中国石化工程建设市场资源库管理办法

中国石化基本建设工程项目档案资源项目建议书可行性研究报告可行性研究报告请示可行性研究报告批复项目任务书归项目评估(包括借贷承诺评估)、论证文件项目选址意见书项目选址意见书批复工程勘察报告地形图重要岩样及说明水文设计基础资料气象设计基础资料地震设计基础资料地形、地貌、控制点测量定位记录建筑物、构筑物观测记录总体规划设计（或规划设计方案或总平面图方案）、请基础设计（工程项目及系统配套）基础设计及系统配套批复基础设计及系统配套请示（含内部审查意见材料）工程项目基础设计及系统配套批复基础设计审查会会议通知基础设计审查会会议材料基础设计审查会照片基础设计审查会会议纪要施工图设计变更文件询价书征用土地申请征用土地批复红线图坐标图地形图行政区域图征地拆迁协议安置和补偿台账规划许可证（副本）选址意见书及附图、项目用地预审通知书、建设项目用地范围国有土地使用权出让合同和国有土地转让合同）建设工程许可证土地证（国有土地使用证）房产证阶段序号1234.1项目阶段名称可行性研究任务书设计基础文件 设计文件项目管理土地房产管理中国石化基本建设工程项目档案资源归阶段序号项目阶段名称建设前用地资料（原始地形、地貌状况图、照片或现状总企业发展规划和总体规划的有关图纸资料可行性研究报告、总体设计、基础设计和详细设计阶段测量控制网资料实测的项目现状地形图和地下管网现状图项目所在地区总体规划图纸及相关资料与本项目总图有关的审批文件该项目本地区有关气象、水文、地形、地质和地震等原项目建设区域地下管网等隐蔽设施的现状图纸资料建设用地条件图项目部成立通知项目程序文件项目管理手册项目部例会纪要项目施工协调会议纪要项目专题会议纪要项目部产生的其他各类文件及记录项目部各部门形成的各类协议总体统筹计划总体统筹计划请示总体统筹计划批复总体统筹计划审查会会议材料、会议纪要项目建设二级作业计划设备物资分交表设备物资分交表请示、批复物资采购计划设备、材料采购一览表各标段划分一览表项目开工请示项目开工批复各施工单位来往相关文件项目法人责任书合同正本招标书、合同会签单技术投标书商务报价书技术方案及施工组织设计招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录4.24.34.4合同管理土地房产管理项目管理总图管理项目管理项目经理部综合管理归阶段序号项目阶段名称比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书项招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书设备采买订货合同（含动、静设备、电器、仪表、阀门合同会签单技术协议商务标书评标记录企业资质材料、授权委托书索赔文件招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书4.4（注：合同档案按合同台账移交）合同管理（注：合同档案按合同台账移交）归阶段序号项目阶段名称合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书委托代理协议合同会签单职业卫生技术评价服务合同、职业病危害控制效果评价委托合同合同会签单安全预评价技术服务合同、安全评价委托合同合同会签单环境风险评价技术服务合同、环保监测委托合同合同会签单防雷防静电设施及建筑消防设施检测委托合同合同会签单规划勘测委托合同合同会签单工程质量监督协议等各类协议合同会签单招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书招标书技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录比价报告未中标单位技术标书和商务标书合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书招标书归阶段序号项目阶段名称技术标书商务标书（资质材料、委托授权书等相关文件）评标记录安全预评价验收批文安全预评价报告及整改意见比价报告未中标单位技术标书和商务标书图纸、会议纪要、传真合同正本、合同会签单、合同变更补充协议中标通知书项目投资批复、固定资产投资季、年计划4.5验收会议材料、专业验收意见及签字表安全预评价报告（报批稿）建设环境影响评价验收批文建设环境影响评价委托书大纲、环保监测报告（送审稿）项目概算报告进度、物资、工程量的建议计划文件实施计划文件调整计划文件具体实施由总经理办档案馆解释项目管理投资管理阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归阶段序号项目阶段名称归归 档 文 件）、请示、批复、会议纪要）施工图设计地预审意见、行政部门的审查意见、行政部门协议和批准文件、项目核准（备案）归 档 文 件或现状地形图、土地勘测定界技术成果）总图管理资料（新建厂）计阶段中有关总图运输设计的图纸资料震等原始基础资料料建设工程勘察合同项目土建施工合同归 档 文 件项目安装工程施工合同监理合同、监造合同、阀门）、材料采购合同正本桩基检测合同技术咨询合同归 档 文 件测绘合同危害控制效果评价委托合同委托合同设计咨询合同设计合同外事合同归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件归 档 文 件。

