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加强员工培训提升专业素养在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键之一是拥有高素质的员工队伍。
为了提升员工的专业素养，加强员工培训变得至关重要。
本文将探讨如何加强员工培训，以提升员工的专业素养。
1. 制定明确的培训计划为了有效地加强员工培训，企业需要制定明确的培训计划。
首先，企业应该明确培训的目标和重点，确保培训的内容与企业的发展战略相一致。
其次，企业应该根据不同岗位的需求，为员工制定个性化的培训方案，以满足他们在专业素养上的不同需求。
2. 提供多样化的培训形式为了增强员工培训的效果，企业应该提供多样化的培训形式。
传统的课堂培训可以帮助员工系统地学习相关知识和技能，而实践培训可以让员工通过实际操作来提升专业素养。
此外，企业还可以引入在线培训、翻转课堂等创新形式，以提供更灵活和便捷的学习方式。
3. 鼓励员工自主学习除了组织培训活动，企业还应该鼓励员工进行自主学习。
这可以通过提供优质的学习资源和学习平台来实现。
企业可以建立一个内部学习社区，员工可以在这个平台上分享知识、交流经验，并参与在线学习课程。
此外，企业还可以设置学习奖励机制，激励员工积极参与学习活动。
4. 建立导师制度导师制度是一种有效的员工培训模式。
企业可以邀请经验丰富的员工担任导师，指导新员工成长。
导师可以通过传授经验、分享实践技巧等方式，帮助新员工提升专业素养。
导师制度可以促进员工之间的交流和互动，加速新员工的学习曲线。
5. 针对岗位需求的培训不同岗位对专业素养的要求有所不同，因此企业应该为不同岗位的员工提供针对性的培训。
例如，销售岗位的培训可以注重销售技巧和客户管理，而技术岗位的培训可以注重技术知识和实践操作。
通过为不同岗位的员工提供专业化的培训，可以提高他们在专业领域的素养水平。
6. 定期评估培训效果为了确保培训的有效性，企业需要定期评估培训效果。
企业可以通过员工绩效考核、培训后评估问卷等方式，对员工的学习成果进行评估。
通过评估结果，企业可以及时发现培训存在的问题，并采取相应的改进措施，提高培训效果。
培训发展加强员工培训提升人才素质在当今竞争激烈的商业环境中，培训发展已成为企业提升员工能力和素质的重要手段。
为了保持竞争力，企业应该加强员工培训，提升人才素质。
本文将探讨如何有效地进行培训发展，以提高员工的专业能力和素质。
一、制定培训计划企业应该制定详细的培训计划，确保培训的目标明确、内容丰富。
培训计划应该充分考虑员工的实际需求，包括技能培训、岗位培训和领导力培训等方面。
同时，培训计划还应该与企业的战略目标相结合，以确保培训的针对性和有效性。
二、选择适当的培训方式在进行培训发展时，企业应根据员工的具体情况选择适当的培训方式。
传统的面对面培训可以有效地传递知识和技能，而在线培训和远程培训可以提高培训的效率和灵活性。
另外，企业还可以组织一些内部培训，并鼓励员工参加外部的培训课程和学习活动，以开拓视野、提升能力。
三、培训发展的评估和反馈培训发展并不仅仅是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立起相应的评估和反馈机制，对培训的效果进行评估和监测。
针对培训后的员工，可以进行考试、问卷调查等形式的评估，以了解培训的效果和员工的反馈。
同时，企业还应根据评估结果及时调整和改进培训计划，以提高培训的质量和有效性。
四、鼓励员工参与培训培训发展的效果取决于员工的积极参与程度。
企业应该鼓励员工参加培训，并为他们提供相应的激励措施。
这可以是奖励机制，如培训合格者给予晋升机会或加薪，也可以是奖学金制度，为员工提供学习的经济支持。
此外，在培训活动中加入一些有趣的元素，如小组合作、角色扮演等，可以激发员工的学习兴趣和参与度。
五、建立学习型组织培训发展不应只是片面的技能培训，而应倡导员工自我学习和不断进步。
企业应该倡导学习型组织的理念，鼓励和支持员工的自主学习和知识分享。
可以建立员工学习平台，提供在线学习资源，或进行知识分享会、讲座等形式的交流活动。
这样能够促进员工的学习热情，形成良好的学习氛围，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
加大培训力度提高员工素质第一篇：加大培训力度提高员工素质加大培训力度提高员工素质2011年以来，培训工作以进一步强化“三基”工作为重点，根据中心（公司）发展的需要和员工的具体情况，分层次，有重点的开展各个岗位的有效培训，提高全体员工的整体素质。
首先，依托油田公司培训为主，内培为辅，提升中心（公司）管理人员业务素质。
