强化培训效果,提高员工素质
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加强企业安全生产培训提高员工素质加强企业安全生产培训提高员工素质安全生产是企业的重要岗位职责,也是保障员工生命安全和企业可持续发展的基础。
为了提高员工的安全意识和技能,加强企业安全生产培训变得尤为重要。
本文将探讨如何加强企业安全生产培训以提高员工素质。
一、培训内容的制定为了确保培训的针对性和实效性,企业应根据自身的安全生产风险点和工作特点,制定相应的培训内容。
培训内容应包括以下几个方面:1. 安全法规和规程员工应了解国家和地方相关安全法规和规程,遵守安全操作规程,熟悉企业的安全管理制度和紧急预案。
2. 安全技能培训根据不同岗位的安全风险,进行相应的安全技能培训。
包括如何正确使用劳动保护用品、机械设备操作、电气安全等。
3. 安全事故案例分享通过分享真实的安全事故案例,让员工深刻认识到安全存在的风险和危害。
分析事故原因,总结经验教训,以避免类似事故再次发生。
4. 应急处理培训在日常的安全培训中,要重点培训员工的应急处理能力。
包括疏散逃生、急救措施、火灾扑救等。
二、培训方式的选择为了提高培训效果,企业可以采用多种方式进行安全生产培训,包括以下几种:1. 现场培训企业可以邀请安全管理专家进行现场培训。
专家可以根据实际情况,给员工现场演示和指导安全操作技巧,解答员工的疑问。
2. 在线培训在互联网时代,企业可以借助网络平台进行在线培训。
通过在线视频、课件和考试等形式,让员工自主学习,提高学习的灵活性和便利性。
3. 案例研讨企业可以组织员工进行安全事故案例的研讨。
通过分析案例,让员工深入了解事故发生的原因和解决方案,提高员工的安全意识。
三、培训效果的评估企业进行安全生产培训后,需要对培训效果进行评估,以便及时调整培训方案和提高培训质量。
评估方式可以包括以下几个方面:1. 考试测试通过组织员工进行安全知识和技能的考试测试,评估员工的学习成果。
可以设定合格标准,并结合考试结果进行针对性的培训。
2. 实操演练通过安排员工进行实际操纵和演练,检验员工在应急处理和安全操作方面的能力。
加强员工培训与发展提升人才素质为了满足企业发展对人才素质的需求,加强员工培训与发展是至关重要的。
通过持续的培训,员工能够不断提升自己的技能和知识水平,增强团队的竞争力和创新能力。
本文将就如何加强员工培训与发展提升人才素质做以下论述。
一、制定明确的培训目标在进行员工培训与发展之前,企业应该先制定明确的培训目标。
明确的培训目标有助于提高培训效果,使培训过程更加有针对性和有效性。
培训目标可以包括提升员工的技能水平、培养新的专业能力、提高团队合作等。
只有明确的培训目标,才能更好地指导培训内容的选择和培训方式的确定。
二、多元化的培训方式为了提高培训的效果,企业需要采用多元化的培训方式。
传统的面对面培训有一定的局限性,无法满足不同员工的学习需求。
因此,企业可以采用在线培训、远程培训、集中培训等多种培训方式,以满足不同员工的学习习惯和学习节奏。
此外,结合实践操作的培训方式也是非常有效的,员工通过实际操作能够更好地掌握所学知识和技能。
三、建立良好的培训机制建立良好的培训机制对于加强员工培训与发展至关重要。
企业可以设立专门的培训部门或者委派专门的培训负责人,负责制定培训计划、组织培训活动,并及时跟踪和评估培训效果。
同时,企业也可以与外部培训机构建立合作关系,利用外部资源提供更专业的培训服务。
四、激励员工积极参与培训为了激励员工积极参与培训,企业可以采取一系列的激励措施。
例如,设立培训奖励制度,通过奖励措施来鼓励员工参与培训并取得优异的成绩。
此外,企业也可以为员工提供职业发展规划,明确员工的晋升路径和发展机会,让员工明确通过培训提升自身能力的重要性。
五、培训后的跟进与评估培训的目的不仅仅是提升员工的素质,更重要的是将所学知识和技能应用于实际工作中。
因此,企业需要进行培训后的跟进与评估。
培训后,企业可以通过考核、测试和实际工作表现等方式来评估培训效果,及时发现问题并进行改进。
此外,培训后的反馈也很重要,员工可以提出自己的建议和反馈意见,为以后的培训提供借鉴和改进的方向。
加强员工培训提升团队整体素质在现代企业中,员工培训被认为是提升团队整体素质的重要手段。
通过有效的员工培训,可以提升员工的专业技能、职业素养和团队协作能力,进而促进企业的长期发展。
然而,如何加强员工培训,使其达到预期效果,是每个企业都需要认真思考和实践的问题。