中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。

第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。

第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。

承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。

第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。

中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。

本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。

第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。

中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。

第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。

第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。

第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。

第九条招标办在资源库管理工作中的职责。

（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。

中国化工集团公司工程建设供应商管理办法中国化工集团公司工程建设供应商管理办法第一章总则第一条为加强中国化工集团公司（以下简称集团公司）工程建设招标投标工作的管理，建立有效的市场准入管理机制，规范参与集团公司招标活动的制造商、代理商、服务商（以下统称供应商）的行为，保证招标投标的公开、公平、公正，依据国家有关法律及《中国化工集团公司建设项LI招标投标管理办法》等有关制度，制定本办法。

笫二条本办法所称供应商是指向集团公司境内各企业提供产品、工程和服务的法人或其他组织，包括国内供应商和国外供应商。

笫三条本办法适用于集团公司系统内相关部门、各专业公司、各直属单位以及进入集团公司系统项口建设市场的供应商。

第二章供应商的管理原则笫四条归口管理原则:集团公司招标投标管理部门，即规划发展部为集团公司项LI管理信息系统（以下简称:PMIS）供应商数据库的主管部门，行使对供应商的管理职能。

规划发展部内设招标处负责集团公司PMIS供应商数据库的日常管理工作。

第五条资格审查原则:供应商必须通过资格审查，办理加入集团公司PMIS供应商数据库的手续，成为供应商数据库成员，才具备向集团公司系统各企业提供相应产品及服务的基本资格。

在招标采购中，国家对供应商的投标资格另有规定的，依照其规定。

第六条动态考核原则:主管部门对数据库内供应商实行动态考核、年度评审制度。

对数据库内供应商的经营业务范围、基本资质、经营业绩、合同履约等情况每年审查一次，经评审合格后重新确认其成员资格。

笫七条公平竞价、诚信竞争原则：各专业公司、各直属单位通过集团公司PMIS为数据库内供应商搭建公开的招投标平台，对工程建设项日、设备材料采购招投标实行网上公告。

第八条有偿服务原则：合格的供应商可优先为集团公司系统内各单位提供服务，不合格的供应商不得参与系统内招投标活动。

供应商管理实行有偿维护服务。

第三章供应商的申报及审批程序笫九条供应商进入供应商数据库，采取集团公司系统各企业推荐和供应商申请两种方式。

附件齐鲁石化工程建设市场资源库申请表单位名称：（公章）单位地址：邮政编码：联系人：电话：填报日期年月日齐鲁石化公司：我公司申请办理贵公司《中国石化工程建设市场资源库成员证书》，自愿遵守齐鲁石化《工程建设及检维修承包商理办法》，并享有和承担以下相应的权利和义务：承包商资源库成员享有以下权利：（一）查询获取公司工程建设和检维修项目的相关信息；（二）接受邀请参加公司工程建设和检维修项目的投标活动；（三）在招标投标活动和合同执行中遇到的问题，可向有关管理部门提出申诉；（四）A级勘察、设计资源库成员可参与其资质许可范围内的勘察、设计、EPC总承包和PMC工作。

B级勘察、设计资源库成员可参与其资质许可范围内的限下工程建设项目的勘察、设计工作，还可作为分包商参与工程建设项目的勘察、设计工作；（五）A级工程监理资源库成员可参与其资质许可范围内的工程监理和项目管理工作。

