从日本四季剧团看艺术院团人力资源管理

从日本四季剧团看艺术院团人力资源管理从日本四季剧团看艺术院团人力资源管理——读王翔浅《艺术与经营的奇迹》前言四季剧团，在日本，亚洲，乃至全世界戏剧节都占有极其重要的地位，它是全亚洲唯一有盈利的剧团。

四季剧团从由大学生组成的小型演出团体，逐渐成长为传奇剧团，他的管理模式，为当下我国一些剧院团的改革提供了宝贵的经验。

在这其中，他的人力资源管理方式，更是对于一些仍在延续传统人事管理方式的剧团有着重要的参考价值。

四季剧团成立至今，取得了极大的成就，一个重要的原因就在于他对企业人力资源的管理模式，包括演员，职员等，这种以“人”为本的管理模式，使剧团的内的组织成员充分发挥自己最大的潜能，整个剧团向着一个共同的目的前进。

王翔浅老师在《艺术与经营的奇迹浅利庆太和他的四季剧团》一书中，详尽的为展示了剧团在管理上的经验，肯定了剧团在管理上的成功。

本文将依据书中的《第二章—全国公演和企业化运营》第四章《演员》等章节内容，结合《现代艺术院团内部环境—人力资源管理》的内容，对四季剧团的人力资源管理模式进行整理，提出一些合理性的建议，为我国剧院团管理改革提供可取经验。

在剧团的人力资源管理中，其目的是建立健全人力资源管理制度，提供管理的制度保障，简单来说就是让合适的人做合适的事，构筑合理高效的人才培养流动，培养，激励和配给机制，可以促进人力资源管理效益的最大化。

四季剧团的成功，离开不了这些制度机制的保障。

一．“流动的剧团” --------演员流动制度在四季剧团的管理中，；流动是一个很常见的词语，它体现在很多个方面。

演员进入剧团带来的人员流动，同一角色AB角之间的流动，同一个演员在不同角色之间转化的流动，充分的挖掘人才的潜在能力。

加藤敬二，是剧团在流动机制方面最为成功的体现。

有极强舞蹈才能的加藤在通过剧团的考核进入剧团后，他没有把自己的天赋局限在音乐剧《猫》中“魔术猫”这一个角色，剧团为他提供了演出《西区故事》《为你疯狂》的机会，他也在这些剧目中，丰富了自己的唱功，台词演技等方面的技艺，真正的成为一个能独当一面的演员。

大剧院运营方案随着文化产业的发展和人们审美观念的提升，大剧院作为一种集艺术演出、文化交流和社会教育于一体的文化场所，逐渐成为城市发展中不可或缺的一部分。

本文将就大剧院的运营方案进行论述，旨在提出一种全面系统的运营策略，以实现大剧院的良好运营与发展。

一、场馆管理1.1 组织架构为了确保大剧院的运营高效有序，需要建立合理的组织架构。

首先，需要设立剧院行政部门，负责统筹剧院日常经营和管理工作；其次，需要设立艺术部门，负责演出策划、艺术指导和团队管理；同时，需要设立运营部门，负责场地租赁、票务销售和客户关系管理；最后，需要设立财务部门，负责财务预算和资金运营。

1.2 人力资源管理人力资源是大剧院运营的核心。

建议建立完善的人员培训机制，为员工提供良好的工作环境和培训机会，提高员工整体素质和专业水平。

此外，应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

1.3 设施管理大剧院作为一种特殊场所，设施管理至关重要。

应做好设施的维修和保养工作，确保场馆的正常运转。

在设施的规划和建设过程中，应充分考虑观众和演出团队的需求，提供舒适合理的观演和表演环境。

二、演出策划2.1 剧种选择大剧院应根据当地的文化特点和观众需求，合理选择演出剧种。

要注重与国内外知名剧团的合作，引进高水平的演出，丰富观众的艺术体验。

2.2 演出季节安排根据不同的演出特点和季节需求，合理安排演出季节。

例如，在夏季可以安排露天演出，增加观众的参与度和舒适度；在冬季可以安排音乐会等室内演出，提供温馨的演出体验。

2.3 活动策划大剧院不仅仅是演出场所，还是文化交流和社会教育的平台。

应结合当地的社会发展需求，策划开展各种主题活动，如讲座、展览、艺术培训等，满足观众的多元需求。

三、市场营销3.1 建立品牌形象大剧院应树立自身独特的品牌形象，注重宣传和推广工作。

通过线上线下的宣传渠道，提高品牌的知名度和美誉度。

3.2 多元化营销方式除了传统的广告宣传以外，大剧院还应探索多元化的营销方式，如与媒体合作、开展社交媒体推广、参与文化节庆活动等，吸引更多观众的关注和参与。

浅谈国有文艺院团改制后的人力资源管理作者：农淑艳来源：《价值工程》2014年第31期摘要：本文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状，以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。