对于加强员工培训提升团队整体素质,首先需要制定明确的培训计划。
培训计划应该根据企业的发展战略和员工的实际需求来制定,确保培训内容与企业目标和员工发展方向相契合。
培训计划应该包括针对不同岗位和不同层级员工的培训课程,并结合实际情况设置培训时间和地点,确保培训的连贯性和有效性。
其次,加强员工培训需要注重培训方法的多样性和个性化。
不同员工具有不同的学习习惯和接受能力,因此培训方法应该因人而异,采取多种方式相结合的方法。
可以采用面对面教学、在线学习、实地考察等多种形式,提供多样化的培训资源,以满足员工的不同学习需求和提升方式。
第三,加强员工培训还需要重视培训的实践性和针对性。
培训应该注重培训实际操作能力,使员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
培训内容可以设置案例分析、团队合作等实践环节,通过实际操作来提升员工的综合素质和问题解决能力。
此外,培训还应根据员工的不同岗位和不同层级设置相应的培训内容,针对性进行培训,提高培训的针对性和有效性。
另外,加强员工培训还需要重视培训后的跟进和评估。
培训结束后,企业应该建立有效的培训反馈机制,了解员工对培训效果的评价和反馈,并根据反馈结果进行调整和改进。
同时,企业还应该通过考核和评估体系,对员工的培训效果进行评估,发现问题和不足,并及时采取措施进行纠正和改进。
通过持续跟进和评估,可以不断提升培训的质量和效果,实现员工培训与团队整体素质提升的良性循环。
最后,加强员工培训还需要注重激励和奖励机制的建立。
员工培训需要投入大量的人力、物力和财力,企业应该制定激励和奖励政策,激发员工参与培训的积极性和主动性。
可以通过设置培训积分、评优评奖等方式,对员工的参与和表现进行激励和奖励,形成浓厚的培训氛围和培训动力。
提升员工素质培训方案提升员工素质培训方案精选15篇为了确保我们的努力取得实效,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢?下面是小编收集整理的提升员工素质培训方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
提升员工素质培训方案1一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息,增强新员工的士气。
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司环境,早日真正融入公司,让新员工感受到公司对他(她)的欢迎,让新员工体会到归属感,增强团队凝聚力。
4、使新员工明白自己工作的职责,对职业发展有一个初步规划,培训新员工解决问题的能力,全面提升员工综合素质。
5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象,将年度离职跳槽率控制在5%以内。
6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。
二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析,制定为期十天的培训计划,制定培训日程安排表。
2、准备好培训材料,如培训讲义、PPT等,确保培训设备能够正常使用。
印制《员工手册》,《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
3、确定培训时间、培训师、培训地点等,提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。
三、培训实施阶段1、第一天:上午新员工被召集在一起,海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话,宣读了《致全体新员工的一封信》,通过讲话新员工对企业有一个初步认识,每个员工领到了一本《员工手册》。
下午公司为新员工们开了一个介绍交流会,通过互相介绍,大家彼此认识,随意聊天交流,谈工作,谈生活,谈理想,谈人生,这为以后同事间合作奠定了基础。
2、第二天到第四天:(1)这三天的上午是理论课程的训练,主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等,其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训,并通过重点事例使员工对“客户至上,服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解,这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。