积极选派基层队干部参加油田公司的培训，使各个基层队的干部在体系建设、安全管理、生产现场管理、领导力与执行力、精细化管理等方面有了进一步提高，在企业文化、员工素质提升等方面有了更深入的认识。
在油田公司的组织下，派出各个专业的考评员参加学习，提高业务水平，使技能鉴定、达标晋级工作更加规范准确。
其次，立足本行业新技术，培养发展复合型专业技术人才。
通过加强专业技术人员的学习，提高自主创新能力，培养核心技术骨干，向复合型人才发展。
通过学习EPON技术，通信线路充气设备维护，中兴S385传输设备、GOTA设备维护等技术的学习，加快专业技术人员对新技术的应用与开发。
通过选派人员参加青年专业人才英语基础培训班，提高青年员工的英语交际水平，为实际工作的开展打下良好的基础。
突出一线操作员工，向一专多能型人才发展。
扎实开展操作员工岗位操作技能适应性培训、专项技能培训、通过开展生产业务流程、岗位操作规程、技术研讨、技术比武、故障分析等讲座及交流会，提升操作人员的业务水平。
目前，安防分公司的家庭安防业务扩大，调入了一些其他岗位的人员，有针对性的实施一对一、多对一等导师带徒教育是使新同事尽快投入工作的必要方式，这种经验的传承更是企业发展不可获缺的无形资源。
加强安全培训，增强员工的安全意识与能力。
通过行为安全观察与沟通、消防培训，反恐培训等丰富的安全管理知识，提升全体员工的安全管理水平，提高应对突发事件、处理复杂问题的能力，使其具备处理日常安全问题的能力。
在以“客户第一，服务至上”的工作理念为依托，对客服人员进行业务技能素质和服务意识培训，进一步提升员工的专业技能水平和整体素质，强化客服沟通技巧，树立良好的服务窗口形象。
提升员工素质的关键：培训与实践在一个竞争日益激烈的职场中，提升员工的素质是企业发展的重要趋势。
在未来的2023年，更多的企业注重通过培训与实践来提高员工素质，不断推进企业发展进程。
一、培训可以提高员工素质培训是提高员工素质的关键之一。
在未来的职场中，企业将更多地注重员工的培训，从而让员工具备更多的工作技能和知识，从而更好地适应职场变化。
除此之外，有效的培训还可以提高员工的执行能力、专业能力和团队合作能力，从而提高企业的整体竞争力。
二、实践可以增强员工素质实践是提高员工素质的另一种有效方式。
在实践中，员工可以通过实际操作和案例解决问题的方式来提高自己的素质，从而更好地适应职场变化。
在未来的职场中，企业将更加注重员工的实际操作能力和创新思维能力，让员工在不断实践中不断成长和进步。
三、培训和实践相结合，是提高员工素质的最佳途径在未来的职场中，培训和实践相结合，将是企业提高员工素质的最佳途径。
通过培训，员工可以学到更多的知识和技能，从而更好地适应职场变化；通过实践，在不断的实际操作中，员工可以不断提高自己的素质和能力，并将所学到的知识和技能真正运用到工作中去，从而更好地服务于企业和客户。
四、未来企业提高员工素质的思路在未来的2030年，企业将更加注重企业内部员工素质的提高和业务技能的加强。
一方面，企业将加强员工培训，让员工更好地掌握工作技能和业务知识；另一方面，企业将增强员工实践，让员工在实际操作中加强自己的素质和能力。
同时，企业还将注重员工的创新思维和团队合作能力的培养，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
综上所述，提升员工的素质是企业发展的重要趋势，通过培训与实践相结合，将是未来企业提高员工素质的最佳途径。
在未来的职场中，不断提高自己的素质和能力，才能更好地适应职场竞争的激烈和企业发展的需要。
加强员工培训提升团队整体素质在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要依靠先进的技术和管理手段，更需要高素质的员工团队。
员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接关系到企业的发展和竞争力。
为了提升团队整体素质，加强员工培训显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨加强员工培训的必要性和方法。
一、加强员工培训的必要性员工培训是提升团队整体素质的关键环节。
首先，员工培训有助于提升员工的专业知识和技能。
不同行业的企业都有其独特的需求和特点，只有不断学习和适应新知识、新技术，才能满足市场需求，提供高质量的服务或产品。
其次，员工培训可以增强团队的合作能力和沟通能力。
在现代企业中，团队合作已成为一种重要的工作方式，只有良好的沟通和协作能力，团队才能更好地解决问题并取得更好的业绩。
再次，员工培训有助于激发员工的潜力和创新能力。