关键词：国有文艺剧团；改制；人力资源；管理中图分类号：J124；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）31-0168-021 我国国有文艺院团转制的背景介绍党的十六大明确提出今后我国文化发展的方向是朝着公益性的文化事业和经营性的文化事业同步发展，自此国有文化事业性单位的改制问题就被提上了日程。

2009年的《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》明确规定了国有文艺演出院团体制改革的具体路线和相关方针政策。

随后，国家文化部文化体制改革工作领导小组办公室迅速公布了首批必须率先完成体制改革的17个国有文艺演出院团的名单。

在改制转企的过程中，包括北京、上海等直辖市在内的20多个省市迅速响应党的号召和指示，采取果断措施对演艺资源进行整合，组建并成立大型国有演艺集团或演出公司，扩大演艺的规模和演出影响，增强企业在文化演艺市场中的竞争实力。

此后，文化体制改革不断向纵深发展，面对可能出现的各种问题，国有文艺院团需要进行更充分的准备和调整。

2 国有文艺院团转企改制的存在问题首先，国有文艺院团转企改制需要面临的文化市场的问题。

随着社会主义市场经济的建立和发展，我国所有的物质文化产品和精神产品以及生产加工这些产品的人员，都无一例外的成为了社会主义市场经济的重要组成部分，所以也就不可避免地要受到市场经济的约束和制约，包括音乐、戏曲、歌舞剧、话剧、舞台剧、芭蕾舞剧等艺术形式在内的所有文艺作品都要受到市场因素的影响和冲击。

转企改制后的文艺院团，由于文化体制和经济体制的长期脱节，导致一时不能展开有效的合作经营和区域性资源整合。

主要体现为没有形成统一开放的演出市场和文艺要素市场，缺乏一条在文艺市场营销、演出观众拓展、文化创意编导、文艺作品开发各方面资源开放的文化产业链。

浅谈日本人力资源管理摘要：人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。

日本在人力资源管理方面，融入以人为本的管理理念，创建了其独具特色的“终身雇用制”、“年功序列制” 和“企业内工会”日本式经营的三大法宝。

本文通过对日本传统人力资源管理和其后来的发展改革、与欧美国家的区别，探索其原因。

关键词：日本人力资源“终身雇用制” “年功序列制” “企业内工会” 区别改革1、前言什么是人力资源？概括总结来说，人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。

随着企业基础管理模式的深刻变革，进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

现代人力资源管理已从Personnel （人事）转变为Human Resources（人力资源管理），强调人不仅是要Management （管理），而是要Development （发展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。

纵观全球，在人力资源方面，日本也有其不同和独特之处。

首先，着眼于传统的日本人力资源管理模式。

“终身雇用制”、“年功序列制” 和“企业内工会”历来被当作日本式经营的三大法宝。

2、长期雇用的习惯美国学者阿贝格伦（J.C. Abegglen）在1958年对日本的一些大企业和工厂进行了实地调查后，指出日本企业在用人制度上一个突出的特点是企业与员工之间的“终生关系”（life-time commitment）。

