MBA管理好书G管理模式下1.pdf
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7.4 维护定义管理维护定义管理应理解为为定义、管理、维持完成维护任务的信息和必须的操作说明等活动的集合。
维护定义管理可能包括:a)管理文件,例如维护操作指南,卖方文件,CAD图纸,数据库记录、分析工具等。
b)获得并管理一套维护说明。
c)设法改变维护说明。
这可能包括通过一个适当的审批程序、版本定义管理、修改跟踪和定义的安全控制来改变线路的能力。
d)为其它应用程序、设备、人员或活动提供维护定义。
e)以四级职责管理维护定义信息的交换,这一级别具体是由商业运作所要求的。
f)在工序和维修分析的基础上优化维修定义。
g)生成并维持与生产设备无关的维护定义,例如关于维护设备和它们的确认的维护。
h)管理与维护相关联的KPI定义。
i)管理与安全和环境规程相关的维护定义。
维护定义管理包括维护定义分布的管理。
有些维护定义适用于一级和二级设备。
这种情况下,这些信息的下载应该和其它制造过程职责相配合以减小对产品的影响。
这些信息可能是维护命令和规程的一部分,当下载开始作为维护执行管理活动的一部分是。
注:维护定义管理一般涉及了工序安全管理的各个方面,包括“种类替换”部分互换性,如果公司允许并在工序安全管理规程范围之内。
7.5维护资源管理维护资源管理应该被定义为管理维护控制范围之内使用的资源的状况的活动的集合。
被管理的资源可能包括维护设备,维护工具,人员(有一定的技能),记录和管理中使用的材料和能源。
资源状况一般包括设备健康状况,性能,位置(如果适当),可用性和使用预期。
维护资源管理可能包括:a)关于的维护人员的管理信息,包括资格信息,如第一和第二部分员工模型中定义的资历状况和资格测试成绩。
b)关于维护和设备性能测试中使用的设备的维护信息,这在第一部分设备模型中定义过。
MBA课程中的创新思维创新是当前社会发展的重要驱动力,创新思维在各行各业中扮演着重要的角色。
在现代商学教育中,MBA课程越来越重视培养学生的创新思维能力。
本文将探讨MBA课程中的创新思维,并分析其在实践中的重要性和应用。
一、创新思维在MBA课程中的培养MBA课程的核心目标之一就是培养学生具备创新精神和创新能力。
学校和教师会通过教学设计和课程设置,引导学生在不同管理领域中运用创新思维解决问题。
培养创新思维主要包括以下几个方面:1. 提倡开放性思维:MBA课程注重拓宽学生的思考范围,教授他们运用开放性思维来解决问题。
学生被鼓励挑战传统观念,提出不同的见解和观点,这有助于培养创新思维的灵活性和敏锐性。
2. 鼓励多学科融合:创新往往源于不同领域的知识和思想的融合。
MBA课程中,学生会接触到各种管理学科的知识,如市场营销、人力资源、战略管理等。
同时,也会引入一些非管理学科的知识,如心理学、艺术等,以促进学生在思维和观念上的跨界交流。
3. 强调实践与创新结合:MBA课程强调理论与实践相结合。
学生将在真实的商业案例中进行分析和解决问题,从而培养创新思维的实践能力。
通过实践的锻炼,学生能够更好地理解和应用创新思维的方法和工具。
二、创新思维在商业实践中的重要性创新思维在商业实践中扮演着重要角色,对于企业的发展具有重要的推动作用。
1. 促进产品和服务的创新:创新思维能够帮助企业不断推陈出新,开发出符合市场需求的新产品和服务。
通过运用创新思维,企业可以改进现有产品,提高产品性能和质量,并不断引入新技术和新理念,使产品和服务更加符合消费者的需求。
2. 推动组织变革和创新文化:创新思维能够推动组织的变革和创新文化的建立。
企业需要鼓励员工提出新观点和创意,并提供相应的激励制度和创新平台。
通过建立积极的创新文化,企业可以激发员工的创新活力,提高组织的竞争力和创新能力。
3. 促进战略创新:创新思维能够帮助企业找到新的市场机会和战略定位。
MBA管理类030——海豚式管理一、海豚式管理海豚式管理(Management as Porpoise)二、海豚式管理简介海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调‚人的关系‛和‚人的资源‛模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为原则为中心的管理模式。
这里说的原则是指基本的,有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。
这些原则是不证自明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。
海豚式的管理观念还强调‚高度信任的文化‛和‚发挥人的潜能‛。
在新的模式中,组织必须拥有高度信任的文化,否则就无法生存,因为只有这样的文化才能使你在组织内外,与员工、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作关系。
