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护理十三项核心制度1.临床护理规范化制度：明确护理工作的规范化要求，包括护理操作的标准、用药安全、感染控制等，确保护理工作的规范进行。
2.护理质量管理制度：建立严格的质量管理制度，包括护理评估、护理问题、护理计划、护理干预和护理评价等流程，对护理质量进行全面管理和评估。
3.护理安全管理制度：建立和完善护理安全管理制度，包括患者身份确认、药品用药安全、护理设备管理等，最大限度地保障患者的安全和利益。
4.护理教育培训制度：建立定期护理教育培训制度，包括新进护理人员培训、继续教育、技能培训等，提高护理人员的专业水平和综合素质。
5.护理文书规范化制度：规范护理记录、护理文书等，确保护理信息准确、清晰、规范，方便医疗卫生人员进行交流、沟通和判断。
6.护理知识管理制度：建立知识管理平台和知识分享机制，促进护理经验和知识的传递和共享，提高护理人员的专业能力和护理水平。
7.感染控制制度：建立和完善感染控制制度，包括手卫生、消毒与消毒、隔离措施等，最大限度地预防和控制医院感染的发生和传播。
8.患者权益保护制度：建立和完善患者权益保护制度，包括患者知情同意、隐私保护、投诉处理等，确保患者的合法权益得到有效保障。
9.领导护理管理制度：建立健全的领导护理队伍，明确分工和责任，确保护理工作的组织和管理得到有效的领导和支持。
10.护理研究与创新制度：鼓励和支持护理研究和创新，促进护理学科的进步和发展，提高护理质量和效果。
11.护理质量监测与评价制度：建立护理质量监测与评价制度，通过护理风险评估、不良事件报告等方式，及时发现和纠正护理质量存在的问题。
12.团队护理制度：鼓励和支持护理团队合作，建立团队护理制度，明确各个角色和职责，提高护理工作的协同效应。
13.护理人员绩效考核制度：建立和完善护理人员绩效考核制度，根据护理工作的重要性和要求，评价和激励护理人员的工作表现。
医院十三项医疗核心制度及七种护理工作核心制度十三项医疗核心制度一.首诊负责制度二.三级医师查房制度三.疑难病例讨论制度四.会诊制度五.危重患者抢救制度六.手术分级管理制度七.术前讨论制度八.查对制度九.医生交接班制度十.死亡病例讨论制度十一.病历书写规范和管理制度十二.临床用血审核制度十三.新技术准入制度附：危急值报告制度具体内容：医院管理年:十三项核心制度一、首诊负责制度（一）、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
（二）、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。
（三）、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。
（四）、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
1/ 3危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
（五）、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
二、三级医师查房制度（一）、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。
（二）、主任医师（副主任医师）或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。
主任医师（副主任医师）查房每周 2 次；主治医师查房每日 1 次。
住院医师对所管患者实行 24 小时负责制，实行早晚查房。
（三）、对急危重患者，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、主任医师（副主任医师）临时检查患者。
管理制度十三项核心制度一、组织架构管理制度组织架构管理制度是指明组织内各部门、岗位之间的层级关系、职责分工和协同配合。
通过制度建立明确的组织结构，可以提高效率，减少冲突与资源浪费，明确部门职责，促进跨部门沟通与合作。
