中国石化工程建设基本程序及要求

加油站网架工程施工程序一、施工前准备工作1、施工人员和机械设备的准备在开始施工前，施工单位要做好施工人员和机械设备的准备工作。

确定施工队伍，包括工程经理、施工员、质检员、安全员、电工、焊工等；准备好所需的机械设备，包括吊车、叉车、焊接设备等。

2、施工现场的准备施工单位要对施工现场进行勘察，确定设施和设备的摆放位置，确保施工场地的平整和安全。

同时，要做好施工现场的标识和警示，确保人员和车辆的安全通行。

3、施工材料的准备施工单位要提前准备好所需的施工材料，包括钢材、焊接材料、电气设备等。

确保材料的质量和数量符合要求，保证施工的顺利进行。

二、工程施工流程1、测量和定位在进行网架工程施工前，需要先进行测量和定位。

根据施工图纸和设计要求，确定网架的位置和尺寸，然后在施工现场进行标示和定位。

2、钢结构的安装根据设计要求和施工图纸，进行钢结构的安装工作。

采用吊车或叉车等设备，将钢梁、柱、梁等组件吊装到位，并进行固定和连接。

3、焊接和验收在钢结构安装好后，需要进行焊接工作。

焊工要按照相关规范和要求进行焊接，保证焊缝的质量和牢固。

完成焊接后，需要进行验收，确保焊接的质量符合要求。

4、电气系统的安装在钢结构安装好后，需要进行电气系统的安装工作。

包括电源线的布设、开关箱的安装、灯具的安装等。

确保电气系统的安全和可靠。

5、设备安装和调试在钢结构和电气系统安装好后，需要进行设备的安装和调试工作。

包括加油机、计量系统、监控系统等设备的安装和调试。

确保设备的正常运行和性能符合要求。

6、清理和验收在工程施工完成后，需要进行清理和验收工作。

清理施工现场和周边环境，保持环境整洁。

然后进行验收，确保工程质量符合要求，安全可靠。

三、施工注意事项1、安全第一在进行网架工程施工过程中，施工单位要牢记安全第一的原则，严格遵守安全规范和操作规程。

做好行车道、作业通道的标识和防护，确保施工人员和机械设备的安全。

2、质量第一施工单位要把质量放在第一位，严格按照设计要求和规范进行施工。

中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。

g. 工程完工后，质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。

3.2.3施工经理：a. 编制《项目施工实施计划》，建立现场施工质量管理体系，组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书；贯彻执行公司及项目的质量方针、目标，执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本；b. 组织图纸会审、设计交底；c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施（包括施工管理规定、程序、作业指导书）等；d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故；e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导；f. 负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的抽查和大检查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，写出质量检查报告，提交项目经理批准，并建立档案。

组织对工分承包方的工作进行检查，协调与控制；g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。

h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接；i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》，负责组织验收交工技术文件；j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。

3.2.3施工专业工程师：a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理（控制）人员，对质量保证工程师和施工经理负责。

项目施工过程中，在施工经理和质量保证工程师领导下，负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。

b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范；负责执行公司的有关规定 (包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。

c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。

参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作；参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。

《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象,持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。

1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。

1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100％,工程建设项目一次投料试车（投用）成功。

1.4工程质量管理包括:工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。

2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1。

1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规;制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。

2.1。

2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。

2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。

2。

1。

4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。

2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。

2.1。

6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。

2.1。

7组织中国石化工程质量评优工作。

2。

1.8组织、协调工程质量问题的处理。

2.1。

9组织重大工程质量事故的调查和处理。

2.1。

10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

2.1。

11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。

2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。

其主要职责：2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度,制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。