加强培训提升员工素质加强培训提升员工素质在现代竞争激烈的商业环境中,员工的素质显得尤为重要。
培训是提升员工素质的有效途径之一,必须加强培训以适应快速变化的市场和技术需求。
本文探讨了加强培训提升员工素质的重要性以及相关的实施方法。
一、培训对员工素质的重要性员工是企业的核心资源,其素质的高低直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
通过培训,员工可以获得新知识、技能和经验,从而提高工作能力和质量。
培训有助于增强员工主动学习、创新思维和问题解决的能力,提高员工的适应能力和应变能力。
此外,培训还可以增强员工的职业发展意识以及对企业价值观的认同,从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
二、加强培训提升员工素质的方法1. 需求分析在制定培训计划之前,企业应该对员工的培训需求进行详细的分析。
企业可以通过工作调研、员工反馈和面试等方式收集员工的培训需求信息,并根据这些信息制定相应的培训计划。
2. 多元化培训方式培训方式应多样化,以满足员工的不同学习需求和学习方式。
除了传统的课堂培训外,企业还可以采用在线培训、实地考察、案例学习和导师制度等方式进行培训。
通过多元化的培训方式,员工可以更加主动积极地参与培训,提高学习效果。
3. 持续学习机制培训应该是一个持续的过程,而不是一次性的活动。
企业可以建立学习机制,鼓励员工积极参与培训并持续提升自身素质。
例如,企业可以设立奖励机制,对参与培训的员工给予表彰和奖励,同时提供学习资源和学习平台,鼓励员工自主学习和发展。
4. 评估和反馈培训后的评估和反馈是培训过程的重要环节。
企业可以通过考试、问卷调查和讨论会等方式评估员工的培训效果,并根据评估结果及时调整培训计划。
同时,员工也应该给予培训提供反馈,以便企业了解员工的学习收获和培训需求。
三、加强培训提升员工素质的案例研究以下是某企业加强培训提升员工素质的案例研究:该企业针对员工技能提升和职业发展需求,建立了一套完整的培训体系。
首先,该企业通过将培训需求纳入员工绩效考核体系,激励员工自主选择并参与培训活动。
注重员工培训和发展提高员工素质企业的发展离不开员工的培训和发展,只有通过提高员工素质,企业才能在市场竞争中脱颖而出。
注重员工培训和发展不仅可以提高员工的工作技能,还能提升员工的责任心和团队合作能力,进而推动企业的持续发展。
一、重视培训的重要性培训对企业和员工来说都是非常重要的。
首先,通过培训,员工可以掌握新的知识和技能,提高工作效率。
无论是技术方面的培训,还是管理和沟通技巧的培训,都能为员工提供更好的发展机会。
其次,培训可以增强员工的自信心,使其更加愿意承担更多的责任和挑战。
最后,通过培训,企业能够塑造良好的企业文化和价值观,提升员工整体素质,形成良好的企业形象。
二、制定全面的培训计划企业在注重员工培训和发展方面应制定全面的培训计划。
首先,企业需要进行员工的需求分析,确定不同岗位的培训需求。
其次,企业可以根据员工的需求,参考相关行业的培训标准,制定培训课程和培训计划。
这些培训课程可以包括技术培训、管理培训、职业规划等内容。
同时,企业还可以通过内部培训、外部培训、在线培训等多种形式,来满足不同员工的需求。
三、建立健全的培训机制为了确保员工的培训效果,企业还需要建立健全的培训机制。
首先,企业可以设立培训部门或委员会,负责协调和组织培训工作。
其次,企业可以邀请专业的培训师,定期开展内训或外训,提供系统的培训课程。
此外,企业还可以建立培训档案,记录员工参加培训的情况和培训效果,以便评估和改进培训工作。
四、关注培训效果和反馈培训的最终目的是提高员工的素质和技能,在实际工作中发挥作用。
因此,企业需要关注培训效果和反馈。
首先,企业可以通过定期的绩效评估和个人发展规划,评估培训效果。
其次,企业可以进行培训后的跟踪调查,了解员工对培训的满意度和实际应用情况。
通过这些反馈,企业可以及时调整培训计划,提高培训的针对性和实效性。
总之,注重员工培训和发展是企业持续发展的关键。
通过提供全面的培训计划、建立健全的培训机制,并及时关注培训效果和反馈,企业可以提高员工的素质和能力,为企业的长远发展提供坚实的支撑。