通过培训，员工可以了解自己的长处和不足，找到个人发展的方向，并且学习新的思维方式和解决问题的方法，从而为企业带来更多的创新和价值。
二、制定科学合理的培训计划为了实现加强员工培训的目标，企业应制定科学合理的培训计划。
首先，需要确定培训的内容和目标。
根据企业的发展战略和员工的实际需求，确定培训的内容和目标，可以包括专业知识、技术技能、领导力能力等方面。
其次，需要确定培训的方式和形式。
培训方式多样，可以采用线上线下相结合的方式，如培训课程、研讨会、职业技能培训等。
同时，还可以通过内部员工互相传授经验和技能的方式，进行内部培训。
最后，需要确定培训的时间和地点。
合理安排培训时间，确保员工能够充分参与培训，并且选择适合的培训场所，提供良好的学习环境。
三、优化培训方法和手段为了提高培训效果，企业可以优化培训方法和手段。
首先，注重实践和案例分析。
理论知识只是培训的基础，要想提高员工的实际操作能力，需要注重实践和案例分析。
通过实践操作和分析真实案例，可以帮助员工将理论知识应用到实际工作中，并且加深对知识的理解和记忆。
加强员队伍培训提高员干部实践能力在现代社会中，员工队伍的培训和提升是企业日常运营中必不可少的一环。
特别是对于员工干部来说，提高实践能力是他们更好地发挥领导作用的关键。
本文将探讨加强员工队伍培训，提高员工干部实践能力的重要性，并提出具体的培训方案。
一、培训的重要性员工队伍的培训对企业的发展至关重要。
培训可以帮助员工掌握新的知识和技能，提高工作效率，增强解决问题的能力。
而对于员工干部来说，培训更是不可或缺的，因为他们要负责组织和指导其他员工的工作。
提高员工干部的实践能力是培训的重点之一。
实践能力是指员工在实际工作中运用知识和技能解决问题的能力。
只有具备较强的实践能力，员工干部才能更好地应对各种挑战和困难，为企业的发展做出贡献。
二、培训方案1. 制定个性化培训计划针对不同员工干部的实践能力差异，制定个性化的培训计划是非常重要的。
根据员工干部的职责和需求，确定培训内容和形式，并安排合适的培训时间和地点。
培训计划应该包括理论学习、案例分析、实践操作等不同的培训环节，以提高员工干部的实践能力。
2. 强化岗位培训岗位培训是提高员工干部实践能力的关键环节。
通过针对性的培训，使员工干部对自己所负责的具体工作有更深入的了解和认识，掌握解决问题的具体方法和技巧。
岗位培训可以通过内部轮岗、师徒传承、实践磨练等方式进行，以提高员工干部在实际工作中的能力和经验。
3. 加强沟通与协作能力的培训作为领导者，员工干部需要具备良好的沟通与协作能力。
因此，加强这方面的培训十分重要。
培训内容可以包括团队建设、有效沟通、冲突解决等内容，帮助员工干部提高团队合作的能力，使团队成员之间的协作更加顺畅，为企业的发展创造良好的环境。
4. 提供学习交流平台为员工干部提供学习交流的平台也是培训的一部分。
可以组织员工干部参加行业内的各类会议、培训班等，让他们与其他企业的同行交流经验，学习先进的管理理念和实践方法。
此外，还可以建立内部的学习交流平台，开展经验分享会、学习小组等形式，促进员工干部之间的学习与成长。
强化实践提升职场工作能力与素质近年来，职场竞争日益激烈，提升自身的职场工作能力和素质已成为每位职场人士不可或缺的要求。
通过强化实践，我们可以不断提高自己在职场中的竞争力，实现个人的职业发展。
本文将探讨一些关键的实践方法，帮助职场人士提升工作能力与素质。
一、持续学习与自我提升在职场中，不断学习和提升自己的知识和技能是非常重要的。
我们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、参与行业研讨会等方式，不断学习新知识、新技能，并将其运用到实践中。
同时，利用互联网资源，比如在线学习平台和公开课程，也可以帮助我们拓宽知识面，提升工作能力。
二、参与实践项目与活动参与实践项目与活动是提升工作能力和素质的有效途径。
通过参与实际项目，我们可以锻炼自己在解决问题、团队合作、沟通协调等方面的能力。
此外，参加各种职业发展讲座、培训班、社团活动等，也能帮助我们结识更多的人脉资源，并且从中学习到他人的经验和智慧。
三、拥抱挑战与克服困难在职场中，面对各种挑战和困难是无法避免的。
只有勇于面对并主动解决这些问题，才能真正提升自己的能力和素质。
我们可以积极争取挑战自己的项目和任务，主动承担责任并克服困难。
通过这样的实践，我们不仅能够提升自身的工作能力，还能培养自己面对压力和困难时的应变能力。
四、不断反思与总结经验在实践中，及时进行反思和总结对于提升工作能力和素质至关重要。
我们可以在完成每个项目后，对项目进行回顾和总结，发现问题并找到解决方法。
此外，还可以定期回顾个人的职业规划和目标，思考自己的成长和发展方向，进而调整自己的行动计划。