B级工程监理资源库成员可参与其资质许可范围内的工程监理工作；（六）A级施工资源库成员可参与其资质许可范围内的工程建设项目的建设。

B级施工资源库成员可在其资质许可范围内参与：限上项目非主体装置且合同金额小于500万元人民币的工程建设、限下项目的工程建设、作为分包商参与工程建设。

其他资源库成员，可在其资质许可范围内承担工程项目和检维修项目，或作为分包商参与分包。

承包商资源库成员应承担以下义务：（一）遵守国家法律法规和中国石化的有关规定，诚实信用的参与工程建设和检维修活动；（二）按照市场竞争机制，在公开、公平、公正的原则下，积极参与投标竞争，遵守优胜劣汰的市场法则；（三）积极配合中国石化工程建设信息网和公司检维修信息管理系统的建设，按要求如实认真填报有关统计报表和提供相关信息资料；（四）合同签订后，应严格履行合同，确保工程质量、进度和安全，分包执行公司分包相关规定。

（五）应有积极有效的服务措施，满足项目单位的合法、合理要求。

申请加入公司承包商资源库的等级为：经营专业范围为：如果按规定取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》，我公司承诺：1．我公司保证在《资源库成员证书》的许可范围内参与贵公司建设项目经营活动，不将该证转让、出借给任何第三方；2．我公司承诺按照贵公司的要求办理《资源库成员证书》的年度审核、变更手续，并接受必要的调查、核实；3．无论是否承建贵公司项目，贵公司均有权对我公司经营状况、资质、能力等进行必要的考察、核实。

中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法1《中国石油化工集团公司工程建设项目业务监督办法（试行）》第一条为进一步加强工程建设项目业务的监督，规避经营风险，保证工程质量，防止效益流失，提高管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度，特制定本办法。

第二条工程建设项目业务重点监督环节主要包括设计管理、工程招投标、物资采购招投标、合同管理、变更管理和工程结算等６个环节。

第三条设计管理监督环节重点监督内容包括：（一）设计批复。

通过查阅项目可研报告的批复，检查总体设计、基础设计是否符合可研批复内容，是否按规定委托或招标选择总体设计、基础设计单位。

（二）设计单位确定。

通过查阅招投标文件等相关资料，检查设计投标单位资质是否符合要求，设计单位的确定是否合规。

（三）设计选型。

通过查阅技术方案和设计委托书等相关资料，检查是否按规定报批，是否存在变更技术方案和设计委托内容，设备选型是否存在违规指定或变相指定厂家、供应商等问题。

第四条工程招投标监督环节重点监督内容包括：（一）招标审批。

通过查阅项目管理、监理、施工、检测等招标审批资料，检查招投标重要事项是否经过集体审议，是否存在未经审批组织招标，须招标的项目不招标或者肢解项目规避招标，以及明招暗定等问题。

（二）资格审查。

通过查阅投标人资质预审资料，检查投标人资质是否符合国家法律法规要求，是否是工程建设市场资源库成员并经年度评审合格或取得投标资格证。

（三）招标投标文件。

通过查阅招投标文件，检查招标文件是否按规定编制和报批，投标文件是否符合招标文件要求。

（四）评委组成。

通过查阅专家评委库和评委组成审批资料，检查评委是否是评标专家库成员，业主评委是否实行了职务回避，指定的专家评委是否具有相应的专业资格，评委组成是否按规定程序报批。

（五）开标、评标、定标。

通过查阅开标记录、评标报告、定标结果等相关资料，检查开标记录是否有投标人签字确认，评委是否按招标文件规定的评标办法评标并推荐中标候选人，打分表和评标报告是否有评委签名，是否按评委推荐的候选顺序确定中标人，是否按规定报批，开标、评标是否有监督人员现场监督并签字备案。

中石化项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范中石化项目工程的管理，提高项目工程的建设质量和效益，保证项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于中石化所有的项目工程管理活动。

第三条中石化项目工程应坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保项目工程的目标达成。

第四条项目工程管理的综合目标是：合理组织，高效管理，确保工程的高效实施，保证工程的质量，提高工程的效益，全面提升公司整体的竞争力。

第五条项目工程管理应实施全过程管理，包括前期咨询、设计、施工、验收、运行等各个环节。

第六条项目工程管理应遵循合法合规、科学规划、依法用地、文明施工的原则，推动节约资源，环保、人文关怀工程实施。

第七条项目工程管理应强调团队协作、信息共享、风险控制、效果评估以及总结反思等各项工作。

第八条项目管理部门应根据项目的不同特点，确定不同级别的项目管理机构，明确责任人员的权利和义务，保证项目工程能够按时、按质、按量完成。

第二章项目启动和立项第九条项目启动前应编制可行性研究报告，报请领导审批；同时组建项目团队，确定项目经理和各主要成员，并明确各自的职责和工作任务，确定项目的目标和预期效果。