在日本，终身雇佣制是企业雇佣制度的核心。

一个人一旦进了公司，只要不违法或严重违反公司规定，只要公司不破产，基本能在公司或关联公司一直干到退休。

这种制度看起来很不合理，但是却顺利地支撑着企业的生产活动。

3、年功序列制日本工资分配主要采用年功序列制。

2342021年第3期艺术海岸线Artistic Coastline四季剧团是日本最具影响力的演出团体之一，也是亚洲最大的音乐剧团体。

该剧团屡屡开创上座率奇迹，受到大量观众的追捧，这与其剧团自身努力与服务意识是分不开的。

根据4C 营销理论相关内容，将主要以受众便利性（Convenience）对四季剧团展开分析。

4C 理论强调以顾客为中心，在确保产品品质和核心优势的前提下，在产品和服务的设计及营销介质上做出及时调整，促进顾客获得价值的升级。

其中，便利性主要指企业如何站在顾客角度考虑问题，使顾客获得更便利的消费体验。

一、“观众平权”意识剧团成立之初，浅利庆太便提出“文化复权”“自力更生”“打破文化集中东京”作为四季剧团的办团理念。

这种理念也一直被他们贯彻并体现在四季剧团的各个方面。

虽然四季剧团初期在东京起步，但浅利庆太致力于推行“打破文化集中东京”的原则。

从东京到大阪、名古屋、札幌等，再到中型城市广岛、静冈等，四季剧团都能让当地观众有机会在本地观赏到剧目。

四季剧团每年一半的演出都是在非首都城市上演，这既促进了日本中小型城市的文化渗透，又为剧团的发展提供了更广阔的空间，以文化产业带动促进区域经济的活跃与繁荣。

因此，这一原则的提出是十分具有远见的。

四季剧团所秉持的“观众平权”意识，在日本使更广泛的受众享有了更加便利的观剧条件，给观众带来了时间成本及欣赏中的便利。

这成为剧团获得“神话”称誉并获得大众欢迎、拥护的重要基石。

二、剧目“本土化”四季剧团艺术生产的重心是演出，演出剧目以搬演“经典”为主而只有少量“原创”，在搬演西方经典作品的过程中，他们采取将作品加以“本土化”改造方式，为观众在欣赏过程中提供尽可能的便利。