加强员工培训提升员工专业素养随着社会发展和竞争的加剧,企业对于员工的素质要求也越来越高。
加强员工培训成为了提升员工专业素养的重要方式。
本文将从培训的重要性、培训内容的设计以及培训方法和效果评估等方面阐述加强员工培训的重要性,以期提升员工的专业素养。
一、培训的重要性在现代企业中,员工的专业素养是企业竞争力的重要组成部分。
而培训则是提升员工专业素养的核心手段。
其重要性主要体现在以下几个方面:1. 适应变化:社会和市场的变化日新月异,企业需要不断适应新的环境和需求。
通过培训,员工可以及时获得最新的知识和技能,以适应企业发展的需要。
2. 提高工作效率:员工专业素养的提升可以提高其工作效率和工作质量。
培训可以帮助员工熟练掌握工作技能,提高工作效率,减少工作中的错误和瑕疵。
3. 拓宽视野:培训可以为员工提供丰富的学习资源和学习机会,帮助他们拓宽视野,开拓思路。
通过接触不同的学习内容和学习方式,员工可以更全面地了解行业动态和企业情况。
4. 增强团队凝聚力:培训是一个集体活动,员工通过参与培训可以加强彼此之间的交流和互动,增强团队凝聚力。
二、培训内容的设计为了提高培训效果,培训内容的设计应该符合员工的实际需求和企业的发展定位。
具体而言,可以从以下几个方面考虑:1. 岗位技能培训:根据员工的工作需求,针对不同岗位的工作要求进行培训。
比如,销售人员可以进行销售技巧和谈判技巧的培训,管理人员可以进行团队管理和决策分析等方面的培训。
2. 软技能培训:除了岗位技能外,培训还可以涉及员工的软技能提升。
比如,沟通技巧、领导力培养、时间管理等方面的培训,可以提高员工的综合素质和个人能力。
3. 新技术培训:随着科技的快速发展,新技术的应用已经渗透到各行各业。
为了跟上时代的步伐,企业可以组织员工参加新技术的培训,如人工智能、大数据分析等。
三、培训方法和效果评估培训方法和效果评估是保证培训质量的重要环节。
以下是一些常见的培训方法和效果评估指标:1. 培训方法:包括传统的面对面授课、讲座、研讨会等方式,以及现代化的在线学习、虚拟实境培训等方式。
提高员工培训建议加强员工培训以提升整体素质提高员工培训建议随着社会的发展和企业竞争的加剧,员工培训已成为现代企业提升整体素质的关键因素。
良好的培训计划可以帮助员工不断提升自身知识与技能,增强实际操作能力,从而有效提高员工整体素质。
为了更好地加强员工培训,以下是一些建议。
1. 制定明确的培训目标在开展培训前,企业应当制定明确的培训目标。
明确的培训目标可以让员工清楚地知道自己需要学习什么内容,以及培训后应该达到怎样的水平。
此外,明确的培训目标还能帮助企业科学地组织培训资源,提高培训的针对性和效果。
2. 优化培训方式企业应根据员工的需求和工作特点,选择合适的培训方式。
传统的面对面培训虽然可以提供个性化的指导,但是成本较高且时间较长。
对于规模较大或分布较广的企业,可以考虑采用在线培训、视频教学等方式,以提高培训的效率和覆盖面。
3. 注重培训内容的实用性培训内容应与员工的职业需求和岗位要求相匹配,并注重实用性。
理论知识的灌输固然重要,但更重要的是将理论知识与企业实际工作相结合,帮助员工将所学知识运用于实际工作中解决问题。
培训内容还可以针对不同的岗位设置特定的课程,以满足员工个性化的学习需求。
4. 建立培训评估机制企业应建立完善的培训评估机制,对员工培训效果进行客观评估。
可以通过培训成绩、岗位能力评估、员工反馈等方法,及时发现培训效果不理想的问题,并采取相应的改进措施。
评估结果可以为企业后续的培训提供有针对性的指导,促进培训成果的最大化。
5. 激发员工学习的积极性培训的效果与员工的积极性密切相关。
为了激发员工学习的积极性,企业可以设置培训奖励机制,如学习达标奖金、晋升机会等,以激发员工参与培训的热情。
此外,企业还可以鼓励员工参加外部培训、行业交流等活动,扩展视野、提升专业素养。
6. 持续关注培训效果培训不应只是一次性的活动,企业还需要持续关注培训效果。
定期跟踪员工的学习进度和实际应用情况,发现问题及时解决,以确保培训的持续有效性。
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推进职工教育培训,提高员工素质水平推进职工教育培训,提高员工素质水平近年来,随着中国经济的迅速发展和人才竞争的激烈化,员工素质成为企业发展的核心竞争力之一。
但是,在市场经济条件下,企业发展面临着人才流失、人才匮乏、人才难以培养等诸多问题。
因此,推进职工教育培训成为企业提升员工素质水平、增强企业竞争力的必然选择。