通过反思和总结，我们能够不断提高自身的工作效率和绩效。
五、注重职业道德与人际关系建设在职场中，具备良好的职业道德和良好的人际关系是成功的关键。
职业道德包括诚实守信、尽职尽责、积极进取等方面，我们需要时刻遵守职业道德规范，与同事、上司、客户等建立良好的合作关系。
此外，建立广泛的人脉和社交关系也是提升工作能力和素质的重要途径，通过与不同背景的人交流并互相学习，可以开阔我们的视野，提高我们的综合素质。
社会与生态经济与社会发展研究强化培训，提升一线员工素质——浅谈企业如何提升生产一线员工素质宜宾海丝特纤维有限责任公司 杨英摘要：企业要获得高质量发展，需要高质量的员工，高质量员工更多的是通过内部培训，提升员工的素质，特别是一线员工的整体素质，通过高质量的培训来实现。
关键词：员工思想；素质；培训；提升随着国家高质量发展要求，落实到企业也需要实现高质量发展，只有为企业培养出高质量的员工才能真正实现企业高质量的发展，而生产一线员工直接是产品的创造者，与产品直接接触，他们的技能水平和素质直接影响着产品质量，提升他们的整体素质尤显重要，下面主要从思想上、培训方法上浅谈如何通过培训的提升制造企业一线员工素质。
通过做好一线员工的培训工作，强化培训来提升一线员工的素质，可以从以下几方面来做：一、思想工作要先行，引导员工主动学习首先从思想上，让员工清晰地认识到培训不仅是公司需要，更是个人成长的需要。
由于一线操作员工的文化素质普遍不高，且从事的是简单重复劳动，薪也多以计件为主。
他们可能更希望的是完成自己的工作后，下班就休息。
所以要想员工配合公司培训来提高自己，首先要让他们在思想上接受。
这就要从员工的需要出发，要了解员工的需求，他们需要怎样的培训，进行需求调查。
通过设置调查项目，如从培训时间、培训内容、培训方式等方面来设置相应的培训调查表，让员工填写。
再根据员工填写的意愿来设置相应的科学的切实可行的培训方案。
这样，员工主动参与到培训的设计，培训方案也会更加贴近员工的想法，有助于激发员工从思想上授受培训，从行动上主动遵守培训安排、积极参加配合学习。
其次，由于培训是一项员工福利，要让员工意识到提升自己素质既是公司发展需要，更是个人成长和发展的需要。
个人素质提升了，不仅对工作有帮助，而且对自己的家庭、子女的教育也是很有帮助的。
二、培训管理要注重细节管理和全面管理，保证培训效果（一）注重仪式感，营造学习氛围学习需要氛围、打造良好的学习环境有助于培训效果的提升。
提高员工素质加大对员工的培训和学习力度提高员工的素质和能力提高员工素质，加大对员工的培训和学习力度，是企业在提升竞争力和促进可持续发展方面的重要举措。
通过培训和学习，员工可以不断提升自身素质和能力，为企业带来更大的价值。
本文将探讨如何有效地提高员工素质，并加大对员工的培训和学习力度。
一、提高员工素质的重要性员工素质的提高对企业发展至关重要。
首先，高素质的员工具备更强的专业知识和技能，能够胜任更高水平的工作任务，提升工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
其次，员工素质的提高能够激发员工的潜力和创造力，增强团队合作和创新能力，推动企业不断进步和创新。
最后，员工素质的提高可以增强员工的职业竞争力，提升员工的职业发展和晋升机会，更好地实现个人和企业的共同发展。
二、建立完善的培训和学习体系为了提高员工的素质和能力，企业需要建立完善的培训和学习体系。
首先，企业可以制定具体的培训计划，根据员工的不同需求和岗位要求，进行针对性培训。
其次，企业可以引入专业培训机构或专家，提供丰富多样的培训资源和课程，帮助员工提升专业知识和技能。
此外，企业还可以组织内部培训班或讲座，鼓励员工相互学习和交流，促进知识的共享与传承。
三、注重培训的实践性和针对性在进行培训时，要注重培训的实践性和针对性。
一方面，培训要注重实际操作，通过实际演练和案例分析等方式，帮助员工将理论知识运用到实际工作中，提高工作的实效性和操作性。
另一方面，培训要针对具体的职位和岗位要求，将培训内容与实际工作密切结合，帮助员工掌握实际应用技能，提升工作能力和竞争力。
四、激励员工参与培训和学习为了加大对员工的培训和学习力度，企业可以采取激励机制，鼓励员工积极参与培训和学习。
例如，企业可以设立培训奖励制度，对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励和表彰。
此外，企业还可以为员工提供学习平台和资源，鼓励员工主动学习和不断进修，提升自身素质和能力。
五、建立学习型组织文化为了提高员工的素质和能力，企业需要建立学习型组织文化。
加强员工培训提升员工专业素养随着社会发展和竞争的加剧，企业对于员工的素质要求也越来越高。