管理者必须相信人是组织中最有价值的财产,相信他们有能力取得卓越成绩,并且管理者要帮助其他人也相信这一点。
海豚式管理强调,仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的,因为员工们不希望像以往那样被利用,他们想对自己的资源拥有管理权,想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。
因此,管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
三、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以‚X理论‛为思想基础的鲨鱼式管理,和以‚Y理论‛为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被子视为柔弱的象征)式管理体制而言的。
道格拉斯〃麦格雷戈在其《企业的人的方面》(1960)一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择,这两种方式即‚X 理论‛和‚Y 理论‛。
前者假定,人们不希望工作,因此必须受到强制和控制。
后者假定,人们本来希望工作,只是需要适当的动机。
另一方面,亚伯拉罕〃马斯洛以其著名的‚需求层次论‛指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从‚X模式‛到‚Y模式‛的可行选择区间。
可以说,我们今天所熟悉的管理无不存在于这个区间之中。
在此,可以将其称为传统管理模式。
G管理模式八大管理平台1、企业的经营过程式一个投入、转换、产出的过程,是将企业现有的资源经过转换实现资源升值的过程。
整个转换过程是通过八大管理平台的运行来实现的。
八大管理平台功能各不相同,但核心是生产作业平台与营销网络平台,其他六大管理平台起的保障功能是为这两大平台服务的。
企业经营过程中八大管理平台应整体有效运行,缺一不可,否则产出的不是资源增值而是减值(亏损)。
2、企业根据产品结构及经营管理的需要设立自己的职能部门,其数量不一,职能有异,但万变不离其宗,企业最基本的职能集中表现于八个方面:战略决策、人力资源、行政事务、生产作业、营销网路、物流控制、财务运营、技术研发。
这八个方面相互之间不是孤立的、脱节的,它们共同的职能是完成企业资源价值的升值和价值实现,它们必须要统一指挥,相互密切配合,并且信息交流及时、完整、准确,才能真正达到各部门职能的独立行使和总合行使,才能使企业经营目标最终得以实现。
3、G管理模式八大管理平台(见图),是G管理模式——标准型场变管理模式在普遍意义上由企业主体功能划分而出的平台模式,它是建立在指导意义上的模拟平台。
它留有的“企业组织架构接口”,企业可根据自身的性质、特点、产业结构设计出G-X模式进行企业的自身管理。
战略决策平台战略决策平台的作用及任务1、通过战略目标的确定,使企业有一个明确的发展愿景,从而使企业的经营活动得到路径保障,增强了行为的目的性和统一性。
2、通过战略方针、策略的制定,使企业经营活动有了自身的原则,避免了盲目性和风险性。
3、通过战略规划的确定,使企业在发展过程中实现计划性(长期计划)企业可在各个阶段有步骤地选择目标和完成目标,最终实现企业愿景。
4、通过战略重点的确定,使企业能合理地配置资源,让有限的资源得到充分利用,解决关键问题。
5、通过战略决策管理,提高企业家素质,使企业内部管理不断改善与创新,适应不断变化的外部环境,使企业顺利、快速的发展技术研发平台技术研发平台的作用及任务1、通过新产品的研究与开发,使企业经营的产品战略得到具体的实现。
职业经理人\管理人员自我提升培训课件83個管理哲理故事-32安東尼成功學—40彼得原理—40成功之路-12杰克韋爾奇與通用之路-40经理修练-19領導者-32全力以赴—40人物传记-12三十六計—40時間管理—有聲教材-40团队建设-12優秀主管—40知识管理-12职业生涯-12職業經理40課培訓-40自我成长-12自我充电—14详细目录:~$经理人修炼大全目录。
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作者:王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础,是需要花一整年即两个学期来学的课程。
几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。
这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架,如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。