第十条立项前，项目管理部门应深入了解所承接项目的内容、范围以及相关条件，在书面文档中明确阐述项目的任务和目标并报领导批准。

同时，编制项目管理计划、风险管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等管理文件，确保项目得以顺利推进。

第十一条项目立项后，项目管理部门应向各相关部门发出项目启动通知书，明确项目的主要工作内容、时间节点、人员分工等，并进行详细讨论和调整。

第三章项目审批与实施第十二条项目开工前，项目管理部门应对施工单位和相关人员进行培训，以提高他们的安全生产意识和技能，确保项目的安全施工。

第十三条项目施工应按照设计图纸进行，不得随意改变设计或施工方案。

如需调整，应向项目管理部门报备并得到批准。

第十四条项目管理部门应定期召开项目进展会议，及时掌握项目的进度、质量及安全情况，并及时进行调整和处理。

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化工程建设市场资源库管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇××年××月××日通用业务制度-执行类1 基本要求1.1 制定目的为进一步规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设市场诚信体系，完善对工程建设市场各参建单位的考核机制，营造诚实信用的工程建设市场环境，根据国家现行有关法律法规，制定本办法。

1.2 内容界定1.2.1本办法中所称工程建设市场是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目的新建、扩建、改造和检修等。

1.2.2本办法适用于中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）管理和资格审核。

1.3管理原则1.3.1坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设项目的承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。

1.3.2资源库分A、B两级，按资质许可专业分为勘察设计、监理、施工、检修、其他共五类。

其他是指造价咨询、桩基检测、服务等单位。

1.3.3 检修、其他类单位只设B级。

1.3.4承包商及服务商必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》）后，方可成为资源库成员。

1.3.5参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为资源库成员。

1.3.6参加邀请招标的单位必须是资源库成员。

在公开招标项目中，如非资源库成员单位中标，应按照本办法办理资源库入库手续后方可签订合同。

1.3.7中国石化工程建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。

各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）不再设置资源库。

2.管理职责2.1 机构设置2.1.1中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标活动主管机构，负责资源库的统一建立和日常管理。

中国石化石油库和罐区安全管理规定（2011）757第一篇：中国石化石油库和罐区安全管理规定(2011)757封面基本要求1.1 本规定所称石油库指油田、销售企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。

1.2 本规定所称罐区指炼化企业收发和储存原油、成品油、半成品油、溶剂油、润滑油、沥青和重油等储运设施。

1.3 新建、改建、扩建石油库和罐区应符合国家有关标准，其中油田企业石油库应符合《石油和天然气工程设计防火规范》GB50183 规定；炼化企业罐区应符合《石油化工企业设计防火规范》GB50160 规定；销售企业石油库应符合《石油库设计规范》GB50074 规定。

职责2.1 石油库应成立安全生产领导小组，设置安全工程师或专职安全员，班组设置兼职安全员。

2.2 石油库安全生产领导小组主要职责2.2.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规，加强班组建设，全面落实安全生产管理工作。

2.2.2 制定落实安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全措施、考核标准和奖惩办法等，定期检查、考核。

2.2.3 对重点防火部位要做到定人、定位、定措施管理;制定应急预案，每季度组织 1 次演练。

2.2.4 对员工进行安全教育，每月组织 1 次安全检查。

2.2.5 建立安全管理台账、记录、档案，做好基础管理工作。

2.2.6 负责与毗邻单位组成治安、消防联防组织，制定联防公约，加强联系，定期活动。

2.3 罐区安全管理作为炼化企业安全管理的组成部分，执行本企业相关管理规定。

安全管理3.1 石油库及远离炼化企业的独立罐区应设置包围整个区域的围墙，实施封闭化管理，24 小时有人值班。

3.2 石油库及远离炼化企业的独立罐区入口处应设置明显的警示标识，严禁将香烟、打火机、火柴和其他易燃易爆物品带入库区和罐区。

3.3 进入石油库、罐区车辆管理3.3.1 进入石油库、罐区机动车辆应佩戴有效的防火罩和小型灭火器材。

承包商资格预审管理程序目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 定义 (3)5 职责 (3)6 管理程序 (4)7 附录 (7)1 目的承包商资格预审是完善合同策略的一项重要工作。

