严重违规者将会被开除。
八、施工人员保密1. 施工人员不得泄露工程机密，保护公司的商业秘密；2. 施工人员对接触到的项目资料和信息需严格保密，不得私自外传。
九、施工人员监督1. 施工班组长负责对本班组的人员进行监督和检查；2. 项目经理负责对全体施工人员的工作进行监督和反馈；3. 施工人员有权对管理人员提出意见和建议，保证工作效率和质量。
十、其他事项1. 本管理制度由项目经理负责解释和执行；2. 不定期对施工人员的执行情况进行检查和核实，确保制度得到有效执行；3. 对本制度的修改需经公司上级部门批准。
本管理制度自颁布之日起生效，若有违反者将按照规定予以处理。
表一：员工登记表
表二：人力资源需求申请表
表三： _____ 年度招聘计划表
签名日期:
表四：面试人员登记表
性格：内向（）外向（）擅长管理（）擅长做好本职工作（
表五：应聘人员面试评价表
表六：入职审批表
此表一式三份：员工所在部门、行政人事部、财务部各一份
表七：试用期考核表
此表一式二份：员工所在部门、行政人事部各一份
表八：职位新资调整审批表
此表一式三份：行政人事部、财务部、员工所在部门各留存一份
表九：辞职申请表
此表一式两份：行政人事部、财务部各留存一份
表十：员工辞退申请表
此表一式两份：行政人事部、财务部各留存一份
表^一、员工离职工作交接表
本表一式两份，财务部级行政人事部各留存一份
表十二：员工离职工资结算单。
《建筑施工管理人员工作表格填写范例》系列丛书
（长春工程学院胥凤柱收集整理）
在建设工程中,从事建筑工程的管理人员(质量员、安全员、资料员、施工材料员、监理员、甲方代表、项目经理等)肩负着建筑工程施工现场管理及把好工建设质量关的重责,他们既是工程项目的管理者,又是广大施工工人的领导者,对分项工程的检验要点进行检查验收,实现对工程质量的动态控制。
建筑工程现场管理人员在工作过程中,往往会需要各种各样的表格来实现对工的控制,这些表格直接关系到工程建设项目能否有序、高效率、高质量地完成。
但在有很多施工企业,乃至建设单位、监理单位的工程资料极不完善,对现行标准规的了解还不够,很多项目管理人员缺乏必备的工程资料管理经验等。
同时,广大有于从事建筑行业的人士,很想在短时间内对工程施工的工作流程及常用工作表格的写有全面了解,为此,我们组织有关方面的专家学者编写了《建筑施工管理人员工作表格填写范例》系列丛书。
本套丛书包括以下分册:
《建筑工程质量员工作表格填写范例》
《安装工程质量员工作表格填写范例》
《建筑工程施工员工作表格填写范例》
《安装工程施工员工作表格填写范例》
《建筑工程监理员工作表格填写范例》
《安装工程监理员工作表格填写范例》
《安全员工作表格填写范例》
《资料员工作表格填写范例》
《材料员工作表格填写范例》
《合同员工作表格填写范例》
《甲方代表工作表格填写范例》
《项目经理工作表格填写范例》。