加强员工培训成为了提升员工专业素养的重要方式。
本文将从培训的重要性、培训内容的设计以及培训方法和效果评估等方面阐述加强员工培训的重要性，以期提升员工的专业素养。
一、培训的重要性在现代企业中，员工的专业素养是企业竞争力的重要组成部分。
而培训则是提升员工专业素养的核心手段。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 适应变化：社会和市场的变化日新月异，企业需要不断适应新的环境和需求。
通过培训，员工可以及时获得最新的知识和技能，以适应企业发展的需要。
2. 提高工作效率：员工专业素养的提升可以提高其工作效率和工作质量。
培训可以帮助员工熟练掌握工作技能，提高工作效率，减少工作中的错误和瑕疵。
3. 拓宽视野：培训可以为员工提供丰富的学习资源和学习机会，帮助他们拓宽视野，开拓思路。
通过接触不同的学习内容和学习方式，员工可以更全面地了解行业动态和企业情况。
4. 增强团队凝聚力：培训是一个集体活动，员工通过参与培训可以加强彼此之间的交流和互动，增强团队凝聚力。
二、培训内容的设计为了提高培训效果，培训内容的设计应该符合员工的实际需求和企业的发展定位。
具体而言，可以从以下几个方面考虑：1. 岗位技能培训：根据员工的工作需求，针对不同岗位的工作要求进行培训。
比如，销售人员可以进行销售技巧和谈判技巧的培训，管理人员可以进行团队管理和决策分析等方面的培训。
2. 软技能培训：除了岗位技能外，培训还可以涉及员工的软技能提升。
比如，沟通技巧、领导力培养、时间管理等方面的培训，可以提高员工的综合素质和个人能力。
3. 新技术培训：随着科技的快速发展，新技术的应用已经渗透到各行各业。
为了跟上时代的步伐，企业可以组织员工参加新技术的培训，如人工智能、大数据分析等。
三、培训方法和效果评估培训方法和效果评估是保证培训质量的重要环节。
以下是一些常见的培训方法和效果评估指标：1. 培训方法：包括传统的面对面授课、讲座、研讨会等方式，以及现代化的在线学习、虚拟实境培训等方式。
加强实践能力培训提高一线员工素质
通过一年多的运行经验，暴漏出我们现阶段面临的员工业务素质不强的问题，新入厂人员较多、及老员工业务能力不强、员工队伍构成复杂，我们现阶段培训任务，就是要迫切地把员工队伍素质提高到一个新的水平，以适应发电企业的快速发展。
一、加强员工培训，必须正确认识发电企业当前存在的突出问题
从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
一是员工自身学习意识不强。
由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。
二是发展潜力不足。
部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。
表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。
公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍，一个发电企业要有良好的培训机制。
完善
培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。
加强员工培训，我们要建立健全发电企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、树立长远的培训观念。
搞好员工培训工作，首先从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。
目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使发电企业得到又好又快的长期发展。
因此，发电企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高发电企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进发电企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。
发电企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是发电企业发展的关键。
对于发电企业来说，不重视员工的培训就是不重视发电企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。
因此，发电企业应建立员工培训中心，实行统一管理。
把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。
制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。
定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直
接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。
搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。
因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于发电企业的生产经营和发电企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。
员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对发电企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。
员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以
达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。
要通过预测发电企业未来的发展需求，发电企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为发电企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应发电企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。
随着行业形势的不断变化，发电企业的不断进步，发电企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。
因此，发电企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应发电企业发展形势的需要。
四、加强员工培训，必须创新培训方式
对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想。
因此，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进发电企业的培训模式，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。
利用发电企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进发电企业或集团总部进行学习，让他们与各先进发电企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学、多汲取各发电企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。
对发电企业员工的各类专业技术技
能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。
有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进发电企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。
4、员工之间进行互动式交流培训。
在设臵培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”，以师带徒。
要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进发电企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动，以赛促训。
广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。
在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作
程序简化。
因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。
岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到发电企业人才储备的需求量，以实现发电企业的又好又快发展。
生产技术部
田国胜。