二、人力资源管理制度人力资源管理制度是企业管理的基础，包括用工政策、员工招聘、培训、激励、绩效管理、离职流程等各个环节。
通过健全的人力资源管理制度，可以吸引、留住、激励和培训优秀员工，提高团队稳定性和凝聚力。
三、薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业对员工提供的物质和精神激励的规范与制度，包括薪资结构、绩效考核激励、假期休假、员工活动等方面。
通过合理的薪酬福利管理，可以激励员工积极性，提高团队凝聚力。
四、绩效考核管理制度绩效考核管理制度是评价员工工作表现、实现目标情况的管理规范，包括绩效考核指标、考核周期、考核方式等。
通过科学公正的绩效考核，可以激励员工提高工作效率，明确目标和责任。
五、培训发展管理制度培训发展管理制度是企业为员工提供培训和发展机会的规范化制度，包括培训计划、培训方式、发展通道等。
通过不断的培训和发展，可以提升员工技能，留住人才，提高企业竞争力。
六、工作流程管理制度工作流程管理制度是规范企业内部管理及运营活动的流程和程序，包括各项工作的流程、责任人、时间节点和审核流程等。
通过规范的工作流程，可以避免混乱和冗余，提高工作效率和质量。
七、信息安全管理制度信息安全管理制度是保障企业信息资产安全、防范风险与泄密的制度，包括敏感信息保护、系统使用规范、数据备份与恢复等内容。
通过信息安全管理制度，可以避免信息泄露、损失和风险。
八、财务管理制度财务管理制度是企业财务管理活动的规范文件，包括预算管理、资金管理、费用控制、内部审计、风险管理等。
通过建立完善的财务管理制度，可以保障企业资金安全，有效控制成本，提高经营效益。
九、风险管理制度风险管理制度是帮助企业识别、评估、控制和应对风险的规范体系，包括风险识别方法、风险评估标准、风险控制策略等。
十三项核心制度内容十三项核心制度目录1、首诊负责制度2、三级医师查房制度3、疑难病例讨论制度4、会诊制度、5、危重患者抢救制度6、手术分级管理制度7、术前讨论制度8、查对制度9、医师交接班制度10、死亡病例讨论制度11、病历书写基本规范与管理制度12、临床用血审核制度13、分级护理制度天津市东丽区妇女儿童保健中心疑难病例讨论制度一、为确保医疗质量，防止医疗事故和医疗纠纷的发生，凡遇疑难病例，由科主任或主治医师主持，有关人员参加，认真进行讨论，尽早明确诊断，提出治疗方案。
二、疑难病例包括确诊困难或疗效不确切、特殊病人的诊治由专科医师提出，经专科主治医师查房后仍未能解决问题的病例，或诊治过程中发生医疗意外、医疗纠纷、医疗事故的病例。
三、科内疑难病例讨论由科主任或具有副主任医师以上职称的医师主持，召集科内有关的医务人员进行讨论，主管医师须事先做好准备，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言准备，并由主治医师进行补充。
讨论内容应包括：目前的拟诊诊断、下一步需要进行的相关检查和治疗、是否转院、是否申请请上级医院来院会诊。
如发生医疗意外、医疗纠纷或医疗事故的病例，应总结原因、教训及改进措施。
会议结束时由主持人作总结。
四、科内讨论后仍不能解决问题的，应及时报告医务科，由医务科组织全院大讨论，并将讨论结果向业务副院长报告。
五、主管医师必须详细做好讨论记录，并按时完成讨论中决定的各种检查和治疗措施。
并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。
记录内容包括：讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等，确定性或结论性意见记录于病程记录中。
天津市东丽区妇女儿童保健中心死亡病例讨论制度为了规范死亡病例的讨论，及时总结经验、汲取教训，不断提高医疗技术水平，特制定我院死亡病例讨论制度如下：1、病人死亡后，必须在死亡后一周内进行死亡病例讨论。
2、纠纷和刑事案件的死亡病例必需在6小时内完成死亡病例讨论。