四季版的西方音乐剧以地道的美式音乐，搭配日语歌词，毫无违和感，这是由于进行本土化的作品经过严格挑选，其本身内涵贴合日本人的民族性格。

上演的剧目所有都采用日语，四季剧团的全部舞台装置都在日本本地制作，同时采取本土化的演员培养。

剧团的管理制度一、引言剧团是一个有机的整体，有效的管理制度对于剧团的运营和发展至关重要。

一个良好的管理制度可以确保各个部门的协调合作，提高剧团的效率和创造力，促进剧团的持续发展。

本文将介绍剧团的管理制度，包括组织架构、职责分工、决策流程等方面的内容。

二、组织架构剧团的组织架构是其管理制度的基础，主要包括三个层次：领导层、中层管理层和基层员工。

2.1 领导层领导层是剧团的最高决策机构，负责制定战略目标、决策重大事项和资源调配。

领导层包括剧团创始人和核心管理人员，他们具有丰富的剧团经验和管理能力，能够为剧团提供方向和支持。

2.2 中层管理层中层管理层是剧团组织架构中的关键一环，负责具体实施领导层的战略决策。

中层管理层包括各个部门的负责人，如剧团经理、艺术总监、财务经理等。

他们负责部门的日常管理，协调各个部门之间的工作，确保剧团的正常运营。

2.3 基层员工基层员工是剧团的核心力量，他们负责具体的舞台表演、舞台布置、灯光音效等工作。

基层员工需要具备专业技能，并且能够按照中层管理层的要求完成工作任务。

三、职责分工剧团的职责分工是管理制度的关键部分，它确定了各个部门的职责和权限，确保各个部门的工作协调一致。

3.1 行政部门行政部门负责剧团的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和办公室运营等。

行政部门的职责包括招聘员工、制定薪酬政策、规划预算和处理各类行政事务。

3.2 艺术创作部门艺术创作部门是剧团的核心部门，负责制定艺术创作方向、选题和编排剧目。

艺术总监是艺术创作部门的负责人，他负责指导演员和编剧，确保剧团的舞台表演质量。

3.3 舞台技术部门舞台技术部门负责舞台布置、灯光音效等技术支持工作。

舞台技术部门的职责包括制定技术方案、安装设备、调试灯光音效等。

3.4 宣传推广部门宣传推广部门负责剧团的宣传工作，包括制定宣传策略、设计宣传物料和组织宣传活动等。

宣传推广部门需要与行政部门、艺术创作部门和舞台技术部门密切合作，确保剧团的宣传效果最大化。

剧团日常管理制度有哪些一、引言剧团作为一个演艺单位，其日常管理制度对于保障剧团的正常运行和发展至关重要。

一个完善的管理制度能够帮助剧团建立起良好的文化氛围，提高工作效率，促进艺术创作和演出质量的持续提升。

本文将就剧团日常管理制度进行详细的介绍，包括组织架构、人员管理、财务管理、演出管理、安全管理等内容。

二、组织架构1. 艺术总监办公室剧团艺术总监办公室是剧团的核心管理机构，负责全面协调和管理剧团的艺术创作、演出和运营工作。

办公室设立专门的艺术总监、执行总监、策划统筹等职位，负责剧团整体规划和决策。

2. 行政管理部门行政管理部门是剧团的后勤保障机构，负责剧团的人力资源管理、财务管理、档案管理等工作。

部门设立人力资源、财务、行政等职能部门，保障剧团日常生产经营的正常运转。

3. 艺术创作团队剧团的艺术创作团队是剧团的核心竞争力所在，包括编剧、导演、演员、舞美、音乐等专业人士。

剧团需建立一支高水平的艺术创作团队，才能保障剧团的创作水平和演出质量。

三、人员管理1. 岗位设置和人员配备根据剧团的具体情况和规模，合理设置岗位和人员配备。

包括艺术创作团队、行政管理人员、演出人员等，保障各项工作的正常运行。

2. 人员招聘和选拔招聘选拔是剧团管理的重要环节，剧团应建立科学的招聘渠道和选拔机制，吸引优秀人才加入剧团，并且通过面试、考试等方式选拔出适合的人员。

3. 岗位培训和绩效评定针对不同岗位的人员进行针对性的培训，提升员工的技能和素质。

并且建立绩效评定机制，按照绩效对员工进行考核和薪酬激励。

四、财务管理1. 预算管理剧团应建立健全的预算管理制度，合理安排剧团各项支出，确保财务预算的合理性和准确性。

2. 财务监管建立健全的财务监管制度，包括财务报销、审批流程、财务审计等，保障剧团的财务安全和稳健发展。

3. 资金使用合理管理和使用剧团的财务资金，确保经费使用的合法合规性，杜绝浪费和滥用。

五、演出管理1. 剧目选择和统筹根据剧团的定位和市场需求，统筹剧目的选择和排演，确保演出质量和观众满意度。

NHK的人事制度及日常之管理日本放送協会（NHK）是日本的公共广播电视机构，致力于提供广泛、丰富的新闻、娱乐和教育节目。

NHK的人事制度及日常管理对于该机构的运作和发展至关重要。

下面将详细介绍NHK的人事制度及日常管理。

首先是NHK的人事制度。

NHK的人事制度根据《放送法》及其他相关法律法规进行管理。

NHK的人事制度主要涉及以下几个方面：1.招聘与选拔：NHK在招聘与选拔上注重公正、公平原则。

依据公务员法和相关规章，进行各类员工的招聘与选拔，包括编制职员和非编制职员。

招聘与选拔的程序透明，需要考生通过笔试、面试和其他形式的考核来评估其能力和素质。

2.岗位设置与职务分工：NHK根据自身业务需求和组织结构，设立不同的岗位，并针对每个岗位进行职责分工。

岗位设置与职务分工合理明确，确保员工的工作职责清晰。

3.职称评定：NHK实行职称评定制度，对员工进行评定，根据其工作表现、能力和贡献来决定是否晋升职称。

职称评定是一项综合性的评估工作，旨在激励员工提高自身能力，并为其晋升提供机会。

4.培训与发展：NHK注重员工的培训与发展，为员工提供不同形式的培训机会，包括内部培训和外部培训。

通过培训与发展，提高员工的专业知识和技能水平，不断提升NHK的业务水平和竞争力。

其次是NHK的日常管理。

NHK的日常管理包括以下几个方面：1.组织管理：NHK通过严密的组织管理，确保各个部门和岗位之间的协调和配合。

NHK的组织管理体系清晰，各个部门的职责明确。

通过有效的横向和纵向沟通，提高工作效率和质量。

2.内部管理：NHK的内部管理包括财务管理、设备管理、行政管理等。

NHK注重内部管理的规范和有效性，确保资源的合理利用和公平分配。

3.员工绩效管理：NHK设立了绩效管理制度，通过定期的员工绩效考核，评估员工的工作表现。

绩效管理是激励和约束员工的一种手段，通过正当的奖惩机制，提高员工的工作积极性和专业能力。

4.团队管理：NHK注重团队的建设和管理，鼓励员工之间的合作与协作。

剧团的管理制度范文剧团管理制度第一章总则第一条为了规范剧团的管理制度，提高工作效率，增强剧团的团队凝聚力和创新能力，根据国家相关法律法规和政策要求，结合剧团的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于剧团内部所有工作人员，并具有约束力。