本文就如何推进职工教育培训,提高员工素质水平展开讨论。
一、制定科学合理的职工教育培训计划推进职工教育培训必须按照科学合理的计划进行。
2023年企业推进职工教育培训的计划应该具有以下特点:1.定期开展职工教育培训,确保员工持续不断地提高自己的素质。
2.制定针对不同岗位、职业、等级和工作场地等不同情况下的培训计划,确保培训的专业性和针对性。
3.全面考虑企业的发展战略和未来需求,确保培训计划满足企业的战略和近期的需求。
4.注意培训计划的可操作性,防止计划无法得到有效的落实和实施结果。
二、完善职工教育培训方式为了提高培训的效果,企业还需完善培训方式。
企业可以运用现代信息化技术和多媒体技术,开发在线学习系统、网络培训平台、现场学习等多种方式,让职工能够不断地进行学习和培训,实现学与练的结合,掌握最新的技术和知识,提高员工的工作技能。
同时,为了提高培训效果,企业还可以采用以实践为基础,以专业为主题,以现场为教学场地,以个性化为指导思想的培训模式。
这种培训模式不仅能够使职工学习更加实用,更能保障企业的可持续发展。
三、吸引员工参加培训要想让培训发挥出积极作用,必须吸引职工积极参加。
企业应该将培训置于员工的工作、职业发展中,在薪酬激励方面,制定激励机制,对于参加培训的员工,可以给予相应的奖金和提拔的机会。
另外,在培训方向上,企业也应该根据员工的岗位、职业意愿和发展方向等因素,因材施教,发掘员工的潜力,让员工能够真正感受到培训的必要性,自我提升,推动企业发展。
四、引导员工长期学习推进职工教育培训,要落实长期的学习机制。
强化培训效果,提高员工素质
摘要:员工培训的根本目的是提高员工的安全技术素质,保证企业的高效安全生产,使培训为安全生产服务。
转变观念、健全内部培训体系、创新培训方式方法是改进企业员工培训,提高员工素质的根本途径。
0 引言
加强员工培训,提高员工素质是煤矿企业保证安全生产的一项基本举措,如何做好员工培训工作,真正使员工培训更好地服务于企业的安全生产,是许多培训工作者不断探讨的问题。
1 员工培训的目的和意义
员工培训的根本目的是提高员工的安全技术素质,保证企业的高效安全生产,使培训为安全生产服务。
加强员工培训是提高员工安全操作技能的需要。
煤矿企业特殊的作业环境,决定了安全管理的重要性与复杂性,随着先进的采矿技术和机械化生产的实现,人的因素越来越成为安全生产中最活跃的因素,从近年来发生的煤矿事故来看,90%以上的为职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等人为因素造成的,大都是责任事故。
员工其自身素质的高低,直接决定着安全与否和事业成败,未经培训或素质不高的人,若一人违章操作,一人违章指挥,不仅本人不安全,甚至会造成井下所有工作人员的不安全,将会导致几十条、上百条生命毁于一旦。
加强员工培训是提高员工安全意识的需要。
保持清醒的安全意识是实现安全生产的重要保证。
实现安全生产不仅要让员工掌握必要的安全技能,更要时刻保持清晰的安全的意识,在某种意义上讲,安全意识比安全技能更重要。
员工安全意识的建立,需要将安全培
训日常化,通过持之以恒的灌输,潜移默化的渗透,安全第一的理念才能真正成为员工的价值观念。
加强培训是企业文化建设的需要。
培育先进的企业文化是实现企业长远发展的根本要求。
企业文化是企业的核心竞争力,企业文化是企业家经营思想的体现,必须被全体员工真正接受并成为自己的行为指南,企业文化的传播同样需要加强对员工的培训。
作为培训工作者要认识到提高职工素质对搞好煤矿安全生产的重要性和必要性,切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。
2 员工培训的现状
①企业管理层为“办证”而培训:煤矿企业作业环境差,历来都以农民工为主体。
煤矿职工文化素质低是一种普遍现象,已经在社会上形成一种“共识”,煤矿各级管理人员难免也被这种“共识”所影响。
员工素质高低不说,只要能取得安全资格
证,保证“持证上岗”就能够满足安监机关的监察的要求,所以对培训效果的要求并不高。
②培训机构层为“挣钱”而培训:煤矿安全培训机构首先是一个经营实体,一方面为了扩大生源,满足企业的“要求”,尽可能地放低培训门槛,只要交钱就可以“办证”;另一方面由于师资水平和培训设施问题而不得不“简化”培训。
以致于一些不负责任企业到培训机构“买证”的情况也时有发生。
③员工层为“休假”而培训:由于企业与培训机构各方面要求都比较松,外出员工参加培训可以脱离生产一线艰苦的体力劳动,又不用付出太多的脑力劳动,把培训当成是休假就成为很正常的事情了,所以在培训过程中,缺课现象十分严重。