十三项核心制度完整作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，十三项核心制度包括：领导集体制、党的先进性建设制度、党的纪律建设制度、群团组织制度、军队组织制度、基层群众自治组织制度、民族区域自治制度、参与民主决策制度、法治国家建设制度、行政管理制度、经济体制和公有制为主体的基本经济制度、文化建设制度和精神文明建设制度，科技创新制度。
首先，领导集体制确保了中国共产党对全国各项工作的全面领导。
这一制度包括党的组织体系和党的干部制度，保证了中国共产党能够高效地履行领导责任。
其次，党的先进性建设制度是中国共产党自我完善、自我革新的重要保证。
这一制度包括党的思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，旨在不断提高党的先进性，确保党的正确领导。
第三，党的纪律建设制度确保了党内纪律的严明执行。
这一制度包括党的纪律处分、监督检查和组织生活等，旨在维护党的团结统一，坚决惩治违法违纪行为。
第四，群团组织制度是中国特色社会主义的重要基础。
这一制度包括共青团、妇联、工会等各种群团组织，旨在发挥群团组织的作用，广泛凝聚人民群众的力量。
第六，基层群众自治组织制度是中国特色社会主义政治发展的重要内容。
这一制度包括农村的村民委员会、城市的居民委员会等，旨在增强基层群众的自治意识和自治能力。
第七，民族区域自治制度是国家团结稳定的重要保障。
这一制度包括各民族地区的自治制度和政权组织形式，旨在保障各民族平等团结、共同发展。
第八，参与民主决策制度是社会主义民主政治的重要实践。
这一制度包括人民代表大会制度和群众自治制度，旨在保障人民依法参与国家政治事务的权利。
第九，法治国家建设制度是国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。
这一制度包括法律体系、法律实施和法治文化建设等，旨在保障法治在国家治理中的核心地位。
第十，行政管理制度是国家治理的重要组成部分。
这一制度包括政府组织机构、行政程序和行政效能等，旨在规范政府行为，提高行政效能。
第十一，经济体制和公有制为主体的基本经济制度是中国特色社会主义经济发展的重要基础。
十三项核心制度
十三项核心制度是指中国共产党中央决策部署的13项重要制度。
这些核心制度包括：
1. 党的领导制度：党对国家、军队、社会各方面工作的全面领导。
2. 全面从严治党制度：加强党的纪律建设，严肃党内政治生活，坚决惩治腐败。
3. 党的政治路线制度：处理中国各项事务的政治方向和基本原则。
4. "三严三实"制度：严以修身、严以用权、严以律己，真实、
真诚、真心实意。
5. 党的群众路线制度：坚持党与人民群众的血肉联系，密切党群关系。
6. 党的干部政策制度：建立严格的干部选拔任用、考核和监督机制，提高干部素质。
7. 民族宗教政策制度：保障中国各民族和宗教的合法权益，促进民族团结和宗教和谐。
8. 党员党性党风建设制度：加强党员的党性意识、组织观念和纪律要求。
9. 反腐败斗争制度：建立健全反腐败机构和制度，打击腐败行为。
10. 党和国家机构改革制度：优化和完善国家机构设置，提高行政效能。
11. 公安改革制度：加强和改进公安机关工作，维护社会稳定和人民安全。
12. 政法改革制度：改革完善政法机关，提高司法公正和法治水平。
13. 港澳台工作制度：坚持"一国两制"原则，促进港澳台地区繁荣稳定。
医疗质量和医疗安全十三项核心制度1、首诊负责制2、二级医师查房制度3、分级护理制度4、疑难、危重病例会诊讨论制度5、死亡病例讨论制度6、危重病人抢救制度7、会诊制度8、手术分级管理制度9、术前讨论制度10、查房制度11、病历书写规范与管理制度12、医师交办制度13、手术安全检查制度首诊负责制第一条第一个接诊病员的科室为首诊科室；第一个接诊的医师和首诊医师。
第二条首诊医务人员，要有良好的医德，热忱的服务态度，接诊后做好接诊登记（门诊日志登记），严禁互相推诿，严格按照医疗规章制度完成本职责范围内的各项任务。
第三条首诊医生本着认真负责的态度询问病史，进行必要的体格检查和辅助检查，按规定书写病历（要求字迹清楚，签名要清晰可辨）；如果诊断处理有困难，应及时请上级医师会诊；门诊患者如果第三次就诊未能明确诊断或治疗效果不好，必须立即请上级医生和相关专业会诊，否则由此引发的纠纷由第三次接诊医生和科室负责。
