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神经外科品管圈在医疗领域中，神经外科一直被视为高难度、高风险的学科。
为了不断提升医疗质量、保障患者安全、优化工作流程以及提高团队协作效率，神经外科引入了品管圈这一质量管理工具。
品管圈，简而言之，就是由相同、相近或互补工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
在神经外科，品管圈的应用带来了显著的改变。
首先，它提升了医疗服务的质量。
以降低术后感染率为例，通过品管圈活动，医护人员深入分析了导致感染的各个环节，从术前的准备工作、手术中的无菌操作规范，到术后的护理措施，逐一进行排查和改进。
比如，加强了对手术器械的消毒管理，严格规范医护人员的洗手流程，增加了术后病房的清洁消毒频率等。
通过这一系列的举措，术后感染率得到了有效的控制，患者的康复进程加快，住院时间缩短，医疗费用降低，满意度大幅提升。
其次，品管圈增强了团队的协作能力。
在神经外科，手术的成功往往依赖于多个科室和岗位的紧密配合。
在解决某一具体问题的品管圈活动中，医生、护士、麻醉师、康复师等不同专业背景的人员共同参与，大家充分交流各自的观点和经验，从不同的角度思考问题，提出解决方案。
这种跨部门、跨专业的合作，打破了以往的沟通壁垒，增进了彼此的理解和信任，使整个团队的凝聚力和战斗力得到了极大的提升。
再者，品管圈激发了医护人员的创新意识。
在面对神经外科复杂多变的病情和治疗需求时，传统的方法有时难以满足实际需要。
通过品管圈活动，大家积极探索新的治疗方案、护理技术和管理模式。
例如，在针对颅脑损伤患者的护理中，为了提高患者的舒适度和康复效果，护理团队创新地设计了一种特殊的体位摆放装置，经过实践验证，取得了良好的效果，并在科室中得到了推广应用。
此外，品管圈还促进了医疗资源的合理配置。
神经外科的医疗资源相对紧张，如何在有限的条件下实现最大化的效益是一个重要的课题。
通过开展品管圈活动，对科室的设备、人力、物资等资源进行全面的梳理和评估，发现了资源闲置和浪费的现象，并进行了合理的调整和优化。
神经外科护理质量持续改进中品管圈的应用效果研究摘要：目的分析神经外科护理质量持续改进中品管圈的应用效果。
方法选择2018年2月-2019年2月在我院神经外科治疗的80例患者，按照随机数字表法随机分成观察组与对照组，各组40例。
对照组实施常规护理，观察组采取品管圈护理，分析两组护理效果。
结果观察组护理质量评分高于对照组，且护理总满意度95.00%远高于对照组的75.00%（P＜0.05）。
结论应用品管圈于神经外科护理质量持续改进当中，可以提升护理质量，提高护理满意度。
关键词：神经外科；护理质量改进；品管圈；效果神经外科患者疾病都较为危重，都需要较长时间的手术治疗，一些患者还存在意识障碍，而大多数不存意识障碍的患者会出现心理与生理功能紊乱的现象，有着较高的病死率[1]。
本文分析神经外科护理质量持续改进中品管圈的应用效果，选择2018年2月-2019年2月在我院神经外科治疗的80例患者作为观察对象，现报告如下。
1 资料与方法1.1 一般资料选择2018年2月-2019年2月在我院神经外科治疗的80例患者，本研究经我院医学伦理委员会许可，所有患者签署知情同意书。
按照随机数字表法随机将患者分成观察组与对照组，各组40例。
对照组男23例，女17例，年龄27～75岁，平均年龄（55.3±5.4）岁。
观察组男25例，女15例，年龄29～73岁，平均年龄（56.7±4.9）岁。
两组性别、年龄等一般资料，无可比性（P＞0.05）。
1.2 方法对照组实施常规护理流程。
观察组护理中开展品管圈活动，具体为：（1）组建品管圈小组高年资护士担任圈长，神经外科护士为组员，前一期品管圈圈长担任辅导员。
圈长职责为布置活动，辅导员进行监督，成员轮流实施。
依据上个时期护理当中的问题，小组成员共同商讨确定需改进的问题，并探讨原因，制定实施方案。
在实施当中，所有成员分析总结当下护理中的问题。
如此反复循环运行。
（2）分析问题患者及家属未能对护理工作给予有效配合，配合度低下。