第三条剧团的管理原则是公开、公正、公平、依法治理，实行领导核心制度，发挥职能部门的作用，注重团队合作和沟通协调。

第四条剧团以创作、排练、演出为主要工作，积极开展市场运作和文化交流活动，注重艺术质量和经济效益的统一，努力提高剧团的知名度和影响力。

第五条剧团须遵守国家法律法规和相关规章制度，加强社会责任感，建立良好的社会形象，保护艺术创作的自由和民族文化的传承。

第六条剧团的管理主要包括组织管理、财务管理、人力资源管理、文艺创作管理、宣传推广管理等方面。

第二章组织管理第七条剧团设总监一人，由领导部门任命，负责剧团的整体管理工作，起到统筹、决策的作用。

第八条剧团下设艺术指导、行政、财务、宣传推广等职能部门，各部门对总监负责，定期向总监汇报工作情况。

第九条剧团设主创团队，由剧目负责人组成，负责剧目的创作、排练、演出等工作。

第十条剧团设技术团队，由舞台技术、音响灯光、服装化妆等专业人员组成，负责舞台布景、灯光音响等技术支持工作。

第十一条剧团设行政办公室，负责文件收发、人事维护、会议组织等行政事务。

第十二条剧团设宣传推广部，负责剧目的宣传报道、票务销售、文化交流等工作。

第十三条剧团各部门之间要加强沟通和合作，形成团队协作的工作机制，共同完成剧团的艺术创作和经营管理任务。

第三章财务管理第十四条剧团的财务管理要遵循收支规范、公开透明、审计监督的原则，保证经费的合理使用和安全保障。

第十五条剧团财务管理应按照国家财务制度和剧团的实际情况进行，建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性和完整性。

第十六条剧团要建立预算制度，按照年度计划和剧目需求编制预算，合理安排经费使用，并在预算执行过程中加强监督与控制。

舞台艺术管理中的人力资源管理问题随着文化产业的蓬勃发展，舞台艺术管理成为了一个备受关注的领域。

而在这个领域里，人力资源管理问题也越来越受到关注。

本文将从人力资源管理的角度出发，分析舞台艺术管理中的人力资源管理问题，以及可能的解决方案。

第一部分：舞台艺术管理的定义要想深入探讨舞台艺术管理中的人力资源管理问题，首先需要对舞台艺术管理进行定义。

舞台艺术管理指的是对舞蹈、音乐、戏剧、杂技等各种舞台艺术的策划、组织、指导和管理工作。

它涉及很多方面的工作，如艺术创作、演出场地的租赁、演员和乐手的招募、排练、演出票务的销售等。

第二部分：舞台艺术管理中存在的人力资源管理问题在舞台艺术管理领域中，人力资源管理问题常常成为困扰着从业者的一大难题。

具体来说，这些问题可能表现为以下几个方面：1. 招聘难舞台艺术领域的从业者涉及多个专业，如演员、编导、音乐导演、灯光设计师等。

这些职业要求较高的人才在市场上数量有限，因此招聘难成为了舞台艺术管理中常见的问题。

2. 市场竞争激烈舞台艺术需要以票价的形式回收成本和获得利润，因此市场竞争比较激烈。

如果舞台艺术的表演水平无法获得市场的认可，那么票房自然会受到影响，从而影响整个艺术机构的运营。

3. 组织协调由于舞台艺术表演的成果是集体性的，需要多个从业者之间的协作完成，因此组织起来比较复杂。

这时人力资源的管理就非常重要了，需要有稳定的管理措施来协调所有从业者之间的关系。

第三部分：可能的解决方案为了解决这些问题，需要舞台艺术管理者采取一些有效的措施。

1. 投资人才培养项目培养自己公司的一支专业团队，做到人才内部培养、外部引才，让员工具有更全面的综合素质。

由于舞台艺术行业的专业化程度较高，为了保证团队的协作和有效性，需要让员工具备更多的技能和知识。

2. 增强品牌认知度增强自己公司的品牌认知度，提升业务水平，拓展市场，这样就能吸引更多的人才加入进来。

要注意，在提高公司品牌知名度的同时，必须保证演出质量，不断超越客户期望值，才能达到良好的口碑和稳定的发展。

制造经典的xx四季剧团四季剧团是日本最知名的剧团之一，成立于1953年，最初只是一个由10 名学生组成的话剧团，目前却是拥有1200多名演职员，8个专用剧场，每年演出3000多场次，年动员观众累计280余万人的大型演出团体。

演出剧种主要以音乐剧和话剧为主。

在日本，除歌舞伎、能乐等传统古典剧种外，话剧、喜剧、音乐剧、儿童剧等大众戏剧或小剧场戏剧等每年动员观众总数为1860万人次左右，四季剧团的观众人数就占15%,由此可见，四季剧团在日本演出行业地位举足轻重，称为日本音乐剧界的龙头老大”。