第四条如系他科疾病或合并他科疾病，不得擅自让患者退号；应在完成首诊并书写病历后（包括必要的辅助检查），请有关科室会诊；在会诊科室未接收病员前，仍由首诊科室医师负责。
第五条会诊双方科室对病情有争论时，首诊医师应主动向科主任汇报，或邀请有关科室上级医师共同会诊。
对诊断已明确或诊断不清，但病情多属他科情况时，该科须主动接收患者，不得故意刁难首诊科室。
第六条遇有多科情况，经各科上级医师会诊后仍有困难或争议，不能决定时，由首诊医师报请院长裁决。
第七条遇有危重患者，首诊医师可立即邀请相关专科协同抢救，被邀请科室应无条件派出医师按急会诊规定时限到达，积极参与抢救；应邀会诊医生原则上为主治医生以上职称人员，如时间不允许，一线医生在向科主任汇报的同时到达请会诊科室参与抢救，上级医生接通知后应及时了解患者救治情况，必要时尽快到达参与抢救；抢救结束后，经治医生在规定时间内书写抢救记录，参加抢救人员应包括所有在场医务人员（包括会诊医务人员）。
三级医师负责制1、在临床科室的整个医疗活动中，必须履行三级负责制，逐级请示，逐级负责。
即二级(主治)医师应对一级(住院)医师的诊疗工作负责，三级(主任、副主任)医师应对二级(主治)医师的诊疗工作负责。
2、三级医师负责制体现在查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难问题、医疗文书书写、质量管理等。
3、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报，并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上通下达，形成一个完整的诊疗体系。
4、一级医师，特别是低年资医师应在上级医师的指导下进行工作，切不可自行处理或与患者交待诊疗工作中的有关事宜。
下级医师必须认真执行上级医师的指示，若下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级医师汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见所造成的不良后果，由上级医师负责；若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。
5、下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。
医师查房制度1、对住院病员要有固定医师负责，实行一级(住院)医师、二级(主治)医师、三级(主任、副主任)医师三级负责制。
上级医师查房，下级医师必须参加。
三级医师(科主任、主任)查房每周二次，二级(主治)医师查房每日一次，查房一般在上午进行。
一级(住院)医师对所管病员每日至少查房二次。
2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时需请主治医师、科主任、主任医师检查病员。
附：各级医师查房内容l、主任(副主任)医师查房内容：a．解决疑难患者的诊断、检查、治疗问题;b．审查新入院患者、危重患者的诊断、治疗计划;c．抽查医嘱、病历、护理质量;d. 决定重大手术及特殊的检查治疗，审查和决定新开展诊疗技术在临床工作中的应用;e．听取医师、护理人员对诊疗护理的意见，进行必要的教学和对下级医师的培训。
2.主治医师查房内容：a．对本组患者进行全面系统查房；b．对新入院患者、重危患者、手术前、后患者、诊断未明患者、治疗效果不理想的患者进行重点检查；c．检查病案书写质量；d．检查医嘱执行情况及治疗效果，决定患者出院并对出院时的疗效进行评价；e．了解并掌握患者病情变化，征求患者对入院以来的各方面意见和建议，解答患者的有关咨询。
3、住院医师查房内容：a．每日上午跟随上级医师查房一次，下午巡视本组内全部患者；b．重点巡视新入院患者、重危患者、手术前、后患者、诊断未明确患者、治疗效果不理想患者；c. 检查当日医嘱执行情况，检查辅助检查报告单，分析结果，提出进一步检查或治疗的意见，根据上级医师的指示进行相关的处理；d．了解并掌握患者病情变化，征求患者对入院以来的各方面意见和建议，解答患者的有关咨询。