通过承包商资格预审,确定潜在承包商名单,从而使XXXXX工项目管理部设想的合同策略与实际的承包市场有机地结合起来。

本程序的目的是通过承包商资格预审，为计划中的合同选择潜在承包商短名单2 适用范围本程序适用于XXXXX化有限责任公司工程建设项目各种合同形式的潜在承包商资格预审过程。

对于持有中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》的承包商，可从“中国石化建设市场资源库”中直接提取承包商的相关资料进行资格预审。

3 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中国石化建〔2013〕236《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕240号《中国石化工程建设市场资源库管理办法》SEP-SPM-G S1001 《中国石化项目管理手册》4 定义下列术语和定义适用于本标准。

4.1潜在承包商是指有投标意愿的，且具有承担石油化工行业工程建设相应的资质、业绩和能力的工程承包单位；4.2资格预审是指对承包商的经验、工作过程、能力和财务稳定性进行评审的过程，以便为计划中的合同包选择出合格的承包商。

4.3招标方案招标方案是指XXXXX工项目管理部在项目可行性研究报告批准/核准后编制或委托编制的项目合同策划文件。

内容包括：项目概况、招标组织形式、招标方式、招标范围、标段划分、标段工程量、计划招标时间、潜在投标人条件或拟邀请投标人名单等。

5 职责对于相关人员的职责，将在下文的第6款管理程序中进行说明。

6 管理程序PMC承包商根据合同，代表XXXXX有限责任公司工程建设项目在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运等阶段，对工程质量、进度和费用等进行全面管理或特定阶段的项目管理，保证项目目标的实现。

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理补充规定第一条为了进一步完善中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）暨中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)建设工程招标投标管理制度，加强对招标投标工作的管理，根据国家招标投标的有关法律法规，并结合集团公司暨股份公司的特点，制定本补充规定。

第二条本规定所称建设工程招标投标包括：油田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售储运设施及加油（气）站等的新建、扩建、改建和技术改造以及与技术改造同步进行的检维修等工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工以及监理等的招标投标。

第三条集团公司暨股份公司的工程建设项目达到下列标准之一的，必须进行招标：1．工程施工单项合同估算价在200万元以上的；2．勘察、设计、监理、检测等服务，单项合同估算价在50万元以上的；3．单项合同估算价低于前两项规定的标准，但项目总投资在1000万元(以可行性研究报告批准数为准)及以上的。

前款所称工程施工包括地基处理、建筑物、构筑物等建筑工程，以及设备、管道、钢结构、电仪、消防、防腐绝热等安装工程，既所有与工程建设项目有关的施工建设行为。

第四条依照本规定必须进行招标的工程建设项目的招标，须按规定报集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称集团公司招标办）审批并备案，并在集团公司招标办监督、指导下进行。

第五条集团公司所属存续企业的工程建设管理部门对存续企业和分（子）公司的建设工程招标投标工作进行归口管理，整体上市或整体非上市企业的工程建设管理部门对本企业的建设工程招标投标工作进行归口管理（以下简称为企业工程建设管理部门）。

企业工程建设管理部门负责建设工程招标的报批手续，编制上报年度、月度招标计划表和招标统计表。

第六条建设工程招标的工作程序：1．编制招标方案上报集团公司招标办审定，招标方案内容包括：项目概况、招标范围、招标方式、招标组织形式、标段划分、标段工程量、计划招标时间、潜在投标单位名单等；2．填写招标申请表上报集团公司招标办审批；3．进行公开招标的，招标公告经集团公司招标办审批后在国家规定的新闻媒体发布；4．进行公开招标的，由招标单位对报名参加投标单位进行资格预审，审查结果经集团公司招标办核准后，通知所有参加资格预审单位；进行邀请招标的，投标单位必须是中国石油化工集团公司工程建设市场资源库成员单位；5．编制招标文件，并报集团公司招标办审批；6．发出投标邀请书；7．发售招标文件；8．组织踏勘现场，并对投标单位提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题进行解答；9．成立评标委员会，并报集团公司招标办审批；10．编制标底的报集团公司招标办组织审定标底编制原则；11．投标单位按招标文件规定时间、规定地点密封投送投标文件；12．组织开标评标会议，评标报告、招标结果及投标文件（电子版）报集团公司招标办，招标结果经审批后确定中标单位，并发出中标通知书；13．签订承包或委托合同；14．进行招标工作总结并报集团公司招标办备案。