学生必须站在总经理的立场,对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统,以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。
也就是说,这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式,使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。
在这一课程的学习中,案例分析是一个很重要的组成部分。
通常的方式是先独自分析;然后将学生分成好几个小组,各小组再对案例做详细的分析,并提出相关的结论和建议;最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报,并由老师来组织学生讨论,各抒己见。
此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用;其次,在理解企业战略的含义与重要性的同时,还要区分企业战略和经营方针的不同特点,掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法,如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。
这门课培养的是一种决断能力。
企业战略中一般包含各种重要因素,学生必须从中选出哪些因素才是现实的,他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约,考虑在制定战略和方针时,怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡;不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策,还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。
在这一学科的理论方面,以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为着名,它们是《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为,是MBA的必读书。
而《竞争优势》则从战略理论出发,考察企业的实践,阐述了如何制订一个企业的竞争战略,特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。
MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下,海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。
“名牌战略”:中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间,海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年,在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理之剑:‚OEC管理法‛,为未来的发展奠定了坚实的管理基础;2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞‚独生子‛,海尔走低成本扩张之路,吃‚休克鱼‛,建海尔园,‚东方亮了再亮西方‛,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张。
人力资源管理M B A全景教程之三Hessen was revised in January 2021人力资源管理(MBA全景教程之三)(节选)【课程名称】 MBA全景教程之三:人力资源管理【课程编号】 I03【所属体系】 MBA全景教程系列【主讲专家】孙健敏【内含产品】课程10讲 VCD光盘10张 CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套(北京大学出版社)【全套定价】 980元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。