石化工程施工及验收标准石化工程是指涉及石油、化工、天然气等领域的工程项目。

在石化工程的施工及验收过程中，严格遵守标准是确保工程质量的关键。

本文将就石化工程施工及验收标准进行讨论，以指导工程实践中的相关操作。

一、施工标准1. 施工前准备：在正式开始施工前，必须制定详细的施工方案和施工计划，并对施工人员进行必要的培训和安全教育。

同时，必须检查施工所需的设备、材料和工艺是否满足标准要求，确保施工顺利进行。

2. 施工过程管理：施工过程中，必须严格按照相关标准操作，保证每个环节的质量。

包括对施工现场的管理、材料的选择和使用、设备的正常运转等方面都必须符合标准要求，以确保工程质量。

3. 施工质量控制：施工过程中，必须进行严格的质量控制，包括监测施工现场的环境、材料的质量和设备的运行情况等。

同时，必须及时处理施工中出现的质量问题，确保工程质量符合标准要求。

二、验收标准1. 施工完成验收：施工完成后，必须进行全面的验收。

包括对工程的安全、质量、环保等方面进行检查，确保工程达到相关标准要求。

同时，必须对施工过程中出现的问题进行总结和处理，提出改进措施。

2. 环保验收：在石化工程中，环保是至关重要的。

必须对工程的环保措施进行验收，确保工程不会对周围的环境造成污染。

同时，要求工程符合相关环保法规和标准要求。

3. 安全验收：石化工程涉及的化学品和设备较多，必须对工程的安全措施进行验收。

确保工程中没有安全隐患，保障人员和设备的安全。

综上所述，石化工程施工及验收标准是保证工程质量和安全的重要保障。

只有严格遵守相关标准要求，才能确保工程的顺利进行和合格验收。

希望各相关单位在进行石化工程时，能够重视标准要求，确保工程质量和安全。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。

石油化工工程施工规范石油化工工程是一个关乎人们生活和国民经济的重要领域，其施工工艺和安全标准的规范对于保障工程质量和人员安全至关重要。

本文将从工程前期准备、施工管理、设备安装等多个方面对石油化工工程的施工规范进行详细介绍。

1. 工程前期准备在石油化工项目启动前，必须进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、土地和环境评估、设计方案制定等。

并根据工程的不同特点，制定适合的工程管理计划和施工方案。

此外，还应进行现场勘测、土质测试、水质检测等工作，以确保后续施工的顺利进行。

2. 施工管理石油化工工程施工需要执行严格的安全管理措施。

施工团队应具备相应的资质和经验，施工现场应设置明确的作业区域和安全警示标识，并配备专业的安全人员进行监督和指导。

同时，施工人员必须经过相关的培训和考核，熟悉并遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保施工过程中的人员安全。

3. 设备安装石油化工工程中涉及大量的设备安装工作，其规范和准确性直接影响到工程的质量和效果。

在设备安装前，需要进行设备的检查和试验，并制定详细的安装方案。

安装过程中要保持设备的垂直、水平和平稳，严格按照设备制造商提供的安装要求进行操作。

安装完成后，还需要进行设备调试和运行试验，确保设备的正常运行。

4. 管道施工石油化工工程中常见的管道施工包括输送管道、排水管道、气体管道等。

在施工过程中，要根据工程的特点和管道所处环境的差异，选择合适的材料和施工方式。

在施工前，需要对施工区域进行勘测，合理布置管道的走向和支架的位置。

施工过程中，要使用专用的焊接和连接工具，进行管道的连接和密封，并进行严密的试验和检测。

5. 安全防护石油化工工程的施工过程中存在着较高的安全风险。

为了保障施工人员和周围环境的安全，需要采取严格的安全防护措施。

施工现场应配备消防设备和急救设备，并制定相应的应急预案。

同时，要对施工人员进行安全教育和培训，增强其安全意识和应急能力。

在施工现场，应设置明确的安全区域和安全标识，并进行定期的安全检查和隐患排查。

【时效性】有效【颁布单位】中国石化集团公司【颁布日期】19991229【实施日期】19991229【失效日期】【内容分类】【标准号或文件号】中国石化[1999]安字758号【章名】全文中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理实施细则第一章总则第一条为了保证石化集团公司所属企业在建设和发展的同时，控制好新增污染源，加快治理遗留环保问题实施经济建设与环境保护的协调发展，根据国家《建设项目环境保护管理条例》和国家环保总局关于建设项目环境保护管理的有关规定，特制定石化集团公司建设项目环境保护管理实施细则（以下简称细则）。