成立至今，四季居U团已走过56个年头，这56年是不断尝试、创新，制造奇迹、缔造经典的56年，是成功的56年。

一、打破常规，招收新人四季剧团常年不断从日本全国及世界各地招收新人演员，吸收世界各国尤其是亚洲邻国的优秀人才，给予其展示的舞台。

据统计，目前四季剧团在籍的外国演员有上百名，其中来白中国各大艺术院校的演员就有20多人，这些人有着深厚的艺术功底，进入四季剧团的研修所后稍加训练即可登台演出。

并且，四季剧团招收新人时并不一定要求演员科班出身，只要具备演艺才能，符合条件，任何人都有机会进入四季剧团。

因此，四季剧团在日本被称之为实现梦想的舞台”，这样的招收标准也给四季剧团带来了发现更多优秀人才的机会。

这些来白日本全国及世界各地的演员带来了不同的演艺技巧及表现方式，为四季剧团带来更新鲜的血液和更好的活力。

同时，四季剧团也毫不吝音为新人创造展示的舞台，比如四季剧团2009年刚刚上演的新音乐剧〈〈春梦觉醒》中，大部分演员都是2007年及2008年入团的新人。

二、讲求集体实力，将剧团本身培养成为品牌。

在日本，提到著名的宝土彖歌剧团，就有很多宝壕观众会罗列出其中的大明星。

而四季剧团，因为演员不断更换，即使同一剧目看过很多场次的观众也很难说出其中的明星是谁。

这就是四季剧团的经营方针之一，靠集体实力赢得信誉。

每一场次，每一演员都竭尽全力的演出，一旦表现不佳就有可能被随时更换，即使演员更换，演出质量丝毫不打折扣，观众最终印象深刻的始终是四季剧团本身。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 舞台艺术编导营销人员研修班学习心得难忘学习之旅——海外三期研修班学习心得张伟第一次参加中国文联海外研修班，在行前大会上与其他22位同学相识，又并肩一同走过了十天的学习旅程，虽然短暂且难忘。

特别是整个学习过程中，深切感受到研修院对此次行程工作事先做了认真细致的安排，在这里，真心感谢中国文联文艺研修院为基层文联搭建的学习平台，感谢宁夏文联给予我难得的学习机会，感谢本次研修班带队的团长、副团长善始善终的为整个团队服务操劳，印象至深，值得我学习！再说四季剧团，在日本的地位类似中国的人艺。

在一周的学习中近距离的听、看及身临其境的触摸感受，由开始的好奇、疑问到被震惊与钦佩，从演员管理、资料管理、仓库管理、剧场管理、剧目宣传、海外音乐剧引进和本土化创作等方面系统深入的了解日本四季剧团的做法和经验。

这都为我今后的工作提供非常结实的借鉴和思考。

感受一：四季的创始人浅利庆太和他的思想理念四季剧团的起源和发展，都和浅利庆太先生密切相关。

浅利庆太出生于日本戏剧世家，他的父亲和叔叔都是日本现代戏剧的创始人，出生在这样的家庭，浅利庆太对戏剧有着自己的理解。

1 / 131）复兴戏剧与社会生活的表达关系。

他认为戏剧作品应该以观众为核心，以创作观众喜爱的戏剧作品，能令观众感动的作品，让他们喜爱戏剧，把戏剧作为生活的一部分，希望戏剧成为普通市民生活的一部分，把他们吸引到剧场来，不是为政治宣传服务的工具。