网址:电话:、;传真:;手机:地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座(近上海体育馆)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么第一讲1.引言2.中国经济发展的要求3.中国企业发展的要求4.管理的实质5.人力资源管理观念新浪潮第二讲1.观念对管理的影响2.管理者的评价标准3.管理者的能力要求4.管理者的自我管理5.人力资源管理的特点6.人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲1.传统管理思想的特点2.人力资源管理思想发展历程3.人力资源管理职能的变化第四讲1.人力资源管理者职能的变化2.人力资源管理外部环境的制约3.企业内部劳动力的新特点4.企业人力资源管理面临的挑战(一)第五讲1.企业人力资源管理面临的挑战(二)2.人力资源管理的流程3.人力资源管理战略第六讲1.西方人力资源管理战略2.人力资源管理模式3.人力资源管理机制4.人力资源测评技术5.工作分析6.人力资源招聘录用技术第七讲1.人力资源配置技术2.绩效考核技术3.薪酬设计技术(一)第八讲1.薪酬设计技术(二)2.员工咨询技术3.面临的矛盾(一)第九讲1.面临的矛盾(二)2.中国企业的变革(一)第十讲1.中国企业的变革(二)2.人力资源管理体系和机制3.中国企业应建立的系统模式第1讲人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里,有多少制度与人力资源管理有关____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域,也是一门专业。
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1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的”兵者,诡道也”,”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国着名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国着名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。
4.《基业长青:理想公司的成功理念》1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说:”这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
{企管 MBA}MBA 管理好书 G 管理模式下1员工行为规范一.员工形象要求您已经是XXX 企业团体中最富有代表性的员工之一,您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不再仅仅是您个人文化素质的直观反应,而是XXX 企业形象的再现。
民众的亲疏,客户的取舍,将与您的形象休戚相关。
“我就是XXX 企业的代表”。
1.形象意识员工必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好形象。
2.员工仪容仪表:着装要求员工衣着应当全乎企业形象及部门形象,原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落,工作时间一律着公司制服,以下条款供参照:①员工衣着要求得体、协调、整洁、悦目。
②上衣、裤子、领带、手帕等最好相配,衣服平整,符合时节。
③西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西,禁止两手下垂插入下口袋中。
④男士长袖衬衫要塞进裤腰内,袖子最好不要卷起,长裤有腰攀,应穿上腰带或背带。
⑤女士宜化淡妆,勿戴过多饰品,裙装应配过膝长袜;领口过低、过短的衣服不宜穿着。
3.社交、谈吐①在企业交谈请讲普通话,交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不休或语带讽刺,更勿出言不逊,恶语伤人。
②与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,语言流利、准确。
业务之外,注意话题健康、客观。
采用迎送礼节,主动端荼送水。
③与同行交谈,注意措辞分寸,谦虚谨慎,维护公司形象,不互相倾轧,客观正派,不涉及同行。
4.举止、行为①遵守考勤制度,准时上、下班,不迟到、早退。
病假、事假需及时申请或通知部门主管,填报请假单。
②上班时间禁止吸烟,保持良好精神状态,精力充沛,精神饱满,乐观进取。
③对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头脑冷静,提倡微笑待人,微笑服务。
④开诚不公,坦诚待人,平等尊重,团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派、党同伐异。