第二条《细则》适用于集团公司所有新建、扩建、技术改造项目( 包括外资、合资、自筹资金、“三产”的建设项目，以下简称建设项目)以及项目建设单位和所有承担建设项目的规划、环评、咨询、计划、设计、施工、监理等单位。

第三条建设项目必须认真执行国家关于污染物总量控制的要求，要从工艺、技术、管理、综合防治、清洁生产等方面，控制和减少污染物的产生、排放。

第四条所有建设项目都必须严格执行国家建设项目管理规定。

严格遵守环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表(简称环境报告书、环境报告表、环境登记表)的编制填报程序和审批制度 , 严格执行建设项目“三同时”的要求，严格执行项目竣工验收的环保规定，保证建设项目投产后污染物达标排放。

第五条建设单位的环保部门必须参与项目建设全过程的环保管理，并按国家建设项目的环保管理程序和集团公司的有关要求，完成各个阶段的环保工作。

第二章项目各阶段的环保要求第六条建设单位必须依照国家建设项目环保管理规定，按下列程序进行项目立项和工程建设 :1、编制项目建议书的环保说明。

2、建设单位应在项目建议书阶段向项目授权管理的环保行政管理部门申请开展环评工作。

可能对环境产生较大影响的建设项目建议书要对环保作专门论述：概述装置构成和污染物特征以及对环境可能造成的影响；简述与建设项目配套的主要污染防治措施方案；结合对建设项目周围环境状况(如水文、地质、旅游区、自然保护区、居住区等)的要素概论 , 提出选址结论；对选址有争议的建设项目，可在环境影响评价中做进一步论证或根据主管部门的要求进行多厂址论证。

化工企业工程建设制度第一章总则第一条为规范企业工程建设活动，提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和安全，保障企业利益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于化工企业的工程建设活动，包括新建、改扩建、节能改造等项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第三条企业工程建设应坚持“科学规划、严格管理、优质施工、持续改进”的原则，推动企业可持续发展。