第1篇第一章总则第一条为加强加油站工程资料的管理，确保工程资料完整、准确、及时，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位新建、改建、扩建加油站工程资料的管理工作。

第三条加油站工程资料管理应遵循以下原则：（一）完整原则：确保工程资料全面、系统、完整。

（二）准确原则：确保工程资料真实、可靠、准确。

（三）及时原则：确保工程资料及时收集、整理、归档。

（四）安全原则：确保工程资料安全、保密、防盗。

第二章资料分类与归档第四条加油站工程资料分为以下类别：（一）前期资料：包括可行性研究报告、立项批复、规划许可证、用地许可证、环境影响评价报告、安全评价报告等。

（二）设计资料：包括设计文件、设计变更、施工图、设计概算、施工图预算等。

（三）施工资料：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、材料检验报告、施工验收记录、隐蔽工程验收记录等。

（四）监理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告、验收报告等。

（五）竣工资料：包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工资料、竣工结算、保修书等。

第五条加油站工程资料归档应按照以下要求进行：（一）工程资料应按照类别、阶段、顺序进行整理，确保资料之间的关联性。

（二）工程资料应按照国家、行业和地方档案管理的有关规定进行归档。

（三）工程资料归档前，应进行审核、整理、装订，确保资料完整、准确、整洁。

（四）工程资料归档后，应建立档案目录，方便查阅。

第三章资料收集与整理第六条加油站工程资料收集应遵循以下要求：（一）及时收集：工程资料收集应与工程建设同步进行，确保资料及时收集。

（二）全面收集：工程资料收集应全面覆盖工程建设全过程，确保资料全面。

（三）准确收集：工程资料收集应准确无误，确保资料真实可靠。

第七条加油站工程资料整理应遵循以下要求：（一）分类整理：按照工程资料类别、阶段、顺序进行整理，确保资料有序。

（二）装订规范：工程资料装订应按照国家、行业和地方档案管理的有关规定进行，确保装订规范。

中化集团工程建设管理规定目录第一章总则第二章机构与职责第三章制度流程建设第四章重点管控环节第五章附则第一章总则第一条为规范工程建设过程管理，完善工程建设项目管理体系，实现对工程建设项目的质量、进度、造价、安全环境目标的有效控制，提高项目的投资效益，特制定本规定。

本规定所称工程建设项目管理包括新建、改建、扩建、迁建工程建设项目自项目决策后，从项目勘察设计、施工、竣工验收至项目后评价各阶段的项目管理工作。

第二条各类建设项目的建设管理程序应按照各自行业的管理规范进行，严格执行基本建设管理程序，坚持先勘察，后设计，再施工，杜绝“三边”工程。

第三条工程建设活动应符合国家有关法律法规和强制性标准的规定，境外工程建设项目还应遵守项目所在国（地）法律法规要求。

第四条本规定适用于中国中化集团公司（以下简称中化集团或公司）及其全资子公司。

中化集团控股子公司（不含上市公司）应通过其公司章程或董事会决议等适当方式确认执行本规定，或依据本规定制定相应制度。

中化集团控股的上市公司参照本规定按照其章程规定的程序制定相应的制度。

中化集团的参股公司可参照本规定执行。

第二章机构与职责第五条中化集团设立工程管理部（以下简称工程部），行使工程建设全过程监督、管理的职能,中化集团各部门按照专业分工原则，行使分管工作范围内工程管理职能；项目管理单位设立工程建设项目管理专职部门或明确承担该项责任的管理部门，行使对工程建设项目的管理职能；建设单位负责工程建设项目实施。