2）纠正文化集中东京。

浅利先生认为每一个日本公民，都有享受艺术的权力，让无论住在繁华都市还是偏僻乡村的市民，都能获得看戏剧的机会。

此后62年中，浅利和他的伙伴们一起践行了这一思想，为日本各地的人们欣赏四季的演出，做了很多努力。

短剧制作运营中的剧团管理与组织架构剧团是一个完整的戏剧组织，它与其他艺术团体有着不同的组织架构和管理方式。

在短剧制作和运营过程中，剧团的管理与组织架构起着至关重要的作用。

本文将从剧团的组织结构、管理职责以及运营中的挑战等方面进行探讨。

一、剧团的组织结构剧团通常分为艺术部门和行政部门两大部分。

艺术部门负责创作、导演和演出等艺术创作活动，而行政部门则负责剧团的日常管理和运营。

1. 艺术部门艺术部门是剧团中最核心的部分，包括编剧、导演、演员等艺术从业人员。

他们负责剧本创作、导演指导以及演出表演等工作。

艺术部门人员之间需要良好的协作和沟通，以确保整个短剧创作和演出过程的顺利进行。

2. 行政部门行政部门是剧团的支撑力量，负责剧团的日常管理和运营。

该部门包括剧团经理、财务人员、市场营销人员等。

剧团经理是行政部门的负责人，他需要管理整个剧团的运营，并与艺术部门进行有效的沟通和协调。

二、剧团管理职责剧团的管理职责对剧团的运营和发展起着决定性的作用。

以下是剧团管理中常见的职责：1. 策划与组织剧团的策划与组织工作是整个剧团运营的基础。

剧团管理人员需要与艺术部门合作，制定年度演出计划和剧目选择，确保剧团的演出质量和表演风格与剧团定位一致。

2. 资金管理剧团的资金管理是保证剧团正常运营的关键。

财务人员需要制定预算和财务计划，并对剧团的财务状况进行监控和评估。

同时，剧团还需要主动寻找赞助和合作机会，以确保剧团的资金来源。

3. 市场推广市场推广是剧团宣传和发展的重要手段。

市场营销人员需要制定推广策略和计划，包括制作宣传资料、组织推广活动和寻找合作伙伴等。

通过积极的市场推广，剧团可以吸引更多观众和合作伙伴，提升剧团的知名度和影响力。

4. 人力资源管理人力资源是剧团的核心资源，对于剧团的管理至关重要。

管理人员需要招聘、培训和管理艺术部门和行政部门的人员，建立健全的人力资源管理体系，确保剧团的艺术水平和运营效率。

三、短剧制作运营中的挑战虽然剧团在短剧制作和运营中发挥着重要作用，但同时也会面临一些挑战。

第一章总则第一条为了加强剧团的管理，提高剧团的艺术水平和演出质量，确保剧团各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于剧团全体员工，包括演员、导演、舞美设计、剧务人员等。

第三条剧团日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循社会主义文化发展方向；2. 严格执行剧团规章制度，确保剧团正常运转；3. 注重人才培养，提高员工综合素质；4. 强化服务意识，提升观众满意度。

第二章组织架构第四条剧团设立以下组织架构：1. 剧团理事会：负责剧团的决策、监督和协调工作；2. 剧团党总支：负责剧团的思想政治工作，指导剧团文化建设；3. 剧团行政部：负责剧团的日常行政管理工作；4. 剧团艺术部：负责剧团的剧目创作、演出编排、演员培训等工作；5. 剧团财务部：负责剧团的财务管理工作；6. 剧团人力资源部：负责剧团的人事管理、员工培训等工作。

第三章工作职责第五条剧团理事会职责：1. 制定剧团的发展规划；2. 审议剧团年度工作报告；3. 决定剧团的重要事项；4. 审批剧团年度预算；5. 监督剧团各项工作的实施。

第六条剧团党总支职责：1. 贯彻党的路线方针政策，加强党组织建设；2. 引导剧团员工树立正确的世界观、人生观和价值观；3. 组织开展剧团思想政治工作；4. 协助理事会做好剧团文化建设工作。

第七条剧团行政部职责：1. 负责剧团的日常行政管理工作；2. 协调各部门之间的工作；3. 确保剧团各项工作的顺利进行；4. 负责剧团的文件起草、会议组织等工作。

第八条剧团艺术部职责：1. 负责剧目的创作、改编、编排；2. 组织演员培训，提高演员的艺术水平；3. 协调舞美设计、音响灯光等技术人员的工作；4. 负责剧目的宣传推广工作。

第九条剧团财务部职责：1. 负责剧团的财务管理工作；2. 编制和执行剧团年度预算；3. 确保剧团财务收支平衡；4. 对剧团各项财务活动进行监督。

第十条剧团人力资源部职责：1. 负责剧团的人事管理；2. 组织员工培训，提高员工综合素质；3. 确保员工福利待遇；4. 负责剧团的招聘、离职等工作。

剧团内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强剧团内部控制，提高管理效率，防范风险，保障剧团利益，根据剧团的规模和特点，制定本管理制度。