病例讨论制度l、临床病例(临床病理)讨论会：(1)选择适当的在院病例举行定期或不定期的讨论会。
(2)临床病例讨论会，可以一科举行，也可以几科联合举行。
手术科室可与病理科联合举行时，称“临床病理讨论会”。
(3)举行临床病例讨论会，事先必须做好准备，负责主治的科室或医师应将有关材料加以整理，尽可能作出书面摘要，事先发给参加讨论的人员，做好发言准备。
(4)讨论时由主治科的主任或主治医师主持，负责介绍及解答有关病情、诊断、治疗等方面的问题并提出分析意见(病历由住院医师报告)。
讨论结束时由主持人作总结。
(5)临床病例讨论会应有记录，可以全部或摘要归入病历内。
2、出院病例讨论会：(1)医院各临床科室应定期(每月1-2次)举行出院病例讨论会，作为出院病历归档的最后审查。
(2)出院病例讨论会可以分科举行(由主任主持)或分病室(专组)举行(由主任或主治医师主持)，经管的住院医师和实习医师参加。
(3)出院病例讨论会对该期间出院的病历依次进行审查。
内容包括：记录内容有无错误或遗漏，是否按规定顺序排列，出院诊断和治疗结果是否正确，诊疗措施是否存在不当之处，取得那些经验教训。
(4)一般死亡病例可与其他出院病例一起讨论，意外死亡的病例必须单独讨论。
3、疑难危重病例讨论会：对疑难危重病例必须进行讨论，讨论会由科主任或主任、主治医师主持，有关人员参加，认真进行讨论，尽早明确诊断，提出治疗方案，讨论情况记入病历。
讨论前应将有关检查结果备齐。
4、术前病例讨论会：对中等以上、疑难及新开展的手术，必须进行术前讨论。
由科主任、主治医师主持，手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加。
制定出手术方案、术后观察事项及护理要求等。
讨论情况记入病历。
必要时报医务科、分管院长批准。
5、死亡病例讨论会：死亡病例，一般应在死后1周内进行讨论，特殊病例应及时讨论。
尸检病例，待发出病理报告后进行，但不应迟于2周。
讨论会由科主任主持，医扩和有关人员参加，必要时，请医务科派人参加。
讨论情况记入病历。
医师值班、交接班制度1、各科在非办公时间及节假日，须设值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。
每一专业科室均须体现三级医师负责制，即一线值班，二线听班，三线咨询。
2、值班医师每日提前15分钟接班，接受各级医师交办的医疗工作。
交接班时，应巡视病室，了解病员情况，危重病人必须于床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危、重病员及当日手术病员的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。
值班医师对重、危病员及当日手术病员应做好病程记录和治疗措施记录，并记入交班簿。
4、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处臵。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，对病情有变化的病员应及时诊治。
如因工作需要时离开病房时，必须向值班护士说明去向。
7、低年资住院医师24小时负责制。
8、每日晨会时值班医师应将病员情况重点向主治医师或主任报告，并将危重病员的情况向经治医师交代。
9、中午值班人员不准睡觉，应及时巡视病房，观察病人。
会诊制度1、疑难病例，应及时申请会诊。
2、科室间会诊：由经治医师提出，科主任同意，填写会诊单。
会诊单应由主治医师以上医师签署。
如需专科会诊的轻病员（如：新生儿），可由医护人员持病历陪同病人到相关科室会诊。
3、急诊会诊：被邀请人员，必须在5分钟内到位。
4、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，确定会诊时间，通知有关人员参加，并报医务科备案。
一般由科主任主持，科主任召集有关医务人员参加。