⑥热情接待每一位来宾,不以貌取人,不盛气凌人,与客人约见要准时,如另有客人来访需等待时,应主动端荼道歉。
⑦出入会议室或上司办公室,主动敲门示意,进入房间随手关门。
二.员工日常活动行为规范员工上班时间要始终以饱满的热情,尽职尽现,真诚协作,高效、快捷地向顾客提供最佳服务。
员工应具备优良的道德品质,有事必报,有错必改,不得文过饰非,阳奉阴违,诬陷他人。
1.电话①员工电话行为应符合规范,注意控制语气、语态、语调、语言亲切、简练、有礼、客气。
②及时接听,勿让铃声超过三遍,迟接电话须表示歉意。
③使用代表企业的规范用语问好,例如“ 您好”等。
④仔细、耐心倾听对方讲话,决不要打断对方解释。
⑤准确记录、转告电话内容,主动帮助解决顾客要求,及时转告并敦促同事回电。
⑥谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话。
⑦工作时间与业务无关电话应简短扼要,精细工作期间禁止接听电话,如有急事,由管理人员转告。
2.名片名片是员工对外交往的工具之一,使用名片,应讲究一定礼节。
①主动向对方递送名片,递送时身体销欠,使用双手,从正面向对方递出。
②接取对方名片同样必须欠身,双手,接过名片后认真看一遍,诵读对方姓名、职务、妥善保留。
③谈判时,应将对方名片排列在桌上,对照再认,结束后放入口袋或公文包保管。
④如果客户率先递出名片,应表示谢意,再递送自己的名片。
3.工作证、胸牌①由企业发给工作证和胸牌,员工要随时携带工作证,员工在工作时,必须佩戴胸牌。
②工作证、胸牌如有遗失、被窃,应立即向部门报告,经部门领导签字,可到行政部人力资源部补领,如因长久磨损,应及时以旧换新。
4.宴请①衣冠整洁,准时到场。
②宴请地点要适合客户的喜好,最好由客户选定。
③陪客人数不宜超过客人数,如果只有一位客人,可有两位陪客。
④分清主次位置,领客人就座后方可就座进餐。
⑤进餐时举止文明,不能醉酒失态。
⑥注意协调气氛,力求和谐友好,热烈,但不要喧宾夺主。
⑦不要在客户面前领取收据或付款。
⑧不可留下客户先行离开,等客户离席后,方可离席。
5.爱护公物,维护环境卫生①养成讲卫生的美德,不随地吐痰,不丢纸屑、果皮、烟头和杂物,不乱涂、乱画。
②办公室保持整洁,无污痕,文件入厨或摆放整齐。
③正确使用并爱惜饮用水器具,保持洁净。
④经常擦洗绿化植物,保持环境怡人⑤车间保持井然有序,物品堆放整齐。
员工管理条例实施细则一.个人资料1.员工向人力资源部提供身份证明、学历证明、工作证明、近期体检报告、婚姻情况、子女证明及免冠近照,亲笔填报准确的个人资料。
个人资料如有变更,应及时通知人力资源部。
2.个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担。
二.报到程序员工接到录用通知后,应在指定的日期内报到,报到程序包括:1.办理报到登记手续,领取考勤卡和员工手册。
2.与试用部门负责人见面,交接工作。
3.安排办公(工作)地点,领取办公用品(劳动工具)。
三.工作时间员工工作时间为:1.每天八小时(用膳时间除外)。
2.确因工作需要,经批准可安排加班。
加班由部门主管合理安排。
四.试用转正1.员工试用期一般不超过三个月。
试用合格并通过入职止岗培训考核后填写转正表,经试用部门负责人签署意见后报行政人力资源部。
由行政人力资源部负责人审批备案。
2.员工在试用期间如请假超过一个月,作为自动离职处理;请假一个月内,则须延长转正时间。
五.工资1.员工的薪水,按企业规定支付。
付薪日期为每月的__日,支付上月1 日至30 日薪水。
若付薪日逢休息日、节假日,则顺延至下个工作日支付。
2.员工薪水总额由薪水、奖金、津贴、福利等几部分组成。
3.薪酬的评定以能力、贡献、责任为主,按照分值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异,确定不同的薪水级别。
4.薪水级别设置分为管理层和操作层两部分。
5.试用期员工只享受基本薪水,经考核后总经理批准,享受正式人员薪水发放制度。
六.福利1.企业正式人员:每月每人发放卷纸1 卷、洗衣粉1 袋、香皂1 块、毛巾1 条,女员工增加每月每人1袋卫生巾,三八女妇女节每个女员工享受若干活动经费。
(仅供参考)2.全体员工(含试用员工):享用免费工作午餐。
3.每年组织春、秋游活动(管理人员)。
4.每年度结合年终总结会,组织全体员工联谊活动。
5.部门负责人的薪水福利及待遇另议。
七.假期1.按国家规定有薪法定假日每年__天。
2.婚假。
员工男方年满25 周岁,女方年满23 周岁结婚为晚婚,正常婚假为3 天,晚婚假另加10 天,共计13 天。
需一次休完,不得挪作它用。
晚婚假为有薪假期。
3.丧假。
员工直系亲属(指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母)或主要赡养人去世,可享受3 天有薪假。