第二章组织第四条企业应设立专门的工程建设部门或委托专业机构负责工程建设管理，明确工作职责和权限。

第五条工程建设部门应定期组织开展工程建设规划、设计评审、施工监督、验收评定等工作，确保工程建设过程符合相关法律法规和标准。

第六条企业工程建设项目应按照“四必须、四审查”原则开展，即必须经过立项、初步设计、施工图设计、验收审查四个必要程序，严格审核。

第七条企业应建立健全工程建设项目决策、评审、备案、监督等制度，明确各相关部门的责任，确保项目正常推进。

第八条企业应建立完善的工程建设项目管理档案，记录项目全过程的资料和信息，以便查阅和复查。

第三章设计第九条企业工程设计应根据项目性质、规模和技术要求，委托设计单位进行设计工作，设计单位应具备相应的资质和能力。

第十条设计单位应根据国家有关规定和企业要求，编制工程设计文件，其中包括设计依据、设计范围、技术要求等内容。

第十一条设计单位应按照相关标准和规范，确保设计文件的合理性、科学性和可行性，确保项目质量和安全。

第十二条设计文件应经过企业工程建设部门审核批准，方可实施，设计变更应按规定程序进行。

第四章施工第十三条企业在选择施工单位时应考虑单位的资质、信誉、施工技术和管理水平等因素，签订施工合同并明确双方权利义务。

第十四条施工单位应按照施工合同和设计文件要求，进行施工工作，合理安排施工计划和进度，确保工程质量、安全和环保。

第十五条企业应建立施工现场管理制度，明确现场人员的责任和权限，组织施工员工进行安全培训和教育。

中国石化工程建设基本程序及要求一、项目选址与审批1.根据石化工程的性质和规模，在确定项目选址时需满足环境保护和资源综合利用等的要求。

2.需要向当地政府提交项目方案，并进行审批。

审批程序需满足环评、土地、规划、安全等各方面的要求，确保项目在法律法规的框架内进行。

二、前期调研和可行性研究1.进行项目可行性研究，评估项目的技术经济可行性和社会效益，确定项目的建设内容和规模。

2.进行市场调研，了解项目产品的市场需求和潜在竞争对手，制定市场营销计划。

3.进行资源调查，了解项目所需的原料供应情况，确定建设生产线路和工艺流程。

三、设计和招标1.进行工程设计，包括总体规划设计、施工图设计和设备选型等。

2.编制工程施工图，明确施工工艺和工程流程。

3.进行工程招标，按国家招标法规定，公开招标或邀请招标，选择合适的施工单位和设备供应商。

四、施工和监理1.建立项目施工组织机构，负责施工组织和施工管理。

2.安排施工工期和进度计划，确保按计划完成工程建设。

3.进行工程监理，确保施工过程符合安全、环保等相关要求。

五、验收和投产1.进行工程验收，按照相关标准和规范进行验收检查，确保工程质量符合要求。

2.编制项目竣工文件并进行归档，做好项目交接工作。

3.进行设备调试和生产试验，确保设备和工艺流程正常运行。

4.完善项目运营和管理，包括设备维护、安全生产、环境保护等工作。

以上是中国石化工程建设的基本程序及要求。

在实际的建设过程中，还需要根据具体项目的特点和要求进行详细规划和指导。

此外，各项工程建设的过程中也需要遵守相关法律法规，确保工程建设的合法性和安全性。

化工工程建设制度一、总则1. 本制度旨在规范化工工程建设活动，确保工程质量，提高工作效率，降低安全风险，保护环境。

2. 本制度适用于公司所有化工工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 工程建设必须遵守国家有关法律法规和标准，符合行业规范和公司内部管理规定。

二、组织管理1. 成立项目管理部门，负责工程建设的全面管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。

2. 项目管理部门应明确各参与方的职责和权限，建立健全的沟通协调机制。

3. 对于重点工程，应设立专门的项目管理团队，负责日常管理和决策。

三、工程设计1. 设计单位应根据项目需求和国家标准进行设计，确保设计合理、先进、可行。

2. 设计方案应经过严格审查，必要时应组织专家论证会。

3. 设计变更应严格控制，任何变更都需经过批准并记录在案。

四、采购与物资管理1. 采购活动应公开透明，采取招标或询价等方式，确保物资质量合格，价格合理。

2. 建立物资验收制度，对进场材料和设备进行严格检验。

3. 物资储存应规范管理，防止损坏和浪费。

五、施工管理1. 施工单位必须具有相应资质，严格遵守施工操作规程。

2. 施工现场应设立安全生产管理机构，配备专职安全员。

3. 定期组织安全生产培训，提高工人安全意识和操作技能。

4. 严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。

六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 对于关键工序和重要节点，应加强监督和检查。

七、进度与成本控制1. 制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 控制工程成本，避免不必要的开支，提高资金使用效率。

八、竣工验收1. 工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收。

2. 验收合格后，方可投入使用并进行后续的性能测试和环境评估。

3. 对于不合格的部分，要求施工单位限期整改直至达标。

中国石油化工集团公司文件中国石化建〔2011〕897号关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一一年九月二十九日中国石化建设项目生产准备与试车管理规定中国石化建〔2011〕897号— 1 —1 总体要求1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。

1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。

生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。

1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

2 管理机构与职责2.1 工程部2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。

2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。

2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。

2.1.4 组织投料试车条件检查。

2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。

2.1.6 组织指导生产考核。

2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。

对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。

2.2 安全环保部2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。

—2 —2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.3 物资装备部（国际事业公司）2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。

2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。

2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部2.4.1 参加有关重点项目总体试车方案审查。

2.4.2 负责投料试车物料等平衡落实工作。

2.4.3 参加有关重点工程项目投料试车的条件检查和现场服务。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。