第二条本制度适用于剧团所有员工，包括艺术家、技术人员、行政人员等。

第三条剧团内部控制是指剧团为实现既定目标，规划和控制活动的一系列措施和方法，包括组织结构、职责分工、权利限制、信息传递等。

第二章组织结构第四条剧团设置监事会、董事会、执行团队、内部审计等组织机构，落实内部控制管理制度。

第五条监事会和董事会是剧团的最高权力机构，负责监督和审批剧团的重大事项。

第六条执行团队是剧团的执行机构，负责具体的管理工作，执行监事会和董事会的决策。

第七条内部审计是剧团的独立审查机构，负责对剧团的内部控制进行监督和检查。

第三章职责分工第八条剧团各部门和岗位都有明确的职责和权限，包括财务、人力资源、艺术制作、市场推广等。

第九条财务部门负责剧团的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

第十条人力资源部门负责剧团的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等。

第十一条艺术制作部门负责剧团的创意制作工作，包括剧本编排、演员选拔、排练等。

第十二条市场推广部门负责剧团的市场推广工作，包括票务销售、宣传推广、合作伙伴关系等。

第四章权利限制第十三条剧团内部控制要建立严格的权限控制机制，确保各岗位的权限与职责相匹配。

第十四条剧团要定期对员工的权限进行审核，及时调整权限，防止滥用职权。

第十五条剧团要建立合理的审批流程，对涉及剧团利益的事项进行严格的审批管理。

第五章信息传递第十六条剧团要建立畅通的信息传递机制，保障信息的及时传达和沟通。

第十七条剧团要建立完善的信息保密制度，防止信息泄露引发风险。

第十八条剧团要建立信息采集、分析和利用的机制，提高信息的价值和效能。

第六章内部审计第十九条剧团内部审计要与监事会、董事会、执行团队等机构协调配合，独立、客观地开展审计工作。

第二十条剧团内部审计要建立全面的审计制度，包括审计计划、程序、报告、跟踪等。

演出事业单位的人力资源管理与队伍建设演出事业单位一直是文化产业中不可或缺的一部分，而人力资源管理和队伍建设对于这类机构的发展至关重要。

本文将从演出事业单位的特点、人力资源管理的重要性、队伍建设的核心内容等方面，进行探讨和分析。

一、演出事业单位的特点演出事业单位因其独特的运作模式和特殊的行业属性，与其他企事业单位有所不同。

首先，演出事业单位在人员组成上较为复杂，包括艺术团队、演出制作班组、行政人员等。

其次，演出事业单位的工作性质非常特殊，需要高度的创意和才华，对人员素质要求较高。

再次，演出事业单位的工作节奏快，需要艺术家和团队成员具备较强的应变能力和团队协作精神。

二、人力资源管理的重要性在演出事业单位中，人力资源管理起着关键的作用。

首先，人力资源管理能够有效地组织和调配人员，使得每个岗位都能得到合理配置，提高工作效率。

其次，人力资源管理有助于发现和培养潜在的艺术人才，为演出事业单位的艺术品质提供有力的人才支撑。

此外，人力资源管理还能够促进员工的持续发展和个人成长，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、队伍建设的核心内容队伍建设是演出事业单位的重要组成部分，其核心内容包括人员选拔、培训发展、激励机制和绩效考核等。

首先，在人员选拔方面，演出事业单位需要根据具体项目的需求，通过面试、考核等方式选拔人才，并注意搭配合适的艺术家和团队成员。

其次，在培训发展方面，演出事业单位应该为员工提供定期的职业培训和艺术创作指导，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，建立激励机制，如提供良好的待遇和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

最后，演出事业单位需要建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，并给予及时的奖励和反馈。

结语人力资源管理和队伍建设是演出事业单位成功发展的基石。

通过合理的人员配置、良好的培训发展、激励机制和绩效考核等措施，演出事业单位可以建立起一支高效、专业的团队，为观众呈现更加精彩的演出，推动演出事业的繁荣与发展。

日本四季剧团运作模式探析——访中央戏剧学院音乐剧教师，
前四季剧团著名演员范卫华
李琼;冀冰
【期刊名称】《文化产业导刊》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】如果说中国在探索音乐剧产业化的道路上才刚刚踏上征途，那么我们的
邻邦日本，音乐剧产业化的发展已蔚然成风，而这其中尤以日本的四季剧团最为典型。

四季剧团创建十195B年，从70年代起专注于音乐剧的演出，
【总页数】5页(P23-27)
【作者】李琼;冀冰
【作者单位】《文化产业导刊》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】J823
【相关文献】
1."四季"描红之美日本四季剧团观剧之行有感 [J], 全璟璟
2.重回“四季”——日本四季剧团“音乐剧制作”考察之行 [J], 杨佳;
3.2020四季剧团音乐剧艺术与产业一瞥(二):西方音乐剧的日本“本土化” [J], 慕
羽(文/图)
4.2020四季剧团音乐剧艺术与产业一瞥(一):“内需型”日本音乐剧为何“四季”
常青 [J], 慕羽(文/图)
5.2020四季剧团音乐剧艺术与产业一瞥(三):“内需型”观众市场形成的关键 [J], 慕羽(文/图)
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