第六条工程部的主要职责：研究制定中化集团工程建设项目管理规章制度，核准初步设计及概算、项目管理计划书，批复开工报告、跟踪检查项目实施过程，对实施异常的项目进行现场督导、协调；组织项目稽察、竣工验收、管理能力评估、项目后评价、工程管理绩效考核等工作。

第七条项目管理单位的主要职责：负责制定本单位的工程建设项目管理制度，负责组建工程建设团队，审核项目管理计划书、初步设计及概算、开工报告并报中化集团审批；按照授权组织开展项目稽察、竣工验收、后评价，及时了解项目实施过程中出现的偏差和问题并督促改正，定期向中化集团上报项目进展情况。

中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法（中国石化建[2009中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作～加强对评标专家的监督管理～保证评标公平、公正～提高质量～维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益～依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定～结合集团公司管理特点及有关规章制度～特制定本办法。

第二条集团公司建设工程评标专家库,以下简称评标专家库,的建立、使用和管理适用本办法。

第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。

集团公司规定必须进行招标的工程建设项目～其评标专家应当从评标专家库中选定,本办法第十四条规定的情况除外,。

第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室,以下简称招标办,负责评标专家库的组建和管理工作～其主要职责:,一,贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规～制定、修订评标专家库管理办法。

,二,负责评标专家库的建立～对申请人或被推荐人进行资格审核～组织招标投标业务和法律知识培训～颁发评标专家证书。

1,三,负责建立评标专家档案～调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。

,四,负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。

,五,负责评标专家的继续教育和考核。

第五条入选评标专家库专家必须具备的条件:,一,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责～具有良好的政治素质和职业道德～自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。

,二,熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度～具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。

,三,熟悉相关行业的标准、规范和造价体系～能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。

,四,从事相关专业工作满8年以上～具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。

,五,年龄一般在65岁以下～身体健康～能胜任评标工作～按时按质完成分担的任务。

中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法(DOC 50页)服务以及系统外服务队伍进入股份公司石油工程市场的并纳入股份公司A类管理范围的服务队伍，实行股份公司一级准入。

1.3.4动态管理的原则。

根据股份公司技术需要、市场需求以及已准入服务队伍业绩，股份公司石油工程市场准入实行动态管理。

1.3.5 队伍分类。

油田技术服务队伍分为A类队伍和B类队伍。

1.3.5.1 A类队伍是指从事物探资料处理解释、石油工程设计、物化探、钻完井、钻井取心、泥浆服务、欠平衡服务、侧钻、定向井服务、测录井、压裂酸化、井下作业、试油试气、环境污染治理等队伍（按照队伍办理），以及在采油（气）厂从事采油采气技术服务（动态检测、油层改造、勘探开发方案编制）且年度服务金额大于300万元的队伍（按照公司办理）。

1.3.5.2 B类队伍是在采油（气）厂从事采油采气技术服务（动态检测、油层改造、勘探开发方案编制）且年度服务金额小于300万元的队伍和其它类型的油田技术服务队伍。

1.2 准入原则。

1.2.1 一级准入、分类管理。

A类队伍由股份公司管理并准入，B类队伍股份公司授权各油田分公司管理并准入，股份公司定期检查。

1.2.2 技术引领、生产急需。

所引进的队伍，必须具有技术先进性、实用性，能够起到推进和引导技术进步，并且能够解决油田分公司内部难以解决的生产与技术问题。

1.2.2 总量控制、动态管理。

股份公司对准入的队伍，根据股份公司技术需要、市场需求以及准入技术服务队伍业绩，对准入总量和在用量实行动态监管。

1.3 管理体制股份公司石油工程市场实行统一领导、归口管理、分级负责的管理体制。

2职责分工2.1股份公司油田勘探开发事业部是股份公司石油工程市场准入的主管部门，其主要职责：2.1.1制、修订股份公司石油工程市场准入办法，审核各专业队伍进入股份公司石油工程市场的准入条件。

2.1.2负责审批申请进入股份公司石油工程市场的服务队伍和工程设计单位，并核发股份公司石油工程市场准入证。

《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。

1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。

1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。

1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。

1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。

1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。

1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。

1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。

1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。

1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。

1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。

1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。

1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。

1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。

1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。

1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。

1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。

1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。