以下是相关参考内容的简要介绍。

一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。

手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。

2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。

3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。

4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。

5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。

6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。

7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。

二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。

主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。

2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。

3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。

4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。

5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。

6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。

中国石油化工集团公司工程企业管理部文件中国石化建企〔2008〕52号关于印发《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》的通知各直属工程建设企业：现将《直属工程建设企业工程施工分包管理规定》印发给你们，请遵照执行。

二〇〇八年六月三日直属工程建设企业工程施工分包管理规定第一章总则第一条为加强对工程施工分包活动的监督管理，规范直属工程建设企业（以下简称“直属企业”）的工程施工分包行为，保障工程建设质量和施工安全，制定本规定。

第二条本规定根据国家相关法律、法规和中国石化工程项目管理要求制定。

集团公司工程企业管理部负责对直属企业的施工分包活动施行监督管理。

第三条本规定适用于直属企业工程施工分包的管理工作。

第二章直属企业施工分包管理职责第四条明确施工分包管理的责任部门，并将分包管理纳入内控程序和管理体系，保障施工分包活动有效实施。

第五条遵循公开、公平、公正、竞争的原则，择优选择分包商，及时签订施工分包合同。

施工分包的决策和合同签署等重要管理环节必须由直属企业本部实施。

第六条组织编制和审批项目施工分包计划（策划）书。

第七条负责对施工分包商工作实施过程中的HSE、质量、进度、人员和机具设备等要素进行全过程的管理和监督检查；负责对分包商进行相关培训，并建立培训档案。

第八条全面履行施工分包合同约定的权利、职责和义务，按时支付施工分包工程款和劳务费；制订和落实分包商按期足额支付农民工工资的有效监管措施。

第九条负责对分包商实行资格管理和动态考核。

第三章分包商准入和资格管理第十条　对分包商的资格管理要严把资质审查关，注重服务业绩、实施动态管理。

第十一条分包商应当熟悉并服从中国石化工程项目管理的要求，特别是HSE和质量方面的相关管理规定。

主要分包商必须具有相应的施工专业承包壹级或施工总承包贰级以上资质，其他分包商应当具备国家规定的相应的施工资质和特种行业许可证。

第十二条分包商只有通过直属企业的资格审查并注册后才能承揽施工分包工程。

中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定附件附录一《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是石油化工建设项口总体统筹控制计划的内容之一，需要由专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程建设同步进行。

《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成，并上报总公司工程部备案。

具体编制提纲如下：一、组织准备生产准备的组织机构设置应始终贯彻总公司关于改革工厂设计模式的精神，按新厂新体制新机制的要求，设置试车和生产经营管理机构。

二、人员准备1. 根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。

(1) 人员类别、来源、素质要求；(2) 管理人员、技术人员、工人调配到岗时间。

2. 人员培训(1) 人员培训的组织与管理。

(2) 人员培训方法与步骤，一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。

⑶培训单位的选择及安排。

(4) 各级领导干部、管理人员、技术人员、操作人员的培训。

(5) 各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。

(6) 编制人员培训总网络计划及阶段计划。

三、技术准备1•技术资料、图纸、操作手册的翻译编印；2. 编制各种技术规程、岗位操作法；3. 编制各类综合性技术资料；4. 编制企业管理的各项规章制度；5. 编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案，并配合施工单位做好系统吹扫、气密及化学清洗方案。

6. 编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案；7. 编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案；8. 计•算机仿真培训技术装备；9. 国内外技术资料编制(翻译)出版计划；10. 各种试车方案的编制计划；11. 技术准备总体网络计划。

四、物资准备1. 主要原料、燃料及试车物料；2. 辅助材料、三剂、化学药品；3. 润滑油(脂):4. 备品备件国内外定货汁划，进口备品备件测绘、试制安排；5. 引进装置三剂，化学药品，标准气样，润滑油（脂）国内配套情况；6. 生产专用工具、工器具、管道、管件、阀门等；7. 安全卫生、消防、气防、救护器材、劳动保护等；8. 运输车辆、铁路、码头；9. 生产记录、办公及生活用品；10. 通讯器材，包装材料；11•其他物资。