4.病假。
①员工休病假,必须持有合同医院的证明方为有效,急诊病休的医院证明和医务室开具的病假病休时间最多不得超过3 天;非急诊未经医务室同意,擅自在非合同医院就诊又无正当理由,则视为旷工,一切费用处理。
②员工休病假一天以上者,按实际病假天数扣发薪水;全月累计病休7 天以上者,发岗位薪水50% 。
5.公假。
公派出差或临时参加各种会议、学习、培训。
6.除以上各类假期外,其余因各种原因请假的均视为事假,当月事假最多不得超过3 天;全年不得超过10天。
八.员工辞职员工因故辞职,应提前30 天递交书面报告,经批准后到人力资源部填写《员工离职单》,办理离职手续:1.本部门手续交接,归还公司有关资料、文件、办公用品、劳动工具、《员工手册》和其他公物。
2.凡借欠公款者,需予清还。
九.考勤制度1.员工上下班必须签到、签退,并应准备充分时间更换制服,以准时到达工作岗位。
2.违反上述规定或代他人签到者,连同一起每次扣除薪水100 元,连续三次以上除作上述处罚外,本年度薪水级别不予上调。
3.员工无故不上班作旷工处理。
旷工半天扣除当日薪水,旷工一天扣除当月薪水的50% ,旷工两天扣除当月薪水总额,旷工三天(含)以上者,作除名处理,企业不负责其一切善后事宜。
4.员工需请假时,须由部门负责人签署意见,报人力资源部备案;单位、部门经理级以上员工,由主管副总经理签署意见,报人力资源部备案,得到批准交接好工作后,才可离开工作岗位。
5.员工请病假,需医务机构出具建议休息的有效证明。
6.员工请事假,扣除当日补贴和薪水全额。
7.员工因参加社会活动,经领导批准给予公假,薪水照发。
8.员工市内公干或赶外地出差必须到考勤员处办理登记手续,填写出差单,不完善手续者,按旷工处理。
十.权利保障1.员工享有企业规定和制度赋予的权利,企业予以尊重和保障。
2.对于明显违反《员工手册》的指令,员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权利。
3.对违反人事管理制度而使员工自身利益受到侵犯的行为,员工有权向企业主管提出申诉以得到刚正待遇。
十一.奖励与处罚为实施有效的管理,创一流服务水平,获最佳经济效益,制定奖励与处罚条例如下:1.奖励种类通报表扬、物质奖励、奖励晋升2.奖励条件对改进企业管理,提高服务质量有重大贡献者。
①在服务生产中创造优异成绩者;②工作态度好,为企业创造良好声誉者;③及时采取措施,防止重大事故发生者;④提出合理化建议,经实施有成效者;⑤控制开支、节约费用有显著成绩者;⑥敢于抵制不正之风,事迹突出者。
3.奖励的审批权限①通报表扬由部门负责人批准,报人力资源部备案;②物质奖励和立功嘉奖,由部门负责人提名,报总经理批准;③奖励晋级,由部门负责人提名,人力资源部审核,报总经理批准。
4.过失种类①甲类过失(属轻微过失)a.无故迟到、早退或上下班不签到,或擅自调整班次;b.当班不着工作服,不佩戴员工牌或员工牌佩戴不适当,不修边幅,衣着不整齐;c.当班时串岗、聊天,收听广播或阅看书报;d.当班时嚼口香糖、吃零食、在食堂以外进食或将工作餐带出职工食堂;e.在公司内大声说话,追逐打闹,勾肩搭背;f.工作服务效益欠佳,达不到工作基本要求;g.随地吐痰,乱扔烟头和废弃物,在禁烟区吸烟;h.第爱护衣柜、宿舍和大众场所的整洁;i.不注意节约水、电、饭菜,不爱护机械设备、工具器材等公物。
②乙类过失a.委托他人或代人打卡,下班前没有与下一班交接工作而擅自离开工作岗位;b.不遵守门卫制度;c.未经批准使用企业设施和设备;d.未经批准私配钥匙或打私人电话;e.收取小费不上缴或私自处理顾客丢下之财物(包括书、报);f.工作疏忽大意,造成顾客的财物损失和毁坏;g.当班时睡觉或无故中途停止工作、喝酒或带有醉态、打扑克、织毛衣以及办理个人私事;h.对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁;i.挑拨事非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁;j.超越职权范围擅自做主,对无关本职事件随便作答造成损失;k.消极怠工或在业务学习培训期间不认真、不刻苦、不虚心,达不到标准;l.不尊重同事和上下级,不服从管理;m.发现物品丢失、损坏,不上报或谎报。
③丙类过失(重大过失)a.当月无故旷工2 天或全年累计旷工5 天;b.偷看、偷听和散布传播黄色刊物、录像、录音;c.赌博或变相赌博,以及进行其他带有赌博性质的活动;d.道德败坏、生活作风不正;e.殴打他人或互相打斗、聚众闹事、煽动并参与斗殴事件;f.危害他人,调戏或欺辱他人;g.偷拿、骗取顾客或他人的财物;h.携带或收藏其他禁品i.蓄意毁坏或浪费各种设施、设备和顾客财物;j.无理拒绝接受任务,不服从正常调动经教育不改;k.爱国家法律及治安条例处罚。