④员工因“畏惧”而不愿培训。
培训是一种脑力劳动,矿工文化素质低是客观存在的事实,在培训中重理论讲授,而不注重实际操作,培训效果看考试成绩,而不看动手能力,使广大矿工对培
训产生了严重的抵触情绪,因为“畏惧”考试而不愿参加培训。
⑤因培训内容“无用”而使员工失去了参加培训的积极性。
全员培训是企业内部培训,目前,煤矿普遍采用技术课的形式进行员工培训,把全体员工分不同工种集中在一起进行培训,不论什么工种的员工培训相同的内容,从而使培训失去了针对性与适用性,员工对这种培训感觉没有用,而失去了参加培训的积极性与主动性,使培训变成了一种应付“制度”的行为,而没有真正达到培训的目的。
以上情况的存在,决定了员工培训不可能产生很好的效果,必须从理念上,制度上规范培训管理工作才能够确保培训工作服务于安全生产。
3 提高培训效果的途径
3.1 加强对培训的正确认识员工“持证上岗”是对员工必须经过安全培训,并考试合格这一要求的具体体现,其本质是员工素质的提高,而不是仅仅需要持一个证。
而且安全培训本身不仅仅是技能培训,更重要的是安全意识教育,如果领导与培训机构都不重视这个问题,就会给员工安全意识的提高带来负面的影响,从而使培训失去了原本的目的。
3.2 加强企业内部培训建立企业内部培训机构,是解决“真培训”的一个重要手段。
根据《生产经营单位安全培训规定》:“第十六条厂(矿)级岗前安全培训内容应当包括:①本单位安全生产情况及安全生产基本知识;②本单位安全生产规章制度和劳动纪律;③从业人员安全生产权利和义务;④有关事故案例等。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位厂(矿)级安全培训除包括上述内容外,应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
第十七条车间(工
段、区、队)级岗前安全培训内容应当包括:①工作环境及危险因素;②所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;③所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;④自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;⑤安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;⑥本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;⑧有关事故案例;⑨其他需要培训的内容。
第十八条班组级岗前安全培训内容应当包括:①岗位安全操作规程;②岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;③有关事故案例;④其他需要培训的内容。
”
通过健全、完善企业内部培训机构建设,才可能将员工培训工作真正与企业的实际情况联系起来,做到有的放矢的培训,提高员工培训的效果。
3.3 变革现有技术课制度,突出培训的实用性与针对性突出培训的实用性与针对性,最主要措施就是改革目前集中上技术课的培训制度。
将每周一次的集中技术课制度改为每周每工种一次技术课,根据工种与工作环境不同,分别进行培训,以适应安全生产的要求。
加强培训的针对性。
改变现有每周固定一天上技术课,全班人员不分工种全部集中学习的技术课模式,实行按岗位、分工种,实现分班上技术课的模式。
例如在采煤队,将技术课分为采煤机司机技术课、采煤工技术课、井下电气作业人员技术课三次技术课,将技术课一分为三,以增强培训的针对性。
突出培训的实用性。
技术课的培训内容要从现有的理论授课、抄题、答题等方式向真正的现场操作技能培训转变,强化培训的实用性。
在加强课堂培训的同时,突出实际操作培训,每月必须保证至少有两次实操演练,保证所有井下电气作业人员人人操作过关。
调动员工的积极性。
改变原来一律由专业技术人员上课的方式,由班组长主持,逐步完善“人人上讲台”活动,由员工根据自己的经验与经历进行经验介绍、典型故障分析等。
员工培训是保证企业安全生产的一项重要措施,只有高度认识培训重要意义,健全培训管理机制,采取有效、可行的培训方法,才能收到明显的培训效果。
参考文献:
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