5、院外会诊：病情复杂的疑难病例，需请院外专家会诊时，由科主任提出，报医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。
会诊由申请科主任主持，医务科派人参加。
6、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录。
会诊中，要认真查看病人，充分发扬技术民主，提出明确的会诊意见。
主持人要进行小结，并认真组织实施。
附：邀请外院专家会诊、手术的暂行规定邀请外院专家手术，无论医、患哪方提出，均须经科主任、患者或患者家属同意后，科主任报告医务科，必要时报分管院长。
医务科负责与专家医院联系，商定专家来院时间、方式等，并将相关信息反馈给申请科室。
亦可由科室或患方自行联系，并通报医务科。
专家来院的交通、食宿、会诊费等一般由患方负责。
申请科室应做好准备，详细汇报患者病情，对手术病人还要主动征求有关术前准备的意见和建议，做好术前准备。
术中应与专家密切配合，注意沟通。
术后根据专家的医嘱，做好术后处理。
抢救工作制度1、抢救工作必须有周密的组织分工，由科主任、护士长负责组织和指挥。
科主任、护士长不在现场时由在场最高专业技术职务的医护人员组织、指挥。
参加抢救的医护人员应有高度的责任感，全力以赴、语言得当，紧密配合。
遇到重大抢救，应根据病情，提出抢救方案报医务科和分管院长。
凡涉及法律纠纷，要报告有关部门。
2、抢救器材及药品要力求齐全完备，定人保管，定位放臵，定量储存，用后随时补充。
抢救物品、器械用后及时清理、清洗、消毒或灭菌，房间进行终末消毒，抢救物品不得外借。
3、参加抢救的人员必须坚守岗位，听从指挥，根据病情按疾病抢救程序及时给予必要的抢救措施。
4、严密观察病情变化，及时采取有效的处臵措施。
对病情复杂、疑难病例应请上级医师协助诊治或申请会诊。
5、严格执行交接班制度、医嘱制度和查对制度，严防差错事故的发生。
6、随时向病人家属交待病情及抢救措施，以取得病人家属的理解和配合。
7、抢救结束，医护人员应做好抢救小结，并在规定时间内写好抢救记录，抢救时间要注明到分钟。
8、抢救室备用的药品、器材、仪器设备要定期检查，班班交接；内臵电池的设备要取出电池后放臵；通电设备不用时要切断电源，并每周一次通电检查仪器性能、运行状况、有无漏电、接地线是否完好等，以确保设备能应急使用。
9、医技科室及办公后勤科室积极配合，协助搞好抢救工作。
手术质量管理规定手术治疗是医院医疗系统临床治疗的必要手段，只有努力提高手术质量、防止和避免并发症，才能提高妇产科、乳腺科的医疗质量，结合我院实际情况，特将有关手术科室的手术质量管理及手术分级管理有关要求规定如下：1、有关科室要根据各自的专业特点和人员配备情况，制定各自的手术分级管理实施细则。
该细则应包括本科室的手术范围、各类手术的审批权限及各级医师应完成的手术项目。
2、科主任要监督本科各级医师认真执行该细则及其他有关规章制度，如请示汇报制度、会诊制度、术前讨论制度等，以保证手术质量，减少并发症，避免医疗缺陷的发生。
3、各有关科室科主任应做好手术带教，放手不放眼，带教到位，认真负责，使其早日成材，并保证手术质量。
4、手术过程中遇到特殊情况应严格请示汇报制度，并做好手术二次交待及家属知情签字手续。
各科应认真组织学习手术分级管理规定，并落实执行。
附：手术分级管理规定：一、医师分级：1、低年资住院医师：大学本科毕业三年以内，大学专科毕业四年内，中专毕业得执业医师资格三年以内。
2、高年资住院医师：大学本科毕业三年以上，大学专科毕业四年以上，中专得执业医师资格三年以上。
3、主治医师：取得主治医师任职资格并被聘任者。
4、主任、副主任医师：取得相应任职资格并被聘任者。
二、手术分级：1、一类手术：普通常见的中、小手术；2、二类手术：各种中等手术；3、三类手术：比较复杂、难度较大的手术；4、四类手术：疑难重症、科研项目及新开展的重大手术。
三、各级医师手术范围：1、低年资住院医师：在上级医师指导、帮助下，掌握一类手术，参与二类手术；2、高年资住院医师：熟练掌握一类手术，在上级医师指导下，初步掌握二类手术；3、主治医师：熟练掌握二类手术，在上级医师指导下，逐步开展三类手术；4、主任、副主任医师：指导三类手术，主持四